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管理學概論 講義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林建煌寫的 管理學概論(6版) 和林建煌的 管理學概論(5版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自華泰文化 和華泰文化所出版 。
國立政治大學 行政管理碩士學程 蕭武桐所指導 黃麗君的 從風雷益卦探討易經中的領導思想 （2021），提出管理學概論 講義關鍵因素是什麼，來自於風雷益卦、益卦、風雷益、易經、領導。
而第二篇論文國立暨南國際大學 終身學習與人力資源發展碩士學位學程碩士在職專班 蔡金田所指導 陳秉宏的 實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究 （2017），提出因為有 工時、企業員工、一例一休、幸福感、工作績效的重點而找出了 管理學概論 講義的解答。
管理學概論(6版)
為了解決管理學概論 講義 的問題，作者林建煌 這樣論述：
英國首相強森的一頭亂髮，背後有何學問？ 為何愛生氣的主管反而有助於提升地位？ 二代接班為何卻導致幹部大量出走？ 本書特色 一、理論深度夠：具有足夠理論深度，有助於建立清楚的管理理論架構。 二、系統性完整：有系統地呈現管理理論，能收「見木又見林」的效果。 三、在地化與生活化：設計了「現場掃描」、「亮點講義」和「聚光燈下」等單元，以有趣和相關的實務範例來闡釋理論。 四、生動的圖片：穿插了上百幅照片，以更貼近、更有趣，以及更攸關個人的方式來呈現理論。 五、實務問題：在章後精心撰擬思考問題，來激發理論思維和活學活用。 六、頁側重點：
在頁側適時標註重點觀念，有助掌握課文內容。
從風雷益卦探討易經中的領導思想
為了解決管理學概論 講義 的問題，作者黃麗君 這樣論述：
人是群體的動物，在人的一生中，歷經不同的階段，不同的角色，小至家庭成員、班級學生或幹部、大至公司主管、企業經理、機關首長、地方首長、國家領導等，在不同的階段有不同的位階與責任，隨時都在「領導者」與「被領導者」角色間進行轉換，人們也在成長當中，學習如何當一個領導者，以及如何領導別人。華人有五千年的歷史，歷經多次的朝代更替，政府部門是如何進行領導的？讀書人又從何學習領導的精神與手段，以達到有效管理？本研究是從華人的經典《易經》進行探索，認為易經風雷益卦的損上益下，最能代表華人的領導核心思想；其六爻的知人善任、正心修己、隨機權變、宏觀謀利、以民為本、永續經營，都是身為領導一職者須時刻謹記在心的初衷
，不停歇的自身修養，以不負領導的重責大任。易經風雷益卦的變爻藉由每一爻的陰陽轉換，代表著不同角度的思維，初爻變爻後風地觀卦的神道設教、下觀而化，二爻變爻後風澤中孚卦的眾望所歸、豎立典範，三爻變爻後風火家人卦的同理包容、將心比心，四爻變爻後天雷无妄卦的順天知命、避免私心，五爻變爻後山雷頤卦的自養養人、內聖外王，以及六爻變爻後水雷屯卦的回返初心、謹守正道，呈現了不同向度的領導思想與精神。本研究整理出風雷益卦及其變爻之七大領導特質：生生、超越、中庸、同心、真實、大愛與傳承，而風雷益卦的本意「損上益下」，正是領導者不應忘記的真心，任何層級的領導者都應隨時謹記在心，如此才能在領導的工作上得心應手，發揮更
好的領導成效。
管理學概論(5版)
為了解決管理學概論 講義 的問題，作者林建煌 這樣論述：
管理學可以很有趣，也可以很容易學！ 科技大廠友達為何要找國光劇團來學創新？ 京劇能給這些科技人員什麼新思維？ 大戶屋如何巧妙地運用全家超商的經營智慧，只憑一年四道新菜，卻能愈賣愈熱？ 本書特色： 一、理論深度夠：具有足夠理論深度，有助於建立清楚的管理理論架構。 二、系統性完整：有系統地呈現管理理論，能收「見木又見林」的效果。 三、本土化與生活化：設計了「現場掃描」、「亮點講義」和「聚光燈下」等單元，以有趣和相關的實 務範例來闡釋理論。 四、生動的圖片：穿插了上百幅照片，以更貼近、更有趣，以及更攸關個人的方式來呈現理論。 五、實務問題：在章
後精心撰擬思考問題，來激發理論思維和活學活用。 六、頁側重點：在頁側適時標註重點觀念，有助掌握課文內容。 作者簡介 林建煌 現職：國立中央大學企業管理學系特聘教授 學歷：國立政治大學企業管理博士 經歷： ■ 國立中央大學企管系主任兼企研所所長 ■ 中國西南交通大學管理學院顧問教授 ■ 中國復旦大學管理學院客座教授 ■ 教育部企業管理科系及行銷流通科系評鑑委員 ■ 全友電腦股份有限公司OAM部門高級企劃專員 ■ 蘭懋化妝品股份有限公司企劃部企劃經理 專長領域：行銷管理、消費者行為、決策分析、策略管理 第一篇 管理基礎 第1章 組
織、管理與管理者 第2章 管理環境 第3章 組織文化、企業道德與社會責任 第二篇 規劃 第4章 決策 第5章 規劃 第三篇 組織 第6章 組織設計 第7章 組織變革與學習 第8章 用人 第四篇 領導 第9章 激勵理論 第10章 領導 第11章 群體與團隊 第12章 溝通與衝突管理 第五篇 控制 第13章 控制的基礎 第14章 控制工具與技術
實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究
為了解決管理學概論 講義 的問題，作者陳秉宏 這樣論述：
本研究旨在探討實施一例一休政策後企業員工幸福感與工作績效之關係，探究員工幸福感與工作績效之知覺現況，並比較在不同背景變項下，企業員工幸福感及其工作績效之差異情形。再針對該兩大變項之各構面及其整體進行相關性分析，最後分析企業員工幸福感對工作績效之預測作用。本研究以新竹工業區某企業為研究母體，按企業部門單位之各自人數佔公司總人數之比例採用分層隨機抽樣法進行抽樣，共發放320份問卷，經由剔除無效問卷以及未填答完整之問卷後，共計回收之有效問卷267份，有效回收率約為83.4375%。本研究將問卷資料回收彙整後，以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關以及逐步多元迴歸等統計技術進
行分析，茲將本研究結果歸納如下︰一、實施一例ㄧ休政策後，員工幸福感與工作績效在中等以下程度。二、實施一例一休政策後，不同背景變項之員工在整體幸福感及各構面並不存在顯著性之差異，而僅限於不同之婚姻狀態在幸福感之人際關係構面具有顯著性之差異，且未婚員工在人際關係構面之幸福感顯著高於已婚員工。三、實施一例一休政策後，不同性別、婚姻狀態之員工在整體工作績效具有統計上之顯著差異。四、實施一例一休政策後，員工幸福感與工作績效之間具顯著之正向關係。五、實施一例一休政策後，員工幸福感對其工作績效具有顯著之正向影響。最後，本研究依據研究調查分析結果，對政府、雇主、受雇員工以及後續研究者提出適當之建議。