來一趟說走就走的旅行論文書籍站
中國科技大學 企業管理系 王湧水、張鳳逸所指導 姜雅玲的 區公所基層公務人員工作壓力、社會支持、政治技能與職業倦怠關係之探討：以桃園升格直轄市為例 （2015），提出逢甲大學開學延後關鍵因素是什麼，來自於桃園升格、工作壓力、職業倦怠、社會支持、政治技能。
而第二篇論文逢甲大學 國際經營管理碩士學位學程 黃禮林所指導 陳憶嵐的 數位電視擴散策略分析－以某電信公司為例 （2009），提出因為有 電視上網、購併、企業整合、創新擴散、數位電視、有線電視、網路電視、行動電視的重點而找出了 逢甲大學開學延後的解答。
區公所基層公務人員工作壓力、社會支持、政治技能與職業倦怠關係之探討：以桃園升格直轄市為例
為了解決逢甲大學開學延後 的問題，作者姜雅玲 這樣論述：
邇來桃園升格直轄市，在組織型態及業務整併階段，公務人員需承受更多的工作負荷與壓力，本研究目的主要以實證方式探討桃園升格直轄市後，區公所公務人員工作壓力與職業倦怠的關係，並瞭解此一關係是否會受到社會支持之外部因子與政治技能之內部因子的調節作用。本研究首先對分屬不同區公所的6位公務人員進行深度訪談，以瞭解升格直轄市後，桃園市各區公所基層公務人員所面臨的工作壓力類型，並據以編製本研究工作壓力量表進行量化研究。經本研究蒐集轄內12個區公所(復興區除外)365份有效問卷分析結果顯示，基層公務人員之工作負荷重壓力對職業倦怠具有正向影響關係；同時，同事支持對工作負荷重與職業倦怠關係間具有調節效果；
此外，政治技能對民意與上級壓力與職業倦怠關係間具有調節效果。最後本研究根據研究結果提出結論與建議。
數位電視擴散策略分析－以某電信公司為例
為了解決逢甲大學開學延後 的問題，作者陳憶嵐 這樣論述：
數位科技的進步及發展有助於相關產業的升級，更將能提升民眾的於數位化的生活品質。由於媒體匯流的基礎數位化，台灣的電視產業之發展，於數位傳播時代來臨之現今，已跨業結合了網路、有線及電信等。在全球各國皆進行數位化轉換時，美國於2009年6月終止類比訊號正式全面邁入數位電視時代外，歐洲國家如，瑞典、德國、荷蘭也都於2007年完成數位訊號轉換；台灣國家通訊傳播委員會(NCC)也已訂定最晚必須在2013年達成100% 的數位化的進度。現今已為數位電視的新戰國時代，電視將邁入TV3.0的新世紀，科技將已無所謂的疆界之隔；未來數位電視所提供的服務將和目前網際網路一樣，提供更為多元與多樣化產品內容，以符合多數
民眾的需求。然而，高資金需求的數位電視產業，企業大都以整合的方式來擴張其經濟規模，不論在各國或是在台灣。在八十年代後，在數位科技及寬頻科技的進展及相關法令的鬆綁之下；再加上，市場的競爭激烈的情況下，開始了跨業整合的活動。不論是以水平、垂直、多角化、併購等各種方式進行整合，亦或是以策略聯盟的方式，其目的皆是以降低進入障礙、擴張經濟規模或是市場佔有率，進而達到提升企業的競爭優勢。如1989年，美國時代公司與華納傳播公司的整併；以及在2009年中，台灣大哥大宣佈以近580億元的天價併凱擘系統台。因此，若就整個數位化發展來看，關掉類比訊號後，所謂的「電視節目」的傳輸方式則已經不再是以狹義的「有線或無線
電視」之傳送方式。同時，四網合一（視訊、數據、語音及無線）的服務已是未來通訊傳播發展的主要方向，若能再配合物流、金流、三螢（電視、電腦以及手機）、二雲（Private Cloud &; Public Cloud）的電視商務（TV Commercial），將可提供消費者更方便、更無疆界的全方位加值服務，提升消費者數位化的生活品質。因此，國內正進入類比、數位電視轉換的過渡時期，本研究將以數位電視整體產業為研究主軸，以台灣跨業經營了電信、寬頻網路及有線電視業務的MSO業者為個案研究討探。同時，更應思考如何以各種溝通管道全面性地展開「數位電視」之擴散。