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動態競爭模型之研究─以苑裡鎮連鎖加盟飲料店為例

為了解決苑裡 餐廳 外帶的問題，作者呂昭滿 這樣論述：

隨著社會型態逐漸改變和經濟不斷的成長，近年來國人生活習慣與消費方式隨之改變，外帶式飲料專賣店也應運而生。第一家外帶式飲料專賣店自1990年代出現後至今已有二十年，膠膜封口杯裝飲料逐漸成為飲料市場的主流，連鎖飲料店消費人口快速成長。根據台灣連鎖加盟促進協會的統計，台灣的加盟品牌超過一千家以上，密度高居世界第一。在這競爭激烈的市場，飲料店如何從中脫穎而出，創造商機，立於不敗之地，有賴於了解自己與競爭者的差異。本研究以動態競爭模型，以競爭者圖像為基礎，透過連鎖加盟飲料店市場佔有率及市場資源相似性，進行動態競爭策略演進之分析，以苑裡鎮四家連鎖加盟飲料店為實證研究對象，並以Chen(1996,2008

)所提出之市場-資源分析方法，發展分析動態競爭模式，以此四家連鎖加盟飲料店為例，在苑裡地區建構動態競爭模式及競爭者圖像，並分析其相對競爭優勢。