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國立臺北教育大學 體育學系碩士班 李加耀所指導 吳俊亮的 台北市體育季活動之歷史考察(1979-2006) (2007),提出華中河濱公園怎麼去關鍵因素是什麼,來自於體育季、體育活動。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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黃大洲自白

為了解決華中河濱公園怎麼去的問題,作者邱彰 這樣論述:

黃大洲自白  黃大洲的一生有很多挫折,大學考兩次,留學也是兩次才拿到博士,但他百折不撓,終於由一個鄉下小孩變成台北市長。他的路程雖然談不上可歌可泣,但也有血有淚,黃大洲心聲初吐,真情流露。無可救藥的樂觀者—草地郎黃大洲邱彰 序  我決定要為黃大洲寫書,是在認識他兩年以後的事。  兩年前因緣際會,我和林雲大師與陳重光先生一起吃飯,黃大洲也來了。那時媒體對他還是一片褒揚之聲,因為他長相英俊而憨厚,也不太會說話,給人很誠懇的印象。但隨後沒多久,媒體就變樣了,罵的罵、追殺的追殺。黃大洲在這段時間裏,還是秉持著泰山崩於前、面不改色的態度,沒有得意忘形,也沒有失意變形,今人折服。  老實說,討厭黃大洲

的人,理由多半是情緒性的,無非說他無能、沒有魄力的話。但憑良心說,黃大洲做的事,比以往任何一位市長都多,他怎麼會無能呢?截至今年六月,黃大洲是在台北市長任上最久的一位,他的政績也很漂亮:整治七號公園、開闢雁鴨公園、開闢華中河濱公園、水源快速道路全道通車、基隆河截彎取直、環河南路高架快速道路的通車、辛亥路東行地下道的通車、中華商場的拆除、萬華十二號公園的拆除。黃大洲做的其實比以前歷任市長都多。  再仔細思考一番,黃大洲最大的問題其實是他的原罪—他是李登輝先生一手提拔、一路拉拔上來的人,其他人沒這麼幸運,也就看他不順眼—這就是他最大的問題。他擔任台北市長時,很多人都認為他是空降部隊,雖說他在市政府

秘書處也幹了幾年,但他那時是個沒有聲音的人,所以很多人都不知道,也因為他和李登輝先生的關係,他活該挨罵。  黃大洲除了有「原罪」之外,他本身還是個「原人」。他不懂官場的那套,也不會作秀,一想作秀就會把事情給搞砸,其是天下少有!像是七號公園吧!常初拆除違建的時候,居民聲嘶力竭,但黃大洲不為所動,為此他得罪了不少議員、媒體和當事人。但事過境遷,大家都開始準備肯定他的功勞,因為七號公園的拆除為台北市多出一塊綠地,也為台北市保留了元氣。但黃大洲在公園的地還沒完全整好,就急急開幕,結果,報紙對開幕式的報導,採用了一堆人站在泥濘當中的頭版照片,被戲稱為「七號泥巴公園」。只是在笑過之後平心靜氣想一想,我們到

底要個會搞開幕式的市長,還是個會建七號公園的市長?我想答案當然是第二者。只是修理黃大洲,等於間接修理了李登輝先生,那種快感,讓人很難抗拒。有人曾說,李登輝先生的知名度,是很小心一點一點累積上來的,他自己的知名度,則是在被罵光以後剩下的。  黃大洲以前也推行過晨跑運動,如果這個晨跑運動落在吳伯雄先生或馬英九先生手上,他們一定會被媒體捧為「晨間情人」或「晨間之雄」,只有黃大洲,開始時邊跑邊被罵,但現在慢跑風氣已愈來愈盛。  黃大洲的「憨」,讓他的部屬都很愛他。有一次他去電視台錄影,題目是「七號公園的佛像該不該搬走」,現場的來賓還有星雲法師及丁松筠神父。在中場休息時,正好在隔棚錄影的一個演員,穿著道

士的衣服,跑來跟他握手。黃大洲嚇了一跳,忙問:「怎麼七號公園的事,也有道教介入?」小道士連忙回答:「不是不是,我是來錄影的。」黃大洲還不懂,說:「我也是來錄影的。」小道士又接著解釋:「不是啦!我是有腳本的。」黃大洲這時連忙問身邊的人,「那我怎麼沒有腳本,快拿來給我看。」這時旁邊的人已經笑彎了腰。其實和黃大洲見過面的人,對他的誠懇,印象都很好,他給人的感覺是他不是用「嘴巴」,而走用「心」在和你溝通,很容易就引起「磁性共振」。但這年頭,老百姓對政府的需求,增加速度遠比政府進步的速度快,所以老百姓對政府很不滿意,而黃大洲做為市長,就只能首富其衝了。  但在黃大洲那憨憨的外表之內,他學有專精,智慧過人

,而且非常幽默。例如他說過,要做台北市長就得在九種情節中掙扎:  「情、理、法,  理想與現實,  現在與未來,  少數人的短期利益和多數人的長期利益。」  他又說,做官其實很容易,你只要懂得批公文就好了。公文最好批,下屬公文寫得不錯,你就批「如擬」或「可」字,如果你不同意,你就批「再酌」,如果你搞不清楚該怎樣批,你就批「依相關法令確實辦理」或批示「有法依法,無法循例,如果無法無例,則開會共同決定。」  黃大洲也是個很有骨氣的政治人物,他外圓內力,非常有原則。當初台北論情西餐廳大火,燒死了不少人,黃大州立刻請辭、在他請辭之後,十幾個常和他作對的市議員,獻花的獻花、挽留的挽留,一片真情,最後還是

上司郝柏村先生出面慰留,因為他的辭職真的解決不了問題。  現在每次內閣有異動的風聲時,別人就問他,這次會不會輪到你?他也很坦白的回答,如果說他不想,那是騙人的,但這還要看命和運。誠實至此,大概也只有黃大洲能吧!  這兩年黃大洲成了台北市民的精神食糧,永遠的箭靶子,沒有他,報紙還其不好寫。所以高玉樹先生才說他是一個了不起的市長,林洋港先生也說:「黃大洲是歷任建樹最多的市長」,李登輝先生更出面捧他,說他是有史以來最好的市長,是個全方位的市長;為什麼歷年市長都這麼肯定他呢?因為做過市長,才知道市長的難做,而許多常初沒做到的事,黃大洲都做到了。連曾任高雄市長的王玉雲也私下一再肯定黃大洲的政績,李登輝先

生也都願意為他講話;還有我,現在賣命在替他寫這本書。

台北市體育季活動之歷史考察(1979-2006)

為了解決華中河濱公園怎麼去的問題,作者吳俊亮 這樣論述:

台北市體育季活動之歷史考察(1979-2006)摘要台北市體育季起源於民68年,在市政府與相關民間組織的推展下,逐漸奠立台北市全民體育基礎。然,體育季活動史料缺乏完整、系統性整理,相關的歷史研究更付之闕如。本文擬以歷史研究法來探究台北市體育季活動實態、特色與社會評價。藉由史料的蒐集與整理,從台北市體育發展的「觀點」出發,將體育季活動區分為全民運動意識萌芽時期、全民運動紮根時期與全民運動轉型時期。除第一章序編與第五章結論外,各期活動內容分述如下:第二章為全民運動意識萌芽時期,自民68年體育季創辦後至民78年,活動設計以一般大眾為對象,偏重競技性運動與技巧性訓練,以競技實力的提升為主。由於運動觀

念並不普及,由政府統一主導,加上民間體育組織的支援,使部分活動如:體能測驗、迷你馬拉松賽跑等獲得民眾正面迴響。第三章為全民運動紮根時期,自民79年至民88年,活動設計延伸至老人、幼兒、青少年與婦女等特定對象,重視健康性、趣味性家庭活動,朝向運動休閒化與趣味化;藉由學術專業對談,使理論與實際兼顧,達到運動學術化。由於全民運動觀念逐漸普及,三人制籃球賽、全家福運動會及幼兒足球賽等活動獲得民眾熱烈響應。第四章為全民運動轉型時期,自民89年至民95年,時間由一季延長至全年,活動設計針對不同對象、不同時段規劃適合的活動,使總體運動人口數量快速增加。由於民眾參與運動的需求日殷,政府一方面充實體育硬體建設,

一方面結合民間體育組織,規劃適合的活動供市民選擇參與。部分新興活動如:健走運動、身心障礙市民運動會、老人運動會與婦女運動嘉年華等屢有突破性作法,頗獲民眾好評。本研究歸納結論如下:一、政策延續與民間體育組織配合是體育季活動推展的動力。二、整體運動環境的建構加速體育季活動蓬勃發展。三、活動內容初期重競技與訓練,後期重休閒和研習。四、活動對象先針對一般運動愛好者,逐漸拓展至幼兒、青少年、銀髮族與婦女等特定對象。五、民眾期待體育季活動的舉辦,參加活動的滿意度逐漸提高。六、尋求民間支援的方向正確,需顧及民眾付費運動的接受程度。關鍵詞:體育季、體育活動