行銷管理概念的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

行銷管理概念的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳智凱,邱詠婷寫的 行銷管理:不可不學的14堂關鍵行銷課1/e 和郭春敏,陳細鈿的 餐旅業行銷管理:理論與實務都 可以從中找到所需的評價。

另外網站6-1也說明:第六章行銷管理. 第六章行銷管理. 6-1行銷管理的基本概念、6-2行銷企劃 ... 企業運用管理工具進行一系列的產品、價格、促銷及通路策略,以達到企業預期目標並滿足消費 ...

這兩本書分別來自東華 和揚智所出版 。

中國文化大學 觀光事業學系 盧惠莉所指導 余尚樺的 航空公司綠色行銷與綠色消費意願之關係-以綠色信任為中介變數 (2019),提出行銷管理概念關鍵因素是什麼,來自於航空公司、綠色行銷、綠色消費意願、綠色信任。

而第二篇論文中國文化大學 社會企業管理碩士在職學位學程 郭耀昌所指導 曾璟欣的 我國非營利組織發展社會企業之分析-以張秀菊基金會為例 (2018),提出因為有 非營利組織、社會企業、經營策略、永續經營的重點而找出了 行銷管理概念的解答。

最後網站行銷是規劃和執行有關概念 - 行銷學的基本觀念則補充:行銷的意義; 市場理念的演進; 行銷的應用; 行銷管理 ... 行銷是規劃和執行有關概念、物品與服務的形成、定價、推廣與分配的程序,其目的在於創造能夠滿足個人和組織 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了行銷管理概念,大家也想知道這些:

行銷管理:不可不學的14堂關鍵行銷課1/e

為了解決行銷管理概念的問題,作者陳智凱,邱詠婷 這樣論述:

  本書結構主要分為:行銷概論、產品定位、價格、通路與推廣之產品定位、消費者觀點及行銷目標,五大部分。作者利用大量圖表及例子生動地闡述行銷管理概念,且每章章末附有實務個案討論,利用有趣的台灣產業行銷案例將觀念與實務結合,鼓勵讀者活用行銷管理的知識。內容淺顯易懂,文筆簡潔有力,是行銷管理不可或缺的入門書。

行銷管理概念進入發燒排行的影片

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如何速讀:7分鐘學會速讀 - https://youtu.be/yl8EBa9ZQFs
3個步驟,一年看52本書 - https://youtu.be/bNs2Yryyn1c
3個步驟,計劃高效能的一週 - https://youtu.be/bPljhfKT8Wg
演講技巧:如何利用「三段體」設計演講稿 - https://youtu.be/_DTi5MiK9lI
12週完成12個月的事 | 超高效時間管理術 - https://youtu.be/FxvdEqRJEMU

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航空公司綠色行銷與綠色消費意願之關係-以綠色信任為中介變數

為了解決行銷管理概念的問題,作者余尚樺 這樣論述:

近年來,環保已成為各個產業關注之議題。而在航空公司中也採取環保概念與推廣綠色產品為其行銷主軸,綠色行銷於航空公司之應用,使航空公司更加重視服務品質及改善公司經營本質,更將成為觀光服務業未來發展之趨勢。本研究旨探究綠色行銷、綠色消費意願與綠色信任三者間之關係,並檢視綠色信任所扮演的中介角色。本研究利用立意抽樣法,針對搭乘過中華航空或長榮航空之消費者發放實體問卷,共收取430份有效樣本。研究結果發現,航空公司將綠色行銷應用至其產品或服務時,愈能提高消費者的綠色消費意願,又當航空公司業者將綠色行銷應用至其產品或服務中,愈會提高消費者的綠色信任。再者,消費者的綠色信任愈高,則愈會提高其綠色消費意願。

此外,綠色信任在綠色行銷與綠色消費意願間扮演著中介變數的角色,亦即綠色行銷會透過綠色信任進而影響綠色消費意願。

餐旅業行銷管理:理論與實務

為了解決行銷管理概念的問題,作者郭春敏,陳細鈿 這樣論述:

  餐旅業在觀光扮演重要角色,而餐旅業者如何成功地將其產品或服務行銷至消費者,讓他們感到驚奇與感動呢?一個成功的行銷應藉由美麗的人事物及高科技的方式,讓其產品及服務創造吸引力,並且透過行銷的活動宣傳,引起客人的興趣,使客人有渴望消費的意念。   本書先介紹餐旅行銷基本概念,然後探討餐旅行銷市場環境,餐旅行銷組合(8P),餐旅行銷市場區隔與趨勢,餐旅行銷策略與規劃,餐旅行銷資訊系統,顧客關係管理,餐旅業公共關係與報導,餐旅國際行銷,最後再以餐旅業新興行銷議題作為本書之結尾,希望藉由本書的分享能對餐旅行銷有興趣者有所幫助。

我國非營利組織發展社會企業之分析-以張秀菊基金會為例

為了解決行銷管理概念的問題,作者曾璟欣 這樣論述:

論文名稱:我國非營利組織發展社會企業之分析 總頁數:153-以張秀菊基金會為例校(院)所組別:中國文化大學商學院社會企業管理碩士在職學位學程畢業時間及提要別:107學年度第二學期碩士學位論文提要研究生:曾璟欣 指導教授:郭耀昌論文提要內容:近年來台灣非營利組織林立,快速成長且發展多元化,非營利組織之興起是為了彌補政府制度失靈、志願失靈之缺失,而非營利組織所運作之經費來源,大多數都是依賴政府補助、企業或民間捐款,來維持組織辦理各項服務活動。大環境經濟不景氣及社會需求的增加,社會福利預算大刪減,非營利組織為達成永續經營的目的,發展出了以營利為手段的新型態組織;由非營利轉型為社會企業。

社會企業同時兼具了公益與營利的雙重目的,非營利組織面對財務困境,是非營利組織可持續經營最大的挑戰,經濟來源短缺,透過販賣商品及服務來獲取更多收入,組織發展事業化,朝社會企業經營。本研究將以社福型非營利組織青少年輔導領域-張秀菊基金會為研究個案,進行深度訪談、探討組織透過本身專長與特性,提供產品或服務。商業模式是闡述如何創造並傳遞價值給客戶,並從中獲利。以社會企業之商業模式經營,新的方式來增加收益,相同機構要如何運用好的策略,來取得產業中的競爭優勢,獲取利潤。這些都將是本研究將進行探討,對其組織發展社會企業現況、面臨之困境與挑戰、對於未來永續發展經營之策略進行分析之議題。關鍵字:非營利組織、社會

企業、經營策略、永續經營