醫美項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

足跡：美容美髮業管理實錄

為了解決醫美項目的問題，作者許瑞林 這樣論述：

在經營事業的道路上，沒有平坦的大路可走， 只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人，才有希望攀登高峰。   　　這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能， 　　因此不能僅以工作報告看待之， 　　而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節， 　　必能發覺其中奧妙。   　　美容美髮業是個高度人際接觸的行業， 　　經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。 　　走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成， 　　值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　流淚灑種，必歡呼收割   　　椰島企業發展4期策略 　　創業期：1〜10年

　　成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市） 　　成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人） 　　穩定期：31〜40年（交棒第2代）   　　我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展： 　　第一階段3年 　　健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化 　　發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利 　　標準化： 　　1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材 　　2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份 　　3.商標註冊/授權/產品 　　4.成立技術研發小組 　　制度化： 　　1.會議管理/晉升考核標

準/人事管理規章/各店租賃合同管理/安全管理 　　2.各級職人才培育/與學校建教 　　3.工程監理設計管理 　　4.法務室成立 　　5.成立工程監理設計 　　數字化： 　　1.財務報表健全/財務資金運作/獲利25%/卡金/折舊裝修費 　　2.3年×年開店50家=150家， 　　3.客數量化&質同時並進 　　4.關係企業體質調整 　　5.股東大會/董事會成立 　　服務化 　　第二階段3年 　　穩健獲利20〜23%/全面實施SQ提升服務質量/奢華硬體風格/器材產品升級/人力來源 　　發展大策略：進軍華東/華北區/發展縣級城市 　　1.財務資金運作/創業貸款 　　2.3年×年開店50家=

150家， 　　3.新品牌成立 　　4.各級職人才培育 　　5.與學校建教合作/鞏固人力來源 　　6.產品公司成立 　　第三階段4年 　　穩健獲利18〜22%/多品牌經營/集團公司成立將全國分事業部 　　發展大策略：上市/進軍國外市場/發展縣級城市 　　1.財務資金運作 　　2.準備多元化前置作業 　　3.購買辦公大樓 　　4.各級職人才培育 　　5.3年×年開店50家=150家， 　　6.新品牌成立/收購同業 　　7.成立黨支部工會   　　3月17日 　　與王芳談話 　　與物流部溝通，嘗試去邀請各方廠商、供應商甚至工程隊等，參與贊助我們的《椰島風》，增加版面為其做廣告，達到雙贏的局面

　　與張婷談話 　　1.股東協議問題 　　2.盛小莉的問題――仍需與駿總溝通 　　3.水電工的工資問題 　　①還未定時小郭就已告知幾位員工加工資的事情 　　②人事部意見：不能定額加薪，只能酌情考慮適當補貼小額加班費 　　4.張婷提出類似她本人這種職位是否應該上調工資 　　5.分店股東的社保問題――仍需與James溝通再做決定 　　巡視大漢口店 　　――員工太多，造成顧客&應聘人員望而卻步 　　與周國勇、李菲談話 　　――關於香港遊人員的前置教育等事宜的叮囑和強調 　　與李治國談話 　　――關於李治國到目前為止還未簽署股東協議 　　和駿總談話 　　――麥當勞管理心得分享   　　3月1

8～26日 　　出差法國 　　法國考察報告 　　3月23日 　　11：00 　　參訪法蘭克染髮大師 　　13：20 　　與歐洲第一大品牌德頌吉夫人莎麗見面，並一起吃中飯（與曹董/夫人/羅惠珍） 　　15：15 　　參觀比金（Jean-Claude Biguine）總部 　　Jean-Claude Biguine連鎖集團有300多家沙龍，目前在外國共開了121家沙龍，亞洲地區日本、印度與伊朗都有加盟店。四所美髮院分別在法國、義大利、日本與比利時，年營業額達1.5億歐元。   　　Jean-Claude Biguine的路線多元，除了美容、美髮、護膚、保養、化妝品、粉餅、粉膏、沐浴產品外，還有吹

風機、髮夾、髮飾，並推出男性專用的美容美髮保養品。近年來Jean-Claude Biguine也搶進流行服飾界，大賣自創品牌具個性與時代感的時裝、手錶與皮鞋皮包。   　　Biguine國際連鎖集團的休閒美身美容館在巴黎享有盛名，在法國即有52家美容美身館，海外共54家。 　　17：45 　　參觀德頌吉在香榭大道總店 　　Jacques Dessange（德頌吉）是法國著名的美髮大師，顧客多為巴黎貴婦人與國際名媛，其髮型設計概念浪漫飄逸展現女性美。他從1954年就擴展國際版圖，1975年法國各大城分店整合後，成為全法國第一家美髮連鎖集團，1979年起成立多所美髮學院，奠定了高檔品牌形象。

  　　目前Dessange Internationale擁有三個連鎖品牌，集團員工超過1萬人，四支品牌的專業美髮產品早已成立實驗室與製造工廠。德頌吉集團旗下有35種美顏與美膚保養品，120套彩妝系列、19種指甲油、32種美髮產品，一年的銷售額近2千萬歐元。Dessange產品的市場佔有率排名第三。   　　美髮沙龍品牌為Jacques Dessange、Camille Albane、Frederic Moreno，德頌吉連鎖美髮沙龍已經超過1千家，2007年，第1千家在杜拜開張，國際連鎖業務發展蓬勃，占總營業額的45%；在亞洲地區已進軍了香港、日本、韓國、印度與中亞國家的高檔美髮市場。Des

sange Internationale以各國成立總代理（master franchise）制度，推展國際業務。   　　Camille Albane 是德頌吉集團的第二品牌，在法國擁有351家連鎖加盟店，預計二、三年內要達到4百家，已在13個國家設有加盟店。   　　Frederic Moreno是個年輕品牌，加強開發男性顧客群，目前已進軍歐洲7國，總店數達201家，預計5年內衝到450家。   　　3月24日 　　14：00〜17：10           　　至Jean Louis David拜訪，由國際部主管接待並介紹公司PPT 　　Jean Louis David是歐洲美髮沙龍數量

第一品牌，超過1000家，擁有5000名員工，每年擴展新店60家，年顧客量約有1200萬。 　　Jean Louis David擅長剪髮，創辦人Jean Louis David首創用推子修剪長髮。該品牌每年推出兩季新造型，特重視覺效果及創造流行新趨勢，該品牌風格為造型新潮大膽、年輕化。 　　Jean Louis David大手筆投資廣告，每年廣告預算約540萬歐元。除了每家店免費發行的最新髮型目錄外，經常在女性與時裝流行雜誌刊登新髮型系列，長期營造創意髮型的品牌形象。 　　Jean Louis David新造型發表會與法國高檔名牌服裝展同步舉行，美髮走秀，提高媒體曝光率與品牌形象，沙龍店

面設計強調個性化。 　　Jean Louis David品牌的美髮美容護膚保養品在市場具不錯的佔有率，產品受歡迎與信任的程度跟著美髮品牌走。   　　3月25日 　　12：20〜14：00 　　巴黎德頌吉夫人莎麗開賓利車來接我/惠珍/曹董 　　1.請客（中餐）在老佛爺百貨公司後俏江南餐廳 　　2.談邀請至湖北旅遊 　　3.代邀請剪及染髮師至湖北（由羅惠珍協助安排1〜2個月） 　　4.代理湖北開德頌吉髮型 　　5.夫人表示再等6個月/也可談看看 　　6.出書翻譯（中文由羅惠珍溝通） 　　7.股份和我公司現況一樣 　　8.總部沒其他股東 　　9.總店月業績：18位設計師，客數約200人/日，收

入6萬歐元/日*25日=150萬歐元 　　10.有一位設計師40年剪髮，每次300歐元，設計師平均業績約3300歐元 　　17：00〜19：00 　　拜訪deforges教學中心 　　1.談技術拉丁學院派長/中長/中短/短4款髮型 　　2.技術學哪裡？ 　　3.應成立教學中心來教育設計師 　　4.幫顧客設計髮型應依臉型/沒創意最後會沒錢賺 　　5.正式邀請5〜6月有空至武漢   本書特色   　　超專業──作者從1981年進入台灣美髮業第一品牌曼都事業，迄今行業資歷超過40年，更是歷任兩岸多家美容美髮連鎖品牌高級管理人員，並屢創行業佳績。   　　超實用──這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏

著精確的經驗與智能，它是用時間與汗水提煉精粹而成，值得所有美容美髮人細讀與珍藏。   　　超詳細──本書詳實記錄作者擔任執行長所有每日工作紀實、談話、會議、計畫、執行工作環節的點點滴滴，涵蓋美容美髮業連鎖經營管理Know-how。

醫美項目進入發燒排行的影片

消費者之消費行為、滿意度與忠誠度關聯之研究-以醫學美容為例

為了解決醫美項目的問題，作者趙開華 這樣論述：

美麗再進化!醫美瘋潮正夯。隨著醫療科技發展迅速進步及人民消費能力的提高，醫療照護不再是侷限於疾病治療，而是藉由醫學科技的進步帶動了人們追求美化身體及改變外貌的多元選擇，因此，醫學美容就是一個新的選擇。本研究以醫學美容為例，主要是在探討「消費行為」、「滿意度」與「忠誠度」之關係影響。本研究以網路發放問卷進行調查，共計回收有效問卷為190份，並且運用 SPSS統計軟體，針對所回收的問卷進行敍述性統計、信度分析、描述性統計、差異性分析、迴歸分析等，將資料進行分析及獲得假設驗證。 本研究結果發現：醫學美容消費者以女性為主，消費年齡以31~40歲區間居多，選擇醫美項目以雷射美容較多，而消費動機則

是以淡化損傷疤痕為主，此外，「醫師診療技術及服務人員照護讓我感覺舒服安心」及「醫美診療室內的專業醫療設備充足完善」是在顧客滿意度所最被重視的。整體而言，醫學美容顧客滿意度是會影響顧客忠誠度且呈正向顯著的影響，特別是醫美人員診療技術讓顧客感覺舒服安心對顧客忠誠度影響效果最大。 最後本研究根據分析結果，提供以下管理意涵，管理者應該重視1.口碑的傳遞，因為顧客需要有重要關係人的推薦。2.持續精進醫師的專業及完整醫療設備。3.提升醫美人員診療技術讓顧客感覺舒服安心進而提高醫美顧客的忠誠度。

微整：毫釐之間，更愛自己

為了解決醫美項目的問題，作者趙瓊 這樣論述：

微整不僅能改變我們先天缺陷，還能將已經很美的自己變得更加完美。 √改變由基因決定的樣貌與體態缺陷 √逆轉隨時間流逝的青春與婀娜身材 √提升氣質，增加個人特色與辨識度 本書分為兩大部分： 第一部分，真實醫美故事。 每個故事的主人公都進行了一項或者多項醫美項目，他們將接觸醫美之前的困惑向你娓娓道來，之後講述了接觸、接受、嘗試、完成醫美的一些列過程以及感受，還有些人願意展示出自己的微整前後對比照片或者微整過程照片，讓你和他一起見證微整的功效。 第一部分中的主人公，他們年齡不同、性別不同、職業不同、所面臨的的問題也不同，但他們都通過醫美找到了完美又獨一無二的自己。我相信，你也有

他們相同或者相似的經歷，希望你能通過閱讀本書，找到自己的解決方案，鼓起勇氣，接受更美的自己。 第二部分，熱門醫美專案解讀。 這一部分中收納了36個時下熱門的醫美項目，包括水光針、半永久、吸脂、營養針等。作者根據多年的臨床經驗和與受治療者的溝通過程中，總結出了針對每個專案疑問最多的問題，從專業的角度給予解答，讓每一位讀者都能看得懂、選得出、放寬心。

台灣醫學美容診所發展策略探討—以A診所個案為例

為了解決醫美項目的問題，作者鍾予閎 這樣論述：

隨著醫療與科技的進步，醫美整形相關的項目越來越多元，所能帶來的美感與自然感不斷提升，加上對於美容整形風氣的接受度不斷提高，醫美產業在台灣的市場與機會與日俱增，許多醫師及投資者紛紛加入醫美產業。然而，醫療產業與商業的初始目的本不相同，卻因為醫美產業的興起而有所疊合，將醫美產業的管理範疇歸屬於衛福部底下的同時，對於原先醫療法制的價值觀是一個衝擊且有許多的衝突。然而，醫美產業於台灣立足已逾二十載，期間有許多苛絆，卻也順利走出一條路。如今台灣的醫美產業也是眾人爭逐的紅海市場之一，且市場有不斷擴增的趨勢。深入了解目前醫美產業的概況與限制，方是進入此一市場的不二法門。除此之外，本研究以一間知名醫美整形集

團為例，透過訪談及數據蒐集並分析，探討其於台灣醫美市場發展歷程及策略。本研究以深度訪談法訪談診所負責人，獲取診所從草創至今的發展沿革及每個時間斷管理團的策略級所面臨到的困難與決策，並透過近年來ERP系統中的部分數據更進一步了解該診所的客戶雛形。將診所得來的資料與其他次級資料做整理後，以SWOT分析、五力分析級Ansoff矩陣三種模型分析市場及個案概況，並總結出以下發現：1. 醫美整形產業在台灣仍有許多灰色地帶，但隨著科技及技術的進步，市場不斷的擴大，仍吸引大量醫師、業者投入，但品牌知名度、醫師的技術及經驗是搶佔市場的關鍵。2. 個案診所成功的關鍵因素有三：1. 擁有自己的行銷客服團隊。2. 醫

師專司單一手術項目，效益大幅提升。3. 跳脫思維勇於創新。