霧峰區農會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

幸福住台中

為了解決霧峰區農會的問題，作者方秋停,林金郎,林德俊,韋偉,康原,然靈,解昆樺,廖淑華,蔡淇華,謝文賢 這樣論述：

　　15個 努力幸福的臺中人 　　15個 終於幸福的感動故事 　　十五個人物，十五個動人的故事， 　　透過作家獨有的觀察與細膩的筆觸 　　從庶民日常生活角落切入 　　觀察了他們的生活奮鬥史 　　同時也牽引出台中這座城市的脈動與改變。 　　十五位主角，都有他們各自的努力與堅持 　　放大來看，這些不挫折所綻放出的生命火花內在 　　也別忽略了那些成就改革、勇敢堅持推動政策的基層 　　他們是慢慢堆疊出這些城市火光背後 　　默默燃燒自己的薪柴。 　　小說家葉石濤曾盛讚臺南古都為「適合人們作夢、幹活、戀愛、結婚、悠然 　　過活的地方。」這樣的境界，其實也可套用在2018年的現代臺中文化城。 　

　換句話說，現階段的臺中先天後天條件俱優、生氣勃勃、幸福指數飽滿，不 　　但是和築巢、就業、創業，同時也是各產業、店家、上班族、藝術家、作家… 　　等宜居的幸福美樂地。  

霧峰區農會進入發燒排行的影片

導入5S與七大浪費手法優化碾米製程生產績效

為了解決霧峰區農會的問題，作者陳勗瑋 這樣論述：

食物消費正朝向更多樣化的構成，為了迎合國際市場，農業相關製品生產需要變得更為專業及更有效率。本研究個案Y碾米公司為成立超過35年之傳統碾米製造公司，除了內銷外也逐步拓展外銷市場，在面臨到更快速更廣闊的市場需求，傳統的生產流程管理面臨到挑戰。本研究旨在探討個案公司導入5S活動與消除精實生產七大浪費之改善活動，是否對生產效率具顯著改善。個案Y碾米公司過去因人員失誤所造成的不良品就高達12-15%，因機台清潔未確實所造成的不良品每周平均約有16,000公斤，使其產品的再製頻率相當高，因此經營者為使生產流程更為流暢減少不必要的浪費與提升生產價值，於2019年1月開始於產線推行以5S活動與消除精實生產

七大浪費之相關專案，透過找出浪費的根源並推動改善活動，提升生產績效。本研究資料蒐集自 2019年01月至2019年12月，探討個案公司歷經ㄧ年結合精實生產的七大浪費與 5S 的輔導與改善績效，專案小組依據生產要素人員、機器、物料、方法及環境影響產能之因素繪製特性要因圖，共找出12項影響產能之七大浪費因素，由於各生產要素之因素中有些是具有相關性的，因此合併為同專案處理，共組成八個改善專案。在實施改善對策的方法後，在整理方面，能有有效防止副產品堆放的問題，並且清楚標示要與不要的副產品與廢料；在整頓方面，使控制面板及機器按鍵及位置都變得可目視化，做為防呆機制，大幅減少作業現場按錯按鍵與尋找機台的時間

；在清掃方面，使現場環境與設備使用後立即清潔，保持乾淨與減少設備故障情況發生；在清潔方面，透過檢核檢點動作，能夠讓現場作業的整理、整頓、清掃等項目確實執行，防止再次發生相同問題；在教養方面，讓現場作業員工除了透過教育訓練加強專業知識，也使員工對於5S的觀念更容易了解，自主執行與維持整理、整頓、清掃、清潔的相關作業規定。根據專案實施後之成果顯示，個案公司經由專案實施後使環境較為整潔、人員整體素質提高、生產時間大幅縮減、減少機器損壞與維修時間、降低不良品發生率等，進而整體提升生產績效，單日精米產量由215公噸提升至約300噸，生產時間由80分鐘降至53分鐘，每條產線平均每日生產9次提升至13次，顯

示專案改善相當具有成效。關鍵詞：碾米廠、精實生產、特性要因分析、5S、七大浪費