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管理學講義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦NobuoTakahashi寫的 10小時學會東大4年管理學 可以從中找到所需的評價。
中華大學 科技管理博士學位學程 劉光泰、魏秋建所指導 張鴻騰的 雲端資訊系統推動樂齡旅遊之探討 （2019），提出管理學講義關鍵因素是什麼，來自於樂齡旅遊、樂齡旅遊行動雲雲端服務APP、修正式德菲法、層級分析法、資訊服務成功模式。
而第二篇論文國立臺中科技大學 流通管理系碩士班 葉敬軒所指導 謝澤銘的 廣告代言人數量與特質的廣告效果分析 （2017），提出因為有 代言人、代言人數量、代言人配適度、共識效果、廣告效果的重點而找出了 管理學講義的解答。
10小時學會東大4年管理學
為了解決管理學講義 的問題，作者NobuoTakahashi 這樣論述：
【最強東大管理學講義！】 經典暢銷7.8萬本‼ 老闆想賺大錢、主管想留人才、員工想挑公司…… 要在「公司組織」裡生存，你需要這本書！ 本書為日本「10小時學會大學4年〇〇學」系列的TOP 1暢銷作。東大經濟系教授【高橋伸夫】，以豐富的教學經驗與東大的學術資源，歸納出20項必修的管理學課程，每一項都可在30分鐘內讀懂，所有職場上的疑難雜症，這本書裡都有解！ 好人才，懂得得過且過？──【馬奇│垃圾桶模式】 面對問題時，不是只有「解決問題」這個選項而已，能幹的人懂得「忽視問題」和「迴避問題」： 【無視問題】 例如，情侶交往久了會產生各種問題，如果必須全部解
決才能結婚，那麼根本遙遙無期；結婚必須要有一股衝勁，得在問題浮現前決定。 【迴避問題】 當問題太過巨大時根本無法解決，如果懂得閃躲、等待暴風雨過去，問題本身其實會自動消失。 為什麼員工一直離職？──【賽蒙│組織平衡】【赫茲伯格│工作與人性】 想要留住人才，千萬不能給錯了「餌」。有的時候，幫員工加薪、發獎金，結果他還是離職……代表他在「錢」以外的地方感到不平衡。 其實，成就感、認同、責任、升遷，才能帶來真正的滿足；而工資或工作條件，只是預防不滿發生而已。 流動率高，真的不好嗎？──【霍桑實驗│人群關係論】 有一項實驗是，一個5人團隊，員工1與員工2因為不配合而被解
僱。找來新員工補缺後，整體的團隊效果反而變得更好了。因為新人會帶來刺激，提高團體的生產率。 如何做一個讓部屬願意為你賣命的主管？──【李克特│連結別針模型論】 一間公司，其實是多重組織連結起來的結構，每個組織都各有一位領導者。對內，他是主管；對外，他有自己的主管。然而，沒有人會想追隨「只會對內逞能的上司」。一個能撼動上司的人，部屬也會願意服從他。 跟在這種主管身邊，趕快提離吧！──【明茲伯格、卡爾森、科特│管理者行為論】 一流主管，到底都在做什麼？領導者真正的工作是「溝通」「牽線」「構築網絡」，他們的工作極為零碎──一項工作平均花16分鐘、接一通電話平均6分鐘、開突發的會議
平均12分鐘……所以，如果你的主管總是一個人窩在辦公室，埋頭苦幹地做事，那你就快離職吧！ 擴大事業！如何讓1＋1＞2？──【安索夫│多角化】【和田剛明│綜效】 ●鐵路運輸公司在車站沿線的住宅區架設公車路線，交通便利使得鐵路沿線的人口提升，連帶讓乘坐鐵路或公車的人增加。 ●工廠空地拿來當停車場出租，不但免了除草工作，租用停車場的人也開始光臨工廠的小賣店。 ●工廠的製程中產生了工業廢料，如果當成原料研發新產品來販售，不僅能提升整體營業額，也省下處理廢棄物的成本。 如何避免因折扣戰而壓低獲利？──【CRM、1對1行銷】 為了增加銷售量、為了衝營業額，我們能做的難道只剩下「
量產」和「賤價」嗎？運用CRM，採一對一行銷，與「優質客戶」建立緊密關係，由二成的顧客提供整體八成的銷售額和利益，才不會落得因折扣而壓低獲利的下場。
雲端資訊系統推動樂齡旅遊之探討
為了解決管理學講義 的問題，作者張鴻騰 這樣論述：
近年來國人對於環境保護與健康醫療的重視與提升，人口結構逐漸邁向高齡化，高齡人口不斷增加，已成為競爭激烈的旅遊業者努力經營的目標。隨著養生觀念的崛起，樂齡族開始講求健康的生活與飲食，旅行業該如何安排樂齡族群的旅遊行程，各銷售部門應販售那些樂齡族群產品，成為業者重要考量因素。全球旅遊業與資訊通訊科技結合之智慧旅遊興起，智慧旅遊的目的是為了幫助旅行者在行前規劃、景點精緻導覽與體驗及旅遊分享能夠更加便利及快速，旅遊資訊可以更加豐富且即時。是否能善用資訊技術儼然成為旅遊業者成功經營的關鍵因素。為更進一步瞭解資訊系統與樂齡旅遊族群的關連性，同時為能方便取得正確可靠的資訊，本論文與高度配合意願的A旅行社洽
商，為公司設計一個樂齡旅遊行動雲雲端服務APP，結合雲端之分散式運算模式的概念，讓使用者所送出的資料模組可以透過雲端資料中心的動態與可擴展性及虛擬化運算資源來提供服務，並檢視資訊系統於公司推動樂齡旅遊的成效。本論文以旅遊業者以及樂齡旅遊族群為研究對象，經文獻探討、修正式德菲法之專家問卷，歸納樂齡旅遊行動雲APP系統之重要功能架構，作為系統規劃設計的重要依據；並透過AHP層級分析法進行問卷發放、資料蒐集，以及數據分析，從中得知旅遊業者經營的成功關鍵因素；最後再以資訊服務成功模式的理論，檢視樂齡旅遊行動雲APP系統建立之成效。依論文結果顯示，在旅遊業者經營的成功關鍵因素部分，依據旅行社專業能力參考
指標顯示，主要準則之權重比率排序為：團隊合作能力、行銷能力、自我管理能力。次要準則之權重比率高影響度因素依序為銷售技巧手法、消費心理行為認知、領導力、人際EQ、顧客服務技巧；中影響度因素依序為團隊合作精神、企圖心、顧客關係建立、認同感與歸屬感、同理心、溝通與表達；低影響度因素依序為尊重他人、自信心、責任感、主動積極、抗壓性與情緒管理。而在以資訊服務成功模式的理論，檢視樂齡旅遊行動雲APP系統建立之成效部分，樂齡旅遊行動雲APP系統整體得分達75%以上，表示此APP系統為成功，能達成客戶滿意，符合市場需求設計。在進行完上述之分析、規劃與建置程序後，本論文可以確信所規劃之樂齡旅遊行動雲APP系統確
實符合企業與使用者之需求。藉由對於旅遊資訊技術應用領域之研究分析，期望能為企業、觀光業提出一個可規劃建立並增進經營能力之方法。
廣告代言人數量與特質的廣告效果分析
為了解決管理學講義 的問題，作者謝澤銘 這樣論述：
名人代言的相關研究中，多以單一代言人探討代言人與產品之間，或代言人與消費者間的配適度的廣告效果。然而，廣告實務上也常使用雙代言人目標消費族群溝通，但僅有少數研究針對廣告中的多代言人效果進行驗證，因此本研究將探討代言人數量對廣告效果的影響，以及代言人之間特質配適度對廣告效果的影響。本研究共設計了5個實驗廣告，共238份有效樣本。結果發現，相較於單一代言人，在廣告中使用雙代言人僅能部分提升品牌態度，而名人特質配適度對於廣告態度、品牌態度、及購買意願也無顯著差異。