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國際私法案例百選

為了解決高瑞實業股份有限公司評價的問題，作者徐冬根 這樣論述：

《國際私法案例百選》是與國際私法課程教材配套的案例解說與評析教材，由上海交通大學凱原法學院國際法學科帶頭人、國際法研究所所長、中國國際私法學會副會長徐冬根教授編著。該書吸收了近年來國際私法在司法實踐、立法和學術研究領域的新成果，具有以下特點： 第一，精選第一手經典中英文案例文獻資料。該書結合國際私法課程教學中的基本原理、基本理論、基本概念，在盡可能保留案例原汁原味的基礎上作了適當的技術處理，讓讀者在閱讀該書的過程中能學習和品味到原汁原味的中英文法律專業術語和司法文獻的表達方式。 第二，強化文獻來源的學術性。該書所涉及的資料，均取材自原汁原味的法院判例彙編、立法彙編、國際條約彙編、詞典或者社

會科學引文檢索等資料庫中的重要判例及其分析和解說、學術論文和評論。 第三，注重教材引文和注釋的可追索性。該書通過註腳（footnotes）的方式，在相關頁面對所涉及的案例、文獻、資料和資料的來源均標明出處。這些注釋提供了資料的來源出處和可以深入學習和研究的線索，使讀者方便地按照注釋的指引，進行更深入的學習和研究。 第四，突出中英雙語安排。每個案例均設有“案例與原理導論”（introduction）的鋪墊，便於讀者對後續英文“案例簡介”（synopsis）和“判決意見”（opinion）的理解和閱讀；並通過“案例點評”（comment）對案例的分析和解讀，使讀者更深入地理解案例中所涉及的國際

私法原理和理論；此外，每個案例最後均附有“參考文獻”（references），為讀者的擴展閱讀提供文獻指引。 該書是一部面向法學專業本科生，兼顧國際法專業研究生和律師、法官等法律工作者，注重理論與實踐相結合，以案例解說專題方式，深入淺出地闡釋和分析國際私法案例基本原理的教科書。 徐冬根 1961年12月出生，上海市人，瑞士弗里堡大學法學博士，現任上海交通大學凱原法學院特聘教授、博士研究生導師、國際法研究所所長、金融法律與政策研究中心主任、國際法學科帶頭人，中國國際私法學會副會長、《中國國際私法與比較年刊》編委、教育部“新世紀優秀人才支持計畫”入選者、上海市十大優秀中青年

法學家、曙光學者、上海市淩雲永然律師事務所律師。 曾任瑞士比較法研究所訪問學者，美國三藩市大學、美國天普大學、加拿大蒙特利爾大學、法國盧昂大學、以色列特拉維夫大學和香港城市大學訪問教授，被海牙國際法學院（HagueAcademy of International Law）聘為夏季班課程主講教授，講授《比較國際私法》課程（法語授課）。 專長國際私法、國際金融法和國際商法的教學、研究和實務工作。主持多項全國哲學社會科學研究專案和省部級研究專案。 在國內外出版專著、合著和教科書二十多本。在瑞士出版法文著作，在荷蘭《海牙國際法演講集》第270卷發表十多萬字的法文論著。在法國Journ，al du

Droit In，ternation，al，發表法文論文Chonique de jurisprendce en Chine 等；在《中國法學》《中外法學》《清華法學》《政法論壇》《法學》《法制與社會發展》《現代法學》《比較法研究》《政治與法律》《當代法學》《華東政法大學學報》等學術期刊上發表論文一百多篇，多項科研成果分別獲得教育部、司法部、上海市哲學社會科學研究優秀成果獎，多篇學術論文被中國人民大學複印報刊資料網全文轉載。 曾獲上海市勞動模範、寶鋼優秀教師獎、上海市優秀青年教師獎和上海市育才獎等榮譽。 導言 第一編 國際私法基本理論與方法 第一章 國際私法概論 1．涉

外民商事法律關係認定／北京泰宇博洋公司案 第二章 法律適用理論與法律選擇方法 2．意思自治 3．彈性處理原則與法律選擇品質 4．特徵性履行 第三章 國際統一實體法理論與方法 5．現代商人法／海南省木材公司案 第二編 國際民商事法律適用 第四章 衝突規範與准據法的確定 6．連結點 7．定性 8．反致 第五章 准據法適用的一般問題 9．外國法的查明／匈牙利出口信用保險有限公司案 10．公共秩序保留 第六章 民事主體 11．絕對豁免權 12．國家主權豁免 13．公司的國籍 第七章 婚姻家庭 14．結婚適用婚姻舉行地法 15．人的身份與屬人法 16．妻對夫侵權的訴訟能力 17．子女是否屬於婚生的認定

第八章 繼承 18．遺產法定繼承 第九章 物權 19．動產的法律適用 20．物之所在地法 第十章 合同 21．合同履行地 22．合同的重力中心 23．合同自體法 第十一章 侵權 24．雙重可訴性規則 25．侵權行為與最密切聯繫 26．船舶油污損害的法律適用 第十二章 智慧財產權 27．專利權的地域性 28．著作權的法律適用 29．互聯網著作權侵權 第十三章 其他民商事關係 30．不當得利／環球昌平實業有限公司案 第三編 國際民商事爭議解決 第十四章 國際民商事爭議及其解決機制 31．民商事仲裁與仲裁協議／香港泉水有限公司案 第十五章 國際民事訴訟 32．最低限度聯繫 33．長臂管轄權 34

． 一般管轄權 35．挑選法院 36．不方便法院 37．承認和執行外國法院判決／高爾集團股份有限公司案 第十六章 國際商事仲裁 38．外國仲裁裁決的承認與執行／韋斯頓瓦克公司案 第四編 區際民商事法律問題 第十七章 區際民商事法律衝突 39．區際法律衝突下賭債合同效力的認定／馮華漢案 第十八章 區際民商事司法協助 40．內地與香港民商事判決承認與執行／吳作程案 附錄 拓展案例 參考文獻 法律秩序運作的基本模式有兩種：一種是規則本位的，即成文法體系；另一種是法官本位的，即判例法體系。無論採取哪種模式，從法律面前人人平等的原則出發，實際上都會把同案同判作為司法公正的主要標準

。這就勢必最終導致尊重既有判例的傾向。 當然，先例拘束力的強弱程度會因國度、文化傳統的不同而有所不同。例如在英國，作為最高審判機構的貴族院以及上訴法院的先例曾經具有絕對的拘束力，較高審級的先例對下級的審判也具有絕對的拘束力。直到20世紀後半葉，英國法院才開始有權修正自己的先例，從而使得其對後續判決的拘束力有所緩和、削弱。同屬判例法體系的美國雖然也奉行遵循先例原則，但在適用上更有彈性，更注重通過審判進行規範創造和制度改革。而在採取成文法體系的歐陸各國，制度並沒有明確法院援用判例的義務，下級法院也享有打破先例進行審判的自由，一切以抽象的法律條文為準繩。儘管如此，出於司法統一的考慮，參照既有判例審

理案件也成為歐陸各國審判機構的普遍現象。 一般而言，先例或者既有的判例是指在解決具體糾紛時就法律問題所做的具體判斷，也就是由法庭給出的法律結論，或者由法院系統宣示的法律定理。為了確保判斷的正當性，防止主觀造成偏頗，判例除了陳述結論和定理外，還必須通過論證提供判決理由。為了確保判斷的可問責性，防止心證過程黑箱化，在判決理由之外還往往會列舉法官的補充意見、少數意見乃至反對意見。因而在研究判決時，我們應該區別判決理由與法官意見，但同時又有必要把這兩個方面都納入視野之中，以便更準確地理解判例的內容以及預測其後的判決。如果說同案同判是正義的主要訴求，那麼通過判例的拘束力來預測判決進而促成司法統一就是題

中應有之意。因此，判例也就自然而然在事實上獲得了某種程度的法源性。 判例具有因地制宜、因時制宜的靈活性，有利於在具體語境中權衡不同情節和利害進行法律適用，所以儘管中國採取的是成文法體系，但自古以來也頗重視以事例補充法律、以條例輔助法律的機制。在清代甚至還一度出現過輕律重例的倒置現象。在現代中國，自20世紀末葉開始，通過典型案例、參考案例、指導性案例等形式和實踐經驗的累積，逐步形成了具有鮮明特色的以案例指導司法的制度。2010年11月26日最高人民法院發佈《關於案例指導工作的規定》，2015年6月2日又公佈了該規定的實施細則，標誌著案例指導制度的正式確立和定型。現在推廣的這種案例指導制度顯然與

法學界通常所說的先例或者判例不同，是最高人民法院從各地報送和推薦的實例中篩選出來並進行加工處理後，由審判委員會審定並發佈的。在中國，指導性案倒不是裁判根據，而只能作為判決理由；可以參照適用，卻沒有規範的拘束力。的確，指導性案例也具有統一司法尺度的作用，但主要體現為精選樣板、加工判文所發揮的示範意義。與之形成對照和互補的，是由最高人民法院審判委員會制定並發佈的司法解釋。按照規定，法官應該在判決中援引相關的司法解釋作為裁判根據，並把司法解釋的適用情況作為法官人事考勤的一項指標。如果說司法解釋是作為裁判根據的法律的細則化，那麼指導性案例就是判決理由的一般性參考框架，是在權衡不同事實、價值以及利害關係

時適當增減調整的砝碼。通過指導性案例，法律推理的話語空間可以保持適當規模，權利和規範的創造活動也被限定在一定範圍之內，這就會增加司法的協調度和精確度。 無論先例、判例，還是指導性案例，都是值得進行研究和推敲的，因為它們都濃縮了事實與規範以及結論三者之間的互動關係。透過它們還可以觀察辦案法官或者最高人民法院怎樣按照一定要件對事實進行選擇和建構，也可以找到解釋、議論、溝通與法理之間的對應關係及其各種不同的組合方式。在這裡，存在著規範形成和續造的動態，不斷推陳出新又環環相扣，促成法律體系的進化。在這裡，書本上的法律與實踐中的法律互相交錯融合，呈現出多層多樣的狀況，法律解釋也會在特定的語境裡發生微妙

變化。由此可見，如果不對具體案件中的事實進行細緻的觀察和分析，就很難理解現行制度的運作，也很難對法律的解釋和判斷進行適當的評價。如果不深入探討判例、案例，就很難正確把握權利義務關係的實際構成，也很難對法學理論進行反思和創新。在這個意義上，也不妨把判例、案例理解為法律的一系列實驗，是法學知識創新的重要淵源和取之不盡的素材。 由此可見，判例、案例的研究對於法學理論以及各種部門法的學習和知識創新具有非常重要的意義。無論是司法還是法學教育，進一步發展的關鍵均在於採取切實手段儘早形成和完善案例研究和評釋的機制，因為日常化的案例研究和評釋很容易讓違法審判以及制裁畸輕畸重的問題顯露，可以大幅度減少對審判人

員和案件進行監督的制度成本，並形成司法者都各自審慎行事的良好氛圍。為了不使案例指導流於膚淺甚至流於形式，必須使案例研究與大學等機構的學術活動和教育課程密切結合起來，把案例評釋作為培養法科學生的基本內容，讓他們的專業生涯從有深度的、規範化的案例研究起步。應該採取一些切實有效的措施鼓勵研究生和青年學者發表案例的解說和批評，承認有關成果具備不遜於學術論文的價值，這樣做下去對法學研究和司法實務的改觀都會產生較深遠的影響。 正是出於上述認識，上海交通大學凱原法學院高度重視和大力推動分學科或跨學科的判例研究會，在以“三三制”法科特班為抓手的課程設置改革和教學方法改革過程中也一直強調判例評釋，並曾經策劃編

輯有關的課本和參考資料。很幸運的是，我們的努力以及從2015年年底開始醞釀的關於“高等學校法學案例百選系列教材”的構想獲得了高等教育出版社的欣賞和支持。感謝陳建華副社長、于明副主任和姜潔編輯等的鼎力支持，在2017年啟動了與法學類權威教科書配套但又具有一定學術獨立性的16種法學案例百選系列教材的編寫出版計畫，由學科負責人擔任各卷主編，從本院以及全國組織案例評釋撰稿人。在執行總主編蔣紅珍副院長的積極推動和精心協調下，該系列教材編輯委員會多次開會商討，形成了基本統一的體例和範本，但又給各卷主編們留下了一些自由裁量的空間。 通過各位主編和來自全國不同法學院校的撰稿者們的共同努力，現在這套“高等學校

法學案例百選系列教材”終於陸續付梓。借此機會，向參與這項工程的所有專家學者、提供行政支撐的凱原法學院教務辦公室、我們的戰略合作夥伴高等教育出版社及相關責任編輯、慷慨提供研究資助的文宣基金表示由衷的感謝！但願這套教材對法學教育內容和形式的改進、法理研究的深入以及庭審指向的司法改革都有所裨益。

一生懸命：稻盛和夫

為了解決高瑞實業股份有限公司評價的問題，作者北康利 這樣論述：

台、日、中、韓同步發行 第一本完整記述 日本「經營之聖」----稻盛和夫的傳奇人生！ 創立京瓷、KDDI，成功重建日航。稻盛和夫一生懸命的奮鬥歷程。 特別收錄：從未曝光過的珍貴私人信件首度公開！ 稻盛和夫親自修訂暨推薦！ 「我秉持著『利他之心』，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進。這次承蒙北康利先生協助，充分理解並將我的人生歷程統整出來。」──稻盛和夫 本書從稻盛和夫的祖父、父母開始介紹，描述稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。 透過本書可瞭解家庭教育對稻盛和夫的影響，以及京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱

辛過程；一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。 作者並多次採訪稻盛和夫本人及各方相關人士，蒐羅了許多珍貴資料及照片。 其中更有首次曝光的家書，信裡描述了稻盛和夫一路以來獨自支撐公司的自豪，以及對於上司不理解自己的憤怒等等，率直地呈現出稻盛和夫早年創業時心情的變化。實屬近年來難得一見之發現。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ▌本書特色 ▌ 1.人物描述立體又精彩的傳記 本書作者為日本知名的政經類傳記作家，文筆簡潔、敘事功力佳。 作者並巧妙地

將稻盛和夫各階段的人生經歷，與他日後發展出的經營哲學結合在一起，講述什麼樣的經歷形成稻盛和夫現在的思想。 描述稻盛和夫家人的篇幅不少，其家人很有個性，例如稻盛和夫覺得公司很爛而想要離開松風工業去參加自衛隊時，哥哥就罵他：「就算是爛公司，也比年紀輕輕的你厲害。給我好好幹！」 2.可瞭解稻盛和夫的經營手法與日本戰後的工業歷史 書中透過稻盛和夫的實際經歷講解其經營手法與精神，並敘述他如何從最初的懵懂成長為出色的領導者。 本書也提及日本戰後的經濟環境、工業發展情形與工業用陶瓷的相關知識，並介紹京瓷的發展歷史，讀者可透過本書獲得許多相關資訊與知識。 3.白手起家的經營經歷相當勵志 成績不佳又得了肺病

的稻盛和夫，從不起眼的貧困少年成為媲美經營之神的優秀企業家，白手起家的過程相當激勵人心。 讀者可透過本書瞭解稻盛和夫的思想、態度與人生哲學。   ▌專序推薦 ▌ 城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬 崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人　唐松章 味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事　蘇麗華 （以上依姓氏筆畫排序） ▌好評推薦 ▌ SmartM世紀智庫創辦人　許景泰 交通大學榮譽退休教授　楊千 資策會產業情報研究所（MIC） 所長　詹文男 東方廣告E董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授　溫肇東 中國旺旺控股有限公司獨立董事　簡文桂 （以上

依姓氏筆畫排序） 「稻盛先生的著作在台灣出版甚豐，本書《一生懸命》更進一步，完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學，從屢試不第的孩子王，成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式，細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進，本書是頗為完善的選擇。」 ──崇友實業股份有限公司榮譽董事長、台灣盛和塾召集人　唐松章 「這本書滿足了我三個好奇的心理 （1）了解一個人成長的背景：稻盛和夫這樣子的人在二戰的時候他還是一個小孩子，他見證了日本二戰之後的重建與復興 （2）變革管理成功的個案：稻盛和夫如何將申請

破產保護的日航重新上市 （3）利他之循環精神的詮釋」 ──交通大學榮譽退休教授　楊千 「綜觀稻盛和夫所締造的傳奇，雖也有天時地利人和的加持，但其思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！」 ──資策會產業情報研究所（MIC） 所長　詹文男 「稻盛和夫的書在台已超過二十本，但如果你只能挑一本，我覺得這本蠻適當的。因為本書將其個人生平、時代脈絡、經營理念與企業起伏相互呼應，也會讓你對日本過去一百年的社經演變有更深的認識。」 ──東方廣告董事長、創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授　溫肇東   「根據我七八十

年來的觀察，既是企業家，又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」──季羨林 「我對稻盛和夫先生一直很敬仰，很多事情都是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。」──馬雲 「稻盛和夫先生不僅創辦並帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業家。」──郎咸平 「我想在這個社會上，沒有比中小企業的經營者更『努力、認真』地看待經營的人了吧！他們可以看出誰才是真正的值得追隨的人。對他們而言，流行一時的經營指南只是紙上談兵。而稻盛和夫的經營哲學因為具有普遍

性和實用性，並且也實際經過社會的考驗，有其說服力，才能擄獲這些中小企業經營者的心。」──摘自 作者簡介北康利昭和35年（西元1960年）12月24日生於名古屋市。從東京大學法學院畢業後進入富士銀行。為資產證券化專家，曾任富士證券投資戰略部長、瑞穗證券財務開發部長等。2008年6月底離開瑞穗證券，正式以作家為職。「100年経営の会」顧問。日本將棋聯盟顧問。著有《白洲次郎 占領を背負った男》（榮獲第14屆山本七平獎）、《福沢諭吉 国を支えて国を頼らず》、《吉田茂 ポピュリズムに背を向けて》《佐治敬三と開高健 最強のふたり》（以上四本由日本講談社出版）、《陰徳を積む 銀行王・安田善次郎伝》（日本新

潮社出版）、《松下幸之助 経営の神様とよばれた男》（日本PHP研究所出版）、《西郷隆盛 命もいらず、名もいらず》（日本WAC出版）、《胆斗の人 太田垣士郎 黒四（クロヨン）で龍になった男》（日本文藝春秋出版）等書。譯者簡介郭書妤自由譯者。譯稿指教：[email protected]張嘉芬成功大學中文系畢業，日本法政大學日本文學碩士，現為專職日文翻譯，擅長不動產、餐飲、長照、法律、經營管理、零售通路等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。譯稿指教：[email protected]相關著作:《LEAP新商業模式：全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則》《把60萬變3億！不買主流股，我賺500倍：

只靠公開資訊就能挖出隱形潛力股，搶在大戶前布局，讓資產年年加倍！》吳亭儀曾任出版社版權，現為自由譯者，喜愛足球、攀岩和羅曼史。日常吸貓成癮，試圖在二貓環伺下保有理智。工作請來信：[email protected] 磨練靈魂，一生懸命為人付出的利他之心 唐松章／崇友實業榮譽董事長、台灣盛和塾召集人 　　我一向對稻盛先生感到相當欽佩，他為人正派、絕不投機，雖是出身理工科與技術員，卻能在工作中、學習中領悟到許多經營哲學，將企業經營得有聲有色。而且他的經營完全從人性出發，與歐美早期那種純以利益導向的作風不同。透過朋友介紹，我在日本與稻盛先生見面，並被要求在台灣成立盛和塾，希望能讓更多企業家領

略「稻盛經營哲學」的偉大。 　　稻盛先生曾說：「『利他行善』這個純粹、專一的動機，可以產生強大的力量。」確實如此，如果只抱持「對自己有利就可以」的利己之心來判斷事物，不只難以得到別人的幫助，更會因自我中心而視野狹窄，做出錯誤的判斷。 　　「身為人，這麼做是正確的嗎？」這是稻盛先生最優先的判斷基準。胸懷「利他之心」，也僅是他「努力、認真」地活著的結果。當經營者懷有利他之心，做事業抱持「自利利他」的思維，做判斷時能夠站在「為了他人幸福的立場」，一種超越自己的偉大力量就會自然地添加進來。為對方著想似乎傷害了自己利益，卻時常能帶來意想不到的成果，這是論語有云「君子愛財，取之有道」，與關愛之心在商業層面

上的具體結合。 　　當這種哲學歸廣至全企業層次，在個人以「利他之心」做出正確判斷，待人處事「自信、從容、淡定」；應用在企業則是「由共同哲學和價值觀」打造的企業文化，成為永續經營的幸福企業。許多人推崇的谷歌（Google）座右銘「不為惡」，或是近年漸受重視的企業應盡社會責任，其實稻盛先生早在許久之前便身體力行，顯見「稻盛經營哲學」是一套務實又引領潮流的可行之道。 稻盛先生認為，以利他為經營原則，金錢取自社會，因此也必須抱持著「利他之心」回饋社會，只有完成「利他之循環」才能真正地富足社會。近來只在乎自己國家利益的國家、只考慮個人利益的人越來越多，正因如此，稻盛先生的「利他哲學」才更顯光芒。 本書《

一生懸命》提到，只要跟隨稻盛先生的腳步，就會發現他正如該詞彙字面上的意思一般，「一生懸命」地生活著，但求貫徹以人為本、自利利他的正道。稻盛先生堅守「思無邪」的生存之道，於人生、企業經營都這樣地努力筆直前進，在目前紛亂的世道中，這種率真、純粹、竭盡己力的哲學值得我們深思效法。 　　台灣盛和塾過去定期舉辦例會，並以論文發表、經營體驗和研討會、圓桌論壇等不同型態舉辦活動，並由日本各地分塾派代表來台交流，為的便是希望透過各種成功實例與最佳實務分享，在不斷重複的討論中，讓企業家逐漸認同利他、向善的價值觀，重新省思企業的目的與責任，最後願意去實踐執行。 　　稻盛先生的著作在台灣出版甚豐，本書《一生懸命》更

進一步，完整記錄他如何用一生實踐「敬天愛人」的稻盛哲學，從屢試不第的孩子王，成長為全球前五百大企業的創辦者。若想從客觀角度完整瞭解稻盛先生的人生方程式，細究他如何秉持「利他之心」與一生懸命的心態，朝著自己相信的正道，不左顧右盼，不帶一絲邪念，筆直前進，本書是頗為完善的選擇。 日本「經營之聖」的人生態度 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 　　十年前的日本航空曾是日本規模最大的航空公司，在即將倒閉之際他們請了一位與航空業毫無淵源的老先生前來重整。他僅僅用了一年時間，就讓破產的日航轉虧為盈，甚至創下最佳盈餘紀錄；這位老先生的名字就是稻盛和夫。 　　稻盛和夫在日本是家喻戶曉的企業家，白手起家所

創辦的京瓷公司、第二電電（KDDI）皆躋身全球五百大企業。稻盛和夫本人也多次在「理想的企業家」、「今年最優秀社長」等各項民意調查中名列前茅，在日本是最受推崇與敬重的企業家之一。 　　《一生懸命》這本書由日本的知名傳記作家所著，以第三人稱視角，完整記錄稻盛和夫在求學、成長過程中克服重重困難，成功開發精密陶瓷、自行創業並將京瓷推向世界舞台的故事。透過這本書可瞭解家庭、鄉中教育對稻盛和夫的影響，京瓷、第二電電的發展與重建日本航空的艱辛過程，以及稻盛和夫對人類及下一代的貢獻及期許，一窺稻盛和夫思想哲學的發展歷程。 　　距稻盛和夫創辦京瓷已過了六十個年頭，京瓷在二○一八年會計年度的合併營收達到一點

五兆日圓，員工總人數也超過七萬人。而且京瓷打從創立以來，從來沒出現過赤字，吸引許多人開始研究稻盛和夫獨特的經營手法。 　　但稻盛和夫為人稱道的不僅是他的阿米巴經營，「稻盛哲學」更是所有稻盛式經營的基礎；若無哲學為本，阿米巴經營是無法發揮效果的。稻盛哲學中有一個「人生方程式」：人生與工作的結果＝思考方式×熱情×能力。能力只是其中的一個要素；思考方式與熱情所發揮出的效果並不是加法，而是乘法。意思是後天的努力讓人生充滿了可能性。 　　「一生懸命」是日文的四字熟語，意思是堅持、拚命、全力以赴。稻盛和夫強調要秉持美麗的心，以正確的方式去追求正確的事物；只有堅持、認真、踏實地努力才是通往成功的王道。這道

理看似簡單，實踐起來卻很困難。後記中引述了稻盛和夫對自身的形容：「我不左顧右盼，只想朝著自己相信的正道，不帶一點邪念，筆直地前進。」不論是在創業的艱苦時刻，或是臨危受命接下日航重整的重擔，他始終堅持貫徹以人為本的正道，永不放棄。 　　稻盛和夫成功的原因，不是因為他遇到了生命中的貴人，也不是因為他腦袋特別好，而是因為他懷著「吾道一以貫之」的精神，努力、認真地生活。這個原則不只體現在他的經營哲學，也呈現在他的人生之中。這樣的核心價值往下展開，風行草偃，讓他的領導不會淪於口號式的空談，而是能化為員工認同並願意遵循的組織文化，成就稻盛哲學備受企業界推崇的關鍵。 　　《一生懸命》這本書完整地呈現了稻

盛和夫的人生。不論是曾經閱讀過稻盛和夫著作，亦或是第一次接觸稻盛和夫的讀者，都能透過本書了解稻盛和夫人格、思想與哲學的原點，效法日本「經營之聖」全力以赴、認真走在正道上的人生態度。 向日本經營之聖稻盛和夫學習 蘇麗華／味蘇旺股份有限公司董事長、台灣第二電電股份有限公司執行董事 　　在日本的經濟發展史中，曾經出現過神話般的人物「日本經營四聖」（松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫），而四聖當中，今就剩稻盛和夫還健在。 　　稻盛和夫是白手起家的代表性人物，在日本戰後締造了經濟奇蹟，同時也是戰後日本經濟復甦的重要見證者之一。後稻盛和夫應廣大中小企

業主的懇求，創辦了以培養年輕一代經營人士為宗旨的「盛和塾」。 　　1994年也曾在台灣成立分塾，台灣塾卻因故一度吹起了熄燈號。幸李前總統登輝不捨台灣塾關塾，開金口交代我，無論如何也要恢復台灣塾。經過10年不斷地努力，終於在2011年12月2日實現了恢復台灣塾的夢想，讓台灣企業有幸再與稻盛和夫塾長續前緣。 　　「盛和塾」的涵意是追求企業隆「盛」與人德「和」合，同時也包含了稻盛和夫名字中的兩個字。當盛和塾在各地誕生後，頓時有了向全國發展的想法，於是在1991年時成立了全國性的組織。當時的宗旨如下：「經營之要訣，在於領導者心之所向。經營者若領悟「經營之神」精髓，改變自己的心，經營必定順利。請全國的

經營者們加入我們，共同提升自己的人德，以企業穩定興盛為己任。」 　　2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府三顧茅廬之下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長，重整問題重重的日航。2011年日航經營利潤達到2049億日元，創下歷史新高，並在2012年9月重新上市，更讓稻盛和夫及盛和塾的名聲如日中天。 　　在1994年，台灣機械運輸公司董事長彭榮次，大力鼓吹邀請志同道合的中小企業負責人，以稻盛塾長所揭櫫的經營哲學與經營理念，亦就是「提升心性，拓展經營」加以發揮，使之切合台灣中小企業賴以為生命的必要課題。為此，他邀集了數十位企業主，首度成立台灣盛和塾，我亦躬逢其盛，能夠參

與其中。 　　1995年，塾長稻和盛夫蒞臨台灣盛和塾，當時在佳鼎集團擔任顧問的好友簡文桂先生，更是廣邀女兒及女婿等多位親朋好友一同來參加，當日盛況空前。當時，亦在佳鼎集團董事長林邦充的帶領下，舉辦盛和塾相關講座，對集團內員工不斷宣揚稻盛塾長的經營理念，並且還在每個月的經營檢討會上，說明稻盛塾長的經營理念的實踐，甚至分別舉辦整個集團的公司讀書會，大力宣揚稻盛塾長的經營理念。 　　尤其在1998年，簡文桂先生於桃園大溪的鴻禧會館，舉辦一個別開生面的大型讀書會，使全體員工獲益良多，大肆推展稻盛塾長的經營哲學與經營理念，加強各公司同仁對「經營12條」的吸收，以及稻盛塾長《成功與失敗的法則》等著作的導讀

，其對增進公司同仁向心力的凝聚亦相當有貢獻。 　　隔年，簡文桂先生也在桃園龍潭的渴望園區如法泡製，辦過一次類似全體員工總動員的大型讀書會，一如意料之中，收到相當卓越的成效。如此持續數年，活動從不中斷。 　　自1994年接觸盛和塾、1995年正式入塾之後，我對稻盛塾長的為人處事、經營理念及利他信念，莫不崇拜折服。 　　如果要問我，人生當中最正確的選擇為何？最能對別人誇耀的成果是什麼？我會毫不猶豫地回答：「進入盛和塾！」從與稻盛塾長初次見面，我就深深折服他的風範，並以恢復台灣塾為人生志業，經過多年努力，也得到許多幫忙，終於能夠協助台灣重現盛和塾。 　　1994年發生了許多的事情，台灣塾不得已而關

塾。當時我從事貿易業，經常往返台、日兩地，因此決定重新加入了東京塾。也因此認識了日本盛和塾的多位塾生，並直接接受到塾長先生的薰陶，與老師結下了不解之緣。先生的「敬天愛人」、「利他」精神更融入了我的生活，也成為了我人生的座右銘。 　　進入盛和塾之後，有幸陪同塾長先生出席很多地方，也成為了台灣企業與塾長先生間的微小橋樑；例如：藉著中國無錫塾開塾的機會，很榮幸讓旺旺集團蔡總裁能夠與稻盛塾長會面晤談，也讓旺旺集團的大陸幹部進入盛和塾，讓中、日台企業的交流、學習活動更加活躍。另外，在東日本大震災的時候，旺旺集團也發揮了「敬天愛人」的精神，捐獻了高額的善款給不幸受災的人們。 　　塾長先生長年來也一直非常關

心台灣的企業。我認為，台灣如果有政經塾和盛和塾的話，國家也將更加強盛；我亦深信台灣的產業界確實需要偉大的領導者與盛和塾。因此，希望再次於台灣設立盛和塾，不但是我的宿願，也必定是利益台灣之事。 　　盛和塾台灣在2011年12月圓滿成立，也創下海外塾設立時最多日本塾生出席的紀錄。能夠完成如此艱鉅的任務，也讓我擁有了更大的自信。盛和塾一直帶給我無限的學習機會、勇氣與希望，而我自己也希望能常保謙虛之心，跟大家一起學習，實踐塾長先生的經營哲學，為台灣與台灣企業的發展貢獻微薄的心力。 　　稻盛和夫塾長無私利他的精神，相信讀者在閱後也會獲得啟發。我抱著拋磚引玉的心情，誠摯推薦這本書給所有欲磨練心性、提升

自我的人。   序章　血印誓約書 「傳說」的開端 說到歲末，便是匆忙之中帶著熱鬧的氣氛。 昭和三十三年（西元一九五八年）的年關，格外罕見地為明朗的氛圍所壟罩。原因是皇太子殿下與正田美智子女士（當今天皇與皇后陛下）對外發表訂婚的消息，美智子女士清麗的美貌，讓日本突然刮起了一陣「美智旋風」。 當時的電視機價格非常昂貴，但因許多民眾都想看結婚祝賀遊行，使電視機一口氣普及。就在那時，京都南邊郊外的某間員工宿舍中，有七名年輕人與一名老態初顯的男子聚集在一間房間裡，他們的心中都懷抱著決心。 房間裡簡陋而單調，連一個坐墊都沒有。由於比叡落山風的吹襲，冬天的京都是出了名的嚴寒。風從窗戶縫隙灌了進來，玻璃窗

發出喀嗒喀嗒的聲響。然而不知道為什麼，只有這個房間即使不借助電暖器，也充滿了蒸騰的熱氣。 老舊的白熾燈泡照亮這八個男人的臉龐。雖然燈光昏黃，仍然能清楚看出他們滿面通紅。站在中間的瘦高青年有著一頭亂髮，臉上還戴著黑框眼鏡，興奮的言談之中處處混雜著鹿兒島腔。那股難以言喻的樸實感緩和了激進的內容，讓人覺得他說的話誠懇而實在。 此時的他打算與前上司及同事一同自立門戶，創立新公司。這名年輕人的名字叫作稻盛和夫。當時的他年紀輕輕，只有二十六歲。 未來他將會在世界各地擁有許多信徒，並成為日本具代表性的經營者。這件事連他自己都想像不到，其他七人自不用提。畢竟當時的他是個「經營新手」，不過惟有他熾烈燃燒的熱情是

不輸給任何人的。 小時候的稻盛和夫是隨處可見的普通小孩，愛撒嬌又淘氣；若以成績單的評語比喻，他的所作所為多會獲得老師「再加油」的評價。 他的人生絕非一路順遂，甚至可說是時運不濟。舊制中學考試二度失利，大學考試也落榜；找工作時期望進入的公司也一一將他拒於門外。他甚至曾經在黑幫辦公室前徘徊，盤算乾脆去當個智慧型幫派份子。看不下去的大學老師為他介紹了一間京都的礙子製造商，但是他進入那間公司不久，即得知公司已瀕臨破產，他不禁仰天怨嘆自己真的非常不走運。 在同期員工陸續辭職的情形下，只有他一個人留了下來。他用那顆較常人為大的腦袋，深忖現在的自己到底能做些什麼。 

消費者對臺灣市售高粱酒的感官特徵感受及其接受性之研究

為了解決高瑞實業股份有限公司評價的問題，作者蔡儒儀 這樣論述：

高粱酒為高酒精濃度飲料，以高粱為主要原料，其特殊的風味是由酒麴、原料及釀造工藝所產生。目前有關臺灣高粱酒感官品質描述皆由酒類專家及具備專業知識的專家型品評員所提供，一般民眾無法產生共鳴。本研究分析6款臺灣不同釀酒廠所製造之58度高粱酒進行酒質成分並利用消費者評估其感官接受性，感官特性、認知特性及購買意圖。感官接受性(包含香氣、風味、口感、餘韻及整體喜歡程度)的評估以9分法進行；感官特性與認知特性使用了剛剛好法及選擇適合項目法進行評估。召募116位從金門及馬祖(男性96位及女性20位，年齡介於26-63歲)參與品評研究，6款高粱酒各取10毫升承裝在60毫升玻璃杯，品評員評估順序採用拉丁方塊實驗

設計決定，咖啡渣、無鹽蘇打餅乾及瓶裝水等物品同時提供品評員使用，以降低鼻腔及口腔的疲勞感。以Jotform線上表單產生器進行品評單的設計及資料收集，所收集數據利用XLSRAT及SPSS軟體分析。本研究結果顯示6種高粱酒的整體喜好程度介於「稍微不喜歡」至「稍微喜歡」之間，其中消費者喜歡具花香、甜香、口感醇和順口的K1與T3高粱酒；對具有醬料風味的T2高粱酒接受度較低，而消費者評定出32個高粱酒消費者有感受的描述語，包含香氣描述語12個、風味描述語7個、口感描述語5個、餘韻描述語8個，感官認知5個。整體而言，消費者喜歡高粱酒具有陳釀香、甜香、甜味、水果香風味、陳釀(陳年)風味、果乾香、花香、糧食(

穀物)香、糧食(穀物)風味等感受而較不喜歡酸餘韻、麻感、濃烈感、辛辣感、苦味、澀感、燒灼感、刺激感、脂肪香、刺喉感等特性；在感官認知上，消費者認為濃郁醇厚為高粱酒風格特色。本研究利用科學化感官品評方法，以消費者進行不同釀造廠釀造之高粱酒感官特徵，進一步了解臺灣消費者對於臺灣釀造高粱酒喜好或不喜好之風味特性與認知；可作為未來高粱酒新產品開發之方向及行銷推廣策略之參考依據。