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偉大的商業遊戲

為了解決萬國通營收的問題，作者（美）杰克·斯塔克 這樣論述：

春田再造公司原本是一家農用機械公司旗下的子公司，母公司將其視為累贅。公司的12個主要經理人不得已接盤，開創性地採用了一套獨特的管理制度─開卷式管理。隨後，該公司立竿見影地扭轉局面，利潤以令人震驚的速度增長，創造了美國商業史上的奇跡。自此以後，成百上千的企業界人士專程拜訪春田公司，學習開卷式管理方法。 春田公司每年需要舉辦數十次研討會，來滿足各路企業家的學習渴望。開卷式管理方法迅速在美國流傳開來，並逐漸影響了全世界。如今，開卷式管理已然成為管理學中的經典模式。開卷式管理模式誕生於企業的瀕臨破產，並指引這家企業在20世紀90年代的大蕭條中繼續高歌猛進。如今，世界經濟危機重重，尤其是中小企業更是舉

步維艱。這部由開卷式管理的設計師親自撰寫的經典力作，可以為危機中的企業管理者帶來啟發和借鑒。 杰克．斯塔克（JackStack） 是春田再造公司的創始人、總裁兼CEO，“開卷式管理”領導力模型的先驅。被《Inc.》雜誌譽為“美國最睿智的戰略家”，被財富小企業雜誌譽為“小企業經營十大領袖思想家”。還是《Inc.》雜誌的特約編輯，《紐約時報》的特約專欄作家。從1983年開始，他致力於運用開卷式管理方法，幫助春田再造公司創建、並購，形成超過60個小型和中型的業務線。此外，春田再造公司的股票市值爆發式增長，漲幅一度近3000倍。他以開卷式管理為主題的系列演講，受到世界各地企業家的

廣泛歡迎。   新版序  是真實有效還是蓄意炒作  第一章 我們為什麼要教人們如何贏利  第二章 管理的謬誤  第三章 贏家的感覺  第四章 全域觀  第五章 開卷式管理  第六章 設立標準  第七章 精神很重要，物質更重要  第八章 制訂遊戲計畫  第九章 偉大的團隊  第十章 所有者的公司  第十一章 思考的最高水準  第十二章 終極法則：致中層管理者的信  第十三章 指南介紹  致謝1.0  致謝 2.0  出版後記      我認為，在大多數人心中，他們都會想要寫一本書。而且，很多人都有能力實現這個願望。這裡為寫書的人提一點建議：不要寫商業類型的

書。寫任何內容的書籍都可以，無論是西方文學還是浪漫小說，但不要寫商業書。為什麼呢？因為幾乎沒有人會珍藏你這本典型的小書。他們看完之後就會將其拋在腦後，忘得一乾二淨。他們很少會把書頁折個角，貼上便簽條，用標籤做記號，插個書簽，把重要的地方強調或用底線標出。而當你寫一本商業類型的書時，時間好像就停滯不前了。如果你寫懸疑小說或浪漫小說，幾乎不會有人在20年後拿著這本書來問你,第121頁寫的內容是什麼意思，或者你是否還在推行第67頁提到的內容。當你在所寫的商業類型的書中，宣稱會將提到的經驗付諸實踐時，你就徹底地把自己的名譽懸於一線了。而且，你的讀者可能事實上正在按照書中寫的建議推行某些創舉。這可真是莫

大的責任。 20 年前，鮑·伯林厄姆和我創作了一本書，名叫《偉大的商業遊戲》。我們並沒有另闢蹊徑，只是在書中記錄下我們在美國密蘇里州春田市的春田再造公司所經歷的一切：我們的業務是如何運營的，以及業務重點放在哪個領域。當時，我們主要經營卡車和汽車發動機的再製造，那是一家出色的汽車修理店。但真正讓春田再造公司變得與眾不同的要素，是我們的業務模式。它區別于那種傳統的從上到下、管理與控制相結合的方式，該方式曾經（或依舊在）被其他大多數公司應用。我們則構建了一個能夠被重複且多次驗證的管理體系，讓我們的工作夥伴也能夠加以利用並以此來運營他們自己的公司。我喜歡把這稱為“商業人士的經商之道”，如果每個人都選

擇學習這種方法，那麼他們就有機會獲得成功。 名稱背後的故事 我們將自己的領導力體系，稱為“偉大的商業遊戲”（也稱為“偉大的遊戲”“遊戲”，或縮寫為“GGOB”）。多年以來，這個名稱讓很多人百思不得其解。有些人認為它把商業經營等同於遊戲，是對商業的貶低。在他們心中，商業經營是一件十分嚴肅的事情，因為稍有不慎，就會讓人們的生活陷入危機，甚至讓畢生積蓄毀於一旦。這的確是一個客觀事實。 之所以為自創體系取名“遊戲”，是因為我們希望找到一種切實可行的方法，可以讓製造車間或辦公室裡的工作夥伴感受商業經營親切自然，而不是令人生畏。商業經營並不是一門藝術或科學，而是一項充滿競爭的事業，裡面有各種規則，有

贏家和輸家，有各種評價方式，還有運氣和天賦。它不會成為探索未知的工具，也不會被貪婪駕馭，甚至不需要專門的MBA學位來理解。 基於以上思考，我們有理由相信，我們可以成立自己的公司，公司裡的每個人都參與這個遊戲，並且共用所得收益。我們要揭開商業經營的神秘面紗。 事實上，當年我們還在為萬國收割機公司工作時，就已經非常擅長生產發動機和拖拉機這樣的產品，但沒有人告訴我們應該如何創建一家公司。我永遠都不會忘記當時在工廠車間裡負責操作鑽床的那個人。從字面意義上來看，他的工作就是通過調整毫米級的差異，從而打出最完美的孔。必須不多不少，剛剛好。令我感到驚訝的是，有人告訴我這個鑽床操作員居然是一個白手起家的百

萬富翁，他憑藉對房地產投資領域的深刻理解而完成了財富積累。我的身邊居然有一位出色的創業家，而我卻讓他整天鑽孔。這真是暴殄天物！ 這件事縈繞在我的心中很久，因為我們錯過了充分挖掘和利用這個鑽床操作員各方面聰明才智的機會。我們只要求他鑽出最完美的孔，卻沒有跟他瞭解一下，在他看來，應該如何創建一家更優秀的企業。在過去的33年當中，我們只讓他踏實地思考如何控制好圖紙、測量和生產量。他為我們貢獻了他的技能，但我們卻沒能夠傾聽他的智慧。在當時，我們沒有意識到的是，由於我們沒有發掘公司中每一位員工的長處，因此他們變得日益平庸，而我們也走進了死胡同。 當萬國收割機公司表示要關掉我們的工廠時，這簡直是五雷轟

頂。1983年這家工廠被我們收購，大家一致認為應該找到一種更加高明的方式來運營公司。原有的模式不再適用。我們從前學習的指揮與控制模式，多年來一直被沿用，而現在我們需要在它的對立面去找點有價值的東西。哪怕只有一丁點成功的機會，我們也會努力把它創造出來，而這就需要充分挖掘公司裡每一個人的潛能。 在剛開始的那段時間裡，沒有人知道如何運營企業。要衝破原有模式的束縛，真的十分艱難。甚至在我們已經擁有了這家公司的情況下，管理者和工人之間仍然存在著“我們和他們”的對立態度。你仍然能夠看到頤指氣使的管理者和唯唯諾諾的工作者。我們有很多的工作職責描述，它們會告訴你要打出完美的孔，需要何種尺寸、測量方法和工具。

但那些內容，卻不能為公司全域的成功貢獻一星半點。這就是我們的不足之處。 即便我們已經成了公司的所有者，也沒有任何實質性的改變。我們仍在受困於工業革命時期的遺留產物。沒有向前邁進，反而不斷倒退。這就是指揮與控制模式極具破壞性的明證。 直到我們喚醒了每個人的競爭意識，改變才悄然發生。有一項通用的自然法則是，如果你讓一群人針對某一個觀點進行投票，幾乎不可能讓所有人達成共識。唯獨成功是個例外。每個人都渴望成功，沒有人願意失敗。這也是為什麼我們嘗試通過類比遊戲的方式開闢新的事業，因為大家都對遊戲感興趣，並且在參與的過程中感受到其樂無窮。工作是索然無味的，但人們喜歡參與遊戲或競技。你可以把這稱為“誘餌

”。直接把商業經營的各種衡量標準交給大家，實在是一件讓人很崩潰的事情。我們希望找到一種方法，可以讓人們把製造完美拖拉機的技能用於創建完美的公司。這只需要轉變關注重點，把公司當作我們的產品。 “偉大的商業遊戲”變成了一個加速學習的過程。在這個過程中，我們引入了一種文化和行為的改變，推倒了指揮與控制模式殘留的藩籬。當希望被重新點亮時，我們從真正意義上開始思考如何齊心協力創建一家偉大的公司，這樣的轉型是驚豔的。 1992年，我們創作完成這本書的第一版，當時的業績已經十分驚人。公司的營業收入從1600萬美元增長到8300萬美元，市值從10萬美元攀升至 2500萬美元。同樣重要的是我們的員工持股計畫（

縮寫為“ESOP”），最初加入春田再造公司的小時工持有的股份，都已經增長到3.5萬美元。拋開這些特定的數字業績不談，在第一版書中，我們對於自己的目標直言不諱，那就是每一個為公司效力的人，都有機會買下屬于自己的房子。 對於一群滿手是泥、渾身是汗的小夥子和姑娘們，這是一個非常艱難的目標。多年以來，這個目標也一直備受關注。不計其數的人在讀完第一版書之後過來問我，那個關於房子的目標最終實現了沒有。現在我很自豪地向大家彙報，在 2012年，公司創始員工的員工持股計畫帳戶，平均價值已漲到40萬美元。在密蘇里州春田市，這麼多錢足夠買一座房子，而且是湖景房，還可以買下一艘遊艇和一輛皮卡。最重要的是，我們的員

工知道了如何實現他們的夢想。這才是“偉大的商業遊戲”真正的秘密。 毫無疑問，我們永遠不會停止前進的腳步。在第一版書公開發行之後，我們的公司變得更大更強。這個過程雖然已經開始了 很長時間，但它永遠不會結束。我們越多地參與這個遊戲，就能從中獲得越多的成長；我們越多地對它進行修正，就能從中獲得越多的提升：這就像工作在一個生機勃勃的實驗室一樣。 我們的成功案例中的一個關鍵要點是，越是更多地教予他人，越會在這個過程中學習與成長；越是更多地向他們揭示真理，越會激發大家的求知欲。這是富有感染力的。在指揮與控制模式下，人們不會提出問題，是因為他們不知道需要問些什麼。但當你們需要通過集體的努力來創建一家偉大

的公司的時候，這就是在提出艱巨的問題。每個人都會對提出那些艱巨問題的人充滿敬意和尊重，這促使你變得愈發強大，因為你需要更努力地工作來解決這些問題。面對某一問題，有些人靈感乍現，而其他人隨之敏感地捕捉到，這真是令我感到十分驚訝的轉變。 在“偉大的商業遊戲”的幫助下，春田再造公司從1983年的改革初始一直到現在，每一年都在持續贏利。公司的綜合營收增長為超過4.5億美元。同樣重要的是，公司在過去的30年中，增設了超過60種多元化的業務線，為社會創造了數以千計的工作崗位。春田再造公司的再造產品，集中覆蓋農業、工業、建築工程、卡車運輸、船舶和汽車製造等多個領域。而多元化的業務線，擴展到核心管理、故障分

析、倒序製造、物流運輸、配套採購與包裝、倉儲與分銷等。大多數人會建議你把業務放在具備“核心競爭力”的領域。恰恰相反，我們還涉足銀行、傢俱製造、生物技術、服裝、零售和軟體等行業。這些領域的多元化增長，推動春田再造公司的股價從1983年的0.1美元增長為現在的348美元，稍加計算，這是348000%的增長率。換一種方式來計算，如果你在1983年投入1000美元在標準普爾指數基金上，你現在就會拿到8434美元；如果你投入1000美元在沃倫·巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司股票上，經過同樣的時間，你的股份會值11.3萬美元。這是非常不錯的投資回報了。但如果你回到1983年，把1000美元投給春田再造公司，你

現在的身價就會值340萬美元。這實在是不可思議。  

明日飆股：機器人學、物聯網彩蛋、基因編輯、精準醫療，搶先布局下一個十年的價值成長股

為了解決萬國通營收的問題，作者JonD.Markman 這樣論述：

「未來地圖」上的哪些指標股可以買？哪些產業趨勢很重要？ 本書將幫助你：精準掌握科技革命的財富分配紅利！ 　　【價值投資與趨勢交易者必讀】 　　完整解析：12個買點浮現的黑馬產業鏈及其獲利模式 　　數據蒐集與分析、人工智慧與電腦運算能力一瞬千里， 　　備受讚譽的財經記者馬克曼，將透過《明日飆股》鉅細靡遺地回答： 　　12個黑馬產業鏈中，有哪些最值得投資人關注的公司？ 　　他們正在悄悄打造無人能及的商業平台和競爭優勢，準備翻轉市場。 　　●雲端運算 ●感測器 ●人類基因圖譜 ●大數據 ●預測分析 ●人工智慧 　　●機器人學 ●區塊鏈 ●自動駕駛汽車 ●物聯網 ●基因編輯 ●精準醫療

　　面對這場正在進行中的科技與經濟革命， 　　有哪些值得期待的連鎖反應？它們何時會實現？散戶又該如何從中獲利？ 　　本書將揭示超過五十檔值得密切追蹤的個股， 　　更著眼於風險控管的角度，指導我們分辨炒作與現實。 　　關鍵在於：若能做好綜觀全局的沙盤推演，我們就能在主流投資圈中捷足先登。 　　科技進化的速度一日千里，現今的金融市場已不再是二十年前的市場， 　　這將深刻衝擊傳統價值型投資人的策略！ 　　根據2019年的市場資訊， 　　巴菲特旗下的波克夏公司已持有價值9億美元的亞馬遜股份。 　　無論股神及那些最優秀的經理人「看到了什麼」， 　　聰明的投資人都應該思考： 　　如果連「不碰科技

股」的巴菲特都已改變持股策略， 　　我們更應該睜大雙眼，理解未來五年、十年…… 　　有哪些「明日飆股」已潛伏在我們看不到的角落。 本書特色 　　1.趨勢一旦形成，就不會輕易改變。市場行情無法預測，但是你可以選擇站在對的浪頭上，時間會讓獲利奔跑。 　　2.本書所推薦的個股皆附註股票代號，方便讀者研究相關資訊，將之加入你的觀察名單或投資組合中。 　　3.美股、ETF、共同基金，甚或是台股交易者皆適用（讀者可透過搜尋公開資訊，進一步尋找其概念股或相關的台廠供應鏈）。 名人推薦 　　▋市場觀察家、產業分析師、基金經理人、權威財經媒體──盛讚推薦 好評推薦 　　世界變化的速度比多數人所想的更

快。強大的雲端網路將運算能力民主化；人工智慧展現震驚世人的新用途；自駕車獨自在馬路上闖蕩；擬真機器人準備接管你我的工作。在這本開闢新天地的巨作中，作者教我們如何分辨炒作與現實，並提供富饒趣味的真相和軼事，說明「技術融合」何以是投資者千載難逢的機會。──大衛‧卡拉韋（David Callaway）《今日美國》前總編輯 　　隨著2020年代的腳步逼近，我們的經濟即將發生劇變，投資機會就在其中。企盼看清現狀與未來會以何種姿態來臨的投資人，在閱讀本書之前都不該貿然行動。──維特‧倪德厚夫（Victor Niederhoffer）資深避險基金經理、《投機客養成教育》作者 　　馬克曼寫出這部深具權威性

的著作，向投資人闡述該如何去理解當今技術變革的驚人速度，更重要的是，我們該如何善用內行人才看的懂的門道在股市中賺到錢。──霍華德‧林岑（Howard Lindzon）線上投資社群StockTwits共同創辦人 　　我能理解無人車和人工智慧可能造成的產業波瀾，但在讀到這本書之前，我並沒有意識到這些令人乍舌的新事物已如此接近我們的生活。作者把這個主題變得更加平易近人，加入令人意猶未盡的有趣見聞與紮實的立論驗證。更重要的是，他為如我這般的價值投資者──提供許多意想不到的潛力標的，這超級酷！──湯姆‧林（Tom Lin）亞馬遜書店讀者好評回饋 　　我們生在一個令人興奮的時代，但除非你能駕馭即將到來

的技術浪潮，否則結果可能會是個災難。我從90年代末開始就持續關注馬克曼的真知灼見，儘管如此，對於本書的深度與廣度卻依然驚豔不已。我強烈建議大家把作者推薦的個股列入自己的觀察清單，輔以技術分析來找出適合進場的時機點。──瑞奇‧布勞瑟頓（Rich Brotherton）亞馬遜書店讀者好評回饋 　　全球Amazon財經讀者共感推薦──★★★★★ 　　「身為一名證券分析師，在閱讀本書的過程中，我把書中所提到的公司及其概念股全數研究了一遍，對它蘊藏的含金量驚訝萬分──你有充分理由來期待這些股票呈現倍數成長。」

法定傳染病影響營業中斷保險之研究-以COVID-19為例

為了解決萬國通營收的問題，作者吳淑涵 這樣論述：

2019年12月受中國武漢市新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情影響，全球遭逢其肆虐，各主要經濟體皆遭受嚴重衝擊，隨著疫情之變化不斷，中央流行疫情指揮中心於110年5月19日(2021)提升全國疫情警戒至第三級。同時訂定相關強化措施:外出時應全程佩戴口罩、關閉部份休閒娛樂場所、全國餐飲業一律外帶、結婚不宴客，喪禮不公祭、宗教集會活動全面暫停辦理，間接影響到商家之營運問題，而延伸出營業中斷保險是否理賠等問題。另因新型冠狀病毒疫情的高度傳染力和潛伏期長且存在變異之可能，保險公司難以在短時間內針對新冠肺炎所需治療費用、感染率、治癒率及死亡率等方面數據進行精確計算，因此就其臨時開發、設計的新興商

業保險品的經營效果難以預測。參考英國勞合社所建議之措施以及英國金融行為監理總署(Financial Conduct Authority, FCA)向英國法院對於疫情影響營業中斷之保險理賠測試性訴訟案件，從而得知英國最高法院對於保險契約內容以及相關爭點作出闡述，以解決大量同類型之契約糾紛。