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還我本色：陳昱瑞顱顏外科40年與12篇顱顏天使的故事

為了解決醫院行政 工作 心得的問題，作者陳昱瑞 這樣論述：

　　這是陳昱瑞醫師和12位顱顏天使的故事。   　　他和他們之間，不像一般的醫病關係，反而像是父子或祖孫一般。   　　因為顱顏缺損，他們成了人間的天使，不僅讓陳昱瑞醫師團隊有機會精進醫術，並願意公開自己手術前後的照片和心情，為臺灣的顱顏外科留下了珍貴的史料；他成了他們的貴人，用精湛醫術彌補了天使們的先天缺憾，還用愛心和耐心陪伴，幫他們走過徬徨無助的歲月、勇敢邁開嶄新的人生道路。   　　這是一本關於人文醫學教育的經典。   　　書中主角是顱顏病患。陳昱瑞醫師和各專科醫師、護理師、語言治療師、心理諮商師等，乃至於病患家屬及朋友，都全心全意提供了最好的全人

醫療；天使們術前術後的照片，加上陳醫師鉅細靡遺的註解，更彰顯了顱顏外科的卓越醫術──從全人醫療到臨床醫學，都是醫界典範與臺灣醫療的真善美！   本書特色   　　每個生命誕生都是奇蹟，但老天造物中，難免有疏忽，尤以天生顱顏畸形的孩子，令人心疼。所幸外科醫師以巧手與智慧，悉心重建孩子的外表、自信與孩子的笑容。   　　本書不僅提供民眾對於顱顏手術專科的認識，醫療人員也能獲取寶貴的專業知識，了解如何建立良性的醫病關係，書中案例多是長期追蹤的成果，更是彌足珍貴的醫學資料。   好評推薦   　　每一個生命的誕生都是奇蹟。但老天爺在造物過程中，難免有些疏忽，尤其是一

出生就顱顏畸形的孩子，更令人心疼。所幸人類有外科醫師，以巧手與智慧，悉心重建孩子們的外表與自信，也重見了孩子們的笑容。展讀此書，可一窺陳昱瑞教授 40 年來，透過顱顏外科串起醫術與藝術的醫者旅程；更能在一個個充滿人文關懷、真心交流的醫病故事中，重新感受生命的意義。——國衛院董事長、衛福部前部長  林奏延   　　我內人葉紫華女士因曾經擔任羅慧夫顱顏基金會董事長，對陳昱瑞醫師與其所領導的醫療團隊過去 40 年來在顱顏整形外科領域耕耘努力的事蹟時有所聞，他也是羅慧夫醫師在台灣重點栽培的醫師，不僅妙手回春，更作育英才，對國際社會做出具體貢獻，堪稱台灣之光。此次陳醫師將 12 篇顱顏天使的成長

故事與他在顱顏整形領域奮鬥的過程著書分享深具意義，特別推薦給您！——宏碁集團創辦人  施振榮

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臺灣與泰國大學校園空間管理規範之研究

為了解決醫院行政 工作 心得的問題，作者陳敏男 這樣論述：

按「公立大學」基於渠等「高等教育機構」立場學術需求而發展出「大學自治」原則，蓋「公立大學」本身即係屬「學校」「軟性組織」之一，亦係行政法上之「公營造物」；是此各種具有「硬性」效果之校園空間管理規範則相繼推陳出新，渠等規範，或有源自國家中央法令或地方自治法規而盡量相讓於前開「大學自治」原則，抑或「公立大學」本諸前開「大學自治」原則而率皆訂定各該未具濃烈強制力道之「學校章則（即「校規」）」相繩之，甚或若干規範潛在運作而尚待臻乎明文，僅係以「符號學」上之各種「符號」而表彰其中蘊含「道德」或其他形式（例如：「宗教」或「政治」等），如此賡爾型塑出各該「大學校園空間管理規範」模式。本研究則係以「符號學」

、「空間領導」及「行政法學」觀點，分別利用「文件分析」、「觀察研究」及「比較研究」等質性研究方法而窺覘「臺灣」及「泰國」規範對於渠等各該大學校園空間管理影響。本研究結論略以，「空間領導」經由「符號學」及「行政法學」等而引領「公立大學」校園空間管理規範建制；「臺灣」及「泰國」雖均有規範渠等「公立大學」運作法令，惟多數未有規範渠等「公立大學」校園空間管理規範；各該「公立大學」本身或有建立整體通盤「大學」「校園空間管理規範」；則相對亦係有針對渠等校園若干「公物」運作而或有自行建置片段且相對軟性「校園空間管理規範」，明確程度呈現「半透明」，規範密度較低，強制性格偏弱，縱有法令規範，幾乎未有強烈制裁性質

，然僅僅便於管理爾，然各該「公立大學」內部各該學術單位或行政單位，則自行針對渠等各自管理「校園空間」作「分布式空間領導」，分散性格濃烈，殊值注意者，或囿於行之有年，邇來如此，各該「公立大學」內部各該學術單位或行政單位自行作「分布式空間領導」權限來源不明；「泰國」係屬「上部座」「小乘佛教」為主之「君主立憲政體」，渠等「公立大學」校園容或有尊崇「佛教」及「皇權」至上等象徵而有「校園」輕微「泰式佛教寺院化」傾向，「大學」校園亦有宣揚鞏固「皇權」，且有利用「公立大學」「校徽」及其他「公立大學」運作表徵而確立「公立大學」主體，賡爾收攏散漫而集中人心，渠等各該「公立大學」校園空間管理規範密度較高，泰國國族

性格色彩﹝即「泰國化」或「泰國性」﹞強烈，對於非屬「法令」規範符號數量較多，依存尊崇程度較高，符號附著性較強；至於「臺灣」則係屬「民主共和政體」而未有任何「宗教」及偶像崇拜等表徵，雖若干「公立大學」有整體「大學」「校園空間管理規範」，而仍有針對渠等校園若干「公物」運作而或有建置整體相對硬性「校園空間管理規範」而非僅有利於校方管理，然「公立大學」校園場域當中，或為積極作好「公立大學」校園管理且便利有效使用，或為消極規避國家賠償或其他損害賠償等責任。關鍵詞：大學法規、校園符號、校園管理

喚醒職場生命力：個人、組織、領導管理的靈性塑造

為了解決醫院行政 工作 心得的問題，作者陳明晃 這樣論述：

工作是生活的核心， 對你的工作賦予「意義」， 才能為生活帶來「價值」！   　　工作占據人生大部分的時間， 　　為我們帶來經濟生活的支持、 　　學習成長的動力、社會接觸的聯繫， 　　更有助達成人生中的自我實現目標。   　　但你可曾想過： 　　為何自己要做這份工作？這份工作對我有何意義？ 　　我或我所屬組織的存在，又具有什麼特別的意義？   　　當你能夠感知到工作的重要意義， 　　才能持續投入熱情於職場，找到真正的價值與歸屬感。   　　職場靈性正是人在工作中所展現的生命力， 　　有助於激發自我實現的動機，凝聚組織成員的向心力。   　　◎如何加強職場靈性？   　　•個人領域 　　在別人

需要之時，對他們做一些有益的事。 　　讓我們成為自己和別人生命故事中的作者。    　　•企業組織 　　透過互惠和團結，帶來組織績效的提升， 　　最終才能轉變成持續追求卓越的組織。   　　•領導管理層面 　　以社會交換作為獎勵方式，更能強化員工的激勵行為。 　　將正在進行的事情，連結到「為何而做」的意義； 　　強調社會規範層面的象徵性善意，將使人們更樂意貢獻。   本書特色   　　一、從個人、組織、領導管理三方面，循序說明培養職場靈性的意義與重要性，兼顧理論與案例，適合有心提升職場熱情者入門學習，亦可依循書中提示深入探究。   　　二、每章末均設置「心靈探索園地」，搭配輕鬆插畫，讓人在閱讀

之餘，也能再次反思該章重點，叩問自己內心的聲音。   專業推薦   　　「本書是中文書籍中少數討論職場靈性的書，內容涵蓋個人和組織的職場靈性，先從個人談起，同時也介紹個人如何提升職場靈性的作法，非常實用。」——翁瑞亨（前衛生署國民健康局局長）   　　「作者透過在職場管理的觀察與實務經驗，將精闢又寶貴的心得集結成書，期待像一位傳道的宣教師，分享如何享受工作幸福感的福音。」——鄭頌苑（馬偕紀念醫院 院牧部主任牧師）   　　「作者藉著《喚醒職場生命力》這本書告訴我們，精確切割下來的三稜鏡，可以折射出豐富的色彩、散發生命力，讓你的人生更有意義。」——杜志挺（香港中文大學商學院教授）

導入全面實驗室自動化系統效益探討

為了解決醫院行政 工作 心得的問題，作者莊家芯 這樣論述：

動機背景：檢驗數據報告對於病人病症的判斷及預後治療至為重要，檢驗醫學隨著科技與資訊的進步，儀器設備也不斷進步。全面實驗室自動化系統在臨床實驗室中有顯著的幫助，加快了生產效率，減少了人工操作。本篇研究對象是中部某區域醫院檢驗部門於2018年1月導入全面實驗室自動化系統，研究目的要分析臨床醫檢師使用的狀況，再以作業基礎成本制度分析導入自動化系統的成本。研究材料與方法：研究內容分成兩個部分，第一個部分訪談五家醫院導入全面實驗室自動化系統，了解五家醫院臨床醫檢師使用系統的流程，來分析目前本次研究對象所面臨的問題。第二個部分成本分析採取作業基礎成本法實施步驟，來分析導入自動化系統前後成本差異。結果與討

論：與其他醫院使用自動化系統流程作比較後可以發現由於各家醫院在組織配置、政策與空間上考量的不同，故工作內容、檢體檢驗流程與儀器設備上的設置會大不相同。本此研究對象是屬於中規模的實驗室，工作人力會希望發揮最大效能，所以會安排臨床醫檢師負責多項儀器或檢驗項目檢測，與身兼行政業務，故醫檢師因為需要兼顧臨床工作與其他業務，會認為自動化系統並沒有改善工作負擔。且本次研究對象醫院有兩個院區，礙於空間考量，只能將自動化系統放置於一個院區，檢體採取傳送的方式，有部分檢體由另一院區儀器檢驗，未完成檢體再擇時傳送，同樣也無法達成自動化最大效能。成本分析：在分析直接成本與間接費用之後，可以獲知使用TLA系統確實會減

少成本的支出，分析最大原因是因為導入TLA系統後所需要的醫檢師人力的需求減少，所帶來人力成本的減少。此外在各項成本比例分析上，導入自動化系統前後人力成本的需求都是佔總成本內比例最高的。