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蝦皮商城優惠的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦文淵閣工作室寫的 網路開店×拍賣王:蝦皮來了(第二版) 可以從中找到所需的評價。

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環球科技大學 企業管理系中小企業經營策略管理碩士班 許純碩所指導 吳千慧的 顧客知覺價值與情境因素影響顧客忠誠度之研究 -以momo電子商務競爭策略為例 (2020),提出蝦皮商城優惠關鍵因素是什麼,來自於顧客知覺價值、情境因素、顧客忠誠度、電子商務、競爭策略。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 黃奕寧的 電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例 (2020),提出因為有 電子商務、行動商務、電子商務平台、平台、商業模式、服務創新的重點而找出了 蝦皮商城優惠的解答。

最後網站雙11之後怎麼購物最優惠?蝦皮12.12狂歡生日慶享85折優惠則補充:筆者今天將介紹Apple Watch 7 購買優惠較多的蝦皮商城,分別為:. 神腦生活; 愛買線上購物. 這兩個商城是比較常有在做優惠的賣家, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了蝦皮商城優惠,大家也想知道這些:

網路開店×拍賣王:蝦皮來了(第二版)

為了解決蝦皮商城優惠的問題,作者文淵閣工作室 這樣論述:

  國內第一本蝦皮開店必勝攻略最新版      蝦皮開店必備.行動商機首選    流量×點擊率×轉換率,    營收想翻倍,隨時都可以來蝦拼!      宅經濟大趨勢,掌握行動網購搶先機    -零元開店,低門檻創業,一站式電商一氣呵成      30秒隨拍即賣,輕鬆成為超夯賣家    -手機隨拍即PO,快速縮短商品曝光到下單的距離      掌握互動商機,顛覆傳統電商消費模式    -賣場管理好簡單,即時 "聊聊",提升客群黏著度      善用行銷工具與數據,鞏固鐵粉開發新買家    -直播Live、社群行銷、折扣券、主題活動、關鍵字廣告、賣家數據中心統計      蝦皮買賣185技,

    抓準網購消費力,秒搶行動大商機!      ‧使用手機上架買賣行銷很簡單    全民網購時代來臨,蝦皮購物介面不斷優化與提升,立馬成為行動商店最佳選擇。不管是從買家著手,或是成為超級賣家,只要商品有創意,夠吸引力,跟著書中的完整攻略,就可以開啟斜槓人生。      ‧串接物流金流賣場管理超輕鬆    賣家小幫手協助管理,跟買家 "聊聊" 互動超方便。收到訂單後即時出貨,透過蝦皮錢包了解買賣記錄、收入明細、取款時間…,達到管理與追蹤目的,既安全又有保障,快速晉升優選賣家。      ‧打造五星店家聚集人氣與買氣    除了商品文案該怎麼寫、價格要怎麼訂、社群網路如何善用分享之外,靈活運用

蝦皮的多種行銷工具,從增加商品曝光、各種折扣及主題活動,到排序的關鍵字廣告...等,賣場有效曝光,再搭配直播戰術讓流量立即變現。      ‧優化商品視覺效果吸睛也吸金    網路商品成千上萬,只有3秒留住買家目光,現在只需動動手機,拍照、裁剪、編修…等一機完美呈現商品特色與質感,輕鬆打造有賣相的人氣商品照片與影片。      ‧揭開網拍稅法問題與陷阱迷思    網路買賣是否該納稅?需要成立公司、開立發票嗎?是否需要遵守鑑賞期規定?客服如何應對?這些讓賣家傷透腦筋逐一解密!

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顧客知覺價值與情境因素影響顧客忠誠度之研究 -以momo電子商務競爭策略為例

為了解決蝦皮商城優惠的問題,作者吳千慧 這樣論述:

本次研究針對 24 小時快速到貨的 momo 電子商務進行探究,希冀從使用過 momo 網站的消費者中去探究消費者個人的「顧客知覺價值」,並且經由 momo 網站消費的「情境因素」之後對於 momo 網站的「顧客忠誠度」三構面間的相關性。研究者針對 momo 網站採用質性的資料蒐集法,進行 SWOT 分析、APPCY 分析、KJ 法分析,並且採用量化問卷調查法,以 SPSS 26.0 套裝軟體進行項目分析、信效度分析、描述性統計分析、t 檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析及迴歸分析。本研究施測對象是曾經使用過 momo 網站購物的消費者。研究結果顯示:一、momo 購物網的經營特色

是:1.戰略運用與管理得當;2.產品特色;3.促銷優惠方案;4.有完備的通路與物流;5.優質服務、品質改善與教育訓練等要點。二、momo 購物網的行銷策略運用:1.富邦集團有巨大的資本額支撐 MOMO 購物網, 促使其勇於嘗試、大膽創新。2.富邦集團旗下有 momo 購物網、摩天商城、電視購物、型錄等多項品牌及事業體。3.有 App 支援多功能繳費服務,貼近現代人需要,不斷創新就是 momo 購物網強大的行銷策略。三、SWOT 分析與注意要點:1.當舉辦特定促銷活動時,網頁容易產生當機情形;2.商品配送進度與所瀏覽到的狀況有落差;3.特定節日促銷營業額往往不如預期。4.momo 富邦企業尚無實

體據點,失去了人與人之間面對面接觸與溝通的溫度。5.momo 富邦企業以發展網路購物為重點銷售模式,無法滿足不會使用網路及智慧型手機的年長者。6.收入較低的族群會選擇購買價格較低廉的商品,品質卻沒有保障,形成了一種沒有品牌忠誠度的現象。7.許多實體店面(家樂福 大買家 大潤發)皆開設網路商城,在網路下單, 到實體分店進行取貨、付款、維修或退換貨時享有更完整的保障。四、 APPCY的分析結果顯示:1.善用企業內部完整教育訓練及人才培育制度,培育更多專業的行銷人才。2. 運用與多家物流渠道配合的優勢,減緩同業競爭對手所帶來的威脅。3.設置實體電子產品維修及諮詢據點,提供完善售後服務。4.透過發展

販售二手商品市場,減緩團購模式興起所造成的衝擊。五、女性顧客對於知覺價值構面的象徵性價值比較男性的看法具有顯著的差異性。另外,女性顧客對於情境因素構面的實體環境及時間環境的看法也比較男性具有顯著的差異性。在工作狀態方面:兼職的顧客對於顧客價值構面的功能性價值比較待業者的看法具有顯著的差異性。六、顧客知覺價值構面的情感性價值構念與情境因素構面的實體環境和時間情境構念彼此之間有較高的相關性。同時,情感性價值與時間情境彼此之間也有較高的相關性。七、顧客價值與情境因素影響顧客忠誠度中,有四個因子(任務界定、時間情境、資訊環境、實體環境)對於顧客忠誠度達顯著正向預測力。

電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例

為了解決蝦皮商城優惠的問題,作者黃奕寧 這樣論述:

在變動快速與劇烈的全球經濟中,平台模式快速崛起且充斥於人們的日常生活當中。然而當企業達成有效的平台模式後,若想在同性質平台中保有競爭優勢,進行服務創新應是重要手段之一。過往對於平台企業的相關研究,多著重於成長策略和商業模式等觀點的觀察與分析,對其開發新服務的影響因素或開發的流程則甚少著墨,特別是電子商務平台的相關文獻中,過往學者也僅進行商業模式、資源與能力上的盤點,並未以服務創新的觀點深入探討之。緣此,本研究透過平台關鍵活動、新服務傳遞系統、商業模式以及服務創新等四構面的架構,來分析電子商務平台企業進行服務創新的流程與關鍵影響因素。本研究選擇台灣具代表性的電子商務平台「momo購物網」以及A

公司做為深入研究之個案對象,所得到的主要結論如下:1.電子商務平台的付費方為商家、受補貼方為顧客和具備成長潛力的商家,其中對於具備成長潛力的商家,會提供正式的培訓與非正式的輔導計畫,以扶植其成長,並增強正向跨邊網路效應。2.電子商務平台對顧客,會透過新服務、新顧客介面與內容的提供,來增加平台吸引力,並減少補貼金額和頻率。3.電子商務平台對付費方,會透過新收費模式與新用戶介面的提供,以及分級制度與實質排他權的運作,來降低負向同邊網路效應,也會介入其與顧客的交易,以強化品質的控管。4.電子商務平台在發展服務創新時,除了會透過外部相關產業的觀察以及與合作夥伴的連結之外,也會透過內部鼓勵創新的組織文化

、有效結合組織目標的資源考量,以及頻繁的跨部門協調與溝通,來提升創新的成效。本研究最後提出對學術上與實務上的意涵以及對後續研究的建議。