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蘭花利潤的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力1~4(共四冊) 和羅澧銘的 塘西花月痕(全二卷)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和商務所出版 。
中原大學 工業與系統工程研究所 蕭育霖、黃惠民所指導 江李玉華的 石頭造紙技術創新策略管理-以H公司為個案研究 （2021），提出蘭花利潤關鍵因素是什麼，來自於石頭造紙、策略管理、環境保護、造紙業、企業社會責任。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 莊淑惠所指導 詹加鴻的 生醫產業核心能力與創新商業模式之研究: 以美無痕公司為例 （2020），提出因為有 生醫產業、商業模式、核心能力的重點而找出了 蘭花利潤的解答。
中堅實力1~4(共四冊)
為了解決蘭花利潤 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與
機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可
能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本
書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興
石頭造紙技術創新策略管理-以H公司為個案研究
為了解決蘭花利潤 的問題，作者江李玉華 這樣論述：
石頭造紙屬於正在開發之新興市場，因環保議題及全球暖化，給了造紙業一個全新機，台灣是海島型國家，礦石資源豐富，在開拓新市場上占有極大優勢。本研究之目的：（1）利用五力分析模式，掌握個案公司在石頭紙方面的技術創新策略；（2）運用 SWOT 分析的導入，找出影響個案公司優勢、劣勢及目前石頭紙在外部的機會、威脅；（3）藉由行銷組合4P策略的展開，形成更完整之策略管理架構朝向差異化的目標邁進。本研究採用文獻研究、專家訪談等應用驗證進行分析。研究發現：(一) 五力分析：個案公司具備產業鏈的垂直整合能力、智慧財產權及專利權保護建立的優勢及推動專業及創新人才培育、創造產品差異化價值發展潛力。(二) SWOT
分析：(1) 不用水、不伐樹是企業可持續發展的關鍵；(2) 原料取得容易、環保3R回收機制是企業追求永續發展的競爭優勢；(3) 生產成本低、無毒產品廣度運用廣泛；(4) 發揮創新，開發新元素，擴大市場應用範圍；行銷組合4P策略延伸出之現況問題：(1) 產品：欠缺在地差異化特色；(2) 價格：折扣少；(3) 地點/通路：考慮外部供應鏈，結合專業理念相同之社企共享周邊資源；(4) 推廣/促銷：無與本業結合之行動支持。貢獻：目前尚未有石頭造紙方面之策略研究，藉由五力分析、SWOT分析、行銷組合4P策略，呈現出優化成效，將現有資源與環境保護結合做出最適規劃，達到企業利潤與環保利益兼得之應用。
本研究係造紙業為例，運用礦石（大理石）綠色設計流程不用水的清潔生產，免燒經過拉引成型，即成為強度、韌性佳之紙製品，該產品是環保、節能減碳、減廢之紙體材料，符合永續發展循環經濟的概念，達到保護自然生態的要求。
塘西花月痕(全二卷)
為了解決蘭花利潤 的問題，作者羅澧銘 這樣論述：
香港開埠之初的妓院分為華、洋妓院，華人妓院集中於上環水坑口一帶，洋妓院則集中於灣仔春園街一帶。一九零三年香港政府為改善衛生，強逼在水坑口營業的華人妓院及相關酒樓，限期前搬往石塘咀，自此便進入「塘西」風月時期。「塘西」指的是香港島西環屈地街至堅尼地城一帶的地段，時至今日，昔日繁華的塘西盛況已成陳跡。幸而有《塘西花月痕》一書詳細記錄了石塘咀花園的繁盛。 一九五六年下旬開始，羅澧銘以「塘西舊侶」的筆名開始在《星島晚報》副刊上撰寫塘西風月史，篇數超過一千二百餘篇，後來結集出版，書名就叫做《塘西花月痕》。羅澧銘以其親身經歷，透過他「三及第」的生花妙筆，把塘西的掌故及妓院的眾
生相於活現於讀者眼前，恰如「聽白頭宮女說天寶遺事。」
生醫產業核心能力與創新商業模式之研究: 以美無痕公司為例
為了解決蘭花利潤 的問題，作者詹加鴻 這樣論述：
在全球邁向高齡化與少子化的人口結構變遷，且民眾越來越重視自身健康、以及生活水準提高的新思維模式，生醫產業逐漸受到消費者的重視。生醫產業是民眾維持健康非常重要一環，且被公認為當前全球成長最快速的產業之一，該產業在早期就被視為專業技術很強的產業，然而進入該產業的門檻除了資金外，很重要是生醫研發人才與經營模式。然而，過去經常被忽略經營問題，造成企業經營不善無法創造較佳利潤。因此，本研究探究在生醫產業具規模與專業能力的美無痕公司，透過個案研究法深度探究該個案公司的經營現況、企業核心能力與資源、以及企業創新的商業模式。藉由分析個案公司的經營策略，瞭解在生醫產業如何能在市場競爭環境中永續經營。本研究針對
個案公司分析，獲得結論如下：(1)生醫產業的客戶群較廣泛，應針對不同族群推出不同商品。(2)善用電視廣告與電話行銷是個案公司成功的關鍵因素之一，但在電視廣告上應有技巧的規劃廣告腳本。(3)運用資訊科技提升企業管理效率與顧客關係管理能力，如導入企業資源規劃系統進行行銷與銷售作業管理。(4)生醫產業的商品攸關消費者健康，必須重視安全有效商品開發與使用科學醫學驗證功效。