麥當勞價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決麥當勞價格的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

麥當勞價格進入發燒排行的影片

世代品牌組合分子模型之研究－以連鎖餐飲業為例

為了解決麥當勞價格的問題，作者李婉瑜 這樣論述：

“家庭”一向被視為消費者行為中的一個重要因素，消費者的個人消費習慣會藉由世代間的傳遞進一步影響其後代，包括對品牌的認知、態度與品牌評估等原則，以及飲食上的消費習慣與偏好等。Hill and Lederer於2001年提出品牌組合分子模型，強調藉由ㄧ三維空間之圖像概念，將企業外部的消費者層面加入，更全面地反應品牌在消費者眼中之認知與模樣。 本研究以Hill and Lederer對品牌組合提出的新定義為基礎，台灣麥當勞餐飲品牌為研究對象，繪製出世代消費者的台灣麥當勞品牌組合分子模型圖，了解影響世代消費者族群對該餐飲品牌之購買決策與認知的品牌概念，且發現父母與子女世代消費者間對該餐飲品牌之

健康取向、經濟實惠以及歡樂氣氛等認知為一致的，世代間的認知傳承效果確實存在。

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決麥當勞價格的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

善因行銷對品牌形象、品牌權益與顧客終身價值關係之研究－以台灣麥當勞餐廳為例

為了解決麥當勞價格的問題，作者洪楨雅 這樣論述：

企業實行善因行銷在全球已行之有年，而台灣此潮流之濫觴乃由跨國企業率風氣之先，並樹立了企業家良好的道德典範（陳彥宏，2004）。餐飲界中能長期持續投入公益活動的企業甚為少見，屬於跨國企業的台灣麥當勞餐廳自1984年進駐台灣後，即持續實行善因行銷迄今已達24年。過去學者研究善因行銷與品牌的連結，著重在善因行銷對品牌形象及品牌權益，而善因行銷對品牌形象的研究方法以實驗法居多，善因行銷對品牌權益的論點尚未達成共識。虞積祥（2003）則以短期性的商業化考量為前提其研究結果顯示品牌形象、品牌權益與顧客終身價值有顯著的相關及影響。因此，本研究藉由消費者的觀點切入，以結構方程模式探討善因行銷對品牌形象、品牌

權益與顧客終身價值的因果關係，並論證品牌權益是否具有中介效果，以期瞭解企業實行善因行銷此長期性的商業化考量能夠帶來怎樣的影響效益。 研究對象為台灣麥當勞餐廳，於2008年7月份進行問卷調查，總共發放700份問卷，得有效問卷為606份，有效問卷達86%。抽樣對象以台北市（中正、大安、中山、士林、松山、士林）、台中市（北區、西屯）及高雄市（前鎮區、三民區）此三大都會城市十個區域的台灣麥當勞消費者為主。屬性分析方面，以女性居多、未婚者佔多數、年齡以21-30歲為主、職業方面以學生居多、消費次數平均一個月一次及平均消費金額為101~200元為主要範圍。經結構方程模式分析其研究結果顯示，本研究結構

模式成立，亦即善因行銷對品牌形象有正向的影響；善因行銷對品牌權益有正向的影響；品牌形象對品牌權益有正向的影響；品牌權益對顧客終身價值有正向影響；品牌形象對顧客終身價值有正向影響，同時驗證品牌權益具有中介效果，即品牌形象透過品牌權益而影響顧客終身價值。 根據以上的研究結果，建議速食業者應有步驟性的實行善因行銷才能有效地正向影響顧客終身價值。善因行銷與品牌形象間建立良好的關係，方能形塑企業的品牌權益，進而達成企業的顧客終身價值。換言之，首重以善因行銷四構面中的「公益推廣」、品牌形象兩構面中的「善因產品特色」、品牌權益四構面中的「品牌差異化」及顧客終身價值兩構面中的「善因活動效益」著手來提升善

因行銷之影響效益。此外，學生雖占大宗的麥當勞消費客群與台灣一般社會大眾認知約略相符，但本研究調查發現，麥當勞速食業的善因行銷主要消費族群則以家庭主婦及從事金融業的女性為主，這個具體發現可建議速食業調整其善因行銷的策略。