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國立政治大學 風險管理與保險學系 林建智所指導 林亭君的 新冠肺炎疫情下之風險管理—以旅行相關服務業為例 (2021),提出美亞商旅防疫旅館關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、不可抗力情事、風險管理機制、旅行相關服務業、營業中斷保險。

而第二篇論文明道大學 企業高階管理碩士班 王淑玟、楊士慶所指導 黃淑惠的 成套服務商業模式成功經營策略研究 -以連鎖商旅物業管理為例 (2019),提出因為有 成套服務、連鎖商旅物業管理、相似性整合法、商旅重建、模糊德菲法、模糊層級分析法的重點而找出了 美亞商旅防疫旅館的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了美亞商旅防疫旅館,大家也想知道這些:

疫重情深:COVID-19慈濟防疫紀實

為了解決美亞商旅防疫旅館的問題,作者慈濟傳播人文志業中心 這樣論述:

  在這新冠肺炎疫情變化多端、人類生存沉重之際,   有許多醫護、警消及溫暖的心在為人們奮鬥著!   臺灣及全球慈濟志工亦積極動員防疫與紓困,   並支持第一線醫護人員與警消為鄉親合力抗疫。   全球及臺灣的疫情如何?醫護人員有多辛苦?   慈濟人又如何動員,力挺醫護及為全球同胞紓困?   本書收入了來自現場的真實景況報導與感動。   為了呈現在這段「疫重」時期的美善人性之「情深」,   為後世留下值得仔細省思與觸動人心的圖文記錄,   本書集結慈濟全球資訊網、慈濟月刊、經典雜誌   及大愛新聞等資訊,以三大部分之架構編撰──   第一部分「疫起動起來」:述說全球及臺灣慈濟志工   於

世界各國所進行之方方面面的伸援。   第二部分「醫心移疫」:陳述全臺的慈濟醫療體系   於第一線抗疫的付出,以及各界對醫護人員的相挺。   第三部分「蔬食有抑疫」:期盼能從根源開始,   推動蔬食革命、心靈革命,遠離傳染病之源!   本書只能陳述人類互助「情深」的千萬分之一,   謹希望能做為小小星火,觸發更深廣的惻隱溫情;   讓我們攜手同心,繼續為你我的受苦同胞奮戰!

美亞商旅防疫旅館進入發燒排行的影片

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新冠肺炎疫情下之風險管理—以旅行相關服務業為例

為了解決美亞商旅防疫旅館的問題,作者林亭君 這樣論述:

在二〇一九年底開始肆虐全球之新冠肺炎疫情,不僅對許多人之身體健康造成極大的威脅,也對我們的生活型態造成很大的改變,許多人因新冠肺炎而導致失業、放無薪假,而影響最大之產業可謂是旅行相關服務業。在新冠肺炎之肆虐下,多數國家為防止新冠肺炎擴散,對於其邊境政策有許多之限制,不僅是強制隔離或是直接限制非本國籍之旅客入境,我們無法再像疫情之前自由的往來於不同國家,根據世界旅遊組織之調查,二〇二〇年之國際遊客相較於二〇一九年下跌了百分之七十四,而因邊境封鎖政策及觀光旅行之困難,旅行相關服務業受到之挑戰不容小覷。然在面臨如新冠肺炎此種不可抗力情事時,旅行相關服務業風險管理之重要性即不言而喻。本文以本次新冠肺

炎疫情出發,檢視我國旅行相關服務業現行之風險管理機制及其優劣之處,並從風險管理之四大面向來分類,另也分析比較英國、歐盟、新加坡及日本旅行相關服務業之現況及其風險管理機制,試圖討論旅行相關服務業投保營業中斷險之可行性,希冀本論文之分析討論,能具體提供完善我國旅行相關服務業風險管理機制之參考價值。結論與建議上,本文認為應適度調整現行旅行相關服務業之風險管理機制,如修正定型化契約或責任保險,並且可參照國外旅行相關服務業投保營業中斷險之例,來衡量我國試行之可能性,且最為重要者為加強我國旅行相關服務業對於風險管理之重視及對風險之意識。過往研究關於旅行相關服務業風險管理較少,希望能透過本論文讓相關單位更加

重視旅行相關服務業風險管理機制之體制上之缺失,且能協同相關單位一同強化旅行相關服務業之風險管理。

成套服務商業模式成功經營策略研究 -以連鎖商旅物業管理為例

為了解決美亞商旅防疫旅館的問題,作者黃淑惠 這樣論述:

全球氣候變暖正不斷影響著環境,物業管理配合商務旅店業在設計高樓以及連鎖商旅時,均以享受純正大自然、體驗高品質生活為目標。成套服務商業模式已成功運用於許多企業,近年來,由於商業環境變遷與生活型態的改變,如何設計、營造適合我國特色高品質之連鎖商旅,以新概念的連鎖商旅建築,利用純淨的空氣、防疫建築概念、以美麗的景觀吸引消費者,構建自然的有氧生活環境,提供消費者完備的成套高品質服務,使消費者感受到建築的價值感,認同企業的經營理念及其帶來的優質價值並以專業之物業管理能力,妥善管理該物業,為本研究探討的目的。本研究以成套服務為模式,運用於經營高品質之連鎖商旅,以專業之物業管理能力,妥善管理該物業,提供現

代人商業環境變遷與生活型態改變所需。運用專業之物業管理能力,妥善管理該物業,並探討其成功之經營策略。本研究重點為先瞭解整個台灣連鎖商旅經營及其物業管理之概況,再整理相關經營策略文獻,透過國內外學界與業界專家之經驗與文獻回顧分析,整理出以連鎖商旅經營物業管理為例之成套服務商業模式成功經營策略。本研究以模糊德菲法(FDM) 篩選並萃取出各專家們一致共同認為具代表性,可靠之關鍵評估準則與次準則,並運用FAHP法與相似性整合法(SAM)等方法,找出連鎖商旅物業管理之成套服務商業模式成功經營之策略準則。分析結果顯示,「外部因素」是最為重要的主準則,前六條次級準則: 經濟環境、行業競爭環境、創新策略具備競

爭優勢、社會文化環境、技術環境、 優勢的專業分工,佔總權重之80.4%。從此六項最重要之次準則,歸納出經營者必須掌握重要之環境層面策略意涵,和經營管理層面策略意涵,運用本研究模式,及研究方法之結果,希望可作為連鎖商旅物業管理成功經營策略之重要參考。