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行銷 文案 書籍的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦寫的 IP運營:爆款網文的影視化之路 和川上徹也的 為什麼超級業務員都想學 故事銷售:5大法則,讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自華中科技大學出版社 和大樂文化所出版 。

國立中山大學 行銷傳播管理研究所 周軒逸所指導 盧慧瑜的 「觸動心弦、其來有字」:廣告標題手寫文字對消費者情感共鳴與態度反應之影響 (2021),提出行銷 文案 書籍關鍵因素是什麼,來自於感性廣告訴求、手寫字體、廣告圖像背景、情感共鳴、自我建構、廣告效果。

而第二篇論文世新大學 口語傳播暨社群媒體學系 胡全威所指導 梅伯高的 我國空軍公共事務之對外溝通策略分析-以《中華民國空軍》臉書粉絲頁為例 (2020),提出因為有 SWOT分析、社群媒體、對外溝通策略、中華民國空軍、臉書的重點而找出了 行銷 文案 書籍的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了行銷 文案 書籍,大家也想知道這些:

IP運營:爆款網文的影視化之路

為了解決行銷 文案 書籍的問題,作者 這樣論述:

網路文學改編已成為當下影視創作的新常態,並形成了以網文IP為主的新型產業發展鏈條,使得中國文娛市場逐漸走向成熟。   《IP運營:爆款網文的影視化之路》是一本實用性的指導書籍,主要從網路文學改編的發展情況入手,以現象級爆款案例為切入點,系統、全面、詳細地介紹了爆款網路文學的影視化發展過程,探討爆款網路文學影視化的基本原理和方法技巧,梳理了網路文學IP影視化的運營策略與模式、網路文學IP影視化的行銷策略等內容,以説明更多網路文學創作者和開發者對網路文學作品進行科學創作與評估,推動網路文學影視化之路的健康發展。   網路文學改編爆火的背後,是其市場飛速發展的縮影,同時也為新經濟

產業提供了發展空間。而網文IP的轉化,對於國內文娛市場乃至全球文化市場的影響也越來越大。在這種情況下,規範網路文學內容的改編模式,擴寬IP產業鏈發展佈局,不斷提高IP價值,對延長IP生命週期也有著重要意義。

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「觸動心弦、其來有字」:廣告標題手寫文字對消費者情感共鳴與態度反應之影響

為了解決行銷 文案 書籍的問題,作者盧慧瑜 這樣論述:

摘 要 本研究針對感性訴求廣告,以字體、圖像、消費者心理面向切入,檢視如何提升廣告的情感共鳴,進而創造較佳廣告效果。本研究採實驗法,共執行三個實驗:實驗一以感性廣告標題字體進行檢測,首先確立標題字體在廣告效果上的主效果,並且檢視產品類型可能產生的影響,結果發現標題採用手寫字體(vs.機器字體)會帶來較佳的廣告態度、產品態度、品牌態度和購買意願,且字體的效果不被產品類型所干擾;廣告標題字體對於廣告效果的影響係透過情感共鳴中介。實驗二為釐清廣告圖像背景(情境式vs.無情境)的干擾機制,探討其是否干擾廣告標題字體的情感共鳴及廣告效果,經實驗結果發現,無論採用情境式或無情境背景圖像,手寫字體

都比機器字體來得效果好,但在廣告圖像背景採情境式背景時,標題字體在於購買意願上的效果差距會被更加強化。實驗三則為驗證消費者情境自我建構的干擾,檢視在感性廣告標題的用詞中強調「自己(獨立我) vs.家人(相依我),是否干擾廣告標題字體的情感共鳴及廣告效果,實驗結果顯示,標題用詞採用相依我的家人用詞(vs.獨立我的自己)時,可強化手寫字體對於情感共鳴、廣告態度、產品態度的正向影響,但是僅有在感性廣告標題用詞屬於相依我的情況下,手寫字體才會提升品牌態度和促進購買意願。 本文聚焦於感性廣告標題手寫字體的效果,並針對廣告圖像背景、情境自我建構、情感共鳴等研究,提供創新及更多元的理論貢獻。並且可供廣

告設計相關業界有效的利用手寫字體所引發心理的情感共鳴機制,以達到較佳的廣告效果,期許可幫助廣告業界提供新的設計運用方向。

為什麼超級業務員都想學 故事銷售:5大法則,讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)

為了解決行銷 文案 書籍的問題,作者川上徹也 這樣論述:

★日本轟動暢銷80,000本 在地漢堡店的業績,為何能打贏麥當勞與摩斯? 創意雜貨的店家那麼多,為何顧客就愛到那一家? 因為,銷售人員說故事的方法,讓我們產生共鳴。 本書傳授3項黃金定律、7種魔法……, 並搭配27個真實案例,幫你把新客戶也變成老主顧!   從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》,你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫,但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說:「在皮克斯,大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」   從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》,你不會介意動畫製成的荷花池,只想知道若曦與四爺的感情去向,你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃,只想看權謀爭寵與絕地反攻,你

不在乎梅長蘇生在哪個年代,只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的,與我們要的都只有一個──故事。   每個人都喜歡聽故事,因為故事不只好玩、好聽、好看,最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後,為50家以上的企業透過廣告「說故事」,還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞,將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。   ★★成功法則一:商品與其他公司一樣,也能用6個角度找到故事   你以為的一樣,其實隱藏的是數不清的不一樣,所以投降前請先想:   ・公司的理念、願景、抱負是什麼?   ・透過你的商品,消費者能獲得什麼體驗?   ・能打動消費者的服務、驚喜及期

待是什麼?……   【案例】美國運通(American Express)1983年實施自由女神像重建計劃,消費者每次刷卡消費,公司就撥款1美元,捐助給自由女神重建基金。結果,持卡人消費金額比前一年度增加28%,新辦卡人數也增加45%。   【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特(Michael E. Porter)指出,社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產,讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。   ★★成功法則二:一個好的故事,總是有3大黃金定律   如同皮克斯有一套說故事的標準公式,想構築一個動人故事,你需要:   ・主角:通常本身或被迫欠缺某種東西

。   ・目標:目標遠大且難以實現。   ・態度:不畏挫折與阻礙,一路披荊斬棘。   【案例】日本肢障運動員佐藤真海,在申奧會議上透露,她曾是運動好手卻因病截肢,故鄉又發生311大地震,終究領悟能帶來力量的,正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事,成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。   【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲(Emma Coats),在「說故事的22個法則」提到,你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試,多過於他的成功。此外,還分享可以套用在任何故事上的架構公式。   ★★成功法則三:結合好故事與企業品牌,你需要3支利箭   如果產品與品牌脫鉤,可能變成下一個味全,

因此必須:   ・闡述抱負與理想,讓消費者知道你為何而在。   ・找到你的最快、第一或唯一,你就能獨特。   ・打造動人情節,讓故事立體有效。   【案例】日本「宮治豬肉」社長決心改革農畜產業的困境,在2005年辭去上班族工作,接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業,進一步在隔年將其品牌化,躋身一級產業領導先驅。   【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特(John P. Kotter)曾說:「不會講故事的企業家,就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司維持穩定營運,通常都會在管理下很大的功夫,但不論是管理或經營,說故事的能力都很重要。   ★★成功法則四:建立死忠客群,讓他們墜

入愛河的7大魔法   想讓人愛上你的品牌,你得先學會愛他們、與他們「談戀愛」:   ・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求   ・適時表露品牌的內心話,甚至是小缺點   ・保留一些神秘的元素,讓人想繼續探討而接近……   【案例】日本新幹線上有一群神級銷售員,從準備工作到上場銷售都自成一格,但共通點在於讓顧客滿意。他們增加與乘客對話的機會,為的不只是販售商品,還提供愉快的體驗與雙方共享的故事,讓他們的業績達到其他人的3至4倍。   【名師觀點】現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)認為:「沒有顧客就沒有企業」,只有顧客才能給予企業資源,賦予企業完整的形象。企

業必須確實了解顧客的物質與精神需求,並建構能獲得認同的價值觀來吸引顧客。   此外,還有成功法則五:故事銷售的核心是一切都要從人出發。   本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法,還搭配許多成功案例。其實,不是沒有故事,只是沒有發現;不是不會講故事,只是用錯方法。從現在開始,只要活用5法則,就能馬上構築屬於你與品牌的專屬故事! 本書特色   ‧詳述活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。   ‧讓消費者念念不忘、徹底愛上你的7招魔法。   ‧分析成功實例,附上運用教學,你立刻能上手。 名人推薦   悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南   卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華   蘇黎世國際

人壽總經理 陳穎勳   *原書名為《為什麼超級業務員都想學故事銷售》

我國空軍公共事務之對外溝通策略分析-以《中華民國空軍》臉書粉絲頁為例

為了解決行銷 文案 書籍的問題,作者梅伯高 這樣論述:

近年來網路社群媒體發展蓬勃,對於人們的閱聽方式產生了重大的改變,本研究採用SWOT分析法作為研究取徑,探討空軍公共事務工作中社群媒體上的經營,並聚焦於《中華民國空軍》臉書專頁,藉以解析軍方運用社群媒體的對外宣傳策略。回顧過去文獻,SWOT分析法多應用於企業組織分析,雖亦有學者運用於軍隊事務中,惟尚無運用於社群媒體分析上,本研究透過訪談法語料蒐集,並試以SWOT分析方法,探討出「中華民國空軍司令部」臉書專頁之內部優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses),以及外部面臨之機會(Opportunities)與威脅(Threats),再以SWOT 交叉比對策略分析,研擬出應對方案,以作

為空軍未來在公共事務工作及社群媒體運用、經營上策略方向之參據。