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另外網站宜得利】搶攻3兆市場大餅日本家飾家具雙雄大PK - 無印良品也說明：無印良品 ，或許是台灣民眾最熟知的日本家飾家具品牌， 但你所不知道的是， ... 愈滾愈大，在二○一一年就完成日本制霸，四十七個都道府縣都設置分店。
國立臺灣藝術大學 圖文傳播藝術學系 賀秋白所指導 李耘衣的 臺南地區書店變遷與轉型研究 （2019），提出高雄無印良品分店關鍵因素是什麼，來自於書店轉型、臺南地區書店、書店場域。
而第二篇論文國立雲林科技大學 休閒運動研究所 鍾志強所指導 林雅萱的 商店氣氛、消費者體驗與行為意圖關係之研究－以誠品信義旗艦店為個案 （2016），提出因為有 誠品書店、商店氣氛、消費者體驗、行為意圖的重點而找出了 高雄無印良品分店的解答。
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無印良品的改革(新版)
為了解決高雄無印良品分店 的問題，作者渡邊米英 這樣論述：
見證「無印神話」的崛起、破滅與再現！ 走出有樂町站，再往東京車站的方向走一小段路，便能看到一塊以暗紅色為底，寫著「無印良品」四個白色大字的招牌。……高高的天花板、簡樸的內部裝潢、家用品，以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡，你已進入獨特的「無印世界」……這裡的顧客層次非常廣泛，但大部分都很普通，打扮也沒有特別時髦，而且似乎全對這裡很熟悉，從他們身上能感覺到一種堅定確實的生活態度。——渡邊米英 以實踐「No Brand」精神的無印良品，崛起於1980年，一路走來始終貫徹站在使用者立場來製作商品的堅持，深受消費者的支持與肯定，更被票選為品牌好感度第一名。然而就在2000年卻面臨業績
急速下降的危機，甚至還有人認為無印良品的時代已告終結！ 令人驚訝的是從2002年至今，無印良品的營收卻再次復甦，獲利甚至開創歷史新高。它是怎麼辦到的？本書中，除了能一窺無印良品簡約樸實的企業精神外，更能找到許多關於企業改革的啟示！ 本書特色 ★第一本深入暢談無印良品的經營哲學。當面臨企業危機時，如何重新探討企業本體，進而進行企業革新，再度印證「無印神話」。 ★作者貼身採訪無印良品企業，從使用者角度切入主題，探討無印良品企業業績為何跌落，又如何在一千天重新東山再起，成為日本最大Life Style Store。 ★讓喜愛MUJI無印良品的讀者，一窺感性品牌背後的理性思考，並從中獲
得更多企業革新的啟發。 ★日本日經流通新聞針對自主性較強的29歲至32歲的消費族群進行品牌好感度調查，結果顯示「無印良品」以提供消費者購物安心感、商品流行感等特性，獲選為品牌好感度調查的第一名，成為日本消費者生活中最不可或缺的品牌。您將撼動於這個「品牌好感度」第一名的公司其崛起、破滅與再生！ 作者簡介 渡邊米英 1952年生。日本關西學院大學經濟系畢業。1980年進入產經新聞社，正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜誌部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務，並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜誌等商業雜誌撰文。現為日本網路市場
公司股東、shift planing公司董事。著有《服飾推銷規劃的成功方程式》、《迴轉壽司的經濟學》。 譯者簡介 麥盧寶全 淡江大學日文系畢業。現為專職的日文譯者，譯有《恐怖的人狼城．第二部：法國篇》、《山伏地藏坊的放浪》、《突破力》（小知堂文化）、《月族》（方塊出版）。
臺南地區書店變遷與轉型研究
為了解決高雄無印良品分店 的問題，作者李耘衣 這樣論述：
「書」被定義為文化商品，「書店」作為圖書出版產業鏈的下游端，成為文化消費的重要場域。臺灣現代化書店的濫觴，可回溯自日本時代（1895-1945）。歷經百年社會和環境的變遷。回顧臺灣圖書出版產業發展，1980年代，臺灣言論自由逐漸鬆綁，連帶造就臺灣圖書出版產業進入了快速擴張期，連鎖書店的出現改變了產業生態，使得臺灣實體書店的發展進入第一階段轉型潮。1990年代，網路書店的出現逐漸對實體書店產生衝擊，實體書店第二階段轉型潮應運而生。 本研究屬探索式研究，旨在探討二戰後臺南地區實體書店的發展歷史與演變，透過資料探勘（data mining）、文獻分析與田野調查與深度訪談，勾勒置身於臺灣圖書出
版產業之中的臺南實體書店在戰後（1945-）的變遷與轉型脈絡。本研究援引英國學者 J. B. Thompson所提出的「出版場域」（publishing field）概念，分析臺南不同類型實體書店其「資本」（capital）的側重點。研究者也透過實地查訪，與部分書店經營者、書業相關從業人員等進行深度訪談，進一步了解當前書店的現況。 戰後，臺南書店商圈以中正路最盛，1970年代移往火車站側的博愛路（今北門路一段），中正路與博愛路書店的扎實訓練，培養不少優秀的臺南出版人和書業從業人士，在圖書出版產業鏈的各個領域都有不錯的成就。1990年代中期，臺南火車站前的中山路因百貨公司開幕帶動商圈發展，成為
連鎖書店駐點展店的目標。2000年後，因網路逐漸普及與網路書店的出現，造成閱讀、休閒與消費型態改變，讓臺南實體書店面臨挑戰。連鎖書店調整經營策略或發展副業，部分非連鎖的中小型書店，則面臨歇業或轉型的狀態，而新成立實體書店則重新思考書店空間與閱讀的關係，業態不僅已從複合式經營出發，而是建構擁有平台交流功能的新型態書店。2010年後，臺南新開設的書店，經營者多半結合本身專長和資源，投注自身理念，除了賣書，更透過各類活動、講座、展覽，創造書店成為平台交流的可能性。本研究也發現，臺南地區城鄉差距大，各類型書店與二手書店，多集中在原臺南市區與鄰近行政區。其他行政區的書店，較多是以結合販售圖書文具、參考書
、影印傳真、印刷、郵政代辦等的傳統型書局為主，且有不少三十年以上的老書局仍在營業。 今日臺南新型態的書店經營模式已啟動了──以書為本，書店為媒介，開啟平台交流功能，創造書店的新價值。也能從過往對商業的重視，對空間美感的注視，延伸至對於書「內容」的本身進行活化與詮釋，朝往「閱讀」與「生活」有機結合的方向前進。
商店氣氛、消費者體驗與行為意圖關係之研究－以誠品信義旗艦店為個案
為了解決高雄無印良品分店 的問題，作者林雅萱 這樣論述：
近年來，商場與人文藝術界相結合，在世界上頗受歡迎，已成為重要的旅遊景點，至今誠品書局，國外旅客與國人造訪人次達1.8億，每年舉辦五千多場文化活動，已成為台灣重要的必訪之地。因此，本研究欲探討誠品信義旗艦店商店氣氛、消費者體驗與行為意圖之關係，並了解其消費者之特性。本研究以誠品信義旗艦店之消費者為主要研究對象，採便利抽樣進行問卷發放，總計發放400份問卷，經刪除無效問卷6份後，共獲得394份，有效回收率98.5%。並使用IBM SPSS 22.0及AMOS 17.0進行描述性統計、t檢定、信效度分析、探索性因素分析、單因子異變數分析、雪費法事後比較與結構方程模式等方法進行資料分析。研究結果顯示
：(1)此次研究之消費者性別方面，以以男性居多；年齡方面，以21-45歲居多；學歷方面，以大學專科為最多；職業方面，以學生為最多；(2)商店氣氛、消費者體驗與行為意圖在人口統計變項上部分達顯著差異；(3)商店氣氛和消費者體驗有顯著正向影響；(4)消費者體驗和行為意圖有顯著正向影響。建議後續研究者：(1)加入不同誠品書局分店進行討論；(2)以質性方式進行研究；(3)參考其他國家之經營模式。