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芒刺在背的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦木海寫的 成語四格漫畫2 和小川糸的 永遠的院子都 可以從中找到所需的評價。

另外網站芒刺在背_百度百科也說明:芒刺在背 ,漢語成語,拼音是máng cì zài bèi ,形容內心惶恐,坐立不安。出自《漢書·霍光傳》。

這兩本書分別來自晨星 和遠流所出版 。

國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 賴慧文所指導 劉桓毅的 新零售之盈餘操縱-以L企業為例 (2021),提出芒刺在背關鍵因素是什麼,來自於新零售、審計程序、盈餘操縱、重大錯報、瑞幸咖啡。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 林義貴、曹譽鐘所指導 陳世宗的 數位相機企業之借東風 -以投資新創公司為例 (2018),提出因為有 利害關係人理論、馬斯洛需求理論、BCG 矩陣分析、變革理論的重點而找出了 芒刺在背的解答。

最後網站芒刺在背- 求真百科則補充:芒刺在背 是一個中國的漢語成語。拼音是máng cì zài bèi,形容內心惶恐,坐立不安。出自班固所著的《漢書·霍光傳》。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了芒刺在背,大家也想知道這些:

成語四格漫畫2

為了解決芒刺在背的問題,作者木海 這樣論述:

  \好評再推出!全彩成語四格漫畫第二集來啦/   不僅讓孩子讀成語,最重要的是,樂‧在‧其‧中   ★符合108年課綱,培養閱讀素養   ★逗趣的四格漫畫,幫助圖像記憶   ★配合心智圖,快速查找成語屬性   這次帶著孩子更進一步探究成語的背景,專門收錄了250個典籍來源的成語,並以經、史、子、集做為分類。舉凡《論語》、《孟子》,《史記》和《戰國策》、再到唐詩、宋詞、明清小說等。除了讓孩子清楚了解成語的背景之外,還能學習到額外的國學常識。   想知道,這些成語出自哪些典籍,又有什麼樣的故事呢?   ‧經:「溫故知新」出自《論語》,可以幫助學生聯想到與孔子有關,也同時

補充解疑,為何應該是「子部」的《論語》卻會被分類在「經部」。   ‧史:「狐假虎威」出自《戰國策》,其背後的意涵為諷刺將軍昭奚恤的威勢,其實是靠楚宣王建立的。   ‧子:「心煩意亂」出自《楚辭》,自然聯想到與大詩人屈原有關,原來他因為擔憂君主被小人蒙蔽,產生了煩悶的情緒。   ‧集:「司空見慣」與唐代大詩人劉禹錫有關。他看見李紳奢豪的酒宴,卻習以為常的樣子,不免唉嘆自身遭遇。   想知道,學成語的好處嗎?   ◎提升作文力!當別人還在搜索枯腸找成語時。你已經能夠貼切的運用成語,下筆如有神,快速寫好作文。   ◎提升閱讀力!無論是經典文學或是現代小說,或多或少都會出現成語。為了避免一知半解的情

況,就需要好好學成語。   ◎提升說話力!成語的意思精練,能讓你在談吐之間表現出文采,口出妙語讓大家刮目相看。   ◆本書關鍵內容:    250個四格成語漫畫、500個以上延伸成語、文學常識、100道以上練習題   *適讀年齡:生難字加注音,讀字不卡關。   國小中年級 親子共讀,最佳入門   國小高年級 自主閱讀,培養興趣   國中以上 課外延伸,增加知識 本書特色   ◎ 用生動的心智圖輔助,將各類成語劃分為經史子集,讓孩子能夠聯想典籍,還有成語的背景,能夠有效記憶。   ◎ 四格漫畫的表現方式為兩類,一為畫出成語的歷史典故,方便讀者理解來龍去脈;二為成語的現代應用,讓讀者了解

情境,能夠快速應用。   ◎ 每個成語皆輔以相近詞、相反詞,有效延伸學習。更補充了該成語相關的來歷、背後故事、額外的知識多多益善,豐富了視野,讀起來津津有味。   ◎ 附錄成語相關練習題,複習整本書的內容,確保融會貫通,從此應用成語游刃有餘、信手拈來!

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新零售之盈餘操縱-以L企業為例

為了解決芒刺在背的問題,作者劉桓毅 這樣論述:

近年來新零售市場的崛起引發了一波審計制度的省思。新零售市場的商業模式間接改變了部分遊戲規則,而從財報的舞弊案例,到美國證券交易委員會的新金融監管法案的修正,都強調注重新零售市場的財報議題。本研究將以四個面向分析新零售之盈餘操縱與衡量財務操縱之質性因素:(1)以『瑞幸』為案例,結合渾水研究機構(Muddy Waters Research)查核抓弊方式,揭露新零售企業在財報上可能有之盈餘操縱行為;(2)透過傳統M-Score 及修正後之M-Score 計量模型來檢測新零售企業操縱收益之程度;(3)從『瑞幸』案例延伸探討投資人在投資時所面臨的相關商業風險議題,以及(4)透過事前分析商業模式來分析一

家新零售公司正常獲利/成長之可能性。本研究將有助於對新零售企業之盈餘操縱與其他衡量財務操縱之因素有所了解。關鍵詞:新零售、審計程序、盈餘操縱、重大錯報、瑞幸。

永遠的院子

為了解決芒刺在背的問題,作者小川糸 這樣論述:

★2022年最揪心但也最溫暖的小說!  ★日本療癒系作家小川糸最新力作 繼《山茶花文具店》、《獅子的點心》、《蝸牛食堂》之後, 小川糸再次療癒我們!   無論發生什麼事,都要活下去! 在光的守護下,向前邁進。 《永遠的院子》,映照著希望之光與生命的力量        故事是從這座院子開始的。     媽媽為看不見的「永遠」悉心打造了庭院。在這座院子裡,有烏鶇合唱團的美妙歌聲,還有桂花、瑞香與忍冬隨著季節轉換所帶來的常年芬芳。     永遠與媽媽,相依相偎;媽媽是她的太陽。媽媽教她說話、媽媽教她認識自己的名字,媽媽與她形影不離。然而卻在這天,媽媽

走出家門,再也沒有回來……     獨自在這爿小屋,未曾踏出過家門半步、也不曾與外界接觸的十歲小女孩,要如何存活?   又飢餓、又疲累、又孤單的她,只能依靠著想像,呼喊著媽媽……     永遠在這座院子裡生長,感受被愛;卻也在這全然失去。     無依無靠的「永遠」,憑藉著庭院裡花木的香氣、烏鶇晨昏的鳴叫,隔壁鄰居家偶而傳來的琴聲與咕咕鐘的整點報時,哼唱著媽媽曾經念給她聽的詩詞……用僅存的氣息,撐著活下去……      「媽媽是愛著我的。    如同我愛著媽媽,媽媽也愛著我。    她不過是途中走到岔路上,剛開始她也是打從心底愛著我的……」  

  等不到母親歸來的「永遠」,獨自活著,在光的守護下向前邁進。     無法自己決定命運的童年,在母親扭曲的愛下成行。   放下母親的不愛後,才是全然自己可以努力的人生。     看似心痛,但卻感人熱淚的故事。主角在面對母親拋棄的事實後,開始她自己「真正的」人生。如何在艱難與崎嶇中重生?又如何從與世隔絕的「透明人」,緩緩進入社會?看不見的她,又要如何辨別這世界的紛擾與善惡?所謂「重新學習生活」,又是怎麼樣的樣態?「永遠」重生後的每一個挑戰,都讓人動容,也為之鼓舞。     生命或許並不完美,《永遠的院子》卻告訴我們:勇敢懷抱希望,總能甘如飴。   感動推薦

    石芳瑜|作家/永楽座書店店主   吳曉樂|作家     周慕姿|諮商心理師   洪仲清|臨床心理師   胡展誥|諮商心理師   連俞涵|演員/作家   曾愷玹|演員   感動推薦   專業推薦     小川糸的文字時常讓我想到透明。她用字清雅,透過情節的交織帶領讀者徐徐下潛。   永遠孤立於偌大的家屋裡,只能藉由烏鶇的鳴叫,空氣濕涼,院內植物的氣息來感應日子的流逝與四季的變換。   永遠以嗅覺和觸覺認識人生,從她的陳述,讀者也彷彿被遮住了眼睛似地,感受到昏暗與侷限,以及生命要如何發展自身之艱難。——作家 ∣ 吳曉樂   

  沒有母親保護的世界,才是真實的世界。   接著出場的每個人都有他的人生甘苦、家庭問題,而母親的家庭背景、親子關係、離家的原因也慢慢浮現……   小川糸擅於描繪人情味,幾個角色的加入,讓小說變得多采多姿,像是從一個虛假甜美、最後變形的黑暗世界,轉成繽紛的彩色世界。「永遠」甚至還談了一場戀愛。——作家/永楽座書店店主 ∣ 石芳瑜   讀者好評     ●這本書的前半部分,直到「永遠」離開家的時候,讀起來有點沉重,我多次想過要半途放棄。但慶幸我繼續讀了!我很高興我繼續讀下去!   這本書的後半部分因為有了前述的艱難、困苦,使得讀起來很有味道。該書細緻描繪了視障人士的

感受和心理,並借此描述了世界的美麗、自然的奧妙和人類心靈的深邃……(讀者S,女性,★★★★★推薦)     ●我感受到了主角「永遠」的力量。 (讀者M,女性,★★★★★推薦)     ●優雅細膩的描寫,只有小川糸做的到。然而,對於書中所描述的內容 我還是震驚不已。 (讀者T,女性,★★★★★推薦)     ●好看的小說。後半部是重點!(讀者K,男性,★★★★★推薦)     ●美麗的書。(讀者Y,女性,★★★★★推薦)     ●「平凡的日常生活,竟是如此美好。」這不是一個只談論痛苦過去的故事,而是回述過去、講述現在的關連。她對所有的人都心存感激,並且不

吝付出。   自從看了前一部小說《獅子的點心》後,我成為小川糸的粉絲。這次《永遠的院子》的內容,一如她的風格,我想對每一個小川糸的粉絲來說,是不可抗拒的。(讀者K,女性,★★★★★推薦)     ●「悲傷,然後被救贖。」書中前半部分主人公的處境,對讀者來說同樣痛苦。   但環境改變後,周遭社會的支持與主角的生活方式改變拯救了她自己。這個故事,我想小川糸的粉絲們一定會很喜歡。(讀者Z,女性,★★★★★推薦)

數位相機企業之借東風 -以投資新創公司為例

為了解決芒刺在背的問題,作者陳世宗 這樣論述:

GoPro運動相機的迅速竄起造成數位相機的市場興起了運動攝影風潮,2013年美國矽谷出現一間由NASA & Apple 離職的工程師共5人所組成的新創公司RL,以智慧防手震的微機電技術加上容易編輯剪輯影片和容易上傳網路社群的APP等的創意,在美國網路平台上成功募集第一筆創業資金,並尋找台灣的數位相機代工公司合作開發,以求新研發的運動型相機能順利量產,但是在試做研發階段已經將首次募得的資金快用盡了,產品研發已經接近尾聲,距離量產只差最後一步,此時RL公司的技術長和執行長決定尋求台灣相機代工廠的投資,希望能藉由出售部份股份幫公司引進足夠資金能讓產品順利上市並展開行銷,也藉此深化和代工組裝廠的合作

關係,而藉由此夥伴關係,A企業也能和RL的其他投資股東們建立起更親密的合作連結。雖然A企業的董事長對RL的投資已有所規劃,但是公司的內、外部卻都有不同的聲音產生,如果您是A企業的董事長該如何做決策? 藉由本個案探討利害關係人理論、馬斯洛需求理論、BCG 矩陣分析以及變革理論在實務的探討。