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元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 陳淑美的 臺灣中小演藝團體財務政策工具可行性評估：以補助與群眾集資工具為例 （2020），提出驅動程式更新阿榮關鍵因素是什麼，來自於政策工具、財務工具、可行性評估、群眾集資、中小演藝團體。

而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰所指導 房芳的 文創園區文化治理範式研究：臺北和南京案例之比較 （2018），提出因為有 文創園區、文化治理、PCO觀點、兩岸比較的重點而找出了 驅動程式更新阿榮的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了驅動程式更新阿榮，大家也想知道這些：

臺灣中小演藝團體財務政策工具可行性評估：以補助與群眾集資工具為例

為了解決驅動程式更新阿榮的問題，作者陳淑美 這樣論述：

本研究主要以政策工具可行性評估理論，探討補助與群眾集資財務政策工具。在回顧中小演藝團體相關文獻研究基礎上，提出法律端（Law）、行政端（Administration）、責任端（Responsibility）、經濟端（Economics）四部分組成的可行性評估系統—中小演藝團體 LARE 觀點。臺灣中小演藝團體的產業化相當低，過去20多年來，向來受到文化部和國藝會的補助，依賴情形日深。然而，政府給魚，雖有成就，水庫的水卻愈來愈少，大幅提高「竭澤而漁」風險，故本研究大膽倡議補助結合群眾集資的新種「魚竿專案」政策工具，營造團體「自給自足」的友善文化生態。因此，本研究以藝文補助、群眾集資、魚竿專案等

三個財務政策工具為案例，對泛公部門、公民社會及文化經濟能動者等3大類，深度訪談19位能動者，將其經驗納入分析。研究發現，現行補助存在權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、產業鏈結不確實等四大待解問題，探究其原因實為藝文補助的執行困局。據此，本研究針對藝文補助，借鑑群眾集資案例經驗，藉由可行性評估理論，提出具體的政策建議，希望能舒緩中小演藝團體的財務困境，進而帶動我國文化創意產業的永續發展。

文創園區文化治理範式研究：臺北和南京案例之比較

為了解決驅動程式更新阿榮的問題，作者房芳 這樣論述：

本研究主要探討兩岸文創園區文化治理範式之比較。以文化治理理論為理論基礎，在回顧兩岸文創園區文化治理相關文獻研究之基礎上，提出由文創園區之政策端（Policy）、建設端（Construction）、營運端（Operation）三部分組成的治理範式—文創園區PCO觀點。兩岸文創園區經過十餘年的發展都已初具規模且形成各自特色，對地方經濟發展與文化繁榮貢獻良多，但同時也暴露出譬如定位不明、商業化嚴重、產業鏈不完整、文化地產等問題，文創園區的經濟功能、文化功能、空間功能與社會功能未能充分有效實現，其背後的深層原因實為文創園區的文化治理困局。本研究以臺北華山文化創意產業園區、松山文化創意產業園區、南京晨

光1865創意產業園、南京創意東八區等四個文創園區為案例，對政府、文創園區營運者、進駐企業、非營利組織、消費者、周邊社區等六類政策利害關係人以及相關學者進行深度訪談，以受訪者之經驗納入PCO框架進行分析與比較。研究發現，兩岸文創園區都存在定位模糊、文化創意產業公共服務水準低、公私協力不暢和缺少與社區連結等文化治理問題。臺灣可借鑒大陸在政府扶持政策、招商原則和產業集聚方面的治理經驗。大陸可借鑒臺灣在消費者、非營利組織和園區公益性等方面的治理經驗。最後，分別對兩岸文創園區文化治理提出研究建議，以期解決兩岸文創園區文化治理之困境，實現兩岸文創園區永續發展。

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