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這兩本書分別來自 和所出版 。
義守大學 工業管理學系 徐祥禎所指導 朱冠羽的 坐姿作業人員肌肉骨骼疾勞之探討-以某機械工廠為例 （2018），提出電子零件 英文 簡稱關鍵因素是什麼，來自於坐姿、肌肉骨骼疾勞、NMQ肌肉骨骼傷害問卷。
而第二篇論文國立清華大學 工業工程與工程管理學系碩士在職專班 吳建瑋所指導 鄭彥緒的 運用PDCA改善供應商品質和管理效率之實例研究-以某電子廠為例 （2015），提出因為有 供應商品質管理、持續改善、品質規格書、責任合約的重點而找出了 電子零件 英文 簡稱的解答。
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Anti-Trust
為了解決電子零件 英文 簡稱 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
坐姿作業人員肌肉骨骼疾勞之探討-以某機械工廠為例
為了解決電子零件 英文 簡稱 的問題，作者朱冠羽 這樣論述：
現代人的工作環境，大多都是以「坐姿」來實施工作，比方說「坐在辦公桌前使用電腦作業」、「坐著裝配3C電子零件」、「坐著書寫文件」等等，絕大部分的時間都是以「坐著」的方式來實施工作，就連休息、吃飯、午睡都是用坐著的方式來進行，幾乎一整天下來都是坐著，長時間下來，對人們的肩、頸、背、脊椎等部位，都會產生不少的影響，進而產生疲勞、疼痛，甚至疾病。本研究探討是針對個案工廠為採樣對象，以NMQ(Nordic Musculoskeletal Questionnaire，簡稱NMQ)問卷(行政院勞工委員會勞工安全衛生研究所，2000；Kuorinka,1987)的方式實際訪查單位內辦公室人員及以坐姿實施作業
的人員，長時間因為工作的關係是否有產生肌肉、骨骼疲勞或疾病，並於問卷回收後，藉由統計軟體(SPSS 18版)實施分析，針對統計數據實施分析及探討。因此，經由工作人員提出的數據探討，可以發現長期使用坐姿作業人員產生的肌肉骨骼疾勞，產生不適的部位大多集中在脖子、腰部及下背部，並藉由量化分析結果，針對問卷分析產生的結果，進行姿勢矯正推廣及作息調整改善的建議，以期許能達到降低骨骼肌肉疲勞將傷害的發生。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決電子零件 英文 簡稱 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
運用PDCA改善供應商品質和管理效率之實例研究-以某電子廠為例
為了解決電子零件 英文 簡稱 的問題，作者鄭彥緒 這樣論述：
本論文主要以供應商品質管理的觀點出發，探討如何提昇供應商交貨品質和減少產品品質變異，以達到客戶滿意並且減少客訴發生機率，藉以提昇企業的競爭力，並透過「供應商的輔導活動」來培養合作的供應商夥伴。許多研究指出該活動的確可以幫助企業帶來正面的效益。由於目前個案公司產品為因應市場潮流及客戶期盼，專注於通訊材料、汽車材料等領域，並開發了優良的尺寸穩定性和傳輸完整信號的材料。為了堅守品質穩定而可靠的產品，依據 PDCA四個環節之規劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）與行動（Action）的管理手法可被應用於持續推動廠內和供應商品質等各方面的改善。本研究針對此案例公司，透過供應商交貨品質檢驗報
告數據建立對供應商進料品質管理的監控機制，強化圖文說明的進料檢驗方法，建立電子化線上追蹤系統和供應商出貨檢驗報告條碼讀取系統，以減少人員資料建立時間和紙張浪費，進而提昇人員作業效率和減少儲藏空間。此外，也建立簽訂供應商品質規格書和責任合約，以避免雙方的權益受損。關鍵字：供應商品質管理、持續改善、品質規格書、責任合約