馬祖高粱酒價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

縣營事業行銷管理之研究 ：以馬祖酒廠產品之行銷為例

為了解決馬祖高粱酒價格的問題，作者曹金國 這樣論述：

凡是企業都需要行銷，在現今邁入科技知識時代，各種行銷手法創新多元，如何吸引消費者的青睞，是行銷的重要手法。行銷不僅是維持企業生存和成長，更是提昇企業效能和效率的作為，也是推動社會進歩和經濟發展的重要動力。高粱酒市場雖有150億的規模，現也面臨嚴峻的考驗，年輕人不再選擇喝高粱酒及高齡化衰退也逐漸使高粱酒銷售式微，以及相關法規的限制，馬祖酒廠在三大公營酒廠中要突破瓶頸，更顯備至艱辛。要在白酒市場夾縫中求生存，僅靠著產品差異化和口碑相傳是不夠的。如何擬定行銷策略，改變行銷手法，拓展馬酒新的市場，是馬祖酒廠刻不容緩的事。本研究採質化研究，透過資料的搜尋及文獻分析，以次級資料為主，訪談和數據資料為輔。

主要在探討如何提升馬祖酒廠產品行銷策略，經由廣泛收集資料以了解相關產業現況、並以企業競爭策略劃分為市場定位、行銷組合、及SWOT策略矩陣分析，將資料作歸納與整理。並對馬酒廠現況行銷組合，就「產品策略」、「價格策略」、「通路策略」、「推廣策略」等面向進行分析，了解到馬祖酒廠實業股份有限公司的問題之所在，同時探討臺灣及大陸地區酒類產業經營環境的變化，和檢視整個白酒產業結構及其他同業間之經營概況，對馬祖酒廠未來經營大陸市場之影響和衝擊。馬酒公司如何面臨強敵環伺的環境，將考驗馬酒公司主事者睿智。馬祖高粱酒未來的市場在大陸，拓展大陸市場更是迫不及待之重中之重，金酒已經在大陸推廣近20年，成立厦門子公司也

15年，馬酒公司更待何時，雖然馬酒公司規模不比金酒公司，但至少先建立大陸銷售據點，或建立銷售作業平台，因應未來馬酒貨物進出的一個垂直銷售據點，再平行擴及大陸其他區域。

兩岸白酒市場行銷策略比較分析

為了解決馬祖高粱酒價格的問題，作者李玉姿 這樣論述：

本研究旨在瞭解中國知名品牌茅台、五糧液面臨中國政策變化及食安問題，如何能穩健成長，擁有龐大市場佔有率。而台灣第一白酒品牌-金門高粱酒進入中國大陸已十二年時間，業績不但沒有成長，反而於2016年呈現虧損狀態。 本研究通過對茅台、五糧液、金門高粱酒三大品牌的行銷組合進行分析，明確得知，茅台、五糧液之所以業績能穩定發展，乃是順應時勢，主動採取降價措施暨推出中端價格品項來保有市場的佔有率，並於宏觀環境逐漸好轉時，才恢復原本之市場價格策略。 金門高粱酒系屬台灣地區事業單位，高層核心主管皆隨政黨輪替而更換，以致政策無延續性，同時在行銷策略上靈活度較為不足，故無法順應市場局勢，立即做出反應等，

皆是導致業績逐年下滑之原因。