領導者的重要性的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蕭正浩寫的 SPI後天領導者 和ClaudioFeser的 大規模領導力:麥肯錫領導力聖經都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自白象文化 和本事出版社所出版 。
銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 洪廣朋所指導 陳達維的 領導風格對官兵工作壓力及留營意願的影響-以北部空軍某部隊為例 (2020),提出領導者的重要性關鍵因素是什麼,來自於領導風格、工作壓力、留營意願。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 沈佳欣的 中小型磁選設備業發展軌跡之個案分析 (2016),提出因為有 磁選設備產業、中小企業、資源基礎理論、企業生命週期理論的重點而找出了 領導者的重要性的解答。
最後網站領導者的重要任務:找齊9種角色,建立超強的團隊! - 數位時代則補充:人格特質:擁有高度專業性知識,工作態度專注。但專業性過強,且有時會個性內向,不善與人溝通。 人際導向型角色(social).
SPI後天領導者
為了解決領導者的重要性 的問題,作者蕭正浩 這樣論述:
領導如哲學,稷下學院創辦人蕭正浩,悟道而出的領導藝術,人人後天也能成為領導者! ◎21世紀必備知識,突破所有盲點的領導書,一本讓你成功領導眾人的神奇心法。 ◎創造SPI條件,鞏固關鍵因子鐵三角,你也能輕鬆成為團隊與眾人的領袖。 ◎領導的哲理與實戰的經歷並重,以寫實的手法,告訴讀者管理的真相。 以自身豐富萃取出的領導心法, 從管理情緒、風險到組織,一步步剖析成敗關鍵。 搭配一目瞭然的心智圖、引發共鳴的案例分享 讓領導與管理平易近人,不再晦澀難懂, 在自媒體興起的時代,人人都可成為後天領導者。 ●九大秘笈,一次相授 領導學的心法與技法、找到你的
核心價值、風險與領導之間的關係、領導者必需的思維、SPI的領導條件、組織運用的方法、如何把計畫執行好、面對風險的應對與轉化、領導管理應用。 我們是領導者,不是神,所以需要有更多的修煉,也因為要服務大眾,更需要了解人的心理與行為,並透過不斷的反思與付出,獲得眾人認同。 SPI三項因子的完整與否,直接影響領導者在組織內的影響力。想在任何環境發揮影響力之前,先搞定SPI,穩定領導條件後,才能大大減少領導期間的各種阻礙。 SPI強調環境、職務、利益為最大的關鍵因子,是提供給任何有意識的領導者,在評斷影響力後,了解接下來該朝什麼方向修改,而不是急病亂投醫,瘋狂推政策,最後搞得上下離心,
組織崩解。
領導者的重要性進入發燒排行的影片
美國總統拜登與歐盟領導人舉行美歐峰會,會後歐盟發布公報,首度納入台海和平穩定的重要性。而共機15日共機28架次破紀錄擾台,美國國防部譴責共軍行動破壞穩定,增加誤判風險,並強調美國有義務協助台灣自我防衛。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/531036
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領導風格對官兵工作壓力及留營意願的影響-以北部空軍某部隊為例
為了解決領導者的重要性 的問題,作者陳達維 這樣論述:
在現今的社會條件、國家全募兵政策下,加入國軍成為一名志願役官兵是多麼的不容易,而當加入國軍行列以後,是否能夠適應軍中生活繼續服役下去更是一個重要的課題,服從命令是軍人的天職,但是這不是指所有的命令都是無條件服從,不合法的命令是否值得去懷疑,因此更加顯示出領導者的重要性。本研究主要探討領導風格對於官兵的工作壓力及留營意願的影響,本研究共收集了145份有效問卷,並以SPSS軟體進行資料分析。研究結果顯示:一、領導風格與工作壓力具有顯著負相關;二、領導風格與留營意願具有顯著正相關;三、工作壓力與留營意願各構面間具有顯著負相關。
大規模領導力:麥肯錫領導力聖經
為了解決領導者的重要性 的問題,作者ClaudioFeser 這樣論述:
麥肯錫二十一世紀領導力開發計畫指導手冊! 為什麼組織需要大規模領導力? 為什麼全球有1/3的組織沒有足夠的領導人執行策略並達到業績目標? 為什麼全球各領域的組織約有半數以上的領導力開發行動失敗? 讓「顧問界高盛」、「頂尖領導人才生產基地」的麥肯錫公司告訴你! 身處瞬息萬變且充滿不確定性的時代, 組織必須快速而大規模地開發領導者,其迫切性莫此為甚。 因為大型組織有數百名領導者,每天會做出幾千個決策, 而這些決策牽涉到數以百萬計的互動, 每一次互動可能支持或傷害了組織的主要行動。 因此,組織會設法引導人員們的互動, 使其行為能與組織的
策略及目的一致。 於是,麥肯錫將指導重心放在大規模領導力及整體組織中的領導力開發。 麥肯錫運用的方法在一開始就要讓組織全員提升領導力效能並促進績效。 「大規模」意味著觸及的領導者和員工人數達到臨界量,直到瀕臨引爆點(tipping point)。只要過了這一點,往後的改變將使每位領導者呈現自我維持的狀態,而組織的領導方式也會產生徹底變化。 麥肯錫所掌握的領導理論稱為「情境領導力」, 情境領導力就是主張領導力會因情境而異。 為了方便操作,麥肯錫將「情境」分析成四種「健康四分位數」, 接著用「領導力階梯」將之整合為四個健康等級, 每一種等級各有一些重要而具體的
領導行為, 麥肯錫會依各領域組織的需求,開發符合組織體質的領導力。 麥肯錫所提供的領導力開發基礎,是關於個人和組織層面的── 「應該做什麼?」(特定環境下的轉變) 「應該由誰做?」(使組織人員參與) 「應該如何做?」 (為行為變革構思計畫)及(整合與測量) 而麥肯錫將這些原則統稱為「大規模領導力菱形」 這是一個循環的過程,組織在實施這四個原則時,將會不斷地調整。 隨著環境變化,組織所需要培養的行為、技能和思維方式也會跟著改變。 本書透過一家虛構的大型公司,解說領導力開發的實踐歷程。 針對大型組織提出如何大規模作業、簡化、集中及持續領導力開發的方法。
無論你是組織、部門或團隊的領導者,或只是一般個人, 若你想要增進領導力知識、了解如何在工作上具有更好的表現, 這本書都與你息息相關。 它能協助管理者和現任領導者嚴謹審視自己的領導力開發方法, 知道如何讓領導力與整體策略結合得更好, 並且透過領導力效能提高績效。 如果你是領導力開發人員〔例如人力資源長(CHRO)或是學習與發展部門主管〕,這本書也包含相當充分的細節,為如何施行提供了相關準則。 至於個人以及渴望成為未來領導者的人, 這本書則是為你呈現廣泛的背景知識, 有關於領導力對組織的重要性和優秀的領導力應該是什麼樣貌, 還有哪些作法能幫助你成
為更好的領導者, 以及想在當前的組織環境下成功,你需要具備什麼特殊技能。 本書結合全球165個組織機構、37萬名員工的數據資料,以及針對500多位高階主管的深入研究,再加上麥肯錫內部的人力發展法則,足以破解大規模領導力的密碼。不僅嘉惠各領域的領導高層,全體員工均能因此受用無窮。
中小型磁選設備業發展軌跡之個案分析
為了解決領導者的重要性 的問題,作者沈佳欣 這樣論述:
過去不斷地推動台灣經濟成長的重要角色,是占了台灣所有企業家數97%的中小企業。對大多數的中小企業而言,相較於大型企業,其整體資源的不足,使得中小企業在成長階段容易受到限制,但是市場上卻也存在著規模小但具有競爭力的企業,這些中小企業因為媒體曝光度和知名度較低,不為一般社會大眾所知,德國管理學家Simon(1986)將這些中小企業稱之為「隱形冠軍(Hidden Champions)」。 台灣的中小企業到底是如何成為產業中的隱形冠軍?發展過程中有甚麼關鍵因素是值得他人借鑑的部分?本研究以國內第二大磁選設備供應商作為研究對象,以資源基礎理論及企業生命週期理論的觀點,剖析個案公司在不同的發展
階段,如何運用自身的資源,一步一步去建構起下一階段的資源能力,最終成為產業中的隱形冠軍。最後,藉由SWOT分析探討個案公司現在的優勢、劣勢、機會與威脅,以提供個案公司未來可以發展之方向,以及目前應該累積什麼樣的資源能力。因此,本研究期望透過該個案分析,描繪出台灣隱形冠軍資源能力的建構過程,並釐清其中的關鍵因素,以提供未來其他台灣的中小企業建立持續性競爭優勢之參考。 研究結果發現,個案公司能成為國內磁選設備主要供應商之關鍵因素,有以下三點:一是專注本業,無論是生產磁性材料或是磁選設備,個案公司一直貫徹實行專業化經營策略,使公司的資源能夠集中使用。二是建立進入障礙,個案公司透過進入利基市場的先
機、持續的創新以及提供無形服務來建立獨特性資源,並提高新競爭者之進入障礙。三是領導者的重要性,個案公司能夠使內部資源和外部機遇互動整合,仰賴於領導者洞察市場動態的環境及執行策略的能力。
領導者的重要性的網路口碑排行榜
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#1.如何成為領導者:幾分靠天生?幾分靠努力? - 領導力
透過對資料庫中所有領導者能力評鑒結果的相關性分析,我們發現了兩項分別與諸多其他能力 ... 譬如,組織中領導者以身作則,宣傳客戶至上的重要性,這麼做有益處嗎? 於 ddiworld.com.tw -
#2.當主管和你想的不一樣!最搶手的商業導師揭露5個領導者一定 ...
最搶手的商業導師揭露5個領導者一定不能逃避的苦差事| 樂金文化. ... 我幾乎每一個領導者都會在口頭上支持建立主管團隊的重要性,這也是為什麼,當 ... 於 university.1111.com.tw -
#3.领导的重要性: 组织都需要领导者- 城市猎人CEO的日志中人网
领导者 最大的作用是能组织与协调各方面的力量、各方面的资源,从而帮助群体实行共同目标。群体与个体相对,是个体的共同体。不同个体按某种特征结合在一起 ... 於 www.chinahrd.net -
#4.領導者的重要任務:找齊9種角色,建立超強的團隊! - 數位時代
人格特質:擁有高度專業性知識,工作態度專注。但專業性過強,且有時會個性內向,不善與人溝通。 人際導向型角色(social). 於 www.bnext.com.tw -
#5.領導的特質
沒有哪一名追隨者願意被一位缺乏自信與勇氣的領導者呼來喚去,也沒有哪一 ... 達成目標;領導力開發,是恆常不變的議題,對於組織的重要性無庸置疑。 於 naturopatska-obravnava.si -
#6.領導力效能 - WTW
數位轉型、全球分散的組織和多世代員工,正重塑高效率領導者的意義。每個組織的情況都不同,而我們擁有開發組織潛能的專業工具和經驗。 於 www.wtwco.com -
#7.情緒管理對於領導者重要性之探討
本研究為探討情緒管理對於領導者重要性之探討,想了解領導人. 如何管理自我的情緒以及如何激勵甚至影響員工的情緒。在透過情緒. 管理的過程中,發現領導者所使用的方法 ... 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#8.在未来,企业需要什么样的领导者? - 依得信咨询
在全球大流行和组织迅速瓦解的时期,领导能力已成为头脑和头脑的一种实践。领导者必须特别注重激励,参与和激励个人和团队。他们必须在实现日益复杂和不断变化的组织结构, ... 於 www.etacsen.com -
#9.《領導者的溝通藝術》 - 台灣醒報Awakening News Networks
所以領導者的說話能力對於推動工作、展示個人魅力、順利完成各項任務都有著非常重要的作用。在一定意義上說,離開了領導者講話,領導活動就無法開展。 於 anntw.com -
#10.大前研一《新領導力》閱讀心得
組織存在的意義,是『以現有的平凡人才,展現出非凡的成果」。 雖然所有的領導者都渴望能擁有全能的部屬,日本職業棒球隊曾經以. 一支平凡 ... 於 www.vghtc.gov.tw -
#11.魄力,而是看你是否有多元、均衡的能力。九種最重要的領導力
我在管理工作中積累的九種最重要的領導力】真正的領導力不是看你多有激情、魄力 ... 自己視作激勵者、協調人或溝通橋樑,而非傳統意義上的領導者、督促者或命令中心。 於 m.facebook.com -
#12.ch.11 領導:帶領員工衝向未來 - Coggle
多數企業的老闆或高階主管皆具備專家權,但在實際運作上,最常使用專家權的可能是第一線的管理者。 知識性的重要性越高,了解的人越少,擁有此種知識而 ... 於 coggle.it -
#13.轉型領導在學校組織之運用及其成效
這句話道出了校長領導與教師領導對學校組織的重要性。學校領導者為因應教育改革潮流的衝擊,紛紛採行轉型領導策略,以建立學校共同願景,並致力於促進學校組織的變革與 ... 於 www.nhu.edu.tw -
#14.5步驟成為人見人愛領導者,溝通前先傾聽是核心關鍵!
第1步領導者應該先學習的事是「深入聆聽」,領導者就如同幕後軍師,要將員工放對位置得先了解這個人,所以聆聽就很重要,包括:員工對自己本身的 ... 於 www.workworks.media -
#15.領導發展的省思與實踐初探:領導研究的過去、現在與未來
領導的實踐策略。由文獻探究中,筆者建構出領導發展的九個重要議題. -領導者的角色與能力、組織學習團隊、組織環境、領導品質、領導倫. 理、夥伴關係、人力資源管理、 ... 於 educator.thu.edu.tw -
#16.高領導力,就看這4項核心特質 - 天下雜誌
重視成果的領導者,大多會強調效率和生產力的重要性,並將高價值工作列為優先事項。 ○ 支持他人. 管理者真誠地關心周圍之人,不但可以建立信任,還能激勵 ... 於 www.cw.com.tw -
#17.當個好主管並不難!先搞清楚,你是個領導者還是管理者?
不幸的是,組織往往因為對官僚體系的強烈需求,而忽略領導的重要性。比方說,我們不會談到領導官僚或領導系統,然而我們必須再三強調,組織是社群,不是機器。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#18.善用領導力,扮演好你的四個角色【1111高階獵頭】
企業的領導者如何看待他們的目標,決定了組織如何走向成功。 ... Daniel Goleman曾經在他的書《情商》中對其描述:“其重要性是其他所有技巧和要素的兩 ... 於 www.hr.org.tw -
#19.領導者 - MBA智库百科
(2)能力方面——這是非權利性感召力產生的重要內容。能力是指能夠勝任某項工作的主觀條件,這是非權利性感召力的實踐性要素。人的能力是多方面的 ... 於 wiki.mbalib.com -
#20.領導不需要頭銜: 有了隱形領導力, 就算你背後沒有一個團隊, 也 ...
偉大的領導者會告訴大家,我們在公司為什麼要做這件事,也就是所謂的描繪願景。 只要部屬能夠被願景打動,並且知道自己被激發出工作價值,就能領會工作的意義,讓每個職務 ... 於 www.eslite.com -
#21.領導力發展
我們深信變革型領導的重要性,並致力於為組織打造相符合的領導者。變革型領導是建立具適應性和敏捷性組織的關鍵。變革並非漸進式的,所以並不會有固定一種方式就 ... 於 www.humandynamic.com -
#22.學校領導者復原力的思考與實踐 - 教育研究與發展期刊
此特質與能力對領導者而言更是會有相加相乘的效果,其重要性不言可喻。 以下茲就兩部份來說明復原力對學校領導者的重要。 一、本質上—反映出時代意義與永續的價值. 於 journal.naer.edu.tw -
#23.領導力法則: 領導力5個習慣行為 成就卓越領導者Leadership
「慶祝」是標點符號,讓時間的進程有了意義,少了歡慶的部分,時間就沒有開始,也沒有結束,生命竟會變成無盡的星期三。 大衛.坎貝爾 Tweet. 於 jctraining.co -
#24.成功领导者的12个重要的价值观 - 知乎专栏
成功的领导者是那些正确管理他人并坚持一套严格的个人价值观的人。这些价值观定义了谁是 ... 谦逊是对一个人自我重要性的谦虚看法。领导者通过尊严和 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#25.成為好的領導者,這三個特質很重要
第一個層面:人格特質的TXI特性是什麼? · T:teaming (組隊合作) · 不管你在這個團隊裡面是什麼的位置,即使你不是領導者,你只是參與者,但是你有 ... 於 www.truthweb.news -
#26.領袖領導力: 決定發展效果的關鍵變數
強調這點在決策時的重要性:領導者除. 了要了解策略、目標和周邊條件等,更. 要當機立斷(註3),寧可做出不完美的決. 定,也比不做決定為好。 九、有效的領導者能夠面 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#27.領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓 - 城邦讀書花園
書名:領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓,最務實也最殘酷的七堂管理課, ... 只要你忽略其中任何一項技巧,或低估其重要性,那麼你坐在領導者這個位置的時間, ... 於 www.cite.com.tw -
#28.掌握这10 种管理能力,想不成为一流的领导者都难! - 有了
优秀的领导者的工作不仅仅是完成各种目标、提高销售或增加利润。我们都意识到这些指标对利益相关者和投资者的重要性,但是经营目标只是最终实现的结果。 於 youle.zhipin.com -
#29.DDI:2021 全球領導力展望-十大領導力熱門話題
那麼,領導者應該如何在支持員工福祉方面發揮重要作用? ... 提升員工體驗以及HR 在創造員工體驗時角色的重要性正被持續強調,畢竟員工體驗已經成為 ... 於 blog.business.hahow.in -
#30.僕人式領導與員工建言行為之研究
僕人式領導(servant leadership)具有利他主義精神,強調領導者應秉持服務. 優先於領導、關愛與信任部屬、 ... 此版本模型重要性在於彰顯領導者的高度倫理信條與道德特. 於 www.rde.ntpc.gov.tw -
#31.高不確定性時代,企業需要什麼樣的領導者? - 商業思維學院
在高不確定性時代,管理層的角色異常重要,但卻也是組織內失能最嚴重的一群。 如果我將組織層級當成橫軸,將人在當前位置的能力滿足程度作為 ... 於 bizthinking.com.tw -
#32.領導者重要,還是追隨者? - 今周刊
但是Derek Sivers 2011年在TED有一段影片提出了另一個觀點,討論群眾運動與領導者的角色,十分的有啓發性。內容是在追蹤一個打赤膊在草地上亂跳的大男生, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#33.當主管超爽的?領導者絕不能逃避的5件苦差事,美國知名商業 ...
我幾乎每一個領導者都會在口頭上支持建立主管團隊的重要性,這也是為什麼,當發現有這麼多公司執行長及組織的領導人,通常都把這項行動交付他人甚至於完全拋棄之後, ... 於 www.storm.mg -
#34.领导力的重要性体现在哪些方面? - 大厂人事
领导力的第五个功能和作用就是促进领导者像勾兑机一样将所有能产生能量与力量的人、物、资、时、事等条件与资源进行有效整合、揉捏、勾兑,在克服重重困难 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#35.《為什麼你的團隊不給力》:領導者要認清,「權力不是職位給的
領導者 如果只運用手中握有的實權,也就是只運用獎勵或懲罰,對部屬的心理和行為的激勵效果相當有限,因為這樣的影響力通常帶有強迫性。所以,權力性影響力 ... 於 www.thenewslens.com -
#36.麥當勞、索尼團隊都在用!領導者必備「簡化」能力,讓員工聽 ...
迪士尼、麥當勞、索尼領導人都在用的「簡化」技能. 不過,高效能領導人都確實理解簡化的重要性。這就是為什麼華特迪士尼公司的羅伯特.艾格只要找到機會 ... 於 buzzorange.com -
#37.管理者对团队的重要性,优秀的领导者能够决定企业的走向 - 搜狐
因为领导者需要有开阔的眼界、有洞察力和正确的决策能力。 一个优秀的企业都会有一个好的企业文化,企业文化能够凝聚员工力量,齐心协力一起为梦想 ... 於 www.sohu.com -
#38.領導力 - 嘉義縣人力發展所
領導力在管理中的重要性 ... 領導者擁有某些個人特質,包括身高、體重、外貌、智力、精力、自信 ... 果顯示,凡生產力較高的單位,其領導者多採以員工為中心式的. 於 www.chrdc.gov.tw -
#39.優秀的領導者具備哪些能力? - Awsstatic
然) 不是有效的領導方式。直到我開始清楚地明確說. 明策略的重要性,團隊的態度表現才開始改變。在. 向團隊提出新的想法或目標之前,必須考慮所有人要. 於 d1.awsstatic.com -
#40.文|善用同理心來領導部屬 - 哈佛企管
領導者 通常是因為過往在個人工作者時的貢獻,因而被晉升到領導的角色,但擔任主管或領導者是需要完全不同的技能的,譬如:情商,這些比本身的專業技能還要更重要,但多數的 ... 於 www.harment.com -
#41.管理者自问:你具备有效的领导力吗?
请记住,员工习惯性地复制领导者的行为。因此,企业或组织的领导者肩负着很多责任。 3.中央领导对于确保所有人都走同一条路至关重要. 於 club.tita.com -
#42.領導的重要性 - 關於睿信
領導 的重要性 · 1. 性格是真的:人各有不同,但是他們的差異在不同情境下都是一致的,也因此,我們能夠從中預測他們通常會出現的行為模式。 · 2. 性格很重要:以數據確認的 ... 於 www.infelligent.com -
#43.第十一章
熟悉西方與華人的領導. 瞭解未來重要的領導議題. 藉由對理論的瞭解,思考領導對經理人. 的重要性 ... 歷程,但不表示領導者與管理者是截然不同. 的人 ... 於 www2.nkfust.edu.tw -
#44.第二章領導相關理論與文獻探討相關理論與文獻探討相關理論與 ...
自1900 年早期至今,領導一詞的意義就被廣泛使用,其定義數以百計。Rost. (1991)表示領導者(Leader)一詞出現的時間可被回溯到1300 年,但領導. (Leadership ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#45.領導者面對複雜挑戰時可採行的6種策略 - 先行智庫
當今職場的快速變化、不確定性和複雜性,讓企業領導者已無法用既有的方式進行人力管理,面對環境挑戰的能力的重要性,從2020年新冠疫情大流行的出現就充分說明了此能力 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#46.管理者能力養成之-領導與溝通 - myMKC管理知識中心
但相信許多人都有過類似的經驗,“明明講了很多遍了,為什麼對方還是堅持己見?”這個過程中,最重要的工具就是「溝通」。我們每時每刻都需要溝通:與同事 ... 於 mymkc.com -
#47.第三章、領導者的任務與條件
答:領導者主要的任務為確立目標、塑造價值觀、激勵團隊行動、執行管理工作、致力整合工作、溝通與說明、擔任代表、引領組織永續生存發展。 二、成功的領導者應具備那些 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#48.【博雅講堂】杜拉克論「管理就是領導力」
第四句:1988年,杜拉克寫文章專論領導力,標題為「領導力:認真做事,戒躁祛蠻」(leadership: more doing than dash)。文中強調了管理者的角色、領導力的重要性以及哪些 ... 於 www.mlafund.com -
#49.《領導者的試煉》領導人確保團隊成功運作的7個關鍵職責 - 太毅
《領導者的試煉》這本書提及領導人確實必須負責確保團隊能成功運作。,領導人的工作 ... 雖然許多領導人在理智上很清楚團隊的重要性,但卻沒辦法每分每秒都依照這樣的 ... 於 www.timingasia.com -
#50.成為優秀領導者的12個秘訣! - 女人迷
不要優柔寡斷;注重生產力和用結果來證明一切. 把注意力集中在成員們想要團隊有什麼成就; 將團隊工作按重要性排序,並且利用你的職位幫團隊移除障礙 ... 於 womany.net -
#51.《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題
幾年前的我,總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人,像是一家公司 ... 以「重要性」/「急迫性」的矩陣準則來檢視自己的工作清單,確保自己將重要 ... 於 readingoutpost.com -
#52.稻盛和夫:為什麼說「領導者最重要的資質,從來都不是能力」
如果企業的目標是組織的永續發展,就必須要求領導者絞盡腦汁思考“達成目標的目的是什麼”,“達成目標對公司、社會、國家,進而對人類到底具有何種意義?” 領導者必須不斷 ... 於 www.warton.cn -
#53.論領導力對一個團隊的重要性! - 每日頭條
管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即,在向員工授權時,既定義好相關工作的權限範圍,給予 ... 於 kknews.cc -
#54.從「服務領導」的理念看教育組織領導與發展
導的重要性,其實早就被認知並實踐了一千多年了。第一個教授「服務領導」觀. 念的人,應是基督精神的創始者——耶穌基督。根據聖經中對生活的記載,「服務. 於 www.lead.fju.edu.tw -
#55.校長領導對教師專業發展的重要性 - 臺灣教育評論學會
1940 年代晚期至1960 年代. 晚期為領導者型態途徑,強調領導效能. 與領導者行為的關聯性,能夠產生高組. 織效能之領導者行為模式,成為研究焦. 點。1960 年代晚期至1980 ... 於 www.ater.org.tw -
#56.探討領導力閱讀小組 - 心得報告
願景的重要:探討的是大多數領導者都喜歡制定策略,但真正孵化策略性行動的其實是願景和價值觀。 書韋:. 這本書的內容給我一個很大的啟示,過去我們 ... 於 ctld.nthu.edu.tw -
#57.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力| 蓋洛普優勢官方代理
誠實、清晰和行為與可預測性都構成了信任。領導者必須採用可信賴的特質,並將其作為他們最重要的技能之一優先考慮。因為沒有它,人們將不 ... 於 strengthsbusiness.com -
#58.領導者在團隊中該扮演什麼角色?邁向成功領導者的關鍵職責說明
雖然許多領導人在理智上很清楚團隊的重要性,但卻沒辦法每分每秒都依照這樣的認知來行動,因為他們放任團隊成員各行其是;因為他們在招募人才上遇到 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#59.讓員工知道他們多重要!越優秀的領導者,越熟練這4句話
讓員工知道他們的重要性. 《軟體人才管理的藝術》(Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager)一書的作者麥克 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#60.新領導力
領導的概念不管在政治或是財經領域,都是最重要的課題,因應日本面對的危機與 ... 本書舉出許多「遇事則強的領導者」該有的「條件與能力」,說明教育領導者的重要性。 於 www.ris.gov.tw -
#61.領導的特質
杜拉克特別強調這點在決策時的重要性。領導者除了要了解策略,目標和邊界條件等等之外,更要當機立斷(註二)。惠普(HP)的新總裁Carly Fiorina也告誡員工,做決定要 ... 於 www.oc.org -
#62.思想縱橫:溝通是領導者的必修課--理論-人民網
從一定意義上說,管理的過程就是溝通的過程。對於領導者來說,溝通是一種必需的工作方法和管理藝術,是時代發展提出的必然要求。國家行政學院曾對 ... 於 theory.people.com.cn -
#63.上下只會交征賊嗎? 領導者與部屬的私交關係如何增進組織效益
結果發現:領導者與部屬之間的私交關係能夠增進部屬對分店的心理擁有感,進而提升部屬的績效表現、 ... 但仍突顯了上下私交關係對領導者的重要性,並提出. 於 jom.management.org.tw -
#64.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
領導者 應具備的特質包括自我意識、有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維,以及賦予團隊成員權能。 ... 優秀的領導者明白正向態度和尊重的重要性。 於 asana.com -
#65.如果你想成為領導者,要問自己的4 個關鍵問題 - Impacto TIC
正如在線課程平台所強調的那樣,領導者, 他們是製定指導方針、樹立榜樣、不斷提出建議和指導工作團隊的人。 從這個意義上說,如果你是老闆或團隊的一員, ... 於 impactotic.co -
#66.博客來-領導者的智慧與力量
往往或許就是最重要的關鍵! 獅子是力量的象徵。領導者無權無勢,連一個普通老百姓都指揮不動,更遑論統治一個國家或管理一個公司 ... 於 www.books.com.tw -
#67.領導者[社會職務] - 中文百科知識
新時代的領導者素質管理學界有句名言:一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性,同時,也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書《 ... 於 www.jendow.com.tw -
#68.6 教練式領導(coaching-based leadership)強調領導者教..
6 教練式領導(coaching-based leadership)強調領導者教練力的重要性。 ... 教練式領導源自成人學習理論與正向心理學理論, 其具有特質性、策略性、與目的性三大意義, ... 於 yamol.tw -
#69.良好的領導技能- 5 大重要品質和例子 - AhaSlides
良好的領導能力是史蒂夫·喬布斯、馬雲和埃隆·馬斯克等才華橫溢的管理者的突出特點,他們帶來了難以置信的好處,而不是. 於 ahaslides.com -
#70.【領導力的修練】選擇領導,讓自己成為領導人 - 經理人
領導者 肩負著創造社會意識的重要任務,他們是社會道德統一的表徵,且具有使社會團結的價值。最重要的是,他們能周密地構思,並清楚表達他們的目標, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#71.組織領導者威權領導與團隊間投機行為對組織績效之影響
而樊景立、鄭伯壎在2000 年的研究中提到威權領導的意義乃是指:「領導者強. 調其權威是絕對而不容挑戰的,對部屬做嚴密控制,並要求部屬毫不保留地服從。」 主要的威權領導 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#72.當主管和你想的不一樣5個領導者一定不能逃避的苦差事- 工商時報
我幾乎每一個領導者都會在口頭上支持建立主管團隊的重要性,這也是為什麼,當發現有這麼多公司執行長及組織的領導人,通常都把這項行動交付他人甚至於 ... 於 ctee.com.tw -
#73.各不同階層領導者所應具備的條件
領導 (leadership)從字面來看,指的是「引導工作方向」的意思。但是「領. 導」的真正意義是什麼呢?各專家學者的看法並不完全一致。為了有助於我們對. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#74.领导者(社会职务)_百度百科
领导者 是领导活动中的重要因素,它是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。 首先,领导者是领导活动的主体,在领导活动中起主导作用,居中心地位。领导者在一定的环境 ... 於 baike.baidu.com -
#75.團隊,從陪伴開始學領導力
個工作環境,就是我的團隊,再者做為一個領導者要有複視的能力,. 培養前進的動力,奠定競爭優勢 ... 運用了成功金字塔來表現團隊合作的重要性,這不啻是領導者無我奉. 於 www.ntin.edu.tw -
#76.領導能力是什麼意思有什麼重要性 - 三度漢語網
提升領導力的方法 ... 深謀遠慮屬於謀略策劃範疇,是對全域性工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益,注重調查,精通業務,提高對企業長遠目標和近期目標的設計能力。 於 www.3du.tw -
#77.领导者的角色: 提升员工敬业度 - Wilson Learning
——他们理解产品、政策和运营管理的重要性,然而他们还将同样多或更多的精力花在创造条件来提升员工敬业度上。虽然最终只有员工才能决定自己是否要全身心投入工作,但作为 ... 於 www.wilsonlearning.com -
#78.情商在領導力中的重要性 - Qoo就愛發牢騷...
自我意識;; 自我調節;; 動機;; 同情心;; 社交技能。 自我調節. 有效管理自己的領導者很少會口頭攻擊他人,做出匆忙 ... 於 kryssdten576.pixnet.net -
#79.領導是每個人都能創造的影響力— Jason老師訪談
... 一樣,需要領導者去提出願景、陳述中長期未來會有的理想狀態,要鼓勵大家、步調一致、以身作則,才不會讓團隊混亂,而這就是「領導者」的重要性。 於 leadership.ntu.edu.tw -
#80.LIFO談領導(上):善用長處發揮領導力
事實上,領導者和管理者的差異在於,管理的權限來自組織裡職務的分配;而領導的意義比較不被局限在特定的職務內,具備某種特定的身分並不是領導力的先驗條件,而是你有 ... 於 www.lifo-ew.com -
#81.部屬不會通靈!領導者如何不以空話談願景?
在前文我們解釋了為什麼「當團隊沒有目的地,將沒人願意和領導者一起前進」,顯見願景的重要性,不過,願景也不是空話或漫談。本文我們將從四個具體的 ... 於 www.tw-ren.com -
#82.領導統御 - TalentWay
一個好的領導者,想要透過行為來帶領團隊,幫助成員往更好的目標前進。 常常會發現,領導的人格魅力不是與生俱 ... 領導統御的重要性. 管理的對象是「事」,領導的對象 ... 於 www.talentway.tw -
#83.全球調查:企業領導人最重要的五項特質
在開會解決問題時,盡量等待每個人都說完了再做出判斷,讓與會者知道所有的意見都受到重視和考量,這樣才能有更多樣性的解決方案出現。 在學習的過程中 ... 於 www.epochtimes.com -
#84.管理學》管理者即領導者 - 風雲集
而「領導」(Leadership)就是領導者的工作,是帶領並影響團隊朝目標邁進的過程 ... 俄亥俄州(Ohio State)的研究發現,領導行為有兩個重要的構面。 於 yunjoy.tw -
#85.CH12 當代之領導議題| oxalis23659 - Xmind
道德領導 重要性 倫理議題成長快速並已逐漸普及,引來愈來愈多的關注; 另外,透過傳記作家,我們對過去許多領導者有新發現, 更加深了我們對道德領導的關心。 於 xmind.app -
#86.未來IT領導者的四大重要特質 - CIO Taiwan
這是一種心態也是技能。 專題小組成員討論到現今優秀人才與一般人的差異時,這些特質的重要性更是不言可喻。聖盧克 ... 於 www.cio.com.tw -
#87.觀照當下的自己- 成為有人願意跟隨的人
主管是帶領團隊夥伴,達成組織交付任務的領導者。 ... 有了這個了解,才會深刻體會到工作夥伴的重要性,內心充滿感謝,樂於傾聽員工的聲音,尊重他們的意見,讓他們有 ... 於 www.theqi.com -
#88.[嘀咕]再談團隊-領導者對團隊的重要性| gipi的學習筆記-經營管理
[嘀咕]再談團隊-領導者對團隊的重要性 1.帶頭者清楚團隊需要什麼人:知道什麼人適合這個團隊,什麼人不適合;不清楚團隊目標的leader會亂找人, ... 於 dotblogs.com.tw -
#89.以CEO的心態做好每件事基層也能練出領導力 - iThome
事實上自二十年前開始,日本就已經進入需要擁有策略性決策能力、有辦法做出困難決斷的領導者的時代了。 我們也可以說,日本正是因為對現場力的過度依賴, ... 於 www.ithome.com.tw -
#90.扮演好3種角色,領導人也可以「輕鬆」又「高績效」地管理 ...
從前方領導的探索者,其主要任務並非只是指導方向,而是策略性地提問重要問題,啟動組織探索模式。這也呼應了前面所談到的「問對問題比獲得對的答案更重要 ... 於 www.smartm.com.tw -
#91.領導者應具備的能力(三) | 驅動當責的領導力| 促使行動的重要性
撰文◎康士藤管理顧問公司 林行宜. 促使主動行動的重要性. 農人想讓牛喝水,可以有兩種模式。模式一,是強按牛頭使其喝水;模式二,是備水讓牛自行 ... 於 vinemgmt.cc -
#92.抱著信念,就是領導的開始!重量級領導者彭志強x 周光仁
另有科技部產學司司長許增如親臨現場勉勵大家:「我們常說,成事在人,人如何發揮其重要性,領導就顯得格外重要,因此,領導是一門很重要的學問,如何 ... 於 www.flyingvest.com.tw -
#93.領導(Leadership)
就西洋文字的字義而言,據《牛津英語字典》(1939,1970)所註:「領導者(leader)一字最早是在1300年出現;唯領導(leadership)一字迨至1834年方才產生,其意義係指領導 ... 於 www.cyut.edu.tw -
#94.领导者真的至关重要吗? - Kellogg Insight
但是指出个人能够操控像GDP 等重大事务则是一个革命性的发现。此研究成果揭示出造成发展中国家经济增长常常发生剧变背后的可能机制。它还重述了社会和政治 ... 於 insight.kellogg.northwestern.edu -
#95.談領導之前,先想想你喜歡什麼樣的領導人?
領導 需要特質,管理需要方法,具領導特質又懂方法的管理者一定是卓越經理人 ... 他認識到向全體員工甚至兼職者提供醫保的重要性,以及從事激勵員工和 ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#96.成為出色的領導者,你一定要學會三件事 - Cheers快樂工作人
這一點,對分秒必爭的半導體產業而言尤顯重要。專業技能或管理知識的與時俱進,可說是每一個層級員工的日常,企業亦需要協助所有員工的專業發展 ... 於 www.cheers.com.tw -
#97.「正向領導」的重要概念和學校行政應用
一、正向領導的意義. 林新發(2011)將正向領導定義為:組織領導者在建立共同意義的目標下,. 所展現正向的執行力與影響力,以營造正向氛圍與付出愛心關懷,進而提升組. 於 faculty.ndhu.edu.tw -
#98.成為全方位領導人| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
答案是兩者皆是。科學研究強烈主張,EQ具有先天的成分,而心理學及發展研究卻指出,後天培養也有一定的重要性。究竟先天 ... 於 www.hbrtaiwan.com