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諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦徐健麟寫的 這些，憑什麼爆紅!：把路人變神人、化品牌為名牌的36個網路竄紅實戰案例 和CassSunstein的 破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧?都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自三采 和三采所出版 。
國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 王維菁所指導 胡瑋佳的 中國視頻網站之政治經濟分析 （2013），提出諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司關鍵因素是什麼，來自於威權主義、視頻網站、交換價值。
而第二篇論文世新大學 圖文傳播暨數位出版學研究所(含碩專班) 劉耀仁所指導 余秀純的 數位出版品行銷策略之實證研究─以御宅族消費意願為例 （2010），提出因為有 數位出版品、數位出版產業、行銷策略、御宅族、消費意願的重點而找出了 諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司的解答。
除了諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司，大家也想知道這些：
這些，憑什麼爆紅!：把路人變神人、化品牌為名牌的36個網路竄紅實戰案例
為了解決諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司 的問題，作者徐健麟 這樣論述：
為何泛舟哥、太陽花、grace gift等素人品牌能一夕爆紅？ 為何冰桶公益、淘寶光棍節等活動能席捲全球？ 看爆紅實例怎麼打動人心，發揮最極致的效益！ 站上最適合你的網路舞台， 為自己發聲，為群眾謀利， 就能帶來席捲全球的利益和效益！ 怎麼爆紅？ 我苦心經營社群這麼久，卻不如一夕爆紅的素人…… 【泛舟哥】有人味的即時回應，讓國民男友比男神更貼近粉絲！ 爆紅實技→品牌實體化、社群化、故事化。 怎麼熱賣？ 網銷陷入比價大作戰，自營品牌求生不易…… 【淘寶光棍節】看準單身商機，用逼購法逼出買氣爆發力！ 爆紅實技→化網購力為關懷力，將銷售動能
無限擴張。 怎麼行銷？ 產品已過了新品熱銷期，現貨銷量停滯不前…… 【櫻花熱水器】喚醒共同回憶，提高市場心占率！ 爆紅實技→用「短、標、傳、情、快」精準文案再次撼動人心。 怎麼翻紅？ 不論個人或品牌，一有閃失，就被鄉民狂轟猛擊…… 【麥當勞】挺過食安危機，用「安心滿分」讓品牌更加分！ 爆紅實技→以誠服眾，修正缺點轉為品牌再進化的注目焦點。 爆紅靠運氣，順勢掌握自媒體時機， 把社群人氣轉為品牌的社會影響力！ 【好評推薦】 各界企業領袖、新媒體專家、社群菁英，一致讚聲！（依姓氏筆畫排序） ✡udn聯合線上總經理 李彥
甫 ✡中華數位媒體教育培訓協會理事長 李碩敏 ✡1111人力銀行副總經理 何啟聖 ✡棒棒堂創意行銷總監 林郁棠 ✡行政院政務顧問兼關貿網路有限公司董事長 施明豪 ✡銘傳大學傳播學院院長 倪炎元 ✡台灣品生活文創公司（跨境電商）董事長 許良源 ✡東森噪咖企劃協理 陳群玉 ✡創新智庫暨企業大學基金會董事兼執行長 陳曉蓁 ✡思想科技台灣分公司總經理 曾煥忠 ✡嘉惠集團總裁 喬培偉 ✡超人氣娛樂公司執行長、台灣達人秀創辦人 黃冠融
✡中華資通股份有限公司總經理 黃富琮 ✡發燒網業務總監 黃惠莉 ✡萬星傳播公司董事長 黃錦鳳 ✡賽博購股份有限公司營運長 楊佳穎 ✡就是愛創意公司執行長 楊偉龍 ✡中時電子報總編輯 劉善群 ✡台灣電子商務專家 盧希鵬
中國視頻網站之政治經濟分析
為了解決諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司 的問題，作者胡瑋佳 這樣論述：
本研究主要從中國威權主義下，支配自鄧小平之後幾代領導人所遵行鞏固黨的執政地位與獲得統治合法性為基本行動邏輯切入，重點式考察自改革開放以來，中共作為威權政體，如何主導中國政治經濟及網路傳媒發展。隨後進入中國視頻網站領域，探討中共如何藉由相關法規條例牽動傳媒市場，並嚴格執行宣傳紀律的種種審查與監控手法，以理解中共制定攸關視頻網站管制措施之來龍去脈與前因後果，最後探究在此政經結構中發展成形的視頻網站如何回應中國政府管制，甚至尋求突破政治與經濟限制等因素，進而實踐影視商品之交換價值，期望透過本研究分析，彰顯中國視頻網站發展中的問題，以期追求公平、合理民主的網路使用環境。研究發現視頻網站在中共政治權威
統治下，為避免遭受中國政府施以如強制關站與刑事責任等嚴厲管制措施，盡可能在各方面服從中國政府的政治需求，而刻意壓制網民發言權力與其自主發展的空間。其次，在國家力量崛起和功利主義生存邏輯凸顯局勢下，視頻網站最終走向自覺為國家服務的一種定音，視頻網站重度依賴合併及廣告與行銷手法已實踐交換價值，導致網站缺乏多元性，商品傾向同質化，致使多樣性受到傷害，嚴重危害自由媒體理念。
破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧?
為了解決諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司 的問題，作者CassSunstein 這樣論述：
★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！ ★解決2大元凶x破除4大迷思x8種方法，提升集體智商 ★本書將徹底影響團體決策的成敗！ ★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！ 想讓企業、團隊、組織成功，只要你是任何團體中的一分子， 無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！ 俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但── ．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？ ．為什麼多數決反而作出錯的決策？ ．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？ ．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？
．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？ 以上問題都是「團體迷思」惹的禍！ 曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（Reid Hastie）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題： 1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤： 2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」； 3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場； 4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。 作者
利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思： ．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀 ．在決議的過程中，領導人最好閉嘴 ．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新 ．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見 ．如何預測自己的產品會不會成功？學Google讓員工「賭」 ．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷…… 團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。 只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。 國內外各路人馬破解推薦！
【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列） ．群邑媒體／聯廣傳播集團董事長 余湘 ．康泰納仕樺舍集團數位營運總監 李全興： 「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織
，本書將提供你實用的指引。」 ．貝殼放大股份有限公司創辦人 林大涵 ．flyingV創辦人 林弘全 ．Camp Mobile臺灣總經理 邱彥錡 ．臺北市市長 柯文哲： 「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-voting、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」 ．學學文創志業董事長 徐莉玲 ．SmartM世紀智庫創辦人 許景泰： 「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引了企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會了解，如何避
開團隊決策經常以偏概全，導致重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做出明智的決定！」 ．網路家庭董事長 詹宏志 ．網路趨勢觀察家 Mr.6 劉威麟 ．行政院政務委員 蔡玉玲 ．奧美公關行銷公關事業部董事總經理 謝馨慧： 「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」 ．關鍵評論網執行長暨共同創辦人 鍾子偉 【美國白宮幕僚、普立茲獎得主
、學者……一致盛讚！】 「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席 勞倫斯．薩默斯（Lawrence Summers） 「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。
」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席 奧斯坦．古斯比（Austan Goolsbee） 「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主 桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin） 「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡
單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（Business Roundtable）總經理 約翰．恩格拉（John Engler） 「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者 克萊爾．希普曼（Claire Shipman）
數位出版品行銷策略之實證研究─以御宅族消費意願為例
為了解決諸葛數位 社 群 媒體行銷顧問有限公司 的問題，作者余秀純 這樣論述：
臺灣出版社以中小企業型態居多，面對數位閱讀、數位出版潮流，仍有許多資金、人力、技術、產品規劃、通路規劃、版權管理等實務面的經營與工作障礙，導致對投入數位出版採取觀望態度。本研究認為臺灣出版社擁有分眾經營、創新靈活應用的豐富經驗，在數位出版品市場不明的環境下，有必要重新調整視角，審視自身在數位出版產業中的角色，以及變遷中的讀者生活型態。據日本野村總合研究所於2004年至2005年發表的御宅族市場研究中發現，昔日以漫畫及科幻小說為主的御宅族，其極端消耗時間、金錢的行為與擁有豐富知識、創造力、傳播力等特質，已擴大到其他如藝人、旅行、時尚、電腦組裝等嗜好項目，同時，野村總合根據御宅族的心理與行為特徵
，提出御宅族市場行銷架構，認為御宅族化消費者需採取新的行銷4P策略，並輔以3C行銷策略─蒐集（Collection）、創作（Creativity）、社群（Community），來驅動御宅族化消費者對市場的種種影響力。本研究即是採用野村總合的4P與3C御宅族行銷架構，融入數位出版品行銷研究，透過問卷方式對臺灣御宅族化消費者進行4P、3C行銷策略實證。本研究委託創市際市場研究顧問股份有限公司對該公司ARO（網路收視率調查）樣本資料庫發放兩階段的網路問卷，獲得有效樣本2,850份，在第一階段衡量「金錢」、「時間」消耗，以及「極端消費行為」和「追求心中理想」四項指標後，抽取出御宅族樣本1,964份，進
行第二階段4P與3C的行銷實證統計分析，同時加入人口統計變數，得出十六類御宅族的樣貌，在群組出「原創文本御宅族」、「資訊文本御宅族」及「娛樂文本御宅族」，來連結出版品內容的性質，最終提出4P、3C行銷策略對數位出版品消費意願的實證結果。