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東海大學 公共事務碩士在職專班 張峻豪所指導 曾泓愷的 組織結構與工作績效之研究：以海巡署中部分署第三岸巡隊為例 （2020），提出行政院公報第026卷關鍵因素是什麼，來自於組織變革、組織結構、委託代理人理論、工作績效。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 黃綉雅的 太陽能產業進口電力開關盤設備競爭策略之研究 - 以S公司為例 （2020），提出因為有 再生能源、太陽能發電、台電饋線網路、升壓站、波特五力分析、SWOT分析、綠色能源的重點而找出了 行政院公報第026卷的解答。
組織結構與工作績效之研究：以海巡署中部分署第三岸巡隊為例
為了解決行政院公報第026卷 的問題，作者曾泓愷 這樣論述：
臺灣四面環海，周邊海洋資源富饒、位於國際海運要衝，戰略地位重要，早期受限於「重陸輕海」的思維，臺灣一直未有完整的海洋意識及海洋政策，近年來國際海洋事務蓬勃發展，各國在聯合國海洋法公約所賦予的權力下，主權、漁權、天然資源的爭奪、海域的重疊及衡平劃界的爭議不斷衍生，有必要將海洋事務委由專責機關統籌，故先後於2000年成立行政院海岸巡防署、2018年成立海洋委員會，負責協調與推動向共同的國家海洋政策之統合作為。組織改造的過程，歷經許多風風雨雨，海洋委員會也順利掛牌，但仍有部分問題值得我們去了解剖析。組織改造後，隊部主管需要掌握的外勤單位數量暴增3倍之多，基層單位是海巡署最大的執勤能量，如何掌握外勤
主管的狀況是岸巡隊主管最重要的課題之一。因組織改造後，凸顯隊部主管與外勤主管之間的委託代理人問題，筆者欲探討雙方之間的互動關係，發掘是類問題並提出解決管道。本文研究目的是希望藉由發掘組織調整後的委託代理人問題，並提出解決方式，希冀能促進整體工作績效及效能。本文研究建議如下：因人事制度的根本性問題，造成人性偏安，若要促進工作績效，筆者建議朝制定公部門的留優汰劣制度進行深究，如何在公部門工作保障的制度下，融入汰除機制，需要完整的配套措施，方能創造雙贏局面。
太陽能產業進口電力開關盤設備競爭策略之研究 - 以S公司為例
為了解決行政院公報第026卷 的問題，作者黃綉雅 這樣論述：
政府為推動再生能源建置, 以達 2025 年綠色能源發電量佔台灣總發電量20%的目標, 然而, 太陽能發電受到地理環境因素, 例如台灣地小人稠, 發電後與台電饋線併網供需不平衡, 又因氣候變化, 如颱風及地震等天然災害等自然條件影響的限制, 皆增加太陽能業者建置與維運之成本, 究其原因, 建置完成後發電須併網, 併接台電饋線網路容量不足以應付, 因此必須進行擴建升壓站, 擴建升壓站相關的必要設施如變電站, 電塔和高壓電纜, 又成為當地居民抗爭與排斥的比鄰設施, 有鑑於此, 需考慮我國颱風地震等天然災害因素, 地狹人稠寸土寸金, 以及台電併網饋線既有獨一供應商與不同廠牌互通整合, 太陽能發電營
運業者新建升壓站之規劃能力與遠瞻性維運計畫如何跟進政府能源轉型政策, 有效利用政府資源成為太陽能產業重要議題本研究之研究目的:1. 太陽能產業發展趨勢與面臨的挑戰2. 太陽能產業升壓站電力開關設備與系統需求分析3. 太陽能產業之進口電力開關盤設備之競爭策略本研究藉由台灣再生能源產業發展趨勢與太陽能業者面臨的併網需求挑戰,透過波特五力分析檢視電力開關盤設備廠商競爭分析, 再以個案公司 SWOT 分析比較, 運用這些策略工具提出國際廠商競爭策略建議: