連江縣政府人事處的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

連江縣政府組織修編之研究

為了解決連江縣政府人事處的問題，作者李育維 這樣論述：

由於地方政府是直接與民眾接觸的第一線；也是解決問題的第一線，直接影響民眾對政府的形象認知，關係著政府治理能力，是否能穩定與持續的發展。因此，如何藉由組織定位、調整，建構一個完善且具有行政革新與競爭力的效能政府，是連江縣政府及全體縣民必然的選擇。鑑於連江縣政府自1956年起，即實施戰地政務的特殊地方統治模式，且遲至1992年11月7日，始解除戰地政務，方可實施依現行台灣省各縣市同式之地方民主制度。雖然1999年1月，地方制度法及同年8月，地方行政機關組織準則等法制先後施行。除於2000年間，微幅調整或裁撤部分二級機關及部分事業單位，小幅度之修編外，尚未依循新地方制度法修正，完成全面性之組織編修

，自有其歷史背景與困難。本研究認為，晚近在社會科學界興起的的歷史制度論，能夠提供有效的理論，旨在作為探討組織體制變遷軌跡的研究途徑。希望藉此深化地方政府體制變遷研究議題，乃以採用新制度論為研究途徑，透過制度分析法、文獻分析法、個案分析法；另輔以資料蒐集法，以建構研究架構。其主要研究動機有:1.試圖了解連江縣政府組織修編困難之原因。2.試圖分析連江縣政府組織修編的現行機制缺失。3.試圖分析連江縣政府組織修編方案設計利弊得失。4. 試圖解釋縣議會通過之連江縣政府組織修編方案。由於傳統的管理工具如預算、人事管理等，已無法應付多元社會的民眾，「既要馬兒好（增加政府服務的質與量），又要馬兒不吃草（限制政

府的支出）」的矛盾訴求。本研究發現：地方政府組織必須保有運作上的彈性、地方差異性、實踐彈性；精簡行政組織、專業績效的人事制度、分權合作的政府架構、興利創新的服務機制等政府改革目標。修訂定方行政機關組織準則、地方制度法、官職等職系配置等相關法規；才能反映地方需要、建立因地制宜的組改政策。

基層人事人員離職因素之研究-以司法院人事處暨所屬人事機構為例

為了解決連江縣政府人事處的問題，作者陳貞秀 這樣論述：

對於組織而言，雖然人員的流動是一種正常現象，但是過高的離職率反倒會對組織產生不良影響。以司法院人事處暨所屬人事機構為例，雖然其內部遷調機制尚稱完善，但相較於2008年至2012年行政機關薦任(派)以下公務人員平均離職率6.53%，司法院人事處暨所屬人事機構基層人事人員2008年至2012年之平均離職率仍高達11.29%。為了解上述基層人事人員高離職率背後所隱含的原因，本文以質的研究方法，運用文獻探討法及深度訪談方式，探究司法院人事處暨所屬人事機構基層人事人員之離職因素，以期找出問題所在並提出對策。