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國立臺灣大學 電機工程學研究所 魏宏宇所指導 羅浩的 增進行動邊緣運算串流遊戲體驗品質之機器學習輔助毫米波系統管理框架 （2021），提出降低網路延遲win10關鍵因素是什麼，來自於管理與協調、邊緣運算、機器學習、毫米波波束追蹤、服務放置。
而第二篇論文中國科技大學 土木與防災系 鄭吟梅所指導 黃偉捷的 以文字探勘技術分析公共工程工期展延訴訟案例之研究 （2021），提出因為有 公共工程、進度、影響因子、文字探勘、庫博的重點而找出了 降低網路延遲win10的解答。
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問對問題，錢就流進來
為了解決降低網路延遲win10 的問題，作者PaulCherry 這樣論述：
對的問題=快速成交、持續湧進訂單 有技巧的提問，是銷售成交的關鍵。 相信銷售人員每天都會遭遇到如下的困難和障礙： ．「我進不了客戶的辦公室。」 ．「潛在客戶急著索求資訊，但卻遲遲不採取行動。」 ．「客戶表示他們重視服務，但又希望壓低價格。」 ．「我覺得我一直把時間浪費在那些毫無指望的機會上面。」 ．「他們塞了一個無法做決策的人給我。」 ．「我已經準備和對方簽約，但出現突發狀況，搞砸了一切。」 ．「我好像每次都找錯人。」 ．「我的簡報讓人覺得鴨子聽雷。」 ．「他們總說他們現在沒有預算來購買。」 問問題是推銷成功最簡單、又最快速的方式。對的問題能幫助你找出客戶
遭遇到什麼樣的問題、他們的需求是什麼，以及他們願意為解決方案付出多少代價。可是，你不能只靠問幾個問題就指望會成交---你必須依照正確的順序、問對問題。 本書教導你如何根據客戶眼中的價值、而非價格，使用進階提問技巧來銷售你的產品，並提高你的成功率。本書涵蓋強效範例、練習和上百個題庫，其中包括： ．遠景問題：推敲出客戶未來的需求和欲望。 ．發覺未知的問題：為客戶解決未能奏效的事情。 ．決定性問題：讓客戶自己看清你的產品或服務有多少價值。 只要問對問題，就能決定生意能否談成。本書幫助你贏得客戶的心、了解他們的需求、並更快成交，絕對是每位業務員、行銷企畫必備本的珍貴參考書。只要本書在手
，你將看到銷售機會無窮！ 作者簡介 保羅．雀瑞（Paul Cherry） 保羅．雀瑞在銷售、管理、執行領導，以及績效改進策略方面有二十多年的經驗，現任績效成果公司（Performance Based Results）總裁兼執行長。他在這家國際性的銷售與領導力訓練組織中，每年教授5,000位銷售人才如何改進他們的銷售技巧。 他曾和超過1,200家組織合作，其中不乏多家《財星》雜誌五百大企業，包括：嬌生（Johnson & Johnson）、美國汽車零件製造商Federal Mogul、美敦力醫療產品公司（Medtronic）、穆迪（Moody’s）、美國最大的有線電視營運商Com
cast、富國銀行（Wells Fargo）、殼牌石油（Shell Oil），以及葛蘭素史克藥廠（GlaxoSmithKline）等；也有不少中小型公司，產業種類遍及醫療保險、製造、通訊、出版、金融服務和流通等。他在諸多頂尖產業期刊中發表的文章超過150篇。此外，保羅也是理海大學（Lehigh University）艾科卡研究院（Iacocca Institute）講師，目前與妻子和兩個女兒定居在美國德拉瓦州。 譯者簡介 劉復苓 美國明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士，曾任公關公司專案經理與報社記者，目前為專職譯者，曾獲經濟部金書獎。熱愛翻譯工作，期許自己以簡潔、易懂又流暢的文字表達原著
真義。譯作包括《公平賽局》、《寫出銷售力》、《豐田創意學》等四十餘本。
增進行動邊緣運算串流遊戲體驗品質之機器學習輔助毫米波系統管理框架
為了解決降低網路延遲win10 的問題，作者羅浩 這樣論述：
毫米波在未來的通訊系統中扮演重要的角色。然而，毫米波收發器的密集佈建會對於管理無線接取網路帶來沈重的負擔，這項問題讓使用智慧網路管理技術的需求增加。由於邊緣運算的技術出現，基於機器學習的網路管理演算法和延遲敏感的使用者應用程式可以運行在邊緣伺服器上。然而，因為邊緣伺服器上的資源有限，必須要開發一個協調智慧網路管理和使用者應用程式的機制。在本論文中，我們提出一個資源管理框架，在運行智慧網路管理算法和使用者應用程式的邊緣運算平台中，對使用者體驗品質進行優化。具體上，我們採用的情境是毫米波通訊系統配置有基於機器學習的毫米波波束追蹤算法，而系統中的使用者會請求行動遊戲服務。我們制定基於使用者體驗之協
調問題，並且證明其NP難度。為了降低計算複雜度，我們將原本問題分解成遊戲服務放置以及毫米波波束追蹤設定選擇和放置兩個子問題。接著，我們使用啟發式演算法依序解決兩個子問題。模擬結果表明我們提出的協調機制的有效性。
以文字探勘技術分析公共工程工期展延訴訟案例之研究
為了解決降低網路延遲win10 的問題，作者黃偉捷 這樣論述：
在現今政府廣為推動公共建設下，近年來公共工程的規模逐漸成長，從設計規劃、採購發包到履約施工等階段，為了約束機關與廠商兩方，國內訂定相關法令規範，如政府採購法，藉此保障雙方條件公平。即便目前進度管理逐年被重視，但工程因各種不確定因素而延宕，造成雙方發生爭議和衝突，最後以訴訟方式解決的情形，還是時有所聞，可見在工程進度管理上，仍存有許多值得探討的空間。本研究將藉由法院判案，分析工程爭議中之延遲問題。首先彙整國內外相關工程進度影響因子，其次整理最高法院工期展延相關判決案件，針對工程進度影響因子及訟訴案件進行歸納，以最高法院的98個案例追溯至地方法院與高等法院之294份判決書，整理成文本檔案，運用庫
博(CORPRO)文字探勘工具分析影響進度的因子在工程爭議訴訟案件中的前因後果，並探討這些因子於判決書中與各工程類型、以及原告被告最後為勝敗訴之關係，提供雙方在工程履約期間發生爭議時，是否訴諸法院之參考。研究結果發現(1)訴訟判例中最常提及的工期影響因子為變更設計、施工現況因素與材料/設備因素；(2)建築工程的主要因素為設計缺失、法令變更、施工錯誤、天候、材料物價調整與材料設備問題等；交通工程的主要因素為施工用地取得、管線遷移、施工便橋處理、土壤地質關係、夜間施工限制、天候、工法錯誤、施工順序、現場機具設備不良、材料或機具遲延運到工地、材料規範不符、物價變更、交通設施工程設計變更、施工條件變更
、工法變更與設計瑕疵(錯誤)；(3)變更設計、施工現況、設備與材料問題此三類影響因子之案件，較難判斷延遲責任之歸屬，無論建築與交通工程，皆有54%的案件在最高法院的判決為發回更審。