航空公司代碼數字的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵

為了解決航空公司代碼數字的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 　　當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 　　而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台

。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 　　實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 　　為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導

者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 　　如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 　　好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 　　作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與

故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 　　亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理     　　王嘉昇 | HPE Taiwan董事長     　　江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 　　吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 　　呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 　　李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理 　　

李紹唐 | 二代大學校長 　　林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理     　　林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長     　　林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理     　　林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理     　　林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 　　邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理     　　胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理

     　　張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO     　　張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁     　　梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 　　莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 　　許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 　　陳　欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理     　　陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理     　　陳劍

威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 　　陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 　　曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 　　游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 　　焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 　　黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 　　楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 　　葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 　　葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼

：6531） 　　趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 　　劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 　　劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 　　潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 　　蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理     　　蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 　　賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理     　　簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 　　蘇峯正 |

隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）  

谷歌分析寶典：數據化營銷與運營實戰

為了解決航空公司代碼數字的問題，作者（美）費拉斯·阿爾洛 這樣論述：

這是一本完整介紹谷歌分析工具（Google Analytics）功能和報告的指南，先概括性地介紹報告的功能，然後介紹衡量的策略，再介紹賬戶的建立和跟蹤代碼的安裝，谷歌跟蹤代碼管理器，事件、虛擬頁面瀏覽、社交操作和錯誤報告，流量獲取，目標和電子商務跟蹤，數據視圖設置、數據視圖過濾器和訪問許可權，細分，信息中心、自定義報告和智能提醒，實施的定製化，移動App的衡量，谷歌分析工具的集成，谷歌分析工具與CRM數據的集成，用第三方工具實現高級報告和可視化，數據導入和測量協議，最後介紹Analytics360。每章最後都有要點回顧以及實戰與練習，每章更特別邀請了行業內大咖及專家分享業務上的經驗和技巧。

本書對於有些谷歌分析工具經驗的讀者來說，能學到很多實戰案例、技巧以及思路。產品經理、交互設計師、市場營銷、運營、增長、分析師、內容創作者、用戶體驗專家、技術人員等崗位的讀者通過閱讀本書可以建立數據驅動的視角並優化結果。對於數據科學家或者商業智能（BI）人員，閱讀關於數據集成和可視化的章節更受益。 與本書配套的資源可在網站免費下載，其中包括：1.GA實施清單，包含書中介紹的所有實施步驟並會隨GA和GTM的變動而更新；2.GA報告清單，包括零售、媒體、醫療保健、保險、金融和政府等行業，可幫您重點關注這些行業的重要指標；3.腳本，包括事件自動跟蹤器、YouTube和書里介紹過的滾動跟蹤腳本

。費拉斯·阿爾洛（Feras Alhlou）是E-Nor（成立於2003年）的聯合創始人和首席顧問。費拉斯熱衷於提高客戶的投資回報率（ROI）。他建立了一個行業思想領袖組織機構，支持世界上一些知名品牌不斷發展的分析和市場情報需求。他帶領他的組織機構取得了多項認證，包括Analytics 360 經銷商、谷歌雲平台、Tableau、Optimizely、Crimson Hexagon等。作為數字分析協會舊金山分會的認證網路分析師和聯合主席，費拉斯也是一位博主和演講者，他的文章和演講內容被國內、外媒體所引用。費拉斯在美國南佛羅里達大學獲得了工程管理碩士學位，在美國塔爾薩大學獲得了電氣工程科學學士學

位。他已婚，有三個孩子，喜歡滑雪、聽有聲讀物、參加志願活動和練習合氣道（黑帶二段）。 希拉茲·阿西夫（Shiraz Asif）是E-Nor的聯合創始人和分析副總裁。希拉茲對項目成功和客戶滿意度有著不可動搖的熱情。他的座右銘是「知識是傾訴，但智慧是傾聽」（Knowledge Talks. Wisdom Listens）。 埃里克·費特曼（Eric Fettman）作為E-Nor 的培訓總監，利用豐富的開發和營銷經驗，在現實世界的業務和技術框架中做定位分析。在埃里克開發的谷歌分析測試網站上（網址為googleanalyticstest.com），參與者完成了超過100000次測試。該網

站已被廣泛認可為谷歌分析個人認證資格考試（GAIQ）準備和實用GA技能培訓的主要資源。埃里克獲得了Java程序員認證，以及ISO9000質量管理內部審核員資格，加強了他在客戶關注和持續業務績效提升方面的擔當。同時，他還擁有美國哈佛大學高級榮譽學士學位。作為一名教育學者和終身學習者，埃里克賦予他的學生在所有的嘗試中努力、成長和超越的動力。 宋星：業內具有盛名的互聯網營銷與運營數據分析與優化專家，公認的數字營銷優化大師和行業意見領袖。在超過12年的互聯網數據分析歷程中，他服務過近百家企業，撰寫過200多篇業內膾炙人口的文章，獲得250多萬名讀者閱讀，創立了具有10年歷史的知名的WAW（網站分

析星期三）沙龍，這個沙龍今天仍然是行業從業者的乾貨盛會。互聯網營銷技術與數據咨詢機構紛析咨詢的創始人，互聯網從業者必看的「網站分析在中國」博客的全文作者，Publicis Media（陽獅媒體）集團特聘顧問，百度集團顧問與鑽石講師，騰訊星河計劃顧問，Google mLab顧問，北京航空航天大學特聘教授。曾任AdobeOmniture（現更名為Adobe Marketing Cloud）Business Unit亞太區首席商業咨詢顧問，Publicis Media集團數據、技術與創新部總經理。 費拉斯阿爾洛（Feras Alhlou）是E-Nor（成立於2003 年）的聯合創始人和首席顧問

。   費拉斯熱衷於提高客戶的投資回報率（ROI）。他建立了一個行業思想領袖組織機構，支持世界上一些品牌不斷發展的分析和市場情報需求。   他帶領他的組織機構取得了多項認證， 包括Analytics 360 經銷商、谷歌云平台、Ta​​bleau、Optimizely、Crimson Hexagon 等。   作為數字分析協會舊金山分會的認證網絡分析師和聯合主席，費拉斯也是一位博主和演講者，他的文章和演講內容被國內、外媒體所引用。   費拉斯在美國南佛羅里達大學獲得了工程管理碩士學位，在美國塔爾薩大學獲得了電氣工程科學學士學位。他已婚，有三個孩子，喜歡滑雪、聽有

聲讀物、參加志願活動和練習合氣道（黑帶二段）。   希拉茲阿西夫（Shiraz Asif）是E-Nor 的聯合創始人和分析副總裁。希拉茲對項目成功和客戶滿意度有著不可動搖的熱情。他的座右銘是“知識是傾訴，但智慧是傾聽”（Knowledge Talks. Wisdom Listens）。   希拉茲在解決方案架構和網站 / 移動端分析領域擁有豐富的背景，擅長高級分析實施、報告創建和自動化，以及集成數據分析。   作為分析副總裁，希拉茲為政府機構和財富500 強公司管理複雜的分析實施，監督端到端的（end-to-end）流程，從定義關鍵績效指標（KPI）到確定可行的洞察，再

到報告交付和自動化。   埃里克費特曼（Eric Fettman）作為E-Nor 的培訓總監，利用豐富的開發和營銷經驗，在現實世界的業務和技術框架中做定位分析。   在埃里克開發的谷歌分析測試網站上（網址為googleanalyticstest.com），參與者完成了超過100 000 次測試。該網站已被廣泛認可為谷歌分析個人認證資格考試（GAIQ）準備和實用GA 技能培訓的主要資源。   埃里克獲得了Java 程序員認證，以及ISO 9000 質量管理內部審核員資格，加強了他在客戶關注和持續業務績效提升方面的擔當。同時，他還擁有美國哈佛大學高級榮譽學士學位。作為一名教

育學者和終身學習者，埃里克賦予他的學生在所有的嘗試中努力、成長和超過的動力。   宋星 業內具有盛名的互聯網營銷與運營數據分析與優化專家，公認的數字營銷優化大師和行業意見領袖。在超過12年的互聯網數據分析歷程中，他服務過近百家企業，撰寫過200多篇業內膾炙人口的文章，獲得250多萬名讀者閱讀，創立了具有10年曆史的知名的WAW（網站分析星期三）沙龍，這個沙龍今天仍然是行業從業者的干貨盛會。   互聯網營銷技術與數據諮詢機構紛析諮詢的創始人，互聯網從業者必看的“網站分析在中國”博客的全文作者，Publicis Media（陽獅媒體）集團特聘顧問，百度集團顧問與鑽石講師，騰訊星

河計劃顧問，Google mLab顧問，北京航空航天大學特聘教授。   曾任Adobe Omniture（現更名為Adobe Marketing Cloud）Business Unit亞太區首席商業諮詢顧問，Publicis Media集團數據、技術與創新部總經理。   服務過的知名客戶包括奧迪、VISA、ABI、BMW、東森媒體集團、瑪氏、英孚教育、美贊臣、華為、完*世界、IBM、Intel、HP、RB、Lenovo、Air China、SGI、AMP Capital 、Qantas、搜狐視頻、OPPO等。

習近平主政下中國的網路戰之組織與作為

為了解決航空公司代碼數字的問題，作者邱建嶧 這樣論述：

1986年3月由鄧小平核定與中共軍方網路竊密行動最為相關的《863計畫》是中共中央經濟建設的「五年規畫」。美國國家反情報執行辦公室在2011年報告稱，該計畫提供中共解放軍網軍部隊與駭客組織各種資金與指導方針以取得美國的技術與敏感經濟訊息。2018年美國貿易代表署發布「301條款」調查更新報告，直接點名中共利用祕密駭客組織APT10鎖定「第十三個五年規劃2016－2020」科技政策中所強調的行業。近年來如中興、華為等國企因網通設備及未來5G基礎設施的網安問題，引發全球對中國治理網路空間思維脈絡的不安感，包括網路超限戰運用、與美國網路空間自由理念的逆向、嘗試尋求新的全球網路治理模式及西方國家對網

路安全定義不同等，加上中國網路戰略早期發展的脈絡，到最新制定的國家信息安全戰略及網路治理組織（如成立中共中央網路安全和信息化委員會）架構調整與創建解放軍戰略支援部隊，均是將網路空間安全提升至中國政府最優先治理項目的明證。另外習近平對於「軍民融合」此一政策的指導，在傳統軍民組織合作發展的長期發展軌跡上已占據重要角色，近年來更已成為中國大陸進行政治和經濟網路間諜活動最有利的工具。展望中國透過境內網路治理、境外網侵網竊等模式，試圖在網路空間創造如一超多強的國際政治格局，未來，追求網路獨霸的同時，亦將造成全球網路政治衝突、摩擦與爭議事件將可預見。