電商導流的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

淘寶網店內容運營：內容引流方法+淘寶平台實戰

為了解決電商導流的問題，作者近水思魚 這樣論述：

本書通過「內容引流方法＋平台實戰」的方式，從兩條線講解網店內容運營實戰技巧。一條是內容引流方法線，詳細講解了頭條號、百度百家、一點號、企鵝媒體、易信、搜狐公眾平台、網易號、網易雲閱讀、鳳凰號、UC頭條等新媒體平台的內容引流技巧。另一條是平台實戰線，全面、深入地剖析了頭條、直播、有好貨、愛逛街、必買清單、紅人淘等內容入口的運營實戰技巧。本書結構清晰、實戰性強，適合網店與微店店主、網店運營人員、內容創業者、網店客服以及電商行業的相關從業者閱讀，同時也適合自媒體從業者、網紅與相關創業者、公眾平台運營者、微商領域創業者、公司文案策划人員、網站編輯等閱讀使用。近水思魚本名黃明國，浙江近水思魚電子商務有限

公司CEO，近水思魚傳媒CEO，淘寶達人官方合作機構，電商知名自媒體人，移動電商研究專家。 第1 章內容電商：「移動＋社交」帶來新趨勢 1.1 手淘商家累計活躍粉絲數破百億，電商進入「拼粉」時代 1.1.1 內容消費時代來臨，粉絲就是生產力 1.1.2 手淘要做視頻直播，繼續升級內容平台屬性 1.1.3 無線開發者和服務商迎來新商機 1.2 社交電商，中小賣家的機會和操作方法 1.2.1 爆款弱化 1.2.2 產品細化 1.2.3 流量入口多元化 1.2.4 流量推薦 1.2.5 費用降低 1.2.6 社交門檻不高 1.2.7 重新開始 1.3 阿里CEO 張勇：電商201

6 年四大法寶賦能品牌商家 1.3.1 向全部商家提供線上線下「三通」 1.3.2 整合泛媒體平台向商家提供全渠道營銷工具 1.3.3 電商將提供更強大的無線商家運營工具 1.3.4 電商將給商家開拓全球、企業采購、農村三大新市場 第2 章內容矩陣：粉絲經濟時代下內容為王 2.1 深度對比：內容電商VS 傳統電商 2.1.1 單一VS 多個 2.1.2 銷售VS 設計 2.1.3 價格VS 品質 2.1.4 主動VS 被動 2.2 電商形式：內容電商的三大類型 2.2.1 UGC 口碑體驗：小紅書 2.2.2 優質的PGC 內容電商：優集品、清單、好物 2.2.3 主題式推薦：氧氣、步履不停

2.3 盈利模式：內容變現的多種「姿勢」 2.3.1 商品推薦 2.3.2 導購平台 2.3.3 粉絲轉化 2.4 電商場景：內容是運營用戶的方式 2.4.1 從流量運營變成用戶運營 2.4.2 平台如何持續保持黏性 2.4.3 好內容是關鍵，還要找到好用戶 2.5 內容設計：如何提高電商轉化率 2.5.1 提煉賣點：圍繞產品的主要訴求 2.5.2 跟上熱點：讓用戶注意到你 2.5.3 注重細節：有效地引導用戶 2.5.4 多講故事：達人都是故事王 2.5.5 加強信任：優化流程與體驗 第3 章社交紅利：未來一切交易都將是社交 3.1 內容電商引發社交商業熱潮 3.1.1 社交商業（Socia

l Business）是什麼 3.1.2 驅動社交商業加速發展的四大因素 3.1.3 社交商業下，網紅經濟已經嶄露頭角 3.2 微信：內容是最佳商業化操作 3.2.1 微信+ 內容電商的特點 3.2.2 朋友圈+ 內容電商的營銷技巧 3.2.3 公眾號+ 內容電商的營銷技巧 3.2.4 其他功能+ 內容電商的營銷技巧 3.3 微博：網紅經濟成為商業推手 3.3.1 打造微博內容電商的基本工作 3.3.2 設計微博內容營銷的常用技巧 3.3.3 運營微博內容電商的注意事項 第4 章流量入口：如何吸粉、增粉、爆粉 4.1 內容引流：內容可以在哪些地方吸粉 4.1.1 頭條號：你創作的，就是頭條 4

.1.2 百度百家：百度新聞原創欄目 4.1.3 一點號：高度智能的內容平台 4.1.4 企鵝媒體：優質內容的准確曝光 4.1.5 微信公眾號：超級APP 入口 4.1.6 新浪微博：重要的社交網絡入口 4.1.7 QQ 公眾號：沉積8 億用戶資源 4.1.8 易信：讓內容運營起來更方便 4.1.9 搜狐公眾平台：內容運營全平台 4.1.10 網易號：內容分發與品牌助推平台 4.1.11 網易雲閱讀：聚合互聯網資訊 4.1.12 鳳凰號：圖文影音綜合資訊平台 4.1.13 UC 頭條：信息流式交互體驗 4.1.14 國內其他優秀新媒體網站分析 4.1.15 國內新銳自媒體平台特點分析 4.2

電商導流：常用的方式與經典案例 4.2.1 用網紅思維賣貨 4.2.2 羅輯思維賣書、賣年貨 4.2.3 淘 寶網紅通過內容電商快速變現 4.2.4 網紅淘 寶店如何創造C 店奇跡 4.3 電商推廣：淘 寶店鋪如何快速獲得流量 4.3.1 與大V 建立深度的合作 4.3.2 用免費的方式獲得流量 第5 章手機淘 寶：揭秘移動時代的內容電商 5.1 手機淘 寶的現狀 5.1.1 手機淘 寶面臨的問題 5.1.2 搜索的個性化 5.1.3 買家的標簽化 5.1.4 商品的標簽化 5.1.5 達人與社區 5.2 淘 寶投入了幾十億元你卻不會玩的流量 5.2.1 什麼是淘 寶達人 5.2.2 Papi

醬太遠，淘 寶達人正當時 5.2.3 達人為店鋪帶來眾多利好 5.2.4 商家這樣與達人合作 5.2.5 如何成為淘 寶大V 達人 5.2.6 如何運作淘 寶大V 達人 5.2.7 使用達人數據指標 5.2.8 達人產品的分享 第6 章淘 寶頭條：引領生活消費的資訊平台 6.1 教你怎麼輕松上淘 寶頭條 6.1.1 什麼是淘 寶頭條 6.1.2 了解城市斑馬計划 6.1.3 了解淘 寶頭條指數 6.1.4 淘 寶頭條的相關數據 6.1.5 淘 寶頭條的首頁內容 6.1.6 淘 寶頭條的招募對象 6.1.7 淘 寶頭條的合作方式 6.1.8 解讀淘 寶的內容化布局 6.1.9 聚划算與淘 寶頭

條的合作創新 6.2 淘 寶頭條的內容形式 6.2.1 潮流資訊 6.2.2 明星話題 6.2.3 熱點話題 6.2.4 商品盤點 6.2.5 經驗技巧 6.3 輕松玩轉淘 寶頭條 6.3.1 查看熱門排行榜 6.3.2 定制個人專屬頭條 6.3.3 聚焦熱點脈絡 6.3.4 收藏與分享喜歡的內容 6.3.5 淘 寶頭條的引流推廣技巧 第7 章淘 寶直播：可邊看邊買，所見即所得 7.1 如何成為淘 寶直播的主播 7.1.1 了解淘 寶直播平台 7.1.2 如何申請淘 寶直播 7.1.3 直播的內容有什麼要求和限制 7.1.4 淘 寶直播這麼火，商家如何做 7.2 淘 寶直播怎麼玩 7.2.1

直播時推薦相關商品 7.2.2 引導觀看者關注自己 7.2.3 通過直播界面激活商品列表 7.2.4 淘 寶直播室的相關設置 7.2.5 阿里多媒體中心發起直播秀 7.3 視頻直播內容規范詳解 7.3.1 淘 寶直播視頻內容規范 7.3.2 淘 寶直播內容形式技巧 7.3.3 直播視頻內容標簽規范 第8 章有好貨：千人千面的流量展示新平台 8.1 淘 寶有好貨的優勢分析 8.1.1 位置較佳 8.1.2 單品展示 8.1.3 展示面積大 8.2 有好貨的報名規則 8.2.1 產品定位以精致為主 8.2.2 產品的質量要有保障 8.2.3 商品圖片的基本要求 8.2.4 導購內容的范圍要求 8.

3 有好貨的基本商品屬性 8.3.1 小眾品牌 8.3.2 設計風格強 8.3.3 創意感強 8.3.4 大品牌、奢侈品的限量款 8.3.5 海淘商品 8.3.6 不符合調性要求的商品類型 8.4 輕松玩轉淘 寶有好貨 8.4.1 封面圖布局設計 8.4.2 店鋪的基本要求 8.4.3 有好貨的文案規范 8.4.4 手機淘 寶首頁入口圖篩選標准 8.4.5 有好貨「百科」內容的要求 8.4.6 尋找有好貨達人合作引流 第9 章愛逛街：聚集淘 寶網中所有最會買的達人 9.1 輕松玩轉淘 寶愛逛街 9.1.1 了解愛逛街平台 9.1.2 愛逛街推廣的作用 9.1.3 快速發布寶貝、照片、視頻 9.

1.4 了解愛逛街的商品內容規則 9.1.5 發現並get 更多頻道 9.1.6 愛逛街全站個性化直推 9.2 輕松玩轉愛逛街APP 9.2.1 (愛):欄目：紅人親身示范搭配、視頻教學 9.2.2 (逛):欄目：良心推薦的高顏值好寶貝 9.2.3 (街):欄目：分享好物，一起拼單 9.2.4 其他特色欄目功能 9.3 愛逛街的內容營銷技巧 9.3.1 達人選擇店鋪時有哪些要求 9.3.2 如何推廣才能讓寶貝上首頁 第10章必買清單：做好新品引流和老品維護 10.1 必買清單如何報名 10.1.1 必買清單的報名要求 10.1.2 必買清單的發布條件 10.1.3 如何申請參與必買清單 10.

1.4 特殊清單展示的要求 10.2 必買清單的內容組成 10.2.1 精心設計的清單商品圖片 10.2.2 主題明確的清單標題 10.2.3 氛圍強烈的清單banner 10.2.4 簡單明了的清單描述 10.2.5 突出賣點的推薦理由 10.3 必買清單的活動資質 10.3.1 對店鋪的要求 10.3.2 對商品的要求 10.3.3 對商品所在類目的要求 第11章紅人淘：網絡紅人們帶你去逛街淘 寶 11.1 紅人淘的基本使用方法 11.1.1 下載與安裝紅人淘APP 11.1.2 注冊與登錄紅人淘APP 11.1.3 紅人淘APP 的相關設置 11.2 輕松玩轉紅人淘APP 11.2.1

添加關注與標簽功能 11.2.2 評論與分享內容 11.2.3 簽到：簽到得積分 11.2.4 抽獎：小積分抽大獎 11.2.5 逛街：查看熱門用戶 11.3 紅人淘如何發布內容 11.3.1 淘 寶貝：發布商品 11.3.2 秀搭配：發布圖集

電商導流進入發燒排行的影片

電子商務平台商業模式與影音內容應用策略之個案研究

為了解決電商導流的問題，作者王正祈 這樣論述：

自從網路購物興起後，平台型企業的商業模式幾乎已成為了網路商業模式的代名詞。從美國排名前五大的FAAMG(臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷哥)到中國的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，平台型的企業透過掌握了所有的資源加上雄厚的資本市場力量，讓這些規模型企業幾乎成了另類的網路托拉斯型企業。 然而，台灣網路市場在2017年的一場網路商戰卻意外掀起新的商業變局。為深入解析不同電子商務平台的商業模式內涵，及其對影音內容運用的策略的差異性，本研究選取了三家不同規模與定位的電子商務平台（486先生、創業家兄弟、PChome），進行深的個案研究，探討其在網路快速變化的商業環境中，如何持續創新與面對流量紅利已經

消失的新零售時代，讓自身平台不斷進化滿足消費者的各種痛點需求，並且透過行動影音科技帶來的內容升級，在下一波的商業競爭中，突破自身的限制點。 平台並非大者恆大，有時候規模反倒成了因應新科技新變局的包袱，既有的客戶基礎也可能是阻礙創新的障礙。事實上在台灣有限規模的內需市場中，仍有不同的中小型平台企業找到了自己的利基市場。首先，平台商業模式的核心在於與價值主張的內涵與用戶定位，客戶已經由量化走向黏著度的質化。再者，平台不但應該深度挖掘用戶的所累積的大數據，更應該對關鍵的合作夥伴開放資訊共享資源，一起做更精準的用戶經營。此外，平台不一定能有獨佔商品，但可以自有導流內容來跳脫商品的同質性與突破網路

的比價效應。最終，平台作為資訊的連結點，更可擴大將用戶作為平台的延伸，甚至是新內容的反饋產生者。展望未來，如何找出具有平台功能的價值用戶將是平台商業模式的成敗關鍵。