職場語錄的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

工作要聰明，努力才有用：不爆肝，也一樣成功的工作法則

為了解決職場語錄的問題，作者LIZ 這樣論述：

★Work smart,not work hard★ 　　柯P：要聰明工作，而不是辛苦工作！ 　　這是一本教你把不可能變可能，絕對要看的最省力職場工作祕笈！ 　　6種職場必備的實戰演練，讓你迅速累積即戰力！ 　　自願做會議紀錄，讓你不但抓對策，還掌握風向 　　排得很緊的時間表，其實內藏期許？ 　　貴人幫你成功，賤人讓你成長 　　開會效率是可以創造出來的！ 　　有狀況？正好驗證你的應變力 　　細節，要安排到連傻瓜也能懂！ 　　剛進入職場，究竟要如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？沒有高職位，如果老闆交給你一個大型專案，你有本事帶領大家一起執行嗎？五花八門的辦公工具：PPT、Ex

cel、Outlook、E-mail……要如何善用才能大放異彩呢？這是一本名校畢業生奮鬥的職場成功心法； 　　也是一本教你如何工作最省力、上班最得心應手的職場祕笈！ 　　栗子的職場語錄 　　◇別光聽那些所謂的成功人士娓娓道來自己的工作是如何的機緣巧合，好像上帝是他親戚，其實所有的人都逃不掉一開始漫無目的的大撒網行動。 　　◇找工作就是個在絕望中等待希望的過程：投無數封簡歷，無邊的等待，無盡的失望，永遠不知道離成功到底有多遠，然後只要你堅持，忽然一天，天上真的掉下來一個餡餅，而且就是那第六個。 　　◇面試叫interview，是互相看。不但企業考察面試人，面試人也要看看企業是不是人性化，

企業的風格適不適合自己。 　　◇跟對老闆，待在你喜歡的氣場裡是非常重要的。 　　◇員工是公司雇來的，卻是為直接彙報的老闆工作的。 　　◇我們永遠不能怪罪任何幫了倒忙的志願者。他們是一心對你好，別讓他們心涼。 　　◇成為真正的領導者之前，不可或缺的一項經驗就是失敗。 　　◇要想在職場裡不狼狽，祕笈就一條：自己對自己的要求比老闆對自己的要求高一些。

職場語錄進入發燒排行的影片

共軍機艦繞臺事件對軍事訓練役新兵轉服志願役意願影響之研究

為了解決職場語錄的問題，作者魏弘武 這樣論述：

本研究旨在探討新媒體報導中共軍機艦繞臺新聞，對軍事訓練役新兵之威懾感受度與轉服志願役意願之影響。在過去研究得知，從事職業軍人這份職業可以獲得經濟上的保障，生活得以溫飽滿足生理需求；亦有研究指出，從軍得以滿足自我實現的需求，實現保國衛民的理想。因此，依據Maslow需求層次理論的觀點，在得知個體為了滿足最基礎的生理需求或為了滿足最終的自我實現需求而從軍後，可以推論需求層次中的各個階層均為從軍意願的動機。本研究發現新兵接觸新媒體報導中共軍機艦繞臺事件的時間越多，將加深心理威懾感受度，而使新兵認為中共以武力犯臺的機率大為提升，戰事的爆發，將使得職業軍人這份工作會有生命安全上的威脅。當安全需求不再獲

得滿足，將導致部分新兵從軍意願降低，進而影響國軍招募成效，間接削弱國軍戰力。本研究探討軍事訓練役新兵，在頻繁接觸中共軍機艦繞臺新聞後，所可能遭受的影響，以供國防部相關部門未來在推行招募政策時之參考。

聰明工作：新鮮人輕鬆搞定專案的第一本書

為了解決職場語錄的問題，作者李治 這樣論述：

★專案無所不在，靈活運用專案管理，就能將專案點石成金！ 　　做一份PPT簡報給客戶，是專案；舉辦一場商品展示會，也是專案；開發一種新的產品，更是專案。靈活運用專案，就能把平凡的事做得不平凡，把複雜變簡單！！學會專案管理，職場愈拚愈快樂！這是一本你絕對要看的最省力職場工作祕笈！ 　　★在這個工作難尋的年代，比學歷更重要的是實力！ 　　這是一本教你把不可能變可能，絕對要看的最省力職場工作祕笈！ 　　★學會專案管理，最重要的兩個結果是： 　　1.如何運用人脈、調集全公司的力量，一起為專案打拚！ 　　2.教你用力工作不如聰明工作，用最省力的方法，為自己和公司創造最大價值！！ 　　

★這本書是為以下人群準備的： 　　囗加入新公司需要儘快站穩腳跟 　　囗不知道有什麼竅門能讓工作事半功倍 　　囗工作既忙又累，感受不到其中的樂趣 　　囗想知道小蝦米如何才能撐起公司的大型專案 作者簡介 李治 英文名LIZ，暱稱｢栗子面｣。 　　亞特蘭大的美國喬治亞理工大學碩士畢業。 　　曾任世界五百強的百事集團位於泰國曼谷的亞太總部研發中心研發經理四年。 　　喜歡不斷嘗試新鮮事物，並且毫不藏私的將職涯中的酸甜苦辣和心得與讀者分享。 　　著有暢銷書《別告訴我你懂PPT》，並獲得2010年度中國卓越十大暢銷書獎。   第一章我不要當女博士——選擇決定命運 1.沒

有人可以輕鬆面對人生的轉捩點 2.失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？ 3.偷來的面試機會 4.睜大眼睛逛五百強的大觀園 5.面試第一天就要知道企業精隨 6.真的要和美國說再見嗎？ 第二章小蝦米初試啼聲展身手——工作，要的就是樂趣！ 1.自主式的企業培訓，勝讀萬卷書 2.新人不要怕站到第一線 3.不起眼的工作，也要做得有聲有色 4.別小看讓你快速成長的「會議記錄」 5.當老闆的救火隊，讓別人煽風點火去吧！ 6.能力再強，也要尊重上司 第三章我是健康油女王！——自願上大CASE的「賊船」 1.別輕易對老闆說NO！ 2.多問老闆：｢我能幫你做什麼？｣ 3.制定時間表

是啟動專案的第一步 4.對幫了倒忙的人也要心存感謝 5.瞭解冷冰冰時間表背後的期望值 6.貴人幫你成功，敵人讓你成長 第四章不打沒準備好的仗——專案不能跟著感覺走 1.專案總是｢加法容易，減法難｣ 2.專案啟動會上先確認合作模式 3.做好風險防範與管理 4.專案鍍金讓客戶變粉絲 5.用時間表抓住專案的重點 6.用RACI矩陣明確團隊職責 7.做決定不是為了讓所有人滿意 8.做好情緒控管，不讓急躁影響成敗 第五章不要輕忽萬全的準備——巧妙運用小工具，讓工作效率倍增 1.多發問，打開解決問題的大門 2.把E-room變成分類明確的分享空間 3.高效能會議的第一大原則

：拒絕扯淡 4.「會議記錄」是專案的航海日誌 5.制定預算講究抓大放小 6.親兄弟要不要明算帳？ 第六章專案是細節堆砌起來的——成功，絕不能靠單打獨鬥 1.慎思，在事前就做諸葛亮 2.學會借鑒他人方式來處理問題 3.運用協商與妥協來處理風險 4.使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子 5.一線工人才是技術專家 6.再好的點子，也比不上動手執行 7.專案就是溝通、溝通、再溝通 8.「開會效率」是被創造出來的！ 第七章專案完成倒數計時——黎明前的黑暗 1.在工廠裡，別玩白領階級那套 2.疏忽，總發生在最微小的地方 3.半路殺出的意外，考驗危機處理能力 4.成功專案的背後，要

有強大的後勤支援 5.用PPT，把細節安排到傻瓜也能懂！ 6.Warroom不只作戰，是專案的溫馨小窩 7.預防甚於彌補，消弭安全事故是第一要務 8.加班熬夜為的是最完美的成果 9.考驗，直到最後一刻 10.失敗的計畫，就是計畫去失敗 第八章「女王」凱旋——成熟，比成功更重要！ 1.超強PPT報告，搞定老闆！ 2.專案完美落幕，職場遊戲規則浮現 3.E-mail吵架，星巴克解決 4.別輕忽小小一封E-mail 5.善用各式辦公室小工具，緊扣工作環節 6.團隊發布的訊息要有一致性 第九章不想說再見——不當女強人，我要取得工作與生活的平衡點 1.看到年終績效評估，我哭

了 2.一隻手是滿的，另一手是空的 3.用｢打分數｣選擇新東家 4.大老闆來電：栗子，給我一個月時間！ 5.專案報告就是要打動人！ 6.請原諒我不辭而別 第十章不想說再見回首工作，找到真正興趣——解密跨國專案管理的組織結構 1.讓學習成為一種習慣 2.別以為矩陣組織結構是東方不敗 3.跨國專案天生就是塊難啃的骨頭 4.3—2—1、1—2—3，幾步釐清組織結構 5.命令往低處走，訊息往高處流 6.權力的美不在於強大，而在於平衡 後記安排的是命運，奮鬥的是人生 栗子的職場語錄 序 　　看初入社會的名校畢業生如何純熟運用PPT，迅速覓到世界五百強的百事集團一職

。 　　並憑藉著出色的專案管理能力，在初入職場就一鳴驚人，迅速打響自己的名號，推動一個個叫好又叫座的成功專案，將專案點石成金！ 　　作者李治頂著美國喬治亞理工碩士學歷，憑借著出色的PPT簡歷，順利叩開了百事集團的大門，獲得了百事全球高級副總裁親自面試的機會；並在百事集團第一天上班就做了一件一鳴驚人的大事，令整個百事為之刮目相看。隨後，又憑借出色的工作能力贏得老闆的信任，接手並順利完成了一個新人「不可能完成」的專案，成為百事第一個年度績效評等滿分的員工！展開了她與專案管理密不可分的精采職場生涯。 　　這本書是李治最獨門的做事秘笈，裡面不談職場中充斥的厚黑學，不談職場中的勾心鬥角，只有

一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米，與大家分享她最實在的工作訣竅，在工作中的辛苦和快樂，以及對職場和人生的感悟。這是一本絞盡腦汁，集中了一個任職世界五百強職員千錘百鍊的職場啟示錄！傳授讀者一種愛上自己工作的態度與熱情，一種提高團隊戰鬥力、最省力的工作方式！ 　　剛進入職場，究竟要如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？沒有高職位，如果老闆交給你一個大型專案，你有本事帶領大家一起執行嗎？五花八門的辦公工具：PPT、Excel、Outlook、E-mail……要如何善用才能大放異彩呢？這是一本名校畢業生奮鬥的職場成功心法；也是一本教你如何工作最省力、上班最得心應手的職場祕笈！ 自序 從白紙到白

領的蛻變歷程 接下來要伴隨你榻上、廁上、車上的這本書的女主角就是我「栗子」，身分證上的大名「李治」。因為八○％的人會說是男孩子的名字，五○％的人會說是唐朝皇帝的名字，所以特別強調一下性別「女」。名字的事困擾了我好多年，直到我去美國留學，因為外國人不會念zhi這個音，我終於有機會給自己取一個女孩子的英文名字了。 挑個與李治發音近似的英文名字Liz，後來才知道是伊莉莎白的小名。這回可好了，一個中國皇帝的大名、一個英國女皇的暱稱，還真是無巧不成書。再來，我這Liz的名字被不會說英語的老媽再次諧音叫成栗子，於是連我的粉絲團都直接有了名字「栗子面」。 老媽說：「孩子，我看你就像顆栗子，外表看起來滿滿的都

是刺，別人不敢輕易觸碰，其實真正懂你的人，就知道裡面其實是甜甜軟軟的心。」嘿，老媽也煽起情來了，但她說得對，我是一個需要被讀懂、被瞭解的人。但願那個人就是馬上要陪我一起哭、一起笑、一起憤憤不平的你。 曾經悄悄出版過一本書《別告訴我你懂PPT》，讓我一不小心成了暢銷書作者。之所以沒有用「作家」一詞，一是不敢，二是不想。因為被稱作家，一定是專門從事某一工作的人。我不喜歡宅在家裡當作家，只願意不斷嘗試新鮮的東西，並把酸甜苦辣拿出來與大家分享。寫作不是我的愛好，這是份苦差事，最需要的是超強的耐心，可是我恰恰最缺這個。我甚至打賭天底下也沒有人喜歡寫作，因為太累、太孤單。 在第一本書出版後，我收到了幾百封

讀者來信，和很多粉絲變成了好友。其實他們很多人是真正的PPT高手。但他們沒有笑話過我的班門弄斧，而是真誠地和我分享祕笈，給了我很多鼓勵和支持！眾多讀者和出版社紛紛慫恿我繼續出版《別告訴我你懂PPT2》。但大家萬萬沒想到，這麼張揚的書名背後竟然是如此自閉的作者，我依舊沉默著。 如果跟著《別告訴我你懂PPT》的風潮再來一本，其實非常簡單，但我知道，這將讓我恥於面對我的栗子面們，因為連自己都會有疲乏感。這種做法很少有人能理解，但我堅持。我需要突破，突破要再度寫出一本讓自己絞盡腦汁、集十年職場精華的好書！

眼鏡門店營銷典範轉移的敘事研究—技術專業下的新文化經營模式

為了解決職場語錄的問題，作者陳怡豪 這樣論述：

研究背景：本論文以敘事研究取向來探討一位從事眼鏡行業者的生命轉折與其對人生發展的意義，並以其經營門店之不同階段的不同模式為探索的軸線，為眼鏡門店之經營找出一條兼顧專業與關懷的經營典範，並以之樹立屬於自己的門店品牌，完整生命的扉頁，踏實地依照《驗光人員法》對專業的期許，共同為眼鏡門店的「專業口碑」建立標竿。此乃本論文重要的研究動機，而這樣的研究在眼鏡行業極為少見。研究目的：本論文的研究目的乃探詢臺灣獨立眼鏡門店在科技掛帥及價格競爭的叢林下，以及秉持政府《驗光人員法》的宗旨和精神，以維護國人視力健康為職志的前提下，如何「走」出一個可以兼顧專業和營利的經營模式。期能帶動眼鏡行業對《驗光人員法》精神

的重視，共同為維護國人視力健康盡一份眼鏡行業者的社會責任。敘事研究之設計與實施：研究者的自我期許開啟了本研究的起心動念。研究者本身就是研究工具；敘事個案的自身經驗再現，生命故事之隨波逐流或驚濤駭浪均具代表性。本論文之研究步驟大分為醞釀期、誕生期和完成期；尋找研究主題、蒐集並閱讀文獻、修習課程。故事的敘寫亦需要有所醞釀和準備，並在敘寫過程中不斷進行意義的詮釋，以及自我的反思和批判。主要的敘寫步驟如下：一、構思：敘寫生命三階段的準備與確立二、生命故事素材的蒐集和梳理三、生命故事的敘寫和意義的詮釋與自我批判本敘事研究不僅僅是質性研究，更期望在理性思維、實際社會現實中透過由時間軸作為序事的線頭，卻並非

如歷史般的依照時間順序一一描述，而是以事件帶入，與情感、意念等進行對比描述，進而找出創新的指向和意義。據以提出對政策或行業經營者，尤其是首度創業的年輕夥伴，能發揮若干「以史為鑑」（知興替），以及「以人為鑑」（明得失）之價值。研究結果：本論文之研究者自我期許能以驗光師專業素養和職業倫理為經營核心，內隱的心靈深處也期望對成本效益拿捏和溝通的藝術彰顯獨特的信念和作法。俾在歷練的學習之旅，滋養出能知所進退的本領，兼顧利潤與道德的經營理念。在人心紊亂的疫情期間，若能凸顯謹守「以人為本」、「服務他人」和「提升人文素養」的核心經營理念，相信研究者經營的眼鏡行之營運能不為疫情所困，甚至可以「逆勢成長」。結論與

建議：本論文乃研究者生命故事的敘事、詮釋、省思與再創造。研究者期望透過追尋自己生命的本真，讓企業經營的思維也能和生命的本真連成一氣，「走出自己的路」。將臺灣傳統眼鏡行業的「利益導向」模式，翻轉為「新文化經營模式」；以「顧客導向」，呈現和消費者心理需求的良性互動，並在朝向醫事人員的技術專業特質上，轉向客製化的服務，根據個別客戶視力保健相連動之身心靈健康的深入分析，俾提供消費者最適切的配鏡與視力保健的問診「處方」。期望此等以「善」對待消費者的人文倫理經營典範，得以讓人間充滿善知識和善德行，更能淨化人心、祥和社會。最後，祝福所有具有創意的青年朋友都能在創業的路上走出自己的夢想之道。關鍵字：成本效益、

核心成本與核心價值、自我的主體意識、新文化經營模式