管理的重要性的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

管理的重要性的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣 和ChrisBosh的 你的人生,為何而戰:NBA名人堂成員波許寫給人生的12封生命指引(限量附贈波許印刷簽名書籤)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自五南 和堡壘文化所出版 。

中央警察大學 消防科學研究所 黃俊能所指導 吳雨萱的 關鍵基礎設施持續營運之因子探討-以醫院為例 (2021),提出管理的重要性關鍵因素是什麼,來自於關鍵基礎設施、持續營運管理、SHEL、一致性模糊偏好分析。

而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 洪光宗所指導 林欣怡的 教育訓練適切度對新進人員離職意圖之探討-以海運承攬業P公司為例 (2021),提出因為有 教育訓練、員工壓力、企業文化、離職意圖的重點而找出了 管理的重要性的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了管理的重要性,大家也想知道這些:

超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣

為了解決管理的重要性的問題,作者戴國良 這樣論述:

  ⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。   ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。   ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。   加速提升人才競爭力,超越對手!   →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效?   →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。   →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。   →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。   各行各業如何提高經營績效?   包羅經營、管理、策略及行銷   最重要、必記、必用的核心知識   企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。   因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。   國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。  

管理的重要性進入發燒排行的影片

【韓先生越想越不對勁】-缺水危機!全台陷50年來最嚴重乾旱水荒

台灣地區地狹人稠、山坡陡峭,再加上河川短促、雨勢集中,大部分的雨水都迅速流入海洋,導致每人每年平均可以分配到的水量,只有全世界平均雨量的七分之一。近年來全球氣候變遷問題日益嚴重,台灣亦遭遇數十年以來最嚴重的旱災,中南部水庫蓄水量都不到‭ ‬30%,因此更加突顯出水資源的珍貴與水資源管理的重要性。

本次「韓先生越想越不對勁」將以缺水及水資源管理為議題,探訪從水稻農轉種植硬質玉米、擁有10‭ ‬年經歷的小農張智傑先生,並邀請曾任職高雄市水利局局長與桃園縣政府水務局局長的李戎威先生,以及中國國民黨文傳會副主委黃子哲先生,一起就極端氣候變遷、水庫現況與水庫清淤、非灌溉區小農心聲、水管老化漏水、水資源政策、國際防旱到政府職能與責任等議題進行全方位的探討!

訂閱韓國瑜官方頻道👉https://www.youtube.com/channel/UCLC2sK9RE4qncomjLlEkEqQ

特別注意!
未經著作權人事先書面同意,請勿將內容擅自再製,也請勿用於商業性質之分享、連結。

#韓先生越想越不對勁
#有水無水都須思考水資源的長期政策

關鍵基礎設施持續營運之因子探討-以醫院為例

為了解決管理的重要性的問題,作者吳雨萱 這樣論述:

台灣於2018年修訂的「國家關鍵基礎設施安全防護指導綱要」,在「國家關鍵基礎設施領域分類」中,把「緊急救援與醫院」列為八大主要領域當中的其中一項,可見其對國家永續發展扮演相當重要的角色。而國家關鍵基礎設施安全防護(Critical Infrastructure Protection,,CIP)的目標是在維護國家與社會功能持續運作,以全災害為安全防護考量,辨識潛在威脅與災害影響,降低設施脆弱性,縮減設施失效影響範圍與程度,提高應變效率並加速復原。 安全醫院(Safe Hospitals)定義係指在天然災害發生期間以及災後的階段,依然能夠在自身的基礎設施上提供緊急醫療服務並全面運轉

的醫療機構。醫院持續營運管理重點程序可以分為:營運衝擊分析、營運中斷風險評估、國內外關鍵資源分析及建立持續營運策略。另外針對持續營運因子的探討,主要是利用SHEL模型來進行分類,將其區分為軟體(Software)、硬體(Hardware)、環境(Environment)和人員(Liveware)。 本研究經由訪談關鍵基礎設施防護專家學者及醫院實際從業人員的問卷,藉由一致性模糊偏好關係(CFPR)得到結果,關於醫院持續營運管理因子第一層面以「硬體設備層面」權重最高,占38.03%;「人員與管理層面」權重次之,占23.05%。而醫院持續營運因子共計有20項,其整合權重後,以「電力系統與發電備

援」指標權重最高,占10.02%;「供水系統與水塔備援」次之,占6.98%;「醫療氣體供應」為第3名,占6.68%;而「保安人員」指標權重最低,占2.84%。

你的人生,為何而戰:NBA名人堂成員波許寫給人生的12封生命指引(限量附贈波許印刷簽名書籤)

為了解決管理的重要性的問題,作者ChrisBosh 這樣論述:

亞馬遜網路書店編輯選書X 4.8顆星超高評價 ★熱火總裁派特.萊里親自撰寫推薦序★ 喬丹御用體能訓練師 提姆.葛洛佛、禪師 菲爾.傑克森、全明星教練 艾瑞克.史波斯特拉一致推薦 \感動萬千讀者,龍王克里斯.波許傾注真心寫下的12封信/ 「我會說,我寫了一本克服阻礙的書;而在書寫的過程中,我也克服了阻礙。」   2次獲得總冠軍、11次入選NBA全明星隊、NBA名人堂一員的克里斯.波許,因為血栓被迫中斷籃球生涯,遭逢噩耗的他,試圖透過長年培養的閱讀習慣緩解生命中的極大空缺,並且藉由寫作回顧這段巔峰旅程的過程。   波許以12封信談論不同的主題,穿插他的職業生涯故事佐證,包含他如何從教練K身

上學到溝通的方法,從朱旺.霍華德身上了解以身作則也是領導的好方法,從雷.艾倫身上證明努力無關天賦,從科比身上學到面對勝敗的平常心,從勒布朗身上認知自我管理的重要性,從卡梅洛.安東尼身上見識到培養心智對未來人生路的幫助。   他希望藉由自己的生命故事告訴讀者,你是一個怎麼樣的人遠比擅長任何運動更重要。找尋內在動機、照顧好自己的思想與身體、關注周遭並自我成長,不滿足於自己的成就,學習接受建設性的批評,都是成為更好的自己並且在任何領域成就卓越的不二法門。   波許以此提供了真誠的指引,讓人一窺頂尖運動員面對高潮跌宕的內心思路,並以此檢視、重整自己,迎向未來的人生挑戰。 聯手推薦   李秉昇

體育主播   陳志恆 諮商心理師、暢銷作家   張瀞仁Jill 暢銷作家   楊正磊 體育主播   楊東遠 運動視界主編   愛瑞克《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   歐陽立中 暢銷作家   盧建彰 鬼才導演   (順序依姓氏筆畫排列)   ***隨書附贈限量之暴龍X熱火配色「波許箴言」書籤*** 各界推薦   如果你有一個對籃球感興趣的孩子,或者你自己想更了解如何在生活的任何方面成為冠軍,我強烈推薦你閱讀《你的人生,為何而戰》。——瑞秋.妮可斯(Rachel Nichols),ESPN體育記者與主持人   克里斯.波許是我一生中遇過最聰明的職業運動員之一。本書深入探討了許多主題

,內容非常敏銳也太詳細了。——柯林.考沃德(Colin Cowherd),NBA記者   在球場上,克里斯.波許是一位罕見將球隊置於自己之上的超級巨星。他的書明智、坦率地審視了背後是什麼讓他變得偉大,以及他如何讓他人變得更強大。對對於剛嶄露頭角的運動員以及他們的父母、老師和教練來說,這本書是必讀作品。——亞當.格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書排名第一的《反思的力量》(Think About)作者和 TED PODCAST WorkLife 的主持人   「波許是超群的隊友與競爭對手。作為他的教練,我學到許多關於領導力、犧牲,以及在巨大挑戰和逆境中堅持不懈的精神。他的籃球經

歷很深刻,充滿了人生的課題。不論你是想要提高作為運動員的水準,亦或是想在人生之旅中獲得更深層的思考角度,這本書絕對會為你帶來啟發!」——全明星教練艾瑞克.史波斯特拉(Erik Spoelstra)   《你的人生,為何而戰》是一本深思熟慮、有用的書籍,供有抱負的運動員學習。個人的力量在於團隊,團隊的力量在於個人。克里斯.波許向年輕運動員分享了這麼多,甚至更多。 ——菲爾.傑克森(Phil Jackson),前NBA職業球員與球隊教練   克里斯.波許了解成為冠軍的複雜現實,他的書向讀者展示了如何應對這些挑戰並贏得勝利。 ——提姆.葛洛佛( Tim S. Grover),NBA史上最負盛名的

體能訓練師  

教育訓練適切度對新進人員離職意圖之探討-以海運承攬業P公司為例

為了解決管理的重要性的問題,作者林欣怡 這樣論述:

本研究主要探討海運承攬業P公司員工的教育訓練、員工的壓力與離職意圖之關聯影響關係。近年來,海運承攬業為擴大營運範圍,企業越來越重視組織人才的培育及任用,當員工在面臨工作負荷增加及時間緊迫壓力的狀況下,倘若員工紛紛離職,就是把好不容易訓練好的新進人員亦或者是有經驗的資深人員流失掉,進而造成企業不斷徵人補人的輪迴,且留不住人才會成為企業的一大致命傷。過去研究大多和教育訓練與組織績效有關聯,鮮少研究教育訓練是否與離職傾向有直接的關連性,本研究進而深入探討,當員工面臨工作負荷和專業知能增加情形下,引發離職的真正意圖。為了降低離職意圖的產生,須進一步了解產生員工壓力之問題所在。因此本研究採用網路問卷調

查方式和紙本問卷方式,運用假說檢定去驗證教育訓練及員工的壓力與離職意圖之關聯影響關係,期能替企業事先未雨綢繆的防範,降低員工產生離職意圖。研究結果發現:(1)教育訓練對員工壓力具有正向影響;(2)員工壓力對離職意圖具有正向影響; (3)員工壓力在教育訓練與離職意圖間具有部分中介效果影響。最後,根據研究結果,本研究對海運承攬業者如何降低員工流動率,提出人力資源管理策略建議方案。