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國立高雄師範大學 事業經營學系 陳隆輝所指導 沈汶錡的 以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究 （2019），提出萊爾富加盟失敗關鍵因素是什麼，來自於OTT 影音平台、創新抵制理論、科技接受模式（TAM）。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、郭瑞祥所指導 王仲豪的 台灣便利商店產業之經營與發展策略探討：以全家便利商店為例 （2019），提出因為有 全家、便利商店、產業分析、資源與能力分析、BCG矩陣分析的重點而找出了 萊爾富加盟失敗的解答。
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7-ELEVEN經商之道
為了解決萊爾富加盟失敗 的問題，作者鈴木敏文 這樣論述：
7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元（每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元），比起母公司伊藤榮堂的350萬日元、永旺的220萬日元，都要高出10倍之多，其生產性之高，令人驚訝。 在全世界的零售企業中，不論質和量都具代表性的7-ELEVEN，能夠成長茁壯到今天這個規模，到底是靠什麼力量做到的？ 日本7－ELEVEN會長鈴木敏文，首度親授他創造高營收的破壞創新之祕訣，告訴你如何：打破業界常識，否定自己、改變自己，採取攻擊型的經營，向創造價值挑戰！ 本書特色 1. 日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授，創造高營收的破壞創新之祕 2. 不同季
節、不同地區、不同個案的實戰經驗，一本全面掌握顧客消費心理的銷售聖典 作者簡介 鈴木敏文(口述) 1932年生於長野縣。1956年畢業於中央大學濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販），於1963年進入伊藤榮堂。 1973年，他獨排眾議，不顧四周反對的聲浪，創立便利商店7－ELEVEN，並讓7－ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及獲利的零售業。 現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7－ELEVEN會長兼CEO。更以伊藤榮堂會長兼CEO的身分，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行(編撰) 1939年出生於福岡縣。1962年畢業於早稻田大學。曾任《商業界》雜誌（商業
界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。1984年設立Office 2020新社股份有限公司，並任《2020 AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《Ｍ型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。
以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究
為了解決萊爾富加盟失敗 的問題，作者沈汶錡 這樣論述：
隨著瞬息萬千的網路科技發展快速成長，促使各家影音平台於網路平台上的蓬勃發展，使得傳統收視模式的方式不斷推陳出新逐漸影響消費者行為的改變，儘管如此，但欲享受新科技之服務體驗可能會遭遇到其它的因素產生抵制，因此本研究欲以創新抵制理論探討中華電信 Netflix 隨享方案創新抵制的研究。本研究運用 Ramand Sheth（1989）所提出的創新抵制理論概念為基礎，以「創新抵制」為依變數，並以「價值、使用、風險、傳統、形象」障礙為自變數。本研究抽樣方式採用便利抽樣，抽樣地點為中華電信高雄市的電信門市，研究對象為原 MOD 用戶，透過電信員工及臨櫃 MOD 用戶於體驗 Netflix 後進行問卷填寫
。問卷發放 300 份，經扣除無效問卷 14 份，剩餘 286 有效問卷，有效回收率為 95.33%。透過本研究結果發現:一、「價值、使用、風險、傳統」障礙對創新抵制無顯著影響。二、「形象」障礙對創新抵制具正向顯著影響。三、在人口變項上，中華電信員工在五項障礙與創新抵制明顯低於非中華電信員工；「教育程度」則在「使用、風險」障礙有顯著差異。研究結果意謂著，消費者會對於中華電信 Netflix 隨享方案的形象障礙越低，就會降低創新抵制的力道。根據整理出的研究結果提出改進與建議，以提供未來中華電信合作政策推廣、相關研究及產業發展之參考。
台灣便利商店產業之經營與發展策略探討：以全家便利商店為例
為了解決萊爾富加盟失敗 的問題，作者王仲豪 這樣論述：
全家便利商店(英文:Family Mart)於 1988 年成立，為台灣第二大便利商 店業者。身為後進者的全家，成立初期積極建置物流、倉儲、門市等基礎設 施，在產品規劃及行銷策略方面則採取追隨策略，雖然成功的帶來營收及規模 的成長，但在 2005 年時卻經歷了成立以來第一次營收衰退。因此，全家開始轉 變策略，推動內部體制改革、加盟主及員工的再教育訓練，並且鼓勵員工勇於 創新及建立創新獎勵制度，經過種種努力，終於在 2013 年成功推出霜淇淋後轟 動市場，並且持續推動創新產品吸引市場，以及推動線上會員制度提升顧客忠 誠度，成功提升品牌形象。本研究從全家便利商店出發，探討全家如何擺脫追 隨者的困
境，成為最會玩創新的便利商店。 本研究以個案研究探討全家便利商店，再進一步探討台灣便利商店產業外 部因素，並盤點全家所擁有的核心資源與能力，探討其在產品開發及行銷方面 的創新，以 BCG 矩陣解析全家現階段的事業概況，最後再輔以產業最新的發展 方向挑戰，給予未來經營上的建議。 經過審慎的研究分析後，了解全家憑藉潘進丁先生及葉榮廷先生卓悅的市 場洞察能力，輔以卓越的行銷資源，才能在個階段發展過程中屢屢做出正確的 決策。此外，全家擁有妥善的事業發展策略，使全家能近期在食品類商品頗有 作為，維持明星事業的地位，以及在咖啡和飲料事業體上努力精進，期許有朝 一日能擺脫問題事業的象限。然而，全
家未來仍需持續深化經營線上會員，做 出虛實整合的成效，豐富消費者的消費體驗，並且可以思考如何運用對便利商 店產業的專業知識開創自有品牌，擺脫品牌授權的束縛。