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書中字有黃金屋 來一趟說走就走的旅行論文書籍站 鳳凰旅行社裁員

另外網站快新聞／撐不住了！ 首家上市旅行社鳳凰旅遊宣布裁員初步 ...也說明：由於政府出境管制延至8月底，加上紓困3.0方案至今未見具體方案，國內首家上市旅行社鳳凰旅遊今天召開緊急會議，會後宣布將精簡人事度過危機， ...

國立高雄師範大學 人力與知識管理研究所 劉廷揚所指導 盧宜孜的 企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例 （2020），提出鳳凰旅行社裁員關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎、餐飲業、企業危機管理、人力資源策略。

而第二篇論文東吳大學 會計學系 柯瓊鳳所指導 許崇偉的 新型冠狀病毒(COVID-19)疫情對國內旅行業者影響之探討-以上市(櫃)旅行業者為例 （2020），提出因為有 新型冠狀病毒(COVID-19)疫情、嚴重呼吸道症候群(SARS)、經濟影響、Z-SCORE模型、淨現金流及可支應期間的重點而找出了 鳳凰旅行社裁員的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了鳳凰旅行社裁員，大家也想知道這些：

企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例

為了解決鳳凰旅行社裁員的問題，作者盧宜孜 這樣論述：

起源於2019年底的新冠肺炎疫情危機，不只造成人類傷亡，改變人類生活、消費習慣，也衝擊世界經貿發展，連帶影響就業市場，導致國內外失業人口、無薪假人數攀升。隨著危機管理策略與措施，也將影響後續災損的程度及範圍，而人力資源是企業的核心發展資源，特別在因應危機事件中，人員更在應對處理中扮演關鍵要角。故此，本研究旨在探討企業人力資源危機管理策略，以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例，採質性研究中的個案研究法，經立意取樣六位該集團管理者進行訪談，並蒐集相關案策略作法，進行綜合分析，歸納研究結果如下：一、 餐飲企業平時應進行危機管理：在承平時期，就要隨時保持危機意識，偵測組織內外部環境，並針對可能會造成危機的

議題做好應變對策。二、 培養穩健的組織體質：確保內外部資源充足，維持組織穩健運作發展，於突發性危機事件發生時，才有較充裕的資源與時間因應。三、 餐飲業人力資源危機管理策略1.    平時就要做好彈性應對策略。2.    定期檢視人力資源需求與人力活動規劃。3.    人力資源策略須對應企業組織目標。4.    善用空窗期調整、優化人力資源結構、體質或工作流程。5.    趁機練兵籌備未來。四、 餐飲企業應對危機事件重要原則：即時性、信賴性、機動性、全面性、精準性、長期性、創新性。

新型冠狀病毒(COVID-19)疫情對國內旅行業者影響之探討-以上市(櫃)旅行業者為例

為了解決鳳凰旅行社裁員的問題，作者許崇偉 這樣論述：

新型冠狀病毒(COVID-19)疫情，自2019年年底於對岸湖北省武漢市被發現後，在2020年初迅速擴散至全球多國，是自二次大戰後最嚴重的公共衛生事件。各國也為了此波疫情，祭出多項管制措施，諸如邊境管制等、入境隔離等。疫情期間也對各國經濟造成一定程度影響，另有部份產業受到疫情嚴重衝擊，營收大幅衰退，以航空業、觀光旅館業、旅行業營收衰退較為嚴重，這三種產業中又以旅行業情形最為嚴重。本研究以我國曾發生過的嚴重呼吸道症候群(SARS)與新型冠狀病毒(COVID-19)疫情做比較，探討其相似、相異處及分析此次疫情之經濟影響程度，那些產業受影響，並以國內上市(櫃)旅行業者6家為例，蒐整疫情前後之財務資

料，運用Z-SCORE模型及淨現金流及可支應期間等方法，分析其經營結果及財務彈性及推測如疫情持續影響下，是否有可能會發生財務危機及可能發生時點。本研究的結果發現有某些旅行業者，在疫情期間與疫情前相比，計算之Z-SCORE值有明顯下降，在計算淨現金流及可支應期間亦有一家無法支應超過半年，應特別觀注是否真的會發生財務危機。

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