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「好厲害!」準備的技術：成功的關鍵，才能只占10%，其餘就憑準備。 日本金牌電視製作人打動大老闆、客戶與觀眾的祕技

為了解決贊助商好處的問題，作者栗原甚 這樣論述：

　　說到準備二字，你會怎麼想： 　　「計畫不如變化。準備？有那麼重要嗎？」、「既單調，又麻煩。」 　　「我已經熟練到就算不準備，也能完成工作。」 　　「誰說我沒準備，我有啊，但還是做不好！」 　　你其實有準備，只是自己沒發現， 　　例如，廚師做飯前要先採購與備料、建築師畫設計圖前要到工地場勘、 　　航空公司機長出發前要做「行前簡報」（Briefing）、 　　出國旅行，你會整理行李。這些看似不起眼的小事，就是一種準備。 　　本書作者栗原甚是日本知名電視節目製作人， 　　他製作的人氣節目《金錢之虎》就是靠著完美的事前準備， 　　邀請到日本那些原本不想上、沒空上節目的企業家， 　　除了在日

本贏得高收視率，更有超過35個國家購買該節目版權。 　　連美國ABC電視熱門節目《創業鯊魚幫》也向他取經買授權。 　　他說：成功的關鍵，才能只占10%（甚至不需要才能），準備才是最重要的。 　　什麼是準備，就是取得最佳結果的預備動作，很重要，但多數人都忽略。 　　他在書中首度公開獨創祕訣 ── 讓同儕和長官讚嘆「好厲害」！準備的技術， 　　從工作、交際、協商、鞏固關係，都適用。 　　◎我不太喜歡計畫，我先「準備」： 　　企業很重視PDCA，計畫（Plan）、執行（Do）、評估（Check）、改善（Act）， 　　但作者認為，真正的關鍵其實是準備， 　　因此他提出RPD循環：準備（Read

y）、計畫（Plan）、執行（Do），取代PDCA。 　　◎準備的筆記：整理思緒，不錯過任何待辦任務 　　準備筆記怎麼寫？ 　　與其抱怨「事情很多，來不及準備」、「問題很多，不知從何準備」， 　　你該替自己買一本新的筆記本，然後從最中間的跨頁開始寫， 　　作者獨創的「策略圖」，讓他得以從茫然無緒到篤定， 　　請到名演員吉田榮作、織田裕二破例合作。 　　這位名製作人更堅持，工作進行到一半，不用等完成，就舉行慶功宴。理由何在？ 　　◎以「好厲害！」的準備技術打動對方，實戰應用 　　．有8個準備法則，讓99%的人都很難拒絕你， 　　例如，模仿對方、讓對方覺得你有意思、與其完全順從不如適時給予意見

…… 　　．萬一，你接到一個根本沒時間準備的任務呢？ 　　作者用當年在澀谷街頭尋找服用興奮劑的女高中生的故事告訴你， 　　怎麼且戰且走且充分準備。 　　．還有，老是花時間在找聯絡對象的名片？那是因為你平常都沒準備。 　　作者的名片管理法，讓你只花10秒鐘就可以翻出多年前的人脈。 　　美國前總統亞伯拉罕．林肯曾說： 　　「如果給我六小時砍下一棵樹，我會用前面四小時把斧頭磨利。」 　　準備原來這麼重要，只是多數人不知道。 各界推薦 　　個人品牌經營者、企業講師／少女凱倫 　　資深網路人、個人品牌事業教練／于為暢 　　知名講師、作家／莊舒涵（卡姊）  

贊助商好處進入發燒排行的影片

以RBA-NRM模式建構醫護鐵人組織發展策略

為了解決贊助商好處的問題，作者劉榮根 這樣論述：

近年來由於運動風氣的盛行，假日全台各地皆有運動賽事，然因參加賽事而發生憾事亦不在少數，故因此產生有一群喜愛運動且熱血幫助人的，醫療服務人員及善心社會人士組成的醫護鐵人組織，並且以社會企業的方式將以往舊有的公益醫護跑者的理念，突破傳統發展延伸到鐵人三項活動(單車、複合式越野賽及游泳的領域)，協助賽事參與者非侵入性之緊急救護，維護運動賽事場上的參賽者安全。該組織運用醫療專業知識來協助賽事安全以及與緊急救護工作並將緊急救護的知識教導授予更多志同道合的成員。然而為了讓醫護鐵人組織能夠永續經營，該組織之成員必須思索如何使組織發展更為順遂，故本研究藉由組織成員、贊助合作夥伴、賽事籌辦單位以及參賽選手的問

卷分析以及相關文獻資料之蒐集，歸納出四個主要功能，包含賽事安全規劃、專業知能培育、活動支援贊助與活動組職發展之四個構面。除此之外，並透過聲譽利益分析來探究醫護鐵人組織服務功能定位，及藉由網路關聯圖來分析醫護鐵人組織服務功能之驅動力，希望藉由本研究找出未來發展策略方向，並在聲譽與利益之中尋求平衡永與續的發展。其研究建議:首先說服運動賽事主辦單位提供免費賽事名額，並和多家知名廠商進行策略性合作。同時同步執行運動賽事活動，並藉由各資訊平台進行曝光行銷，吸引更多資源及同好加入，才能有足夠的能力及資源進行組織發展。再者創立醫護鐵人學校傳承各項技能，提升組織會員能力，並協助取得各項能力檢定，及開發周邊聯名

商品，以建立名聲後吸引更多民眾加入該組織。進一步透過穩定會費收入與教育訓練收入來支應組織的運作，主動投入各地運動賽事，給予參賽者急難救助避免憾事發生，同時推廣賽事安全規劃的理念。最後，讓醫護鐵人組織能夠永續發展並且維持其社會公益的角色，並進一步將醫護鐵人組織的發展模式推廣到世界各地，以協助更多國家發展屬於自身的醫護鐵人組織並可以讓賽事安全與緊急救護的理念能夠推廣到世界各地，幫助更多賽事緊急救助者，讓未來的賽事活動能夠更加安全。

深度解密!一次就上手的超實用職場英文 E-mail 即戰手冊

為了解決贊助商好處的問題，作者鍾君豪 這樣論述：

老闆要你寫封英文信結果腦袋空白不知所措？ 回信總是千篇一律都用 Have a nice day 結尾? 就讓本書「寫信╳回信╳替換說法╳實際練習」的解密步驟， 幫助你寫出情境滿分的職場英文 E-mail， 一掃 QR Code 還有 50 大主題的完整模板可以用！ 本書特色 　　■情境式分類的單元，不怕找不到你要寫的主題 　　本書直接向讀者展示各種主題下寄信、回信的內容，讓讀者對英文書信的格式、稱謂、敬語，或是其他繁複的「眉眉角角」擁有完整的概念，編排一目瞭然，輕鬆掌握職場 E-mail 需注意的語氣問題。本書收錄多元豐富的實用範例，除了包含廣泛的問候合作等主題，還有收入各個

部門的細項內容。一本書就滿足你所有職場上實際會面臨的情況，讓你不用再為了寄信、回信而苦惱。 　　■字詞句型換句話說，教你依照實際情況變化寫法 　　學習要會舉一反三，而非死背書上的例句。本書的每單元不但有參考的寫信範例，還標示列舉可以變化寫法之處，詳細講解句子所使用的文法概念、句型結構、片語意義，以及替換單字的不同用處，教你在嚴守標準的書信格式下，也能靈活替換表達方式，延展書寫彈性，用恰到好處的態度和用字寫出真正符合實境情況、貼近人心的英文電子郵件，職場交際戰無不勝！ 　　■隨附「馬上練習」，打鐵趁熱學習效果立見真章 　　本書的「馬上來練習吧！」部分為每個 Unit 下，隨附配合該篇主題郵件

的練習題目。此部分分為填入關鍵句與獨立完成段落的引導式寫作方式，讓讀者在吸收寫信技巧後，能以此方式一步步建構實作經驗，一邊鞏固所學知識，一邊在應用過程中確實了解運用的方法。練習結束後，本書也立即附上精選參考解答，並列出模板句型，讓讀者可以擁有比較的範本，還能溫故知新，活用各種不能不會的職場英文 E-mail 寫法！  

消費者對便利商店鮮食產品涉入程度與知覺價值對於購買意願之影響

為了解決贊助商好處的問題，作者曹瑜寧 這樣論述：

鮮食產品具有多項好處，故鮮食商品營業總額已突破200億元。故本研究針對曾經購買便利商店生鮮食品的消費者探討其不同消費行為對便利商店鮮食的涉入程度、知覺價值和購買意願之差異性和影響性。本研究採用便利抽樣針對四家便利商店進行調查。共發放500份問卷，回收問卷488份，扣除無法使用的問卷22份，其可使用問卷為466份。結果顯示如下：1.「誤購風險性」、「行為價格」、「聲譽」越高，其預測之「購買意願」也會越高。2.「誤購可能性」越高，其「知覺價值」也會越高。3.不同性別、教育程度、平均一週到便利商店次數和平均購買鮮食產品頻率對涉入程度具有顯著差異4.不同教育程度、平均一週到便利商店次數分別對知覺價值

具有顯著差異。5.不同教育程度、每月月收入、職業、最常去的便利商店、平均一週到便利商店次數和平均購買鮮食產品頻率對購買意願具有顯著差異。