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請不吝與我聯繫的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林佳瑩寫的 設計產品的智慧財產權保護(四版) 可以從中找到所需的評價。
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東海大學 政治學系 蔡啟清所指導 王洲明的 我國賄選與反賄選行為研究--以2005年三合一補選為例 （2008），提出請不吝與我聯繫關鍵因素是什麼，來自於賄選、反賄選、買票、三合一、當選無效、遞補、補選。
而第二篇論文義守大學 管理科學研究所 郭遠寬、蔡璧如所指導 蕭明坤的 運用PZB模式於醫院服務品質滿意度之實證比較研究――以兩家區域性醫院為例 （2003），提出因為有 醫院、服務品質滿意度、PZB模式、複迴歸的重點而找出了 請不吝與我聯繫的解答。
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設計產品的智慧財產權保護(四版)
為了解決請不吝與我聯繫 的問題，作者林佳瑩 這樣論述：
．用來保護設計產品的智慧財產權法律很多，但能受到保護的前提是創作者必須了解這些法律的基本內容是什麼。 ．本書以淺顯易懂的方式說明著作權法、商標法以及專利法等相關法律的基本概念，也提供了許多智慧財產法院實際案例供創作者參考。 ．另外，也針對創作者最關心的問題，列出了許多簽署授權契約時應該注意的事項，以及如何具體行使權利的方法。本書是從事產品設計的個人和公司不能錯過的一本好書。 ．本次改版，加入了最近幾年與設計產品相關的法院判決（如：抄襲行李箱設計案件(Rimowa百褶設計)、抄襲手作包紙型案件(森林朋友好提包案)等）、更新了一些判決的最新發展（如：賴和基
金會與聯合百科公司間的電子資料庫侵權訴訟等）。
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*這幾個月身體狀況不佳必須跟訂湯的客人說聲抱歉!!!!
之前雖然速度不快但至少每周有穩定的產量，
現在很嚴重的拖延到大家的訂單...實在不是我們樂見，不好意思!!!
希望自已身體狀態能好些也勢必會盡快恢復供應🙏🏻
**前些日子有訂購小鍋或小木鏟的朋友們你們好，
目前船期(9/9與9/23)已上船出發了，
第一批9/9號最快應該10月中由我收到並開始發貨給大家，
而第二批則往後推兩周，
時間上有所擔誤特別抱歉早先沒注意到船期因素，
若讓大家有所疑惑在此特別告知!!
如有任何疑問也請與賴上與我聯繫，一定會盡快回覆您，在此特別感謝大家不吝指教及耐心~
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我國賄選與反賄選行為研究--以2005年三合一補選為例
為了解決請不吝與我聯繫 的問題，作者王洲明 這樣論述：
摘要 「當選過關、落選被關」的俗諺流傳久遠，讓候選人為求勝選，灑錢不眨眼；讓涉案者辭職再選、或推家眷參選，祭此俗諺博取同情票源，經常應驗再獲勝選；這是因為過去賄選官司進度龜速緩慢，但此情形在民國94年有重大改變。本屆民國94年(2005)12月3日縣市長、縣市議員、鄉鎮市長俗稱「三合一」定期改選，涉及賄選案件全部依照選罷法「速審速結、二審定讞」的規範，本屆任期內已造成37議員、14鄉鎮長，共51名遭「當選無效」宣判。議員解職由落選頭遞補、鄉鎮長下台則辦補選。上述不當的俗諺，檢院以鐵腕行動，聯手把它改成「賄選‧讓你落選又被關」、「僥倖當選‧保證二年內解職入監」。 「抓鬼、重賞」，檢調鼓
勵檢舉賄選，獎金之高舉世無雙，最少50萬、最高1,500萬。推測檢舉人怕被報復不敢領獎，政治人物頻頻加碼懸賞大作「抓鬼秀」。但有人勇敢檢舉經判刑定讞，公開前來領獎，官方與政治人物雙雙翻臉不認帳，審核故意刁難，檢舉人控訴對簿公堂，拒發理由荒唐，但法院官官相護偏袒，正義難申張。抓賄給獎，卻變成「選前當口號、選後不知道」，信用破產影響檢舉信心，難怪反賄選多年來成效不彰。本論文詳述真實抓鬼個案，將官方虛予委蛇、政治人物文飾拒給獎金的過程。以實例溶化官方糖衣、以實證刺破政治人物謊言。筆者現身說法，證明「高額獎金雖舉世無雙、但只供觀賞遙望」。 「賄選」議題，已有不少人研究，本論文亦簡述過去與現在的賄選手
法；但「反」賄選研究事涉敏感，較少學者論及。本論文搜集歷年官方反賄選的法令規章，檢調如能依法確實執行，應該會有實質的成效。本論文將個人近廿年來實際參與反賄選工作，先後於媒體報章刊載有關反賄選的短文76則，以及檢調有關查賄案件判例，附錄於論文，供有志者參考。本論文作者才疏學淺，掛一漏萬，仍請諸先進不吝指正。關鍵字：賄選、反賄選、買票、三合一、當選無效、遞補、補選。
運用PZB模式於醫院服務品質滿意度之實證比較研究――以兩家區域性醫院為例
為了解決請不吝與我聯繫 的問題，作者蕭明坤 這樣論述：
早期的公立醫院是以「政策」，「供給」導向的方式，配合政府施政、衛生醫療政策及在地區支援醫療體系市場分工運作。近十餘年來，私立醫院及診所設立，加上全民健保全面實施後，醫療技術、設備的進步，以及民眾生活品質的提昇，使得對於公、私立醫療機構的服務品質要求，相對地有愈來愈高的趨勢。去年台灣兩地區五、六月爆發之SARS風暴，引起公立、私立醫療體系在營利、地位角色的混淆。為保障民眾福祉、權益，區域性公、私立醫院應配合政府執行地方性醫療衛生的任務，其角色的重要性，不容忽視。而如何提昇區域性公、私立醫院的形象，增強民眾的接受度，首要的課題就是提昇其醫院的服務品質。 本研究主要以醫院內部員
工為研究對象，探討其對自己服務的醫院的醫院服務品質滿意程度之差異，以人口統計變數作為區隔變項，探討不同區隔的員工之各組間特性對就醫服務品質滿意度有否影響，作為區域性公、私立醫院未來擬定內部管理行銷策略之參考依據。本研究以PZB服務品質模式為理論基礎，設計醫院服務品質滿意度的問卷量表26項構面，以屏東兩家公立、私立區域性教學醫院（署立屏柬醫院，以下稱「署屏」，屏東基督教醫院，以下稱「屏基」）內部在職員工為抽樣樣本填寫問卷，以SPSS套裝統計軟體分析問卷資料，藉以瞭解內部員工（忠誠內部）對自己服務之醫院的醫院服務品質的種種看法。本研究以描敘性統計及排序、統計t檢定，變異數分析（ANOVA）統計檢定
各構面滿意度平均數之顯著性差異否，並以複迴歸方程式建立兩家醫院服務品質滿意度之預測模式，研究結果如下所述： 一、 就「署屏」及「屏基」醫院整體的服務品質滿意度而言，均為中等滿意度（4.27，4.66）。其中，以兩家醫院內部員工均以「安全性」、「禮貌性」為最高滿意度，「接近性」、「溝通性」為其次，另「署屏」的「可行性」、「角色模糊」、「任務標準」及「屏基」的「管理層次」、「監督控制」、「向上溝通」為最低滿意度，均有待加強、改善。 二、 「署屏」醫院整體的服務品質滿意度排序，依次為GAP5（外部溝通差距）＞GAP4（外部溝通差距）＞（GAP3服務傳遞差距）＞
GAP1（管理者認知差距）＞GAP2（服務規格差距）。 三、 「屏基」醫院整體的服務品質滿意度排序，依次為GAP5（外部溝通差距）＞GAP2（服務規格差距）＞GAP4（外部溝通差距）GAP3服務傳遞差距）＞GAP1（管理者認知差距）。 四、 兩家醫院的26項構面及五項GAP差距，經以t檢定比較，有18項有顯著性，而GAP1至GAP5均為顯著差異，檢討分析推測為兩家醫院的制度、特性不同，由年齡及年資的呈兩極化差異造成。 五、 針對兩家醫院的人口變項分析，署屏在「年齡」、「年資、「薪資」及「管理層級」等四項變數，而屏基在「年齡」、「年資」
及「管理層級」等三項變數有較多構面呈現顯著差異，表示對醫院服務品質滿意度有較多顯著差異性存在。 六、 以SPSS套裝軟體求複迴歸方程式，求出兩家醫院服務品質滿意度之預測模式，如下： 1. 「署屏」醫院複迴歸式：Ra2＝0.749 GAP5a ＝0.866＋0.0392 GAP1a＋0.120GAP2a＋0.363GAP3a＋0.357GAP4a 2. 「屏基」醫院複迴歸式：Rb2＝0.769 GAP5b ＝0.706－0.149 GAP1b＋0.06976GAP2b＋0.518GAP3b＋0.4
41GAP4b 七、 以兩家醫院複迴歸式中係數比較，得到影響「署屏」及「屏基」醫院服務品質滿意度最重要的差距項為GAP4，GAP3。也就是說當兩家醫院衹要能夠提高或改善GAP3及GAP4中顯著性構面，則可提高較多的醫院服務品質之滿意度值。但「屏基」有一項GAP1具顯著性，其為負值，建議改善或縮小管理層次的差距的因應作為。