經營管理心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

智慧生產力起手式

為了解決經營管理心得的問題，作者張寶誠 這樣論述：

第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例 　　新冠肺炎疫情全球失控，歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力，串聯AI、智慧機器人、VR/AR 超前部署，依照顧客下訂，客制化生產，製造效率由50天縮短到48小時完成，讓百年品牌不掉漆？ 　　回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣，擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品，結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型，提升智慧生產力，更預測顧客的購買行為，精準推送優惠，提高回購率，讓顧客覺得「罩」得住。 　　欣寶智慧環境公司以30年磨一劍，研發智慧室內空氣檢測儀，更把設計師、工

班一起拉進來，組成室內空氣潔淨生態系，檢測空氣中 PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子，把看不到，也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。 　　從德國到台灣，三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境，但都倚靠智慧生產力，從谷底反轉成為勝利組。 　　智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困

境與瓶頸。 　　智慧生產力強調，企業對內蓄積充沛的人才智慧資本，對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。 　　企業或組織的生產力升級為智慧生產力，成功方程式為生產力再造驅動模式＝產出/投入，過程中（Process）的「/」除號的隱喻，企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為，例如：導入IoT與智慧機器人，增加生產線的彈性與靈活，提升稼動率、產能；導入AI分析顧客消費行為，推動個人化的精準行銷等，都是以新思維與科技工具，為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。 本書特色 　　1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助

國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。 　　2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商業模式。 各界重磅推薦 　　1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長 　　2.宏碁集團創辦人施振榮先生 　　3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士 　　4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授 　　5.台灣櫻花公司林有土總經理 　　6.義隆電子葉儀皓董事長 　　7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總 　　8.興普科技股份有限公司吳元超董事長 　　9.勝泰衛材

公司潘進吉董事長 　　10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理

經營管理心得進入發燒排行的影片

大陸研發中心區位選擇與經營管理：以台灣A公司為例

為了解決經營管理心得的問題，作者吳文慧 這樣論述：

在全球競爭環境愈趨激烈與產品生命週期越來越短的狀況下，跨國企業必須透過研發分權，在全球各地設立研發中心。有助於企業妥善、有效地運用全球科技資源，進而更能鞏固全球競爭優勢之地位。研發中心位置的選擇已經是一個重要的議題，足以影響公司長遠策略的發展與競爭力。然而，因為其複雜的特性，對於決策者來說，要選擇一個最佳的位置是很困難。中國大陸自1979年推行經濟改革開放政策以來，挾其豐富之資源、低廉之勞力與巨大市場規模與潛力全球許多大型跨國企業紛紛搶進大陸成立研發中心，對於如何在其眾多發展城市選擇研發據點，實為重要的問題。因此，本研究以台灣某網通DMS 設備大廠為案例，以經營管理面的角度，探討台灣廠商至

中國大陸設立海外研發中心所需考量之重點進行完整分析。本研究建構一決策模式來輔助決策者做決策以提昇決策之品質與效率，進而協助本研究個案公司之決策者作出最適合的研發區位的選擇。決策模式使用分析層級程序法(AHP)，收集相關文獻與專家意見，採用四個構面，包括提供最具競爭力的產品、供應商、研發費用、區位政策等。建立層級結構，透過問卷蒐集資料，建立評估屬性與各屬性下不同方案的成對比較矩陣，計算各屬性之相對權重和各方案的相對評估，一致性檢驗，得出研發中心設立的最佳位置，並訪談整理個案公司至大陸設立研發中心之經營管理心得與成功經驗匯集整理，藉以提供我國跨國企業高層主管日後在海外設立研發中心佈局與經營管理之借

鏡與參考，並使台商在海外的研發投資能獲得更確實的保障。