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報告老闆，我要辭職!：上班族超想說「我也是!」的那些暗黑瞬間

為了解決花王台灣的問題，作者MsBig 這樣論述：

　　別再說：「加油！」好嗎？ 　　在江湖上走跳，說到底、爭到底不就是為了那五斗米！ 　　「一直都非常努力，為什麼還是窮忙？該不該再堅持下去？」 　　「躺著也中槍，小人永遠快一步！」 　　「不怕沒戰友，就怕豬隊友！總是搞不清楚重點的白目同事！」 　　「上班最衰的事！遲到那天和老闆搭同一部電梯。」 　　「冗長的內部流程，送公文像在跑馬拉松。」 　　「中午到底要吃什麼？上班族要面對的萬年難題。」 　　「奇怪怎麼沒嗶？」「她什麼時候才會發現那是悠遊卡……」 　　「電腦總是在報表完成99%時當機！影印機永遠在關鍵時刻卡紙！快要遲到時電梯每層樓都停！」 　　「最美麗的兩個字─下班！」 　　以上菜鳥

老鳥專屬，日日上演的職場百態，是不是很熟悉？ 　　LINE貼圖人氣插畫家大頭兒，首本詼諧幽默的職場生涯圖文創作。 　　重現你我在辦公室裡力爭上游，有點爆笑、有些苦澀、微暗黑但最真的那一刻……保證讓人心有戚戚焉！  

花王台灣進入發燒排行的影片

實體通路與促銷策略對顧客滿意度之影響-以個人清潔用品為例

為了解決花王台灣的問題，作者戴明達 這樣論述：

國內個人清潔用品琳瑯滿目，為了刺激消費者購買運用促銷策略，買一送一、第二件5折等不勝枚舉的促銷花招盡出。在實體通路部份近年來受到疫情的的艱鉅挑戰，客戶不出門，改採網路消費，總總因素造成營運上的困難。在這多元的市場環境下，為了得到消費者青睞的眼光，並且進一步提高購買的意願，促銷策略如何的運用，進而引導消費者購買是為本研究的目的。因此，本研究旨在不同實體通路促銷策略對賣場客戶之顧客滿意度之影響，其中又以台灣個人清潔用品為例。本研究採取問卷調查法，資料處理以SPSS套裝軟體，並採信度分析、敘述性統計分析、相關分析、差異分析及迴歸分析等統計方法進行彙整，本研究結果歸納如下：一、 實體通路與促銷策略

具有顯著影響。二、 不同的人口變數對促銷策略無顯著差異關係三、 促銷策略與顧客滿意度具有顯著影響。

現場力

為了解決花王台灣的問題，作者遠藤功 這樣論述：

本書（《現場力》）曾被商務書評雜誌《TOP POINT》評為「2004年讀者選書」第一名。 　　現場力就是企業競爭力，就是執行力，就是最基本的現場應變能力。 　　在變幻莫測的環境中，企業必須具有高度的應變能力，才能落實競爭策略與組織目標，提升競爭力，創造自己的一片藍海，進而達到永續經營的目標。 優良示範 　　．豐田汽車（TOYOTA）為何每年能夠提出六十一萬條改善建議，且執行率高達九一％？ 　　．關於售後服務品質的改善計畫，為何豐田的海外售後服務部門能夠堅持十年之久？ 　　．日產汽車（NISSAN）為何近年來熱中於開發獨特性的新產品？ 　　．花王從一九八六年開始的TCR（Total Co

st Reduction）成本削減計畫，為何能夠產生每年節省數百億日圓的巨大成效？ 　　．大和運輸的宅急便事故率，為何能夠降低至十萬分之一？ 　　．7-11的營業額為何能夠比其他同類型商家高出三○％以上？ 　　．位於御茶水的山上賓館，無論旅客的要求多麼麻煩，都會竭盡所能的達成，原因何在？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　──以上這些問題的答案全部是「現場力」。 作者簡介 遠藤功 　　早稻田大學大學院教授、株式會社羅蘭．貝格董事長。 　　早稻田大學商學部畢業。美國波士頓大學經營學碩士（MBA）。曾任職於三菱電機株式會社、美資策略諮詢公司。在早稻田大學

商業系擔任經營策略論、動作策略論的授課教師，一直致力於現場力的實踐研究。此外，還擔任歐洲最大的策略諮詢公司——羅蘭‧貝格的日本總裁兼董事長，從事經營諮詢業務，手段獨樹一幟——不但為企業制定戰略，還協助實行直至水落石出，由此在商業諮詢界獲得殊高評價。 　　著作：《思考營業》（合著，東洋經濟新報社）、《創造世界標準的經營品質》（東洋經濟新報社）、《MBA的動作戰略》（鑽石社）、《企業經營入門》（東洋經濟新報社）、《發覺化》（東洋經濟新報社）。

快速消費品廠商在台事業經營策略分析-以P&G為例

為了解決花王台灣的問題，作者張褀 這樣論述：

隨著全球人口成長逐漸趨緩，過去發展迅速的快速消費品（FMCG：Fast Moving Consumer Goods）產業成長不復以往，加上2020年全球各地受到新冠肺炎疫情的影響，消費者對於快速消費品的購買需求與使用習慣也有了顯著的改變。而各家廠商欲在該產業中持續的獲利與成長，如何應對隨時隨地變化的環境與消費者需求，更是任何一間快速消費品廠商都得面臨的重要策略議題。本研究主要是以快速消費品產業的領導者P&G在台灣市場的經營策略為研究主軸，先從五力分析來探討整體產業結構各項作用力與產業獲利條件之間的關係，歸納出過去快速消費品產業的關鍵成功因素，包含全球化品牌與銷售通路的建立、產品的創新與市場的

拓展、產銷供應鏈的整合與成本的控制。接著，根據分析P&G在台各項事業組合的市場狀況與地位之結果，提出事業經營策略之建議；最後探討P&G該如何因應新冠肺炎疫情對台灣快速消費品市場的影響。在結論中，寶僑的嬰兒護理用品、個人與皮膚保養品與美髮用品事業是於金牛事業，應採取「保持」策略；而織品護理與除毛用品事業屬於明星事業，應採取「發展」策略；最後女性護理用品及口腔護理用品則是屬於瘦狗事業，建議可以針對仍有成長潛力的產品線去發展。同時，寶僑應將經營重點放在虛實通路的整合、數位行銷的發展與靈活的供應鏈設計，以更好的應對隨時變化的產業環境。