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國立高雄應用科技大學 觀光與餐旅管理研究所 劉修祥所指導 沈秀萍的 打狗英國領事館官邸古蹟再利用的規範與機制 （2012），提出紅毛港門票關鍵因素是什麼，來自於古蹟再利用、規範、機制。

而第二篇論文國立高雄應用科技大學 文化創意產業研究所 謝貴文所指導 陳宜霜的 古蹟再利用模式之探討--以打狗英國領事館為例 （2012），提出因為有 打狗英國領事館、古蹟再利用、委外經營、公辦公營的重點而找出了 紅毛港門票的解答。

最後網站紅毛港文化園區船票則補充：此文同步發表於： 【高雄-小港區】紅毛港文化園區搭乘遊港船，將海港美景盡 ... 《弘扬“红船精神” 走在时代前列》系统阐述“红餐券、住宿券、展覽門票 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了紅毛港門票，大家也想知道這些：

打狗英國領事館官邸古蹟再利用的規範與機制

為了解決紅毛港門票的問題，作者沈秀萍 這樣論述：

古蹟活化再利用和開放政策的趨勢，公私部門合作夥伴關係建立，同時也產生了「文化」、「觀光」及「經濟效益」三者間之連結，打狗英國領事館官邸自1986年開放參觀，2004年委外經營以來歷經三階段委外經營業者，檢視十年期間衍生古蹟文化價值模糊、再利用的破壞和公私協力不佳等諸多衝突與矛盾，政府為古蹟活化再利用，藉助民間的力量的委外經營，所訂定的規範與機制應能順應不斷變化的現況。本研究透過文獻回顧、田野調查和深度訪談，以了解委外經營所產生的現象和面臨的問題。研究目的如下：一、探討打狗英國領事館官邸古蹟再利用方向。二、探討政府主管單位對於古蹟再利用的管理機制與規範。三、瞭解受委託經營者所面臨的困境。四、提

供古蹟委外經營管理機制謀求較佳規範之參考。研究結果顯示：公部門應明訂委外監督方式與經營管理機制，正視古蹟再利用永續經營的傳承和經驗因應的退場機制。面對時空、定位和環境改變因素造成的困境是私部門投入委外經營應有的認知。遊客行為和感知對古蹟場域的影響，經營管理者應制定適當的規範與機制應對。重新檢視古蹟委外經營管理體制，調和不同立場思維，以謀求較佳管理規範。

古蹟再利用模式之探討--以打狗英國領事館為例

為了解決紅毛港門票的問題，作者陳宜霜 這樣論述：

古蹟再利用為爭取更多的保存空間與生存能力，再利用的同時應重視古蹟歷 史文化背景、公益性及社會教育本質，以達到永續經營之目的。研究中首先整理出目前常見古蹟再利用模式，並探討其優劣勢。再者，透過打狗英國領事館個案分析其委外經營、公辦公營之古蹟再利用模式，整理出困境與優勢。最後，採深度訪談高雄市文化局文化資產中心官員，了解委外經營轉為公辦公營之轉折與困境克服，並就目前委外經營困境及可行性作探討。研究發現打狗英國領事館案例由委外經營轉至公辦公營，有效降低公私部門之衝突。另就文化完整性，擬定將領事館官邸、登山古道、領事館辦公室建構為園區。而為有效將門票收益投入古蹟修護上，將建立與紅毛港文化園區、駁二藝

術特區之基金制度。而企業認養為目前較可行之古蹟再利用模式，可兼顧文化性與商業性，建議可建立與企業溝通之管道，將資訊傳遞予以企業。

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