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這兩本書分別來自遠足文化 和天下文化所出版 。

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1921穿越福爾摩沙:一位英國作家的臺灣旅行

為了解決荷蘭皇家航空評價的問題,作者EdwardOwenRutter 這樣論述:

  1920年代的臺灣最繁麗生動的畫像      1921年4月,英國旅行家魯特夫婦橫越太平洋和大西洋,返國途中,他們從南到北穿越臺灣(西方人稱為福爾摩沙)。由於當時英國接納日本移民前往北婆羅洲開墾,魯特得以透過殖民地官員友人的介紹,成為臺灣總督府的貴賓,在總督府官員的隨行下遊覽日本的島嶼殖民地。      此時正值第一次世界大戰結束不久,日本統治臺灣即將屆滿三十年,進入文官總督時期,實施內地延長主義。然而,民族自決風潮已至,臺灣人的議會請願運動方興未艾;戰勝國日本雖取得世界強國的資格,但日本移民卻繼華人之後成為「黃禍」而遭到歐美排斥,且與英國的同盟關係進入尾聲,菸毒輸入中國的問題也備受質

疑。在這隱隱不安的戰間期開端,臺灣總督府為魯特呈現的是一幕幕產業與建設突飛猛進、朝氣蓬勃的景象;曾經擔任英屬北婆羅洲殖民地官員的魯特,卻在讚賞進步發達之餘,憑著自身的東方知識和經驗、對於臺灣歷史的廣泛閱讀,以及不受官方行程拘束的觀察力,敏銳察覺到日本殖民統治光鮮亮麗的背後眾多扞格不入、困窘挫敗之處,尤其是日本對臺灣原住民理蕃政策的缺失,他都在書中一一針砭並給予建議。      西方老牌殖民帝國管理者與考察者的目光,來到了東方新興強權苦心經營的模範殖民地,雙方在美麗之島交會,究竟擦出了怎樣的火花?又是怎樣的洞察,得以穿透展示櫥窗,為1920年代的東亞島嶼留下繁麗而生動有趣的畫像?在近一個世紀後重

讀這本遊記,縱使物換星移,仍宛如親臨現場般令人回味無窮。    重要事件          1914-1918第一次世界大戰,1919田健治郎任臺灣首任文官總督,1920臺灣行政區劃(五州二廳)、《臺灣青年》創刊,1921議會設置請願運動、臺灣文化協會成立,1923《臺灣民報》創刊、日本裕仁皇太子視察台灣,1924臺灣治安警察法違反事件,1924-25二林蔗農事件,1927臺灣民眾黨成立、第一屆臺灣美術展覽會,1928臺北帝國大學設立、臺灣共產黨成立,1930嘉南大圳啟用、臺灣地方自治聯盟成立、霧社事件    本書特色      ★西方殖民地官員第一手觀察,以獨到的觀點道出日本殖民統治臺灣的優

缺點,並綜觀和分析臺灣各種產業和建設,是日治時期臺灣珍貴的精彩史料。     ★著作等身的文學作家,以幽默風趣的文筆寫出引人入勝的報導文學,並大量參考臺灣歷史相關英文著作,是非常優秀的遊記作品。     ★生動的文字穿插數十張日治時期的臺灣影像,讀來宛如親臨現場般令人回味無窮。    名人推薦      許雪姬(中央研究院臺灣史研究所所長)   呂紹理(臺灣大學歷史學系教授)   林志明(臺北教育大學藝術與造形設計學系教授)  

旅客對航空公司碳抵銷計畫接受行為之探討

為了解決荷蘭皇家航空評價的問題,作者王又平 這樣論述:

近年來,透過搭乘飛機、開車等製造大量二氧化碳的排放,全球二氧化碳排放量日益增長,皆為導致全球暖化的因素,為了因應此現象,出現了自願性「碳抵銷計畫」(Carbon Offsets)。為瞭解受訪者對於航空公司碳抵銷計畫之願付價格與接受情形,並於桃園國際機場實地發放,區分搭乘經濟艙之新加坡航線及洛杉磯航線的受訪者。本研究將計畫行為理論與科技接受模式相結合,並加入知覺風險、媒體傳播等構念,以建構旅客接受碳抵銷計畫之行為意向。分別以結構方程式(SEM)進行實證研究,及利用可解決過多願付價格為零的Spike模式,探討新加坡航線及洛杉磯航線受訪者之差異。根據研究結果顯示:洛杉磯航線之單一變數與多元變數願付

價格,皆高於新加坡航線,表示航空公司碳抵銷計畫會因航程長短的不同產生不同的願付價格。由整體結構關係分析發現,兩航線之知覺易用性對知覺有用性、媒體傳播對知覺易用性、知覺有用性及媒體傳播對態度、媒體傳播對主觀規範,以及知覺有用性、態度、主觀規範、知覺行為控制對行為意圖,皆呈正向顯著影響;洛杉磯航線中知覺有用性對態度、知覺風險對行為意圖,兩者皆不具顯著影響。

被討厭的商機:提供好服務,創造新價值

為了解決荷蘭皇家航空評價的問題,作者JayBaer 這樣論述:

擁有23年數位行銷與客服經驗的專家, 在為大大小小、各行各業超過700家企業提供顧問諮詢後, 總結出一個最誠摯的忠告, 提供給所有老闆、品牌經營者、行銷企劃、服務人員、網路小編、產品製作人員參考: 「被討厭不是問題,沒人討厭才是問題!」   消費者討厭你,討厭到願意花時間和精力到處抱怨、投訴你, 這種情況貌似麻煩,但其實正是商機所在。 漠視這群「網路小白」,才會引發真正的麻煩!   本書作者傑.貝爾為聯合國與Nike、Oracle、IBM、Cisco等《財星》500大企業講師,在數位行銷與客服領域深耕23年,為超過700家大大小小的公司及組織提供專業諮詢服務。   在競爭激烈、全球商

業環境慘澹經營的今日,貝爾指出一個長期遭到忽略的商機所在:正視你的抱怨者,不但能讓你賺到更多錢,也能讓你省下更多錢!   在這個老人、小孩都上網的「全民上網」時代,智慧型手機與Facebook、Twitter、Yelp等社群媒體及評價網站,讓各種商品的行銷與口碑宣傳更為公開、迅速,也讓討厭你的人更容易抱怨你,而且引起回響的速度更快,無論好評或壞評,流傳的範圍都更廣。   貝爾在本書將抱怨者分成檯面上與檯面下兩種類型,列舉出全球大大小小、各種規模公司的客服實例,包括連鎖餐廳、荷蘭皇家航空、21世紀不動產、微軟Xbox、HP、小型搬家公司等,告訴讀者:只要懂得把握、善用顧客的抱怨及問題當做跳板

,創造顧客支持度,就能將抱怨者轉換成擁護者,創造出新的商機。   有高達80%的企業認為自己提供卓越的客服,只有8%的顧客認同這個說法,其中差異是因為多數人通常透過傳統方式提供客服,例如打電話或寫電子郵件等,並把這些視為客服的主要管道。但現在,消費者的期望已經改變,各種社群媒體、評價網站、線上論壇、行動通訊軟體等,才是應該關注的重點。   一項消費者情資調查報告指出:「2020年,顧客體驗會比產品價格更值錢!」無論你是第一線服務人員、經理人、行銷業務、網路小編……都有可能接到客訴。本書是第一本融合網路客服與傳統客服的專書,幫助你利用各種管道抓住這些從未被妥善掌握的商機! 【強力推薦】

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