花舞館的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

聆聽花開的聲音：當臺中遇見花博，2018臺中世界花卉博覽會

為了解決花舞館的問題，作者林保寶 這樣論述：

　　這是一本記錄一群參與臺中花博的人，如何發現花博精神，克服挑戰，逐步從無到有的過程，一場飽含花藝、建築、自然、景觀、保育、農業、藝術、永續生活的旅程。花博就像一艘乘載生物多樣性的船。 　　每位參與花博的人都是森林裡的一道光，在森林裡每道光都極其珍貴。透過四十六篇花博故事，二百多幅創作手稿與照片，《聆聽花開的聲音》帶領讀者深入臺中花博這座森林，在森林裡發現全世界。 　　臺中花博是一座森林，森林會為自己創造理想的環境。當世界的花博遇到台灣的臺中，它就展現自己的能耐與獨特性。在后里園區發現第一級保育動物石虎蹤跡，花博團隊經過仔細的考慮，以重視生態、平衡區域發展為依歸，增設外

埔、豐原葫蘆墩公園兩個展區。這是一個和自然生態共存的花博。

花舞館進入發燒排行的影片

政策行銷策略之研究──以2018臺中世界花卉博覽會為例

為了解決花舞館的問題，作者潘怡婷 這樣論述：

2018台中世界花卉博覽會，為臺中市政府所爭取的大型國際展覽活動。然而，市府該如何在政治、經濟與社會三個層面的外在環境影響下行銷臺中花博。同時，又該如何透過臺中花博的活動，呈現出在地化意象，進而提振台中當地的產業等。地方政府透過大型活動發展地方，皆值得深入探討與關注的。 本篇論文採取質性研究方法，研究設計主要為「個案研究法」，在彙集資料之層面便以「文獻分析法」作為本研究基礎，結合深度訪談彙整本研究主題之資料。並透過理論之文獻回顧與個案中政策行銷策略組合之理解，參考並修改政策行銷模式理論與政策行銷策略組合，以建構出本研究架構，本研究脈絡主要分析臺中花博在政治、經濟與社會三個不同構

面要素的個案內外環境，檢視臺中花博所採取的策略組合達成預設的政策行銷目標與否。最後，針對臺中花博之行銷策略進行檢討。因此，本研究以相關之利害關係人為訪談對象，進一步透過「深度訪談法」檢驗臺中花博個案行銷之目標成效。 縱觀研究結果主要為：一、使用環保建材興建場館；二、活動中，呈現世界各地的在地化意象；三、國外遊客入園人數不高；四、推動二日與三日票價優惠，使遊客留宿台中；五、縣市周的措施優惠，吸引外縣市遊客入園；六、運用多個當紅網路平台，傳遞活動最新的訊息；七、增加行政部門舉辦大型活動的經驗。 根據上述發現，本研究提出左述三項建議：第一、活動主題結合在地意象，呈現城市的在地特色；第二、

政府也可以善用夥伴關係，像是招募志工，以及當地社區產業發展協會，由三方共同協辦活動，以增強行銷的力量；第三，政府部門除了可以利用有限資源，即運用網路途徑，發佈活動相關之即時資訊等。是故，本研究期許透過分析臺中花博政策行銷之個案，進而從中發現問題與目標成效，提供政府部門日後在舉辦相關大型活動之具體建議。