道瓊斯指數主連的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

道瓊斯指數主連的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦(澳)傑里米·巴爾金寫的 影響力投資:為什麽說金融是一種向善的力量 和劉松的 想做總統的女人:卡莉·菲奧莉娜都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自中信 和中國華僑所出版 。

大葉大學 人力資源暨公共關係學系 張秋蘭所指導 翁廷維的 企業社會責任對友善企業員工之工作生活平衡影響:兼論幸福感之中介效果與性別的調節效果 (2017),提出道瓊斯指數主連關鍵因素是什麼,來自於企業社會責任、幸福感、工作生活平衡、友善企業。

而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 蘇雄義所指導 廖珮妤的 企業永續發展社會面向創新之探索性研究-以服務業為例 (2013),提出因為有 服務業、企業永續管理、社會創新、社會共融關鍵成功因素的重點而找出了 道瓊斯指數主連的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了道瓊斯指數主連,大家也想知道這些:

影響力投資:為什麽說金融是一種向善的力量

為了解決道瓊斯指數主連的問題,作者(澳)傑里米·巴爾金 這樣論述:

影響力投資是一種努力產生積極的社會影響,同時獲得收益和利潤的投資方式。金融的責任是為創新匹配資本,使得創始人、初創企業以及各類公司有能力促進經濟增長和社會發展。本書解釋了為什麼金融是一種向善的力量這一觀點,並提出了一套可以在銀行和金融服務業踐行的新的價值觀,旨在提升金融業的行業影響力,為社會做出更大貢獻。影響力投資的目標是要在產生積極社會影響的同時,獲得財務回報。金融業創新和變革的力量要遠遠大於其他行業或部門。如果我們可以明確設定金融行業的道德邊界和終極目標,我們就可以改善世界的現狀,產生積極的社會影響,推動經濟和環境的可持續發展,糾正過去的種種錯誤。《影響力投資》為我們提供了一個路線圖,讓我

們重塑金融業的道德和文化,發掘影響力投資市場的巨大潛力,在推動經濟發展、創造繁榮的同時,讓人們的生活和世界變得更美好。傑里米•巴爾金(Jeremy K. Balkin)金融行業、影響力投資領域的全球知名專家。他提出「金融是一種向善的力量」,並因此被《赫芬頓郵報》評價為「反華爾街之狼」。他發表的TED演講備受歡迎,並曾在達沃斯世界經濟論壇、聯合國和倫敦經濟學院發表相關演講。他曾獲得新南威爾士大學校友成就獎,獲評世界經濟論壇「年輕的全球領袖」。他先后就讀於新南威爾士大學商學院和哈佛大學肯尼迪學院。 引 言第一章 責備游戲勇敢新世界「搶椅子」游戲嚴重過時的文化對經濟體制的質疑第二

章 再創繁榮的一代人嬰兒潮一代和千禧一代代際間的經濟戰爭迷惘的一代大政府與小政府破壞性創新和企業家精神肩負繁榮的使命重建華爾街第三章 重新創造繁榮經濟增長的重要性政府的角色從零到一的新經濟私營企業和公共部門共享價值,共創繁榮第四章 金融投資的積極力量影響力投資的概念多方共贏的投資方式萬億美元規模的新市場華爾街游戲規則的改變者千禧一代的和影響力投資影響力投資的雙魚回報第五章 影響力投資模型與星巴克衡量投資的社會影響力傳統方法並非最佳方法影響力投資的6E模型用6E模型分析星巴克的成功之道影響力投資和股市第六章 金融是一種好的力量普惠金融基礎設施投資社會影響力債券慈善也是一種資產勇敢的新世界投資者維

權行動好的金融和有效的利伯維爾場結 語致 謝 2008年9月14日,我暫時斷絕了與外界的聯系,不必關心世事的紛擾,無憂無慮地我倒頭便睡。沒有什麼地方比內蓋夫沙漠更適合與貝都因人一起在星光下露營的了。在那里,我完全沒辦法聯系上客戶、同事或朋友,所以,不管那時這個世界出了什麼狀況,都只能等待。漆黑的夜空出奇的平靜,我平生第一次看見流星划破夜空。我這個人從不迷信,所以,不會把什麼特別的寓義附會在這件事上。可是,現在回過頭看,那顆流星的隕落或許預示着時隔幾小時世界金融市場將會有大事發生。一覺醒來,陽光驅散了沙漠的寒意,我體驗到了寧靜之美和庄嚴之感,但毫無疑問,此時外面的世界卻危機肆

虐。 當時,我並不知道,2008年9月15日上午,有着158年歷史的金融服務公司雷曼兄弟,已在紐約宣布依據美國《破產法》第十一章的相關申請破產保護。雷曼兄弟清冊上的資產超過6390億美元,成為美國歷史上最大的一宗破產保護案,並對世界產生了深遠的影響。當天股市一開盤就來了個下馬威,道瓊斯指數更是在收盤時下跌了500多點,這是自2001年9月11日恐怖襲擊以來最大的單日跌幅。由於雷曼兄弟在商業抵押擔保證券方面涉水過深,其破產保護申請引發了各方在市價下跌時紛紛進行資產清理的行動。同時,雷曼兄弟還是近100只全球對沖基金的承銷商,導致很多基金公司被迫匆忙出售資產,進一步加劇了市場的混亂。貨幣市場和機構

現金基金也與雷曼兄弟有大量的業務往來。2008年9月16日,第一儲備基金(Reserve Primary Fund)在注銷了雷曼兄弟發行的債務之后,它的股價跌至97美分——這只歷史最悠久的貨幣基金竟然「跌破了1美元」。真正讓人恐懼的是,暴跌將在全球蔓延開來,吞噬其他銀行、合約方、保險公司、資產管理公司和主權國家政府。投資者們爭先恐后地加入金融版的「搶椅子」游戲,想方設法在金融市場的「音樂」突然停止時搶到一把「椅子」。雷曼兄弟的倒閉標志着歷史新篇章的開啟,現在人人都知道,這就是2008年全球金融危機。在現代公民社會,銀行代表着信任。信任強化了人類社會契約的道德結構,是支撐我們的民主和金融體系的基

礎。因此,銀行倒閉會撼動整個社會的信仰體系。2014年8月22日,美國聯邦儲備委員會前主席本•伯南克(Ben Bernanke)向美國聯邦索賠法院遞交了一份聲明,稱「包括『大蕭條』在內,2008年9月和10月發生的是世界歷史上最嚴重的一次金融危機」。伯南克繼續寫道,在「美國最重要的13家金融機構中,一到兩周內有12家面臨崩潰的風險」。這篇聲明還引用了美國前財政部部長蒂莫西•蓋特納(Timothy Geithner)的話,因為他也做出了類似的預警式分析。事實上,2008年9月,經濟已處於自由落體的狀態。全球金融危機引發了一連串幾乎是史無前例的事件,導致世界各地的人都受到了負面影響。2008年之前

,世界是一片繁榮的景象,經濟增長率平均在3%以上,金融市場購銷兩旺,爆發全球沖突的可能性很低。銀行是資本主義制度的核心組成部分,發揮着為整個體制運送金融資源的作用。政府通過立法確立規則,來監管崩塌金融體系及其運作方式。我試圖回答的問題是:為什麼經濟體系會在2008年9月以如此驚人的方式暴露出問題呢?我得出的結論是:經濟制度沒有崩塌,也不應該崩塌。利伯維爾場體系賦予了人類在對錯之間做出道德抉擇的能力,但決定權卻掌握在那些拉動政治杠桿和金融杠桿的人手中。令人震驚的道德缺失和短視的自利行為在過度貪婪和權欲的助紂為虐之下,這些人要麼沒有先見之明、無力執行或監管,要麼誘使和教唆監管者、首席執行官和銀行家

做出不當的決策。因此,這不只是一場金融危機,也是一場道德危機。全球道德危機道德關乎明辨是非和善惡。從根本上講,制度層面上的不道德決策都是人為的。在銀行和政府政策層面上的體系性制度失靈產生了深刻的影響,但它只能表明人的道德沒落了,而不是制度本身失靈了。制度最終是由人支配、控制和執行的。因此,道德缺失是因為人們濫用了他們可以隨意支配的手段,進而濫用了制度。在對金錢和權力不計后果的追逐中,金融資源出現了集體性的配置不當,導致災難性的社會經濟后果,需要用一代人的時間才能恢復過來。資本主義是一種將人置於核心,並賦予他們自由選擇權的經濟制度。在自由的市場經濟體制下,金融的作用是賦予個人實現自我抱負的能力,

進而增加整個社會的福祉。在2008年危機前后的若干年里,各個行業都出現了道德缺失的問題,這表明並非只有金融業需要應對道德問題。只是,其他行業的道德缺失並沒有造成像金融業所遭受的那麼大規模的破壞,這主要是因為幾乎人人都會受到來自金融業的不利影響。例如,如果不是一系列電子郵件揭露了科學家為了誇大全球變暖的嚴重性而篡改數據的行為「氣候門」事件,人們就不會改變曾經抱持的「科學家擁有較高的道德標准」的觀念。如果不是電話竊聽丑聞暴露了英國小報《世界新聞報》(NewsoftheWorld)公然違背職業道德的行徑,人們仍然會視媒體為真理的守護者。2010年,「維基解密」網絡曝光的大量美國外交電報表明,美國政府

向公眾隱瞞了重要信息,進一步暴露了他們的道德缺失問題。同時,這些電報也顯示出政府的有些做法並不道德,比如暗中監視盟國和對待假想敵的做法。這些道德缺失問題的負面影響或許跟金融業造成的損失不可同日而語,但它們的本質卻是一樣的。換句話說,人們或許不會因為「氣候門」事件或電話竊聽丑聞而失去住宅和退休金,但雷曼兄弟破產卻讓人卻受到了不利影響。與此同時,因為銀行倒閉會直接或間接地影響到每一個人,於是,金融業便成了最顯而易見的替罪羊。人們很容易遷怒於某個人,比如雷曼兄弟的最后一任董事長理查德德德•富爾德(RichardFuld),當發現他在公司倒閉之前的幾年里領取了總金額高達4.84億美元的工資、獎金和股票

期權時,民眾義憤填膺。人們將自己對銀行家的憤怒情緒形象化和概念化,並加以發泄。因此,金融系統便成為影響深遠的道德缺失的千古罪人,但實際上,它是為整個社會普遍存在的道德缺失問題背了黑鍋。變化中的世界世界正在飛速變化,技術的進步,尤其是社交媒體的出現,讓我們相互依賴,而不是簡單地聯系在一起。「我們同舟共濟」,各國政府長期倡導這種信念,以此安撫緊張不安的民眾。事實上,這種經濟上的逐底競爭既不會令人滿意,也不是最優選擇,因為世界上99%的公民會看到自己的實際收入在下降的稅款卻在不斷上漲,收入不平等的加速導致財富越來越集中在極少數人的手中,而其他人則為了生存掙扎。在這種情況下,人們會跟過去進行對比,而不

是展望未來。如果雷曼兄弟的破產是壓倒駱駝的經濟稻草,那麼真正的問題在於,由此造成的經濟后果會在銀行業和政府的機構性力量方面給人帶來什麼啟示?表面看來,機構似乎比個人的力量更強大,不過,機構只是公民的集合體,公民結合起來形成聯盟,就能行使權力和施加影響。因此,機構不會失敗,但它們的領導者大多數會失敗。在世界范圍內,公民要求對經濟和政治力量進行再平衡,以解決社會失調和經濟不平等的問題。自2008年9月以來的經濟不確定性導致地緣政治更不穩定,世界秩序受到威脅。政治進程受到多邊主義、慣性、領導力缺乏和道德無能的羈絆,這是它們現在為自己辯護的結果:美國對世界的影響已經弱化,降低了在其經濟上和政治上的安全

性;歐盟的斗爭愈演愈烈,已有5個國家請求緊急救助,不少地區因歷史或種族問題紛紛呼吁主權獨立;而俄羅斯則悲嘆蘇聯的解體,並威脅鄰國。在突尼斯,街頭小販之死引發了民主暴動,漫延至整個中東地區,卻不料又重新撕開了古老宗派沖突的傷口。敘利亞內戰成為奧斯曼土耳其人、波斯人和阿拉伯人形成敵對狀態的主戰場。朝鮮不斷地進行核試驗,伊朗也為了自身利益在核武器方面取得進展。非洲的經濟因薄弱的出口市場和埃博拉病毒的肆虐而陷入停頓,前景堪憂。與此同時,全世界有超過2億名失業青年試圖在互聯網上尋找答案。既有的經濟信仰體系受到了質疑,領導人的基本能力也尚存在巨大的差距,以至提不出什麼清晰的替代方案,幫助人們重拾對經濟信心

,哪怕只是表面功夫。在長達半個多世紀的時間里,資本主義。它指的是實現了經濟增長和地緣政治的相對穩定。簡言之,經濟繁榮會讓人產生一種目標感,而不繁榮則會帶來巨大的問題。雷曼兄弟的破產可能是壓垮駱駝的稻草,但金融業本身並不需要對隨之而來的地緣政治危機負責。很明顯,道德上的對與錯的界限變得越來越模糊,那些行使「自由選擇」這一基本權利的人要為他們的行為承擔重大的個人責任。事實上,如果以「在現代經濟領域,金融扮演的是毀滅者的角色」為前提,它的必然結果就是:通過選擇不同的道德路徑,利用相同配置的資源,創造出不同的結果,在這個方面,人的能力是無限的。因此,在金融業,產生積極改變的力量要遠遠大於其他任何行業或

部門,包括政府。如果我們能夠調整道德的羅盤,約束金融資源,我們就可以改善世界的現狀,產生積極的社會影響,糾正過去的終極錯誤。當前的世界正處於這樣的一個臨界點上。失去的十年在2008年金融危機發生的7年之后,世界仍未從中完全恢復過來,政府對危機的反應只會讓問題加劇。而我最害怕的是造成全球金融危機的根本原因被誤解、誤判和錯誤對待。此外,盡管有相當大的外部干預力量和公眾憤怒地呼吁各國政府加強銀行監管,但某些主要金融企業的不道德行為模式仍在繼續運行。銀行丑聞不斷,對於卡特爾行為(cartelbehavior)、倫敦銀行同業拆借利率操縱丑聞、貨幣操縱、黃金市場固定價格和主張「男人俱樂部」的文化,人們仍在

繼續為其辯解。盡管已經立案查處,進行了罰款和民事處罰,但華爾街的文化仍然有毒,這種看法根深蒂固。2014年10月,拉斯穆森報告(Rasmussen Report)發現,有41%的美國受訪者對金融業缺乏信心。在寫作本書的時候,自2008年以來,銀行被處以的罰款超過1000億美元,以后還會更多;不止一位銀行高管因涉嫌金融丑聞而被起訴、告發、罰款、監禁和解雇。在過去的7年中,人們似乎並沒有吸取教訓,失去的十年完全有可能演變成失去一個世紀。問題源於該行業的文化,即以更大范圍的社會價值創造為代價,實現個人在短期內發財致富的目標。對於企業文化,不能簡單地定性為「好」或「壞」,企業文化會影響員工對道德問題的

反應,其答案可能介於好壞之間。換句話說,企業文化關乎決策者在缺乏具體監管措施時應該做些什麼,而不是能夠做什麼。將文化的敗壞歸咎於該行業中的「流氓成員」並沒有什麼意義,因為企業文化在很大程度上是由領導層塑造的。事實上,拙劣的文化會讓領導者錯估風險,不匹配地獎勵成功,並且放任不法行為。也許有些企業的經營已經到了領導者力所不逮的地步,因為與之相稱的道德標准已經高到讓他們望塵莫及了。換言之,隨着金融服務公司規模的擴大和復雜性的增加,高管對是所在公司的集體道德行為產生有效影響的能力受質疑,因為員工和領導者之間的差距正在不斷拉大。激勵主要指報酬,它對企業文化具有很強的影響力。領導者應該遠離與短期利潤掛鉤的

獎勵,此類激勵措施只會誘發高風險和不道德的行為。肩負替他人管理錢財的責任,金融服務公司在經濟活動中扮演的是受托人的角色,應該堅守更高的道德標准。通過在全球經濟中分配稀缺的金融資本和對市場進行約束,金融業扮演了一個重要的公共角色。因此,金融企業的存在主要是為了造福公眾,促進資本在整個金融體系中的自由流動,實現繁榮。金融業必須在透明度和公眾責任方面做得比以前更好,因為一旦失去了公眾的信任,它連最基本的功能都無法發揮。只在道德行為得到物質激勵,並且產生積極的社會影響的創利行為得到獎勵時,企業文化才能實現轉型。未來屬於那些追隨自己的夢想,並能積極影響資本配置的人。未來即現在千禧一代是受全球金融危機影響

最大的人群,到2020年,這一代美國人預計將超過1.03億。為了在一個不確定的世界中活得有意義,並體現出他們的重要性,他們正在改變着現代生態系統。千禧一代比其他任何人都更了解世界是如何相互依存的,因為他們擁有共同的世界觀。其中,共同的價值和透明的技術增強了他們的自信,形成企業家思想。因此,相比道德權威,傳統的制度性權威的影響較小。10年之內,千禧一代會在美國合格選民、工人和成人中占多數,因此,千禧一代的價值觀將塑造企業、政府和社會的未來。這一個人口大潮是不可阻擋的,但顯然,在它到來之前,經濟、社會和道德可能遭受更大的破壞。千禧一代不會重塑資本主義,相反,他們將基於新的道德標准,再現資本主義昔日

的輝煌。換句話說,他們會建立一套可以充分利用金融資源做其該做之事的道德原則。古希臘哲學家柏拉圖說過:「我們首先要做到的就是戰勝自我,這也是最大的成功。」千禧一代希望通過做有道德之事獲得財富,而不是不擇手段地賺錢。金融是工具,它可以保持繁榮的繼續,方法即所謂的「影響力投資」,它可以在獲利的同時,產生積極的社會影響。影響力投資變得越來越普遍,但是,金融機構必須學着承認,獲利和產生積極的社會影響並不相互排斥。為了被主流社會接受,影響力投資目前需要吸引龐大的可投資資本前來助陣。在美國,養老基金管理的資產大約為31.98萬億美元。據摩根士丹利估計,在美國的委托管理資產中,有3.07萬億美元要求考慮投資環

境、社會和監管方面的因素。盡管如此,世界經濟論壇估計影響力投資市場的總額為250億~400億美元。在投資意向和投資行動之間搭建橋梁,是我們這個時代的巨大道德挑戰之一。利用全球金融資源實現積極的社會影響,要比維持現狀更有意義,言外之意就是,不惜一切代價獲利是當下投資領域的唯一目標。影響力投資並非一種新的投資方法,事實上,它有着悠久的歷史。在我看來,它是資本主義制度本質的最好體現,資本主義制度旨在實現繁榮,並力求以所有人的利益最大在為准則而實現制度擴張。此外,影響力投資還是一種努力產生積極的社會影響,同時獲得收益和利潤的投資方法。金融從事的責任是為創意匹配資本,使得創業家、小企業和公司有能力促進經

濟增長和人類社會的發展。本書解釋了為什麼金融是一種好的力量這一觀點,並提出了一個通過在銀行和金融服務業踐行一套新的道德價值觀,來修復這個破碎世界的計划。它旨在激勵高中生和大學生考慮畢業后加入金融行業,說服幻想破滅的中層管理人員繼續留在銀行業,重塑行業影響力,迎接千禧一代成為金融行業最重要的客戶群。影響力投資考慮的是在產生積極社會影響的同時獲得財務回報。只有企業和私營部門才有能力實現繁榮,因為長期以來,在經歷了經濟政策的失敗之后,政府大都黔驢技窮且囊中羞澀。世界的未來取決於金融業的道德和文化走向。如果我們可以改變金融文化,我們就能夠確定,下一個世紀將是繁榮和富裕的世紀。如果我們行動起來,我們這個

時代的問題將在歷史長河中變得無足輕重。現在需要提醒大家注意的是,利伯維爾場制度是有史以來最強大的好的力量之一,金融是其實施機制。同時,我們要盡可能遠地和廣泛地將相關信息傳播開來,因為我們不想失敗。美好的未來始於今天。

道瓊斯指數主連進入發燒排行的影片

哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously. 

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬: 
(1) What has changed? 
(2) Why? 
最重要,(3) What are you going to do about it? 

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你: 
(1) What has changed? 有乜改變咗? 
(2) Why? 點解? 
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

你會點回答我? 

我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題: 

(1) What has changed? 
(2) Why? 
(3) What are we going to do about it? 

有乜改變、點解、同我們點辦? 

你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

。。。。。

五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。

有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

企業社會責任對友善企業員工之工作生活平衡影響:兼論幸福感之中介效果與性別的調節效果

為了解決道瓊斯指數主連的問題,作者翁廷維 這樣論述:

本研究調查127位來自台灣幸福企業的員工,探討企業社會責任、幸福感以及工作生活平衡三者之間的關係。除此,本研究亦驗證幸福感對企業社會責任與工作生活平衡的關係之中介效果;以及性別對幸福感與工作生活平衡的影響是否具有調解效果。透過多元迴歸分析證實,在友善企業工作的員工其感受企業社會責任、幸福感以及工作生活平衡的具有正向顯著關係。幸福感對企業社會責任與工作生活平衡的關係具有部分中介效果。本研究結果提出對未來工作生活平衡研究的建議,以及基於實證結果提出實務建議。

想做總統的女人:卡莉·菲奧莉娜

為了解決道瓊斯指數主連的問題,作者劉松 這樣論述:

卡莉·菲奧莉娜,3度入選美國《財富》雜志評選出的全美50位商業女強人,連續2次榮登50強榜首。職業生涯可謂完美。正如她自己所言:「我犯過錯,但是我也讓世界發生了改變。」《卡莉·菲奧莉娜:想做總統的女人》回顧了卡莉·菲奧莉娜不平凡的職業生涯,介紹了她非凡的經營才能,通過她的成功與失敗、風光與艱辛,反映了作為一個女強人的不易,以及作為雷厲風行的高管所要承擔的酸甜苦辣。劉松,自由撰稿人,知名網絡作者。發表長篇小說十余部,曾獲文學新星全國總決賽30強,現為中國詩詞協會會員,擅長財經人物傳記。 第一章 成長記憶時光里回盪的歌聲童年:最暖是母親的雙手異鄉:理想才是生活的燃點未知:關注每

一份工作的潛在價值第二章 嶄新世界走出象牙塔超越:銷售是個不錯的起點挫折:現實給了當頭一棒真愛:與靈魂伴侶相遇第三章 勇敢穿越職場不是偶像劇挑戰:打破「花瓶」的勇氣成見:跨越職權去自由表達領悟:成熟就是學會收起眼淚第四章 領導風格像男人一樣去管理決心:能贏是因為選擇了贏節奏:如果將人生看作旅程對峙:溝通是一座巴別塔第五章 走出荊棘變化催生成功競爭:最可怕的是看不見的敵人變革:無限的機遇和可能性重建:「卡莉按鈕」和「不准反悔」第六章 重大抉擇機會掀起神秘面紗付出:老公司站上新起跑線孤獨:母親為什麼不說話就走了機會:惠普的選聘第七章 惠普之道市場不能容忍平庸誤解:「你穿的是阿瑪尼嗎?」備戰:宛如高

空走鋼絲改革:齊心協力向着光明大道邁進第八章 理想棲息把科技及慈善帶到人的身邊先鋒:變革不是一蹴而就的責任:站在同一個甲板上細節:站在客戶立場去思考第九章 核心價值看不見的企業文化裁員:「殺人女魔頭」卡莉斗爭:暴風驟雨中的一盞明燈整合:大踏步,向前走第十章 權力交鋒從商界到政壇口號:一切皆有可能分歧:生活並不總是公平的出擊:希拉里遭遇最強對手后記 在男性文化主導的社會里,無論是商界還是政壇,女性角色的加入都會引起人們更多的關注和揣測。在過去的很多年里,在美國人的心中,卡莉·菲奧莉娜已經成為一種符號和標記。她是第一位掌管道瓊斯工業指數公司的女性,是年銷售收入147億美元公司的

cEo。而在2015年5月4日,這位已經60歲的前惠普公司cEo在接受雅虎全球新聞主播凱蒂·庫里克的采訪時正式宣布,她將以共和黨第一名女性候選人的身份,參加2016年美國總統的競選。從商界到政壇,從小公司到大平台,這個女人一直相信自己可以取得與男性平等機會的成功。她曾淡然說:「我首先是管理者,然后才是女人。」傳媒時代,人們對於公眾人物的認知,常常帶有某種偏見。有時是過度神化,有時是過度矮化。卡莉曾經帶動了惠普的轉型,讓這個企業帶着明確的戰略目標扶搖上升,並且並購了另一Pc巨頭康柏。同時,她也因為與董事會之間的矛盾,最后在分歧中遭到解聘。在人們的談論中,她時而是叱吒風雲的商界女魔頭,時而又是固執

冷血的商界10ser。而事實上,如果有人願意靜靜了解她有血有肉的完整人生,就會懂得所有的一切皆是際遇,拂去生活的幻影,顯露出的才是真實。究竟需要多少勇氣,才能不斷挑戰與飛越,向着心中堅定的理想邁進;究竟需要多少堅定,才能跨越艱難和非議,趟過歲月的河流;究竟需要啃噬多少孤獨,才能抵擋挑剔和刻薄,熬過蜂擁而來的是非。這個敢作敢為的女人,已經將她的人生打造得與眾不同,在重壓之下,她從未妥協,並且願意用永不停歇的心靈馬達,繼續瘋狂下去。若干年前,一位前任惠普高層表示,「菲奧莉娜擅長市場營銷,她是公司內一位優秀的演講者。但這是一個公司,並不需要一位政治家,它所需要的是一位擅長經營的人。」話語中充滿了不屑

,卻也流露出了對卡莉政治天賦的肯定。而時至今日,卡莉放言:「我認為我是該職位的最佳人選,因為我明白經濟到底是怎麼運行的,我了解這個世界,也了解置身其中的人,明白作出行政決策的高風險和困難。」無論如何,此時的經濟與政治,成了她同時拿起的兩種武器。與希拉里相比,她的經驗尚淺,不過她絲毫不擔憂。她驕傲地說:「我犯過錯,但是我也讓世界發生了改變。」有人說,美國是出現一位女總統的時候了。結局尚且未知,但她的加入,無疑讓2016的競選之路,更加撲朔迷離,也更加令人期待。

企業永續發展社會面向創新之探索性研究-以服務業為例

為了解決道瓊斯指數主連的問題,作者廖珮妤 這樣論述:

隨著時代變遷、人口及財富激增,以及科技進步等等因素,導致地球自然資源過度的消耗。為了能夠確保人類後代子孫和自然的平衡發展,建立一個可永續發展的社會已成為當代各國政府及人們所關注的一個重要課題。企業如何妥善利用有限資源,並將這些資源發揮最大效益,善盡企業社會責任,對許多企業而言仍有很大的改良空間。同時,透過企業自願發行永續報告書,許多企業開始進行年度永續管理的完整檢討並對外揭露,也成為全球主要企業發展的一個趨勢。前述國內外種種發展趨勢,啟發本研究對服務產業投入社會永續發展面向現況深入了解的興趣,特別是服務業社會創新作為與模式的發展現況與特色。除此之外,本研究將進一步探討社會共融議題。本研究之動

機為了解台灣服務業社會創新之主要作為與模式,並評估企業揭露的資訊與所創造的社會價值與貢獻,期發掘台灣服務業的社會創新模式特色,並進一步驗證企業社會創新的理論與實用價值。本研究採用GRI於2013所提出之G4版本永續報告指南社會子面向的分類架構與觀點與蘇雄義(2014)企業社會共融之關鍵成功因素為主要分析方法,對十二家台灣服務業的企業社會創新模式進行分析研究,並評估其所揭露企業資源投入與所創造的社會價值與貢獻。本研究研究重點為使用G4社會子面向分析差異較大項目-當地社區結合社會共融之關鍵成功因素,探討個案公司之長遠思維、組織設計、資源配置、社會創新、及協作機構五大因素,並進行進行跨案例內容歸納及

整理比較。本研究發現,企業進行社會創新的型態不一,大部分台灣服務業者在社會共融創新議題的推行上已具備多樣性思維,但其創新作為和台灣時下的社會重大議題產生的連結程度不夠。根據研究結果,本研究建議,企業欲推行社會創新應先了解當今社會或當地社區的重大議題,擬定能夠結合企業本身經營業務的永續創新方案後,由當地社區開始發展,並找尋擁有企業本身所欠缺資源的其他機構共同協作,結合企業內部及外部資源共同來推行企業社會創新實務,減少社會排斥,增加社會共融,以達成減少社會問題並將企業推向社會創新永續發展方向的目的。本研究之主要貢獻為:(1)透過企業所發行之永續報告書,找出台灣服務業者在永續發展社會面向所提供的企業

社會創新服務;(2)透過企業社會共融之關鍵成功因素檢視台灣具有代表性的服務業者在推行社會創新服務(產品)的過程,從中學習創新要素;(3)提供一個更科學的方法來進行台灣服務業者在企業社會創新議題之個案研究。關鍵字彙:服務業、企業永續管理、社會創新、社會共融關鍵成功因素