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東吳大學 企業管理學系 吳吉政所指導 吳英杰的 郵政郵務體系之物聯網商業模式 (2017),提出萬國通路電話關鍵因素是什麼,來自於商業模式、物聯網、行動研究、新零售、技術路線圖。

而第二篇論文輔仁大學 大眾傳播學研究所碩士在職專班 吳宜蓁所指導 陳曉蘋的 有線電視剪線族恢復收視之策略研究 -以新北市某有線電視系統台為例 (2015),提出因為有 有線電視、數位匯流、剪線族的重點而找出了 萬國通路電話的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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郵政郵務體系之物聯網商業模式

為了解決萬國通路電話的問題,作者吳英杰 這樣論述:

本研究係針對近年來科技之進步,資訊進展已至後電腦時代,物聯網概念的出現由解讀面轉化為應用面,使得各國郵政郵務體系皆欲導入此一商業技術。然而,物聯網系統架構為昂貴又充滿風險的不確定性,以及外部客戶及內部員工對物聯網的信任度,其中相關商業模式的理論亦乏善可陳。有鑒於此,本研究回顧有關商業模式、郵政郵務、物聯網及商業生態系統之文獻探討,根據文獻回顧,針對我國郵政事業組織延續至今之現況發展及外部電商發展,有關商品零售、包裹配送需求激增利基之下,結合郵政所轄業務如何在未來不確定的物聯網環境中持續生存,依技術路線圖重新擘劃建構適用於郵政之商業模式模型,並在可行性的商業生態環境中試驗概念性商業模式續存使用

之分析。在前述概念性商業模式架構下,本研究以行動研究方式進行郵政郵務體系下個案分析、規劃、實行、評估,結合部分物聯網科技導入郵局通路,拓展新零售契機,將理論結合行動小組實際參與探討的方式,奉行「學中做、做中學」的行動研究精神逐步審視,完成本研究個案商業模式運作,並將個案結果進行評估與持續監督回饋。而針對個案比對前段概念性商業模式獲得極其相似之處,茲以證實本研究郵政郵務體系之商業模式可運行於企業實務之中,有效改善企業競爭力與實際績效成長。最終,於此結論貢獻之下,亦額外提供其他相關產業未來投資新科技、新技術於不確定風險環境之中,一個可供營運決策理論與企業實務結合之參考運作模式;此外,本研究受限於個

案大小限制,建議未來研究者可延續研究放大於郵政物流園區或郵政自貿港區物流計畫評估,並且結合更新相關商業模式(Business model)學術理論,更臻學術研究貢獻價值。

有線電視剪線族恢復收視之策略研究 -以新北市某有線電視系統台為例

為了解決萬國通路電話的問題,作者陳曉蘋 這樣論述:

2015年是台灣有線電視產業生態劇變的一年。各家系統台業者不僅要面對數位匯流趨勢影響,同時要因應國家通訊傳播委員會NCC開放業者跨區經營,在媒體宣傳的推波助瀾下,收視戶開始意識到「看電視」的選擇早已多樣化,以往固定支付的費用也可以更具彈性。多年來,慣性付費的有線電視用戶,因為看電視的選擇更多更豐富,因此部分用戶逐漸轉向,改以平板電腦取代電視機收看韓劇、經由筆記電腦上網收看串流影音,或是透過手機收看網路視頻OTT等內容。「剪線族」引發有線電視拆機退費風潮,此一現象首當其衝影響有線電視業者的營收,主要原因來自網路視頻內容的蓬勃盛行,以及行動載具的日新月異。「剪線族」儼然成為全球新趨勢,也代表各家

有線電視業者有效用戶數開始流失,整體產業營收亦面臨成長趨緩。在過去,國內有關有線電視產業相關研究,多半聚焦於市場面或經營策略相關,但對於拆機戶或收視戶退費拆機因素,較少有深入討論。在過去的市場環境,有線電視業者已養成收視戶將「看電視」與「有線電視」畫上等號,因此對新裝機用戶較為關注。本研究依據文獻及拆機資料分析建議,當前數位匯流導致整體產業面臨拆機數增加、有效收視戶增加數減少,有線電視業者應藉此機會,積極進行產業升級,擴大市場競爭門檻,才能有效保固現有用戶,增加用戶對於業者的認同感,才能減緩收視戶流失的現況。隨著科技環境及市場競爭的變化,迫使有線電視產業開始重視服務內容、行銷創意及整體產業的技

術升級等面向,業者也開始關注「剪線族」拆機後,轉向至何種通路收看節目。本文主要研究如何有效挽回有線電視拆機用戶,更透過文獻探討與企業內部資料分析後,進一步發掘有線電視產業面臨用戶流失的主要關鍵。本研究結果發現,有線電視用戶退租主要原因為「價格因素」,而多數剪線戶拆機後仍會選擇傳統有線電視收看,只是選擇費用較低的新業者收視,而數位匯流所產生的OTT與網路視頻現象,確實也是部分用戶再剪線後的新選擇,但顯然尚未成為絕對性的退租動機。根據企業內部資料分析得之,價格因素仍為短期爭取用戶重新收視的關鍵,本文另根據研究策略提出挽回計畫,以提供業者強化拆機挽回成效,降低企業營收損失。長期而言,有線電視業者仍必

須積極進行全方位服務升等,才能有效鞏固用戶黏著度,提高已剪線用戶重新考慮申裝及付費意願。