隆美窗簾的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

觀念：許文龍和他的奇美王國

為了解決隆美窗簾的問題，作者黃越宏 這樣論述：

◆12年精裝修訂版！ 　　阻礙世界進步的，不是既得利益團體，而是陳腐老舊的觀念。世界矚目的石化業龍頭──許文龍和他一手創建的奇美王國，在短短二十年間超美勝日，席捲全球ABS半壁江山，其決勝點即是：觀念。 　　超越慣性思考，突破傳統作法，使許文龍洞燭機先，度過一波波的經營難關，穩占世界第一的寶座；而其老莊式的經營風格，更樹立奇美與眾不同的企業文化，本書由一則則充滿禪機的真實故事交織而成，充為本土企業史經典之作。 專文推薦 　　◎城邦出版集團副董事長 何飛鵬 　　◎中華民國管理科學學會理事長 許士軍   作者簡介 黃越宏 　　一九五六年生，東海大學政治系畢，十五年報社記者、特派員、

副主任等資歷，寫過專欄及著作，跑過形形色色的新聞，見過各式各樣的人，交過不同層次的朋友，但他深覺這兩年來採訪酗敻s董事長，是以往人生經驗中從未有過，卻最豐富的收穫。 　　相關著作 　　《用心‧求變──從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇》

隆美窗簾進入發燒排行的影片

家飾產業連鎖經營之商業模式分析-L窗簾公司之個案研究

為了解決隆美窗簾的問題，作者張富中 這樣論述：

本研究個案背景為業界領導品牌，創辦者於1975年開立第一家布莊店面，至1992年時已成立了11家直營門市店面，創業過程中創下單一店面，面積高達千坪賣場之規模，爾後遇及景氣波動市場變化，由布料商品買賣轉型為服務導向之窗簾直營店面，全省直營店面曾高達百餘家，從第一線服務人員到生產、車工、配送安裝一條龍服務，員工超過4百餘人，即使面臨不可預期的92年SRAS風波，98年金融風暴等事件，仍維持獨資直營連鎖型態，目前約維持有72家之直營店面。 針對本次討論的個案產業，在創業初期也有類似背景發展的同業，當個案轉型為窗簾門市快速成長之際，也有許多同業交流學習其經營方式，然而當發展至稍具規模時，往往又遇

到難以突破的瓶頸，縮回至較小的規模型態。而本次個案經轉型過渡期後，約以每年10家頻率開立直營連鎖新點，店面總數最高曾達103家直營連鎖店，該企業是否有異於同業之作法理念或特殊資源，將藉由與創辦者訪談及次級資料研究，分析個案商業模式及其競爭優勢。 隨著平台經濟及共享經濟快速成長，傳統研究應用的直線型供應鏈管理已非創造價值的唯一方法，消費者因資訊取得容易自我意識高漲，不太能只被動接受生產者或行銷端提供的商品或服務，期望能扮演更積極主動的角色提供意見，也參考其他使用者或相關社群的意見。本文將從產業中直營連鎖與加盟經營狀況，試圖以直營加盟理論檢視企業價值創造活動，找出對家飾產業發展或個案轉型之可能

應用模式。關鍵詞: 商業模式 直營加盟連鎖

用心‧求變：從小攤販到百家直營連鎖店，隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇

為了解決隆美窗簾的問題，作者吳昭明,黃越宏 這樣論述：

　　隆美窗簾：傳統產業轉型成功的典範 　　郭麒麟：用心找對方法，從小販到窗簾大王 　　從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始， 　　郭麒麟用40年青春，攀越傳統產業轉型的一座座險峰， 　　將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌， 　　提升百萬家庭的居家生活品質， 　　本書為您揭曉用心找對方法，應變致勝的經營典範！ 　　當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒，隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢，成功轉型成專營家飾窗簾布，為傳統產業開創第二春。 　　隆美窗簾董事長郭麒麟，是台灣當代傳奇人物。 　　因為腦筋不停地轉，用心、求變，加上膽子大，因此，喜歡「搞革命」，而且「革命」成功，得能從小攤販「變成」

百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事，自是不平凡，如此人生，可是時代的註腳，值得書寫。 　　由於「用心」、「求變」這兩道法門，是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵，因此本書乃命名《用心．求變》。 　　郭麒麟一生太精彩了，不但他創業的過程中，多次在關鍵時刻出手精準，在同業之間崢嶸突出，乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域，已然書寫傳奇，況且，他經歷的是台灣光復初期，一直到當下廿一世紀台南府城，以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來，歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪，然而，總能夠在危機臨頭時，藉著挪移、轉化的巧門，不但即時化解危機，更順勢蓄積勁道，並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和

靈活的營運手法，恰是企業經營、管理的好教材。 　　尤其事業有成即投入社會運動，一九九一年國民大會代表選舉時，首倡「我家不賣票」，接著「一九九三．乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮，還有，沉潛的長期耕耘，協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」，不但避免孩子因輟學而誤入歧途，且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為，都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月，更是鼓勵後人奮發向上，克服難關的好教材，以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪，甚且失去鬥志者重新振作。 本書特色 　　揭露台灣最早經營不二價布行，隆美的成功之道。 　　轉營家飾窗簾布，成為國內窗簾第一品牌，傳統產業轉型的典範。 　　如何不斷追求創新，研

發獨家科技，提升台灣傳統產業體質。 　　創辦人郭麒麟：如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜？他提出兩點： 　　1.用心，才能成長。認真、勤懇只是基本，用心才是關鍵。 　　2.方法最重要，隨時要變，才能抓住機會。 名人推薦 　　城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 　　元智大學名譽講座教授 許士軍 　　經濟部中小企業處處長 葉雲龍 　　台南市市長 賴清德 　　盛情推薦

圖文創作在品牌實踐之探究：以水母熊為例

為了解決隆美窗簾的問題，作者陳姿羽 這樣論述：

圖像創作泛稱為「插畫」在視覺藝術領域中佔有一席之地，在這個創意產業發展的年代與環境下具有相當多的變化與可能性，然而對於圖文同步結合的創作卻是鮮少被觸及的。2005年台灣創意市集開始興起，讓許多創意工作者與市場消費者有直接的接觸，也讓許多創作者有了直接可以嘗試實踐自我理想的機會，本文將探究圖文創作在轉化成為自我品牌的過程中，從圖文創作的平面作品延伸成為創意商品時，商品與消費者之間具有什麼樣的價值交換與情感流動，過程中產生什麼樣的社會意義，最終探討品牌的核心與價值。 為此，本文將以水母熊品牌實踐個案作為探究案例，運用文獻分析、個案研究與問卷歸納等研究方法，進而分析水母熊的人

物形象與色彩配置，是否達到品牌精神設定給予群眾與社會美好、溫暖、充滿盼望的心靈感受與意涵；最後探析圖文創作的擴張性與品牌實踐的意涵，經由此過程更清晰自我品牌的定位與發展方向。