鳳凰旅行社董事長的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

鳳凰旅行社董事長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蔡進祥,徐世杰,賴子敬,鄧秀玉寫的 領隊與導遊實務2023:重點整理、試題解析、考照攻略15/e 和陳嘉隆,沈冠亞的 旅行業經營與管理:詮釋COVID-19疫情後情勢及科技應用的模式(十四版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站TTN旅報697期_tw - Issuu也說明:[專訪鳳凰國際旅行社董事長張金明] 幸運是盲目的但成功並非偶然!! 市場透視:2012台灣飯店業7大發展趨勢 深入旅遊地: 1.冬季限定!

這兩本書分別來自前程文化 和華立圖書所出版 。

國立高雄師範大學 人力與知識管理研究所 劉廷揚所指導 盧宜孜的 企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例 (2020),提出鳳凰旅行社董事長關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、餐飲業、企業危機管理、人力資源策略。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、郭瑞祥所指導 陳意如的 旅遊產業廠商之經營與發展策略分析-以雄獅旅遊為例 (2018),提出因為有 旅遊產業、創新模式、BCG矩陣、五力分析的重點而找出了 鳳凰旅行社董事長的解答。

最後網站鳳凰走出去才有希望 - 旅奇週刊則補充:鳳凰旅行社董事長 張金明是業界公認溫和而平易近人的資深大老,溫和之餘,又有一種細膩且堅定、勇於冒險的特質,而這樣的人格特質完全反映在他的經營 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鳳凰旅行社董事長,大家也想知道這些:

領隊與導遊實務2023:重點整理、試題解析、考照攻略15/e

為了解決鳳凰旅行社董事長的問題,作者蔡進祥,徐世杰,賴子敬,鄧秀玉 這樣論述:

  .輔考經驗淬練 ‧ 內容幾經驗證   作者群具有20餘年領隊導遊實務工作與教學經驗,本書為其多年輔導學生考取領隊與導遊證照之必勝寶典,內容針對考照命題範圍與方向設計。     .整合考試內容 ‧ 掌握學習重點   全書單一冊,整合領隊與導遊證照考試內容,全書涵蓋精確的考試範圍,讀者於短時間內便可掌握學習重點。     .大量圖表歸納 ‧ 內容清楚易讀   本書大量使用圖表歸納、比較與整理考試重點,並以大開本編排方式,好讀易懂,準備考試更輕鬆。      .歷年考試落點分析 ‧ 一目了然重點精華   作者精心整理歷屆試題落點分析與標明歷年考試重點,精華內容一目了然。

企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例

為了解決鳳凰旅行社董事長的問題,作者盧宜孜 這樣論述:

起源於2019年底的新冠肺炎疫情危機,不只造成人類傷亡,改變人類生活、消費習慣,也衝擊世界經貿發展,連帶影響就業市場,導致國內外失業人口、無薪假人數攀升。隨著危機管理策略與措施,也將影響後續災損的程度及範圍,而人力資源是企業的核心發展資源,特別在因應危機事件中,人員更在應對處理中扮演關鍵要角。故此,本研究旨在探討企業人力資源危機管理策略,以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例,採質性研究中的個案研究法,經立意取樣六位該集團管理者進行訪談,並蒐集相關案策略作法,進行綜合分析,歸納研究結果如下:一、 餐飲企業平時應進行危機管理:在承平時期,就要隨時保持危機意識,偵測組織內外部環境,並針對可能會造成危機的

議題做好應變對策。二、 培養穩健的組織體質:確保內外部資源充足,維持組織穩健運作發展,於突發性危機事件發生時,才有較充裕的資源與時間因應。三、 餐飲業人力資源危機管理策略1.    平時就要做好彈性應對策略。2.    定期檢視人力資源需求與人力活動規劃。3.    人力資源策略須對應企業組織目標。4.    善用空窗期調整、優化人力資源結構、體質或工作流程。5.    趁機練兵籌備未來。四、 餐飲企業應對危機事件重要原則:即時性、信賴性、機動性、全面性、精準性、長期性、創新性。

旅行業經營與管理:詮釋COVID-19疫情後情勢及科技應用的模式(十四版)

為了解決鳳凰旅行社董事長的問題,作者陳嘉隆,沈冠亞 這樣論述:

  由於COVID-19疫情影響,台灣觀光旅遊產業受到嚴重打擊,經營者及相關獲有證照和專業訓練的服務人員均陷入生活困境,以至於造成社會觀感不佳!更因此認為本行業短期內看不到遠景。但是此一行業確實將是台灣未來永續生存及經濟發展的支柱,也將是拉近城鄉差距,振興經濟的最佳利器。      本書作者是由兩位資深業者接力完成!他們分別有三、四十年從事國內外旅運業務之經驗,蒐羅各方資訊,融入切身寶貴經驗,加以精心規劃,深入探討,羅列旅行業領域發展的過程與演變。內容均是與時俱進!尤其現存之作者更將近年所見所聞,印證實務與操作資歷加以發揮! 舉凡旅行業之發展、組織、管理、趨勢、產品、行銷、作業、出團步驟、

領隊導遊工作及電子商務應用和正夯的科技運用、元宇宙觀念都加以整合彙編,希望提供更明確的未來旅運業發展方向與指標。      本書偏重實務與理論的結合,同時注重旅行業專才的培訓,提高學習者對專業的興趣,並體現實務經驗累積的智慧,內容廣泛,由淺入深,平易近人!立論觀點多元化,絕對是投入或從事旅行業經營和管理所必涉獵的專業領域讀物。      各章末均附有各章重點的隨堂練習,教師亦可於課堂結束時,直接利用本單元作為測驗試卷,並收回計算成績,即時掌握學生學習成效。

旅遊產業廠商之經營與發展策略分析-以雄獅旅遊為例

為了解決鳳凰旅行社董事長的問題,作者陳意如 這樣論述:

近年來因為科技的興起,許多產業也面臨著轉型的困境,加上新創團隊如雨後春筍般冒出,使得原本待在產業裡的領導著腹背受敵。本研究主要分析目前各國逐漸注重的觀光產業,在大家分別提升服務品質吸引全球顧客的造訪時,台灣政府與旅遊業者做了哪些準備因應世界的趨勢。  傳統旅行社在產業中主要扮演仲介者的角色,但這個角色即將被去中間化所取代,面對平台模式的興起、資訊透明度的增加與消費者對於旅遊型態的心態轉變下,傳統旅行業者的經營模式勢必受到嚴重的挑戰,須從現有的事業體去做在創新來應對。因此,本研究當中將以台灣旅遊產業的龍頭雄獅旅遊集團為研究分析對象,藉由產業核心能力、五力分析以及BCG矩陣等管理模型,找出該公司

的競爭優勢,也給予未來的發展建議。  研究結果顯示雄獅藉由成功的轉型,從成本領導策略到現今多角化事業,不再以削價競爭的方式,反而藉由科技達到精確行銷、客製化的旅遊行程瞄準不同需求的消費者,讓其營收遠遠超越其他台灣同業。儘管如此,雄獅在台灣的市佔率卻不到兩成,這塊旅遊市場大餅仍有極大的開發空間,建議雄獅未來的策略能瞄準國內旅遊市場,不只透過改良商品種類,也能利用教育消費者的方式,促使他們多多使用旅行社有別於傳統產品,提供客製化、體驗式的行程設計。