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國立臺灣科技大學 資訊管理系 羅天一、盧希鵬所指導 簡君志的 數位銀行的創新與挑戰-以王道商業銀行為例 （2017），提出蝦皮電子票券電腦版關鍵因素是什麼，來自於組織敏捷性、利基營銷、破壞式創新、企業轉型、FinTech、商業模式。
數位銀行的創新與挑戰-以王道商業銀行為例
為了解決蝦皮電子票券電腦版 的問題，作者簡君志 這樣論述：
本文管理個案—王道商業銀行，前身為台灣工業銀行(Industrial Bank of Taiwan ，簡稱 IBT)是國內第一家民間資金所成立之工業銀行。工業銀行性質是為專業性銀行，目的為配合政府經濟發展目標，參與國內重大經濟建設，可直接辦理國內新創產業及創新企業之投資，及提供新創企業之中長期發展資金。集團尚有中華票券金融股份有限公司、台灣工銀租賃股份有限公司、台駿租賃股份有限公司(蘇州)、台駿津租賃股份有限公司(天津)、美國華信銀行(子行)及財團法人王道銀行教育基金會等，業務內容跨足兩岸三地為客戶提供全方位之金融服務，為提供客戶以便利、安全的數位金融服務。台灣工業銀行至2015年階段，為台
灣僅存的工業銀行，若要再向前跨出一步，經營領導者必須思考，未來如何引領台灣工業銀行轉型為商業銀行，但跨足已飽和的台灣消費性金融市場，面臨的將是一個極大的市場挑戰，而數位化經營策略方針將是轉型後的一大課題。2017年轉型後的王道商業銀行應該如何釐清自己的市場定位，創造同中求異的數位銀行商業模式，透過案例的分析探討，可以讓學習者了解，王道商業銀行在經營的過程中，企業資源與經營限制相對嚴苛，如何趁勢在金融科技產業崛起的當下，以運用金融科技輔助轉型後進行之各項金融產品開發，找出優勢與機會，驅動破壞式金融創新。本論文以哈佛個案研究式論文撰寫，包含個案內容和教師手冊兩部分，可透過本論文探討，用於討論企業轉
型、破壞式創新及金融科技等議題。研究目的在於了解王道商業銀行如何透過破壞式創新發展新的數位金融商業經營模式以完成普惠金融的目標。