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美國在台協會工作薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RicardoSemler寫的 夥計，接棒：一家世界上最不尋常企業神奇的成功故事 和林享能,高孔廉,萬英豪,黃丙喜的 競合談判：從華航罷工到夏普併購，透析談判中必備的系統思考與動態決策都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自足智文化有限公司 和商周出版所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士在職專班 李大中所指導 邱俊淋的 臺灣因應恐怖主義威脅之反恐策略研究（2001～2017年） （2017），提出美國在台協會工作薪水關鍵因素是什麼，來自於恐怖主義、反恐策略、臺灣反恐政策。
而第二篇論文國立中正大學 戰略暨國際事務研究所 李俊毅所指導 賈志偉的 我國逃逸外勞之研究：成因、影響與管理 （2013），提出因為有 逃逸、外勞的重點而找出了 美國在台協會工作薪水的解答。
夥計，接棒：一家世界上最不尋常企業神奇的成功故事
為了解決美國在台協會工作薪水 的問題，作者RicardoSemler 這樣論述：
★ 在巴西經濟最不景氣，國家動盪不安的環境下，塞氏企業逆勢成長六倍，成為全拉丁美洲成長最快、全巴西最成功之企業的傳奇故事！ ★ 《時代》將李卡多‧塞姆勒列為「全球百大青年領袖」！ ★ 《華爾街日報》將李卡多‧塞姆勒列為年度拉美商人！ ★ 美國亞馬遜４.５顆星好評！ 這是一段非常引人入勝的傳奇故事，本書是作者李卡多‧塞姆勒（Ricardo Semler）的自傳。內容敘述作者起初對成為塞氏的家族企業（Semco Partners）的下一個接班人完全沒有興趣，他希望能在搖滾樂隊裡彈吉他。然而，因為生活的現實問題，他勉強地加入了公司。於1980年從其父親Curt Semle
r手中接管了這家過時且獨裁的巴西造船用品製造商的企業，為了長遠的發展，Semler決定將公司轉型成一家多元化且高度創新的製造和服務公司。他認為成功的企業是應該創造一個其他人也可以共同決策的環境，是基於民主、公平、透明和信任的企業，如此才可以讓企業發揮最強大的作用。 這本書的故事談的不是作生意，是談工作，談如何把工作變得更有趣，不要受到任何公司政策所束縛。塞姆勒入主塞氏的第一步便是取消公司所有的規定，廢除以往繁瑣的管理階層，他強調「關愛應來自於人，不應來自公司的政策」、「任何人不應被『一家人』的論調所迷惑」，應該做到「勞資共治」的理想：除非攸關企業的存亡，公司所有的政策及決定，全體員工一
律享有投票權；所有財務報表公告在布告欄上、年終獎金由員工決定如何發放；新進人員除需與高級主管面談外，還得接受未來同事或部屬的檢驗；打破了金字塔組織，自創同心圓式組織，老闆自願降為顧問，也只有在這樣的企業下，員工才會主動擔心公司的調薪幅度是否太高。所以，在巴西經濟不景氣、通貨膨脹居高不下、國家經濟政策混亂的大環境下，塞氏企業卻還能逆勢成長六倍，並以每年高達900％的速度挑戰通貨膨脹，生產力提高近七倍，利潤上升五倍，最高紀錄是一年二個月沒有一位員工離職，成為拉丁美洲增長最快的公司之一，被公認為是巴西工作最出色的公司！ 正因為塞氏企業的勞資共治太過落實，致使Semler拋棄了家族的色彩，並打
算身後將公司交由一個不含塞氏家族的二十一人董事會托管，讓「共治」精神發揮到極至。
臺灣因應恐怖主義威脅之反恐策略研究（2001～2017年）
為了解決美國在台協會工作薪水 的問題，作者邱俊淋 這樣論述：
本研究主要探討臺灣因應恐怖主義威脅之反恐機制研究，近年來，恐怖主義的威脅行動有了快速進階的成長，世界各國應放棄以往的傳統思維，全面解析恐怖主義為何會在短短時間內，造成全球如此重大的傷害，臺灣地處東亞地區之要衝關鍵地位，實在不可等閒視之，這是本論文之研究動機及目的。 臺灣雖因國土無和他國接攘，恐怖主義的威脅對我尚無重大進展，惟因為兩岸政治分歧的關係，無法參與許多國際性組織，連帶影響在情報方面的取得，無法立即有效因應，幸而，我們依舊與世界主要國家保持非官方的密切聯繫。 近年來，我國也因應恐怖主義威脅日益加劇而強化自身防禦能量，本論文也將相關法令、措施、作法加以條列式說明，並提出個人研
究看法，作為以後研究相關議題的研究者參考。
競合談判：從華航罷工到夏普併購，透析談判中必備的系統思考與動態決策
為了解決美國在台協會工作薪水 的問題，作者林享能,高孔廉,萬英豪,黃丙喜 這樣論述：
華人頂尖管理學院及高階企業經理人熱門讀本產官學界4位重磅談判名家聯合執筆談判是一場競合的棋局，第一步你就不能下錯！為什麼聯航和乘客談判失敗，導致市值蒸發245億？為什麼川普看似不按牌理出牌，卻能在川習會後達成目的？談判是一場競合的棋局，從第一步棋開始便不能失分，必須從事先規劃、情境演練、策略擬定、心理戰術、突破僵局到倫理取捨，逐一謹慎布局，才有機會達成雙方都滿意的成果。本書從系統思考、動態決策、認知心理、衝突管理和行為經濟等五大領域，逐一探討各種談判過程中常見的困境：談判真的能達到「雙贏」嗎？如何計算讓步的底限？什麼情況下說謊是合理的？如何因應一觸即發的衝突？……並藉由國際
經典案例，揭露競合談判的12大精髓與智慧！本書重要內容包括：◆善用心理陷阱爭取好交易一開始提出的條件會創造「定錨效應」，左右對方接下來的選擇；善用「框架轉換」，用不同的呈現方式包裝同樣的實質條件，就能讓明明損失的對方，反而覺得自己勝券在握！◆學習川普的「逆勢談判」要訣明明想談長期租約，卻先用市值買斷去談，當雙方僵持不下之際，對方主動提出改為長期出租，此時便能正中下懷！發現直接提出要求會讓自己屈居下風，就要逆向思考，迂迴而行。◆善用多項訴求，比唯一訴求更能達成目標即使原先談判想達到的目的只有一個，但仍舊可以提出多項訴求讓對方考慮可行性，便能跳出「非贏即輸」的困境之中，至少能從談判當中攜回一些可見
的成果。◆技巧性讓步的方程式先開出連自己都離譜的價格，預留一些讓步的空間，然後再逐步縮小讓步的幅度，賦予對方一種「獲勝」的感受，將會使接下來的談判更加順利，自己也不至於吃虧太多。談判不是一場零和賽局，雙贏也不見得是最好的結果！不要陷入對方多得、我就少得的「分餅」迷思，而是要盡可能思考有沒有共同「把餅做大」的可能，但不要執著在雙方都必須從中獲益的「雙贏」結局，有時可能利益上看似吃虧，卻維持了雙方的長期合作關係。本書指引讀者如何在與談判對手既「競」又「合」的關係中獲益，一本值得所有商務人士、公務人員提升談判技能的關鍵著作！
我國逃逸外勞之研究：成因、影響與管理
為了解決美國在台協會工作薪水 的問題，作者賈志偉 這樣論述：
勞動市場的全球化導致各國持續引進外籍勞工，台灣2012年全年在台灣的外勞則有445579人，外勞事務引起我國各界關注。運用人口流動理論可以發現，外勞由於經濟、政治與文化因素，導致台灣成為外勞選擇前往的地點，台灣雇主也傾向僱用外勞。 來台外勞多數是藍領階層的勞動工作者，外勞與國人常有衝突，仲介引進時也未透明其費用，因此容易出現逃逸狀況，2012年逃逸的外勞達37177人，佔總外勞人數的8%。外勞逃逸後，可能排擠國人之就業、傷害國內治安，造成台灣社會的隱憂。 聯合國提出的「人類安全」理論，包含「經濟安全」、「糧食安全」、「健康安全」、「環境安全」、「個人安全」、「社群安全」與「政治安全」
觀點。探討逃逸外勞的安全問題，發現外勞在台灣逃逸後會遭遇到「經濟安全」、「健康安全」、「人身安全」與「政治安全」的困境。同時逃逸外勞會造成當地居民以及其自身的衛生問題、族群問題、國人就業問題和治安問題。 我國專司外籍人士事務的內政部入出國及移民署，全力維護外籍人士與我國國民的權利。移民署之法規與人流管理機制，可運用人類安全觀念，檢視其內涵是否具有維護逃逸外勞「人類安全」的功能。運用「人類安全」理論，可改善當前移民署的政策，可保障外勞的基本權益，有效降低外勞逃逸人數，從各方面抑制外勞逃逸的因素，維護社會治安與傳統國家安全。關鍵字：人類安全、逃逸外勞、人口流動理論、人流管理