高雄移民署電話的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

另外網站高雄移民署電話號碼 - Omura也說明:中華民國內政部移民署版權所有NATIONAL IMMIGRATION AGENCY 地址:高雄市苓雅區政南街6號5、6樓櫃檯受理服務時間:星期一至星期五08:00-17:00 中午不休息 ...

國立中正大學 運動競技系運動與休閒教育研究所 陳永洲所指導 蔣季璇的 游泳池從業人員內部行銷與工作滿意關係之研究 (2021),提出高雄移民署電話關鍵因素是什麼,來自於服務業、體育運動場館、人力資源管理。

而第二篇論文樹德科技大學 經營管理研究所 廖冠傑所指導 潘建良的 新住民公益組織營運模式之研究 -以高雄市新住民生活職能關懷協會為例 (2021),提出因為有 新住民、關懷協會、六力分析、SWOT分析、商業模式的重點而找出了 高雄移民署電話的解答。

最後網站糾眾殺人逃大陸近10年男冒用身分返台遭識破被逮則補充:宜蘭地檢署起訴書指出,林姓男子於民國99年3月3日透過電話與楊姓男子協調 ... 偽簽沈男的署押,填具「國人護照遺失申報單」等資料,被移民署承辦人員 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高雄移民署電話,大家也想知道這些:

游泳池從業人員內部行銷與工作滿意關係之研究

為了解決高雄移民署電話的問題,作者蔣季璇 這樣論述:

政府的積極提倡與推廣使得游泳運動消費支出及游泳池數量皆呈現成長趨勢。游泳池業者面對競爭激烈的市場,除了傳統的外部顧客行銷導向之外,若能再採用對組織員工的內部行銷作為,將帶來正向的影響。本研究針對運動場館經營管理之相關研究缺口,對游泳池從業人員內部行銷與工作滿意之現況及關聯進行探討,以為條件相似運動場館之參考。目的:瞭解游泳池從業人員人口背景變項、內部行銷及工作滿意之現況,進而探討內部行銷與工作滿意之關係。方法:本研究以滾雪球方式招募全國309位游泳池從業人員為研究對象,透過問卷調查方式進行資料收集,續以描述性統計、獨立樣本t檢定、獨立樣本單因子變異數分析及逐步迴歸進行資料分析。結果:一、游泳

池從業人員以男性、30歲以下、大專院校學歷、非管理職、服務於南部、年資1~3年、薪資30,001~40,000元居多。二、游泳池從業人員對於內部行銷各構面的知覺程度最高依序為管理支持、內部溝通、參與外部溝通、教育訓練、激勵;對於工作的滿意程度為內在滿意高於外在滿意。三、不同背景游泳池從業人員在內部行銷及工作滿意上有顯著差異。四、游泳池從業人員內部行銷與工作滿意達中度正相關,其中以激勵及內部溝通對工作滿意的預測力最佳,其次依序為參與外部溝通、教育訓練、管理支持。建議:業者可以訂定合理的獎賞、薪資與升遷助制度及建立有效的溝通管道,以提升游泳池從業人員內部行銷和工作滿意感受,在招募上則可以加強對大專

院校應屆畢業生的宣傳,透過實習課程合作、參與大學就業博覽會等,來提升其畢業後加入組織之意願。

新住民公益組織營運模式之研究 -以高雄市新住民生活職能關懷協會為例

為了解決高雄移民署電話的問題,作者潘建良 這樣論述:

我國於1989年制定外籍勞工引進政策,從事低技術工作;後因人口老化,於1992年起開放外籍看護與家庭幫傭的引進。除了外籍移工外,另一個由境外移入的管道為婚姻關係,根據內政部移民署統計,截至2022年3月底,來自日本、韓國、越南、印尼、泰國、菲律賓、柬埔寨、大陸與港澳地區,及其他國家之配偶總計571,201人。本研究個案即在新住民人口不斷增加的過程中成立,原為新住民姐妹平日聯誼聚會,共同分享新住民在台面對的問題與解決方式,為使協助新住民的力量得以集中發揮,遂於2016年獲准成立「高雄市小港區新住民關懷協會」,並於2019年擴大服務範圍,將協會更名為「高雄市新住民生活職能關懷協會」。有鑑於本研究

個案位於高雄市,且其主要服務項目為新住民生活與職能,有必要研究高雄市新住民在高雄市生活、就業或創業所面臨的問題與困境,以及瞭解個案自2016年以來所從事的各項服務方式與工作內容,是否符合新住民的需求,以期能根據本研究結果提供協會調整未來營運模式,使其服務更具效率。本研究採文獻資料分析法及深度訪談等方法進行研究。透過六力分析及SWOT分析,並以商業模式的方式建構出高雄市新住民生活職能關懷協會之營運模式,並根據此結果提出新住民關懷協會營運模式之建議,供相關單位參考。研究發現:(一)價值主張為照顧新住民的生活起居、就業與創業之安全順利;(二)主要服務的對象是高雄市各區的新住民;(三)與新住民關係之聯

繫靠舉辦會員大會與聯誼活動;(四)聯繫新住民的通路包括親自拜訪、電話拜訪,及社群軟體等;(五)關鍵活動包括:配合資助單位辦理活動、公共關係的維持、關懷據點的活動、志工訓練與服務、職能培訓、聯誼性活動之辦理等;(六)關鍵資源包括捐助款項、上級單位撥款、回饋款項、志工、個人時間投入等;(七)關鍵夥伴包括各級學校、私人企業、上級單位、各行政區主管等;(八)成本結構包括各項經費的勻支及時間的調配;(九)收益流視同新住民的正面回饋及肯定。