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國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 李小梅所指導 鄭彩華的 市場導向企業流程再造之研究－以台灣報關及運輸服務業者A公司為例 （2010），提出郵局國際包裹關稅關鍵因素是什麼，來自於市場導向、企業流程再造、物流業。

而第二篇論文國立臺灣海洋大學 商船學系所 莊宗南所指導 闕河清的 貨況自動追蹤回覆資訊電子化之研究─以海運進口貨櫃〈物〉為例 （2005），提出因為有 貨況追蹤、因素分析、海運物流業的重點而找出了 郵局國際包裹關稅的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了郵局國際包裹關稅，大家也想知道這些：

市場導向企業流程再造之研究－以台灣報關及運輸服務業者A公司為例

為了解決郵局國際包裹關稅的問題，作者鄭彩華 這樣論述：

台灣產業聚落的發展，為我國生產力的主要動力來源，隨著全球化競爭與產業專業化垂直分工，物流儼然已成為現代企業的核心競爭力之一。然而近年來物流業者面臨大環境紛紛採取削價競爭的紅海策略，再加上產業客戶對於服務品質的要求與需求日益增加，對於經營者而言如何以市場為導向的企業流程再造創造價值，有效利用資源提升經營效率，進而掌握市場的先機，在營運管理上無疑是一大挑戰。本研究之研究目的，主要探討台灣報關及運輸服務業企業流程再造的應用，深入分析個案公司的現況與再造動機，透過共識的建立與組織再造團隊的努力進行流程的重新設計，進行資訊系統應用之整合與人力資源的配置，不斷的精進流程以盼望提升顧客滿意度，取得產業競爭

優勢。本研究經由個案分析進行探究，以Kettinger於1995、1996年所提出的企業流程再造的實施步驟為基礎進行深入分析。個案公司為台灣報關及運輸服務業者的翹楚，於竹科、中科與南科三個科學園區市佔率皆高達50%以上，報關總單量方面更為全國之冠。近年來由於競爭對手削價策略，再加上國內電子產業外移，整體經營環境的劇烈變化之下，獲利逐年下滑，促使個案公司萌生企業流程再造之心，期望透過流程的重新設計將報關與運輸作業各自分離，準確評估計算報關與運輸之成本與效益，易於找出問題來源以對症下藥，及時調整績效不良之產品線，同時藉由資訊系統的整合，降低人員車輛配置的資源浪費等經營問題。本研究藉由探討個案公司之

企業流程再造過程，可綜合得到以下結論：一、企業流程再造需凝聚全體員工，形成共識，並秉持改變過去傳統思維的決心，以達到組織訂定的目標與方向；二、企業流程再造可促使組織再造團隊跨部門的合作，增加各部門間溝通與聯繫的機會；三、透過組織架構的調整，除了將不必要的流程刪除，減少資源的浪費，更可因為資源的整合，增加企業內部控制能力。

貨況自動追蹤回覆資訊電子化之研究─以海運進口貨櫃〈物〉為例

為了解決郵局國際包裹關稅的問題，作者闕河清 這樣論述：

摘要　　在全球化的趨勢下，國與國之間的貿易往來更加普及也使得跨國企業利用各國之比較優勢，來進行國際分工，使得企業體系的製造、行銷、物流等活動分別位於不同的國家，遂使跨國企業發展出區域營運中心，也因此國際間的通路、網路結構也越趨複雜，而企業為維持全球化競爭激烈環境中生存，及快速掌握原物料取得及成品的配送，無不竭其所能提升自我的競爭優勢，其中提升國際物流的效率即是重要課題之ㄧ，國際物流也因而蓬勃發展。　　而跨國企業在全球化的潮流下，為了快速回應客戶的需求與市場的變化，跨國企業紛紛改採全球供應鏈管理的經營模式，以達到即時管理的目的，而物流資訊透明化就扮演了非常重要的角色，其中又以貨況追蹤為最基本也

是最重要的項目之一。　　但在現今國內海運物流環境中，針對貨況追蹤系統之建置還未見有一完整規劃，或雖有物流業者建置但往往是資料不全（如只提供港口至港口之間）、或是資料更新不夠即時、快速，無法有效提供貨物狀態給貨主及相關物流服務業者；畢竟「物流」活動是由眾多不同物流服務提供業者分階段合力完成，也非由一物流服務業者單獨完成，因為整個「物流」活動所牽涉層面是很寬廣的。　　本研究即是對於國內物流服務業者對於海運進口貨櫃（物）貨況自動追蹤回覆資訊系統做一調查與分析、探討，提出研究架構與假設，並進行實證研究，試圖找出各階段之顯著因素，可為建構完整之海運進口貨櫃（物）貨況自動追蹤回覆資訊系統之參考，以弭補文獻

之不足。關鍵字：貨況追蹤、因素分析、海運物流業

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