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從格子間到掌櫃：不要一份工作做到老

為了解決風車玩具的問題，作者吳璜 這樣論述：

　　在格子間工作到「老」，只是一種職業；　　自己創業，即便白手起家，也是在做事業。 　　當老闆不是件大事而是一萬件小事，　　這是一本成就老闆、幫助老闆長大的書。 　　99%的員工，最後成了「老」員工；　　99%的老闆，都不是從員工開始的，而是從失業、自我創業開始的。 　　=== Pass掉你的老闆，才能自己做老闆 === 　　失去工作可怕嗎？可怕！尤其是在經濟不景氣的今天，保住飯碗實屬不易。 　　自己做老闆容易嗎？容易！看完本書，老闆夢可以輕鬆實現！ 　　別說你不是那塊料，也別說你沒那個條件，更別說你沒那個實力，不管你是剛剛從崗位上被辭退，還是已經連續多次被炒魷魚，失業了不過是創業的開始！ 　

　本書適合所有立志創造一番事業的人——打工族、高級白領、主管、剛剛畢業的大學生以及失去工作的人。 作者簡介 吳璜 　　一個畢業於某著名大學的研究生，擁有高學歷的資優生；當面對職場時卻屢遭挫敗打擊，工作六年間，不是公司無緣無故倒閉解散，就是莫名其妙被炒魷魚，使他幾度面臨失業的苦惱與困境；經濟來源緊縮，事業頓時無所依歸，常以泡麵裹腹，過著三餐不濟的潦倒生活。 　　後來，他在極度的不安中，選擇放下身段，面對困窘，跟朋友在鬧區租下一間不到五坪大的店面，合開一家小型早餐店，辛勤耐勞的經營，這家早餐店如今已擴充為具有特色的咖啡屋，客源不斷，生意不惡。 原書名：炒老闆的魷魚前言  失業，

不是人生最悲哀的事Chapter1三杯雞啟示錄：被「炒」，反而可以重新來過Chapter2白糖拌番茄啟示錄：白手起家，「紅」利百萬Chapter3度小月擔仔麵啟示錄：小夢想，可以成搖錢樹Chapter4台灣泡菜啟示錄：小領導也要有大智慧Chapter5寶島肉圓啟示錄：創業有產品也要有服務Chapter6炒馬鈴薯絲啟示錄：誰都做過，誰做得最好？Chapter7萬巒豬腳啟示錄：失敗並不可怕，換個思路換來財富Chapter8台南棺材板啟示錄：只有想不到的，沒有做不到的 主編的話 這樣的一本鮮書∕陳銘磻 　　根據國際勞工組織發佈的「二○一○年全球失業趨勢」報告顯示，截至二○○九年，全球的失業人口已

接近二億一千二百萬人，創下該組織自一九九一年開始統計該項數據以來的最高記錄。    　　失業，意味著未獲得任何有薪工作的狀態，也就是沒有工作、沒有經濟來源，緊接著，便是生活陷入困境，人生開始產生惡質的變化；在經濟學理論的範疇中，一個人願意並有能力為獲取報酬而工作，但尚未找到工作，或還未找到合適己願的工作情況，就被認為是失業。 　　失業發生的可能因素，學者界定有：摩擦性失業、結構性失業、長期失業、週期性失業、季節性失業等，但有更多人是因為社會經濟蕭條，公司行號縮編人事，導致被裁員、遣散、解雇，一時成為「失業人口」。    　　沒有工作、失去經濟來源，就意含著無法與共事的社會聯繫、喪失生活目標、自

尊心受損、生活遭逢壓力、人生面臨瓦解的恐懼狀態，嚴重者易生精神疾病；尤其對那些具有擔負家庭責任、積欠債務和需要龐大醫藥支出的人來說，失業，無疑像是面臨死神脅迫一般的令人感到恐慌無助。尤有甚者，失業引起的壓力，更可能造成家庭暴力、婚姻失和的導火線，乃至於加重犯罪率和自殺率的比重。    　　長久以來，失業成為許多人的夢魘。    　　然而，沒有工作並不真正代表人生走進絕境，被解雇炒魷魚也未必表示生活沒有希望。絕境或希望，只存在於有心創造和無心尋找的念頭和勇氣罷了！    　　有人被公司解雇後，憑藉毅力和能力找到更好的職場；有人初入社會，卻依恃「初生之犢不畏虎」的精神，很快找到一份合意的工作；相對

而言，有更多人工作不穩定，一年三百六十五天經常換老闆；或者怎麼上山下海都找不到一份工作。    　　綜觀當前台灣失業人口的高比率，以及失業現象，你目前是屬於眾多失業者的那一群人嗎？或者，你正處於「有危機意識」的薪水一族呢？    　　無論失業的原因為何？被炒魷魚的理由又是怎樣？失業並不可怕，更不是人生最悲哀的事；有智慧的人將失業視為人生的另一轉機，或轉業，或跳槽，或改行自我創業，闖蕩出另一片天空。    　　由是，這一本《從格子間到掌櫃》的鮮書，作者藉由曾經淪落在失業困境的苦痛，以過來人的體會，將失業和待業時的茫無頭緒，直到自行創業為自己打造人生第一桶金的經驗，詳盡記錄，為想要對失業有所突破的

人，提供如何轉業和創業的有效捷徑，值得細讀。 Chapter7萬巒豬腳啟示錄失敗並不可怕，換個思路換來財富屏東的萬巒豬腳聞名台灣，所用食材精挑細選，加以獨特的配方小火慢滷，經過三小時以上的時間才可以食用。同時配上特製的蒜頭醬油，香味四溢，開胃爽口，餘味無窮。成功沒有捷徑，創業亦如做豬腳，需要經過多次反覆加工、調製，半點馬虎不得。從問題中尋找突破口創業之路並非一帆風順，這是正常現象。在創業中會遇到各種各樣難題，還會經歷數不清的失敗，從失業走上創業之路已然不易，如果又遭遇失敗，該如何面對？失業莫失意˙ 旅遊市場小本經營的啟示阿泰被報社裁員失業時，手裡僅有五十萬積蓄，當時社區中巴營運線路熱門，是比

較搶手的生意。恰好有位朋友為他推薦了一條營運線路，阿泰覺得機會難得，又籌集一百萬元，總共投資了一五○萬元，搞起客運業務。從此他從失業者跨入老闆行列。可是做老闆難，做一名成功的老闆更難。阿泰很快體會到經營的種種難處，由於這條線路客流量一般，每天的營業額較低，加上缺乏管理經驗，對售票員沒有統一有效的管理，結果半年時間不到，他的老闆夢就以失敗告終，賠了七十萬元。第一次創業失敗，阿泰並沒有一蹶不振，他從這次經歷中悟出一個道理：「大生意需要雄厚資本，如果沒有足夠的資金支援，最好不要涉足這一領域。」有了這樣的教訓，他認識到對自己這樣的人來說，最好從小生意入手。帶著這樣的想法，半年後他開了一家小餐館。小餐館

投資較低，一間不大的門面、一些簡易的桌椅用具、幾名工讀服務員，加上每日不多的進貨。用了不到二十萬元，他的餐館就風光開張。餐館的利潤比較高，而且由於店面選在人群密集區，顧客流量較多，每天收入還算可以，阿泰心想：「慢慢累積吧，等有了積蓄，再將規模擴大。」可是天有不測風雲，阿泰的老闆夢沒做多久，政府貼出通知：餐館所在區進行拆遷改造。不得已，小餐館只好關門大吉。雖然這次創業又失敗了，阿泰卻認識到經營小本生意的好處。轉過年，本地旅遊市場開放了一批小攤位，正在招募投資者。阿泰經過研究，發現大家都爭搶承租離景點近的固定攤位，而離景點區較遠的休閒廣場，有兩個臨時攤位無人問津，所以這兩個攤位承租費偏低。阿泰雖沒

有經營過旅遊行業，卻覺得這是個機會，在妻子鼓勵下，他把資金投入到這兩個攤位上。一開始，阿泰模仿其他人銷售旅遊紀念品，效果不佳，因為這裡離景點區較遠，遊客一般不會捨近求遠到他的攤位上購買紀念品。好在投資不高，還能勉強將生意維持下去。就是這段時間的堅持，讓他發現新的商機，原來路過他攤位的遊客，大都是遊覽後到此休息的人；還有當地居民，也選擇廣場做為休閒地。從消費群體入手，阿泰覺得不能單純經營旅遊紀念品，應該增加一些休閒娛樂、兒童遊樂項目。他首先訂購了一批「風車」玩具，果然銷量極好，一個月就賣出去五千多個。這件不起眼的玩具，讓他賺了不少。嘗到甜頭，阿泰訂購的娛樂產品種類越來越多，為了滿足消費需求，他還

不斷更新花樣，推陳出新。在選購產品時，阿泰還上網路搜索，因為從中會更快、更迅捷地發現最新產品和項目。有一次，他從網路認識一種新產品，這是一種視覺玩具，只要投入一枚硬幣，就能從中觀看到各種有趣的圖案，類似萬花筒。由於操作簡單、價格低廉，他立刻訂購了一批。這批玩具立即吸引孩子們的目光，紛紛購買，結果這一專案為阿泰送來十幾萬的利潤。比爾˙蓋茨說：失敗並非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你在大學裡所學的還有用。當家做自己˙ 只要利潤高，再小的生意也會賺錢1.創業難免失敗，從中尋找原因，發現問題，會幫助以後的創業之路更順暢。2 . 創業失敗的原因很多，比如投資不當。投資是做生意中遇到的頭等大事，正確的

作法是選擇利潤高的，而不是投資額度大的。只要利潤高，再小的生意也會賺錢。阿泰前後三次投資創業，證明了這一點。職場一片天˙ 要有「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」的心態有人曾經做過一項實驗，讓人隨意選取擺在眼前的冰淇淋，結果大部分人選了一杯看似量多，實則量少的冰淇淋。在現實生活中，創業也是如此，人們容易被表象迷惑，做出各種錯誤的決定和選擇，從而讓創業之路一次次失敗，不但沒能賺到錢，反而賠了本。失敗的原因非常多，總結有以下幾方面：1.沒有做好充分準備工作有些人帶著情緒創業，沒有客觀地分析創業前景和市場情況，也不去估計自己對風險的承受力，以及來自事業的壓力，憑著一腔熱情，甚至自以為是地以賭博的心

態創業。結果遇到困難時，經不起打擊，想不出主意，怨天尤人，只有等待失敗的結果。2 .創業中管理跟不上有些人急著當老闆，生意開張了，便高枕無憂，把工作交給員工，自己做起「甩手掌櫃」。或者是用人失誤，造成不必要的損失。3 .決策失誤，盲目投資有些失敗是因為決策失誤造成，比如沒有專業方面的知識和經驗，選擇項目失誤，盲目開張經營，進購貨物，結果款式不對，只好賠本低價出售，付清店租之後，所剩無幾。有些是盲目擴張，度過創業初期，掘到第一桶金後，急於發展，不停地貸款投入資金，使得抗風能力下降，這時稍有不慎，就會全局崩潰。還有些人受經濟潮流影響，跟著創業，比如政府銀根鬆動時，大舉貸款，創辦較大規模的公司、企業

，投入的資金就像流水一樣，一旦產品銷售不暢，或者政府銀根緊縮，立刻就會陷入僵局。以上分析創業失敗的幾種原因，不免令人想到，失業者由於不滿現狀，希望透過努力改善生活狀況，所以才走上創業之路，這就叫「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」面對失敗，可以用這種心態說服自己，並勇敢地反思：失敗的原因到底出在哪裡了？找到原因，對症下藥，將會從失敗中得到最好的經驗，使以後的創業道路更加暢通無阻。

風車玩具進入發燒排行的影片

網路虛假訊息與臺灣現行查核及審查機制-以政府機關常見受理案件為例

為了解決風車玩具的問題，作者黃鈺峰 這樣論述：

網際網路蓬勃發展，人們不再需要靠著報紙、電視來瞭解世界，社群媒體更成為人們接收資訊的第一選擇，然而大眾對於所接收到的訊息只要符合其價值觀或立場便會不加思索或查證便隨手轉發出去，每個人成為媒體的一環，加上社群媒體演算法機制，讓使用者所接觸到的訊息是通過「過濾氣泡」（filterbubble）和「迴聲室效應」（echo chamber）的篩選進而形成「資訊同溫層」，隔離與其他立場的訊息，造成使用者認知偏差。 隨著虛假訊息的氾濫，各國提出不同方式來管制，受惠於我國憲法所保障言論自由，政府僅能就現有法律上特定幾種事件進行事後審查及處罰，民間團體協力廠商查核組織也加入查核運動，而網路社交平臺則是

有設下相關使用規則來管制，來探討我國多方查核虛假訊息機制，我國政府必得正視虛假訊息氾濫的問題並從不同方面著手解決，才能有效杜絕虛假訊息對我國造成的影響。