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網通股王的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦CarolJ.Loomis寫的 股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄 和王伯達的 民國100年大泡沫：財富即將重分配，央行沒告訴你的真相都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和先覺所出版 。
國立中央大學 產業經濟研究所 張明宗所指導 張欽益的 從垂直分工的理論探討小品牌的生存之道-以山寨手機為例 （2011），提出網通股王關鍵因素是什麼，來自於小品牌企業、山寨手機、垂直分工、聯發科。
而第二篇論文國立政治大學 法律學研究所 馮震宇所指導 沈佩霖的 行動寬頻技術標準及授權法律分析 （2010），提出因為有 標準、行動寬頻、授權、LTE、WiMAX、通訊的重點而找出了 網通股王的解答。
股神巴菲特的神諭：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄
為了解決網通股王 的問題，作者CarolJ.Loomis 這樣論述：
「巴菲特致股東信函」的唯一潤稿人盧米思， 認識股神將近50年，以60年資歷編著了這本書。 不過，2013年波克夏的股東大會上，巴菲特卻四處推銷：「這是我的書。」 因為，這是他畢生最完整的語錄重現與事蹟詮釋。 ★空前絕後的作者群：巴菲特、比爾．蓋茲、《財星雜誌》首席主筆盧米思等 ★股神所有偉大交易的細節與思惟剖析完整重現，連巴菲特自傳都不曾提及 ★上市第一週立刻榮登《紐約時報》、亞馬遜網路書店暢銷排行榜 巴菲特是人類有史以來，唯一一個在有生之年，就把自己創立的公司從零成長到市值排名全球前十名的企業經營者。（波克夏是唯一連續15年蟬聯「全美最受推崇企
業排行榜」前10名的公司。） 大家稱巴菲特是「投資之神」，其實是因為他懂經營，他如何挽救一家好公司？如何重整壞公司？如何看出一家公司——或者一個被低估的人——的真正價值？ 沒看過本書，你不知道巴菲特的見解有多犀利好笑，本書編者盧米思是巴菲特認定唯一能整理他思想的詮釋者。 巴菲特在本書中，很務實的告訴我們：哪些事情不做會後悔、或做了保證後悔 ◎「股市令投資人大失所望的原因，不是股市下跌，而是儘管股市分明上漲，他們竟然還是賠錢。」 巴菲特的這篇文章是在將近四十年前寫的，很像今天我們股市的狀況吧！ 通膨率若達到6％，就差不多吃光了股票投資人的利得。
◎巴菲特如何選股？何時才是出手好時機？ 「我不是反對投資英特爾，只是不了解半導體，我從不碰我不懂的行業…… 你要等到3壞0好球時才出手。」「一開始吸引我的，往往是一堆壞消息」，就像美國運通從每股65元跌到谷底10元，而巴菲特是耐心十足的袖手旁觀。 ◎不過股神自己也懊惱，早年的選股標準是「便宜企業」，事實證明不便宜： 過度追求業績的管理階層可能「開始玩弄數字，一項旁門左道的案例已經夠讓人嫌惡，而廚房裡若是有蟑螂，肯定不只一隻。」 懂經營，所以投資無往不利。但為何股神獨鍾股票？你要記住股神怎麼說： ◎巴菲特早在2003年就抨擊衍生性金融商品是「大規模毀滅性武器
」（結果5年後當真爆發金融風暴）。話才說完，巴菲特卻大買這些「大規模毀滅性武器」，他怎麼說？ ◎投資到底是什麼？為什麼會賠錢？股神特地開了兩堂課教你： 「投資人的典型行為是愛看後照鏡，不看前方的擋風玻璃。」 「貪婪與恐懼在市場投票那一刻扮演重要角色，卻不會在股價的體重機上留下痕跡。」 這兩句話什麼意思？不懂的話，你一定得看看這本書。 ◎巴菲特選股，跟你哪裡不一樣？ 一般人多半跟著潮流的贏家，巴菲特卻逆向思考：預測輸家比預測贏家容易多了。 「雖然你很清楚某個產業的重要地位，卻依然找不到可以下手的對象，因為你料不準哪些公司會賺錢。」所以，產業有前景，不代表你
的投資就會獲利；而巴菲特投資的糖果、可樂、刮鬍刀平凡無奇，卻獲利非凡。 ◎巴菲特當然會犯錯，然而他說：「最大的錯，不是做錯事，而是不做而錯過好機會……， 我做過的投資，即使賠錢也能賠不多，但有些投資機會明知大有可為，卻錯過了，因此少賺的利潤多達一百億美元。」沒有投資微軟，錯了嗎？看股神怎麼說。 ◎一度有很多人質疑他的價值投資法過時了，因為他打死不肯投資科技股。他回應說： 「你不會因為別人是否表示贊同就變對或變錯。」他還說：「如果我去商學院教書，我會要求每個學生計算一家網路公司的價值，然後當掉每個算出答案的學生。」 除了聽股神「怎麼說」，你還能看見他示範「怎
麼做」。 全書妙語如珠，你一定能從裡面找到受用一生的一句話。 不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄 不妨礙自己，你也能跳著踢踏舞去上班 1.良好聲譽需花一生的時間去建立，但只消五分鐘就能破壞殆盡。（見201頁） 2.我給各位一個小建議：選出你最敬佩的人，然後拿紙筆寫下你佩服對方的理由，不過不許寫你自己。接著，誠實地寫出你最討厭的人，一樣把你討厭對方的理由列舉在紙上。（見281頁） 3.不要做妨礙自己的事。在座每一位都絕對有能力做我所做的任何事，並且超越我許多；可是未來你們當中有些人將有所成，有些人則不會，不會的原因在於你妨礙了自己，而非世界不容許你成功。（見2
81頁） 4.我是跳著踢踏舞步去上班的，所以每次聽到有人這樣說，我都會替他擔心：「我打算做個十年，因為我不是很喜歡這份工作，然後我就要去……。」聽起來好像你打算守身如玉，等到老了才要好好享受男歡女愛，這可不是好主意。（見283頁） 把投資變簡單，你也能當股神 1.你得等到3壞0好球的時機，才出手。（見119頁） 2.股神如何做投資判斷？「我們讀資料」就這樣。（見138頁） 3.真正的投資人歡迎價格波動。因為股市震盪劇烈，代表體質好的企業，其股價時不時會遭到不理性殺低。（見251頁） 4.這是我們投資哲學的基石：永遠不要指望賣在高點。當你買進的價格夠低，就算脫手時賣
個普通價格，也能大賺一筆。（見260頁） 5.投資這一行有個好處，成功不需要靠很多很多次交易。（見300頁） 股神踩過的地雷，你更要學 1.許多併購案進行時，智商一碰到腎上腺素，就敗下陣來，追捕的興奮感令追趕的人盲目，使他們對緊追不捨所衍生的後果視而不見。（見105頁） 2.只因某樣東西不討好，人們就棄之如敝屣，不過這卻是尋寶的好時機。華爾街人人看好的東西，你得花大錢才買得到。（見136頁） 3.我們（波克夏）的投資決策不是以信用評等為基礎。如果想要穆迪和標準普爾幫我們管錢，不如直接把錢給他們來得乾脆。（見137頁） 4.真正優秀的主管不會一覺醒來就發下宏願：「今
天我要來削減成本。」難不成他會一覺醒來決定今天要好好呼吸？（見177頁） 5.廚房裡要是有蟑螂，肯定不只一隻。（見210頁） 我最後悔：因為不做而錯過好機會 1.在漂亮的數學算式底下——在那堆貝他值、標準差底下——其實埋伏著流沙。（見318頁） 2.務必躲開任何在開曼群島做生意的人。（見326頁） 3.投資人需要避免追買熱門股、爛公司，也不要預測股市高低點。（見403頁） 4.最大的錯不是做錯事，而是不做而錯過好機會。（見469頁） 5.投資的風險不該以貝他值來衡量，而是以可能性來衡量——也就是某項投資造成業主持有期滿時，購買力不增反降的可能性有多高。（見59
6頁） 跳著踢踏舞的人生，因為我心中真正的資產是—— 1.我們絕對不會要求打擊率四成的棒球選手改變揮棒姿勢。（見368頁） 2.假如不知道自己的極限，就不算真正擁有那項能力。（蒙格，見482頁） 3.不論誰押了大筆賭注和人比賽高爾夫，最理想的情況肯定是找老虎伍茲來代打。（見497頁） 4.（捐出財產）並沒有令我付出最珍貴的資產，也就是時間。（見582頁） 5.除了健康之外，我最珍惜的資產是為人風趣、多采多姿、友情誼長久的朋友。（見583頁） 各界推薦 雪球股系列作者 溫國信 News98財經起床號主持人 陳鳳馨 「玩股網」執行長 楚狂
人 財經專家、《今周刊》顧問 林宏文
網通股王進入發燒排行的影片
從垂直分工的理論探討小品牌的生存之道-以山寨手機為例
為了解決網通股王 的問題，作者張欽益 這樣論述：
在許多產業之中，都是由大品牌企業來領導市場，但其實在某些產業中，仍然有一些具有意義的小品牌存在著，如手機產業。因此本文將以小品牌企業所推出的山寨手機為例，用以探討其生存空間以及存在的價值。 本文將以產業經濟學中的結構-行為-績效理論為架構，尤其，將採用Chang and Chen (2003)關於垂直分工的理論為主要探討，以了解山寨手機的生存之道。本文探討過程中，首先利用手機品牌概況來說明山寨手機對品牌手機所造成的影響，再說明中國移動通訊相關法令對於山寨手機所產生的限制。接著將介紹山寨手機的主要晶片供應商聯發科在無線通訊產品的發展，以釐清其是如何以Turnkey solution支援山寨
手機的發展。最後透過山寨手機的市場分析，並納入正規市場之反制(品牌手機的反擊、IMEI碼的問題及3G技術的到來)、相關利害關係人(地區政府及中國電信業者)、以及山寨手機與品牌手機之差異，藉以探討山寨手機之生存空間。 隨著山寨手機的興起，已然在中國市場中成為能與跨國品牌及中國著名品牌相抗衡的第三勢力。因此本文除了探討垂直分工對於山寨手機的存活效益外，亦補充幾點可能原因，用以說明山寨手機如何存活於產業內： 1.垂直分工，於分工體系下將有助於山寨手機發展，成本效率、多樣化產品、品質的穩定、較短的產品平均開發時間、通路商的支援，甚至是有助於相關產業與地區的經濟發展。2.價格因素，在寡占市場下，品牌
企業多訂定高價，此時自然存有山寨企業的生存空間。3.搭便車效應，透過學習品牌企業的行為，將有助於山寨企業發展自己的競爭力。4.互聯網的興起，藉由互聯網的普及化，將可彌補山寨手機通路的不足和降低訊息的不對稱。
民國100年大泡沫：財富即將重分配，央行沒告訴你的真相
為了解決網通股王 的問題，作者王伯達 這樣論述：
捍衛你的資產，此時此刻，你一定要看的書！ 1990年所發生的股市萬點泡沫，即將在民國一百年重演！ 了解如何因應，別讓你的財富隨著泡沫憑空消失！ 全世界第四高的外匯存底，已經預告了台灣的資產泡沫危機，失衡的貨幣政策，正在偷竊你我口袋中的鈔票，認清央行沒說的真相，準備好在這波百年泡沫破滅時，捍衛你的資產！ 「面對泡沫只有幾個定論：1.泡沫遲早會破；2.越遠破滅其損壞越大；3.破滅的時間總是出乎意料。作者提供了投資人面對後泡沫期的投資與理財心態，值得讀者用心拜讀。」──總幹事黃國華 你準備好面對這前所未有的百年大泡沫了嗎？ 每一次的泡沫破滅，都是一次財富重分配的機會，你想看
到自己的財產被別人分配，還是期待分配到別人的財產？ 本書解釋當前資產泡沫的成因、現況、未來可能的發展方向，以及因應之道，藉此對政府以及民眾提出實質建議，降低金融危機所帶來的傷害。 精采內容 台灣的泡沫進行式 ＊失控的外匯存底 ＊高漲的股價指數 ＊瘋狂的土地泡沫 ＊台灣的房價漲幅遠遠超過所得成長 ＊台灣民眾的消費能力以及財務結構逐漸惡化 政府的因應 ＊央行別再裁判兼球員！ ＊讓新台幣升值，給台灣產業一點刺激 ＊找財源，可從土地稅制下手 ＊調升台灣勞工的基本薪資 個人的因應 ＊注意股市反轉徵象，謹守「現金為王」 ＊注意避開特定類股 ＊泡沫破滅後，該如何投資？ ＊如何降
低房地產占資產比重 ＊無殼蝸牛、有殼階級各該怎樣因應？ 【台灣資產泡沫的三個警訊】 ◎「外匯存底的詛咒」史有明證 快速積累的鉅額外匯存底必然伴隨嚴重的資產泡沫。外匯存底的詛咒不僅造成1929年美國大蕭條、日本失落的十年，也讓泰國在亞洲金融風暴期間重跌一跤，而台灣也在1990年遭遇了股市萬點泡沫。台灣的外匯存底在過去十多年來暴增了2.8倍，金額增加了2.5兆元新台幣。驚人的外匯存底、長期的負利率、弱勢的台幣、高漲的房地產以及持續攀高的股票市值，都是源自失衡的貨幣政策。 ◎看似矛盾的經濟現象，其實是資產泡沫化的警訊 台灣目前正面臨房地產與股票市值雙雙挑戰歷史新高點，然而實質薪資、儲蓄率、
家戶負債與出生率卻在負向增長。這意味著在不久的將來，台灣的實質購買力將無法繼續支撐高房價與高股價，泡沫的破滅近在眼前！ ◎最快在民國100年，資產泡沫將開始破裂！ 這是建國百年以來的最大資產泡沫，而以目前金融機構的體質、產業競爭力，以及政府的財政赤字來看，這次泡沫破滅將是建國百年以來最嚴重的金融災難。 作者簡介 王伯達 政治大學企業管理碩士，台北大學會計學學士，以筆名「艾利克斯」為《壹周刊》「台股教戰」專欄以及《Money錢》「企業策略」專欄撰文分析台灣股市、全球經濟與產業發展現況。具備證券分析師執照與多年國際企業併購財務顧問經驗，長年關注國內外經濟與產業發展，曾發表許多具前瞻性及影響
力的評論。 對於未來，作者認為最值得觀察的產經趨勢在於中國的房地產泡沫、非洲勢力的崛起，以及網路產業和實體產業之間的競爭。 關於本書，一般大眾認為代表國家財富的台灣外匯存底高居全球第四名，但為什麼台灣的經濟發展、產業競爭力、勞工薪資與貧富差距卻持續在惡化之中？為了解開這個疑問，作者耗時近兩年，蒐集國內外相關資料，並持續追蹤相關數據的變化，發現這是一連串錯誤的貨幣政策所使然，而現在，台灣即將面臨這長期錯誤貨幣政策的最大反撲：民國100年大泡沫。 個人網站：搜股網www.showgood.tw E-mail: [email protected] 作者過去所發表過的預測 20
07/09 M型社會下的M型商機 立論：低端的山寨商品與高端的品牌將會共存，中階的商品將會失去位置。 2010年現況：聯發科與宏達電競爭股王，中階的手機品牌逐漸沒落。 2008/01 新興市場進化中 立論：中國的消費能力即將崛起，中國將從世界工廠轉變為世界市場。 2010年現況：台灣股市中的中國消費概念股崛起，如大潤發、櫻花、南僑、麗嬰房…… 2008/10 繼追殺比爾後，Google將開始追殺台股 立論：傳統PC架構與硬體成長將大幅減緩，雲端運算、軟體與內容將成為主流。 2010年現況：台灣政府與業者積極投資雲端相關技術，電信業者投資軟體商店。 2009/06
紓困泡沫醞釀中 立論：紓困救市的鉅額貨幣即將釀成泡沫，貨幣貶值，黃金價格將創新高（當時黃金每盎司約900美元） 2010年現況: 新興市場已掀起資產泡沫，黃金價格創下歷史新高。 2010/02 iPad 既出，誰與爭鋒 立論：電子書與小筆電即將沒落，平板電腦將成主流。 2010年現況: 電子書落入殺價競爭，小筆電市場萎縮，各大廠商推出平板電腦產品。
行動寬頻技術標準及授權法律分析
為了解決網通股王 的問題，作者沈佩霖 這樣論述：
行動寬頻技術在21世紀這個人手一機的今日，為一非常重要且背後蘊藏龐大商業利益的產業。正因此等商機，使得行動寬頻技術標準，自2G、3G直到今日即將進入4G以來，始終存在複雜的授權糾紛，包括關鍵技術的認定、合理權利金費率的訂定，以至可能引發之競爭法規範問題，在在都顯示出此產業對人類社會的影響，以及業者、國家對此領域所投注之高度關注。本論文以2G以來，各個通訊世代所生之授權紛爭為例，分析通訊標準制訂過程將會面臨的問題。並在最後檢視我國通訊產業之結構，就此特性來分析我國通訊業者之優勢與列勢。在行動通訊產業這種具有高度「贏者全拿（Winner takes all）」的領域中，我國業者究竟應如何在此種高
度競爭的領域中生存，進而與國際接軌，當為我國政府與通訊業者須認真思考之議題。