麥當勞分店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列地圖、推薦、景點和餐廳等資訊懶人包

商業洞察力：9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法，透視商業本質，擁有開掛人生!

為了解決麥當勞分店的問題，作者劉潤 這樣論述：

得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質，擁有開掛人生！ 　　當我們說起洞察力時，到底在說什麼？ 　　如果將商業世界看成一個模型，商業洞察力是一種能讓你直視核心本質，看清系統中每個要素，梳理錯綜複雜的連接關係，快速找出根本解方的能力。 　　資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡，從瞭解模型、建立模型開始，到9大系統基模應用，以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法，帶領讀者一招招解決難題、看透人心，解構龐雜的商業世界。 　　熟悉9大基模，掌握未來方程式的公式解 　　．2018年初，投

資比特幣成為熱潮；回到那個時間點，你會投資挖礦機加入礦工行列嗎？ 　　正解：不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場，就不要參與。 　　→「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心，如果錯過離場時機，挖礦機產生的電費成本將超過收益，最終將賠得血本無歸。 　　．知識付費平臺發現銷售額不如預期，銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績，如果你是老闆，你會批准這個計畫嗎？ 　　正解：最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入，卻會對長期收入造成更深傷害。 　　→吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」，不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失，優秀作者離開將加劇忠實用戶流失，公司只好

再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。 　　．1970年代，寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷，導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑，大量囤積寶僑的打折商品，等恢復原價時再賣出，使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭，最後誰贏了呢？ 　　正解：兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生，為了自己贏而中傷對方，最終兩敗俱傷。 　　→寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」，想改善自己業績，卻意外傷及盟友而反目成仇，誰也沒得到最後的好處。 　　3大思維破除思想誤區，提昇思考維度 　　． 一道「銷售額＝流量×轉換率×客單價×回購率」公式，就可以知道餐廳的經營邏輯：短期

生意靠流量，長期生意得靠回購率。 　　→建立公式思維，世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」，而是能更清楚它們之間的「連接關係」，對症下藥。 　　． 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素，而且時代高於戰略，戰略高於治理，治理高於管理，層次分明。 　　→層次思維能讓你站在更高的位置思考問題，看到更大的格局，在考量整體最大利益下做出最小的犧牲。 　　．向頂尖企業學習，要先學會「看過去」。學習谷歌就要學2000年的谷歌；學習蘋果就要學1997年的蘋果；學習微軟就要學1985年的微軟。 　　→這是演化思維，現在企業成功的原因，

並不一定是它為什麼能走到今天的原因。將萬物裝上時間軸，看過去、看現在、看未來，觀察萬物在時間軸上如何變化。 　　3套終身實踐方法，將洞察力愈練愈強大 　　．儲備模型：想要練就快速洞察本質，必須將大量的模型植入腦中，因應各種變化的速度才能愈來愈快。 　　．不斷追問：追問就好比逆著長長的因果鏈，不斷向上追溯原因，能將你的洞察力磨練得一針見血。 　　．多打比方：打比方的基礎是同時理解兩件事的本質，需要具備建立新模型和儲備舊模型的能力，這是訓練洞察力最有效率的方法。 　　利用9大基模打穩洞察力基底，再用3大思維和3套方法將洞察力磨利，學會善用洞察力，你將能自由穿透複雜世界的表象，直擊問題重點，

破解各式難題，以開掛的姿態迎接未來！ 本書特色 　　1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷以及深厚的商學知識，過往課本上的理論都從作者經驗中獲得驗證，是一本知識與技術含量並存的書籍。 　　2.淺白易懂的口吻搭配案例講解艱澀的理論，內容深入淺出，脈絡推疊順暢。 　　3.使用大量圖表輔助，引導讀者輕鬆理解商業理論架構，進一步建立屬於自己的模型。 專業推薦 　　James Huang／《數位時代》創新長 　　Mr. Market 市場先生／財經作家 　　Shannon／盛思整合傳播集團創辦人& 暢銷書作者 　　周品均／唯品風尚集團執行長 　　孫治華／策略思維商學院院長 　　游舒帆 Gipi

／商業思維學院院長　　 　　賈子宸／賈以食日品牌創辦人 　　愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 　　（依姓氏筆劃排序）  

麥當勞分店進入發燒排行的影片

眼控滑鼠應用於餐飲非接觸點餐系統之研究

為了解決麥當勞分店的問題，作者吳明璋 這樣論述：

　　本研究係針對眼控滑鼠做為廚房工作站之操作工具做一探討，透過非接觸式之操作，使廚房工作者能透過視覺方式來操作KDS（Kitchen Display System），以達成消單作業之可行性研究。　　採用實作之方式，先設定出研究假想餐廳，再依其餐廳之設計，規劃出日常運作所需之軟硬體操作環境，依此架設出餐廳之POS系統，建立實際可運行的操作模型。並透過受測者實際使用與操作眼控滑鼠，來模擬廚房工作站KDS消單作業。經受測者反饋，找出其可運作之工作模式、最佳操作範圍與降低眼睛疲勞之作法、也設計出可應用眼控滑鼠操作之KDS版面。　　冀望本研究能起拋磚引玉之作用，未來能有POS廠商針對眼控滑鼠特性開發K

DS版型與應用。

絕不讓對方說「不」：不打安全牌的17條致勝法則

為了解決麥當勞分店的問題，作者萊納‧齊特曼 這樣論述：

　　◆新時代的懶人包成功學   　　邁向成功的人生道路上，人們總會購買各式各樣的成功人士傳記，希望能在這些成功者的故事中獲得指引或啟發。但是，面對卷帙浩繁的成功學書籍，你是否也曾徬徨迷惘，不曉得該從何下手？   　　在這個懶人包當道的新時代，你不需要在厚達800多頁的《賈伯斯傳》中搜尋成功的線索，這本《絕不讓對方說「不」：不打安全牌的17條致勝法則》將直接把重點劃給你！甚至，本書一口氣網羅了許多企業家、世界級運動員、音樂家與其他知名的公眾人物，以及名人偶像，如賈伯斯、比爾‧蓋茲、巴菲特、香奈兒和阿諾……超過50位頂尖人士的成功故事，有系統地幫助讀者吸收滿滿的正面能量。   　　◆德國人認可的成

功指標   　　「有錢人跟你我不一樣。」美國名作家費茲傑羅曾說了這麼一句名言。對此，海明威給了費茲傑羅一句神回覆：「是的，他們有更多錢。」   　　德國是工業與科技大國，德國產品一向給人兼具質感與品味的良好形象，這來自於德國人專注、細膩的工作態度。本書作者萊納‧齊特曼博士相信，成功者與平凡人之間的差別，絕不只是財富多寡而已。於是他充分發揮德國人一絲不苟的嚴謹精神，考察了150年來的文化與商業歷史，試圖從中歸結出各種洞見，以激發各種想法。   　　齊特曼博士本身就是個成功的德國企業家，也在德商美國公司擔任商業與溝通顧問達10年以上，累積了豐富的經驗與觀察。在這本德國專家著述的成功指南中，他從數十

本傳記中提煉出人生的17條致勝法則，詳細說明這些成功者與其他人究竟有何差別。   　　齊特曼博士總結了諸多案例，認為：如果你很少失敗，就表示你都在打安全牌。他更以賈伯斯與美國最成功的保險員貝特格的故事為參考，振聾發聵地鼓勵讀者，不因被他人拒絕、打臉而受挫退縮。在達陣之前，我們要做的，應該是想盡辦法，絕不讓對方說「不」！   　　◆成功有法則，光靠「發正念」是行不通的。   　　本書是專為有勇氣築夢的人而寫的。然而，面對人生的重要抉擇時，光靠「發正念」的心靈力量，是否有沉陷於「失控的正向思考」的可能呢？   　　《絕不讓對方說「不」：不打安全牌的17條致勝法則》不是一本「快速致富」的祕笈，它不僅

帶給你滿滿且有用的建言，更包含許許多多有趣的事實與引人入勝的軼事。   　　從淘金熱的加州到戰時的柏林，然後回到現代的矽谷；從麥當勞到星巴克；從洛克斐勒的油田到巴菲特的奧馬哈。齊特曼博士以數十則充滿說服力的真實故事，濃縮出17條成功法則，透過實際案例的佐證，激勵讀者產生訂立遠大目標的勇氣，不甘受命運的擺布，不打安全牌，堅定地邁向成功。 作者簡介 萊納‧齊特曼（Rainer Zitelmann）   　　萊納‧齊特曼博士本身就是個成功的企業家，而他也是網路諮詢顧問與出版商，在破解並揭露成功祕密上有著獨到的方法。這些方法包括：要有決心將百分之百的精力聚焦在一個目標上；要有強大的心靈力量，把問

題視為機會，而且絕不回答「不」這個字；要有強大的自信，絕不向逆境低頭；以誠實正直來贏得他人的信任與敬意。齊特曼的新作將帶領讀者認識全球知名商業人物的生平，包括在戰後創下「經濟奇蹟」的德國所擁有的傑出企業家，這些都是一般讀者不熟悉的。   譯者簡介 黃煜文 　　資深專職譯者，譯著等身，翻譯過許多重量級作品，包括：《耶路撒冷三千年》、《我們最幸福：北韓人民的真實生活》、《文明：決定人類走向的六大殺手級Apps》、《當世界又老又 窮》與《城市的勝利》等知名作品。 台灣版序：如果你很少失敗，就表示你都在打安全牌  前    言：贏家與輸家到底有什麼不同？    法則1：別自滿於

微小的成功，你需要訂定更高的目標 法則2：贏得信任是成功的基石 法則3：逃避不是辦法，你要學習擁抱問題 法則4：專注、專注、專注 法則5：與其平庸，不如敢於不同！ 法則6：堅持立場，讓對的事發揮力量 法則7：怕被打臉？那就絕不讓對方說「不」 法則8：透過自我暗示訓練設定你的內在GPS 法則9：你不可不知的成功方程式 法則10：不滿可以成為驅動力 法則11：這是觀念致富的時代，抓緊囉！ 法則12：卯足全力把自己推銷出去！ 法則13：散發熱情、保持自律 法則14：提升效率的奧義 法則15：天下武功，唯「快」不破 法則16：錢是硬道理！ 法則17：在緊張與放鬆之間找出對的平衡 法則10：不滿可以

成為驅動力 「提升你的視野。開闢新的道路。建立不朽事業！」──這是奧格威的座右銘。前員工回憶說，這位創立世界最大廣告公司的傳奇廣告人，「對於懶惰與平庸異常厭惡」。「不管你做得再怎麼好，你必須做得更好。」奧格威說，他人生最重要的格言是，「訂定過高的標準，盡力做得比別人更好，或甚至讓別人永遠無法超越。」 成功者對自己總是既滿意又不滿意。他們從自己的成就獲得自信，我們稱之為滿意。但在此同時，他們也不滿意自己的成就。他們總是努力追求更好，而且堅信還有進步空間。許多成功者都是積極正面的完美主義者。 不滿一族：從不妥協的克羅克 追求完美但又要維持均衡，不是件容易的事，但本書曾介紹過的麥當勞創立者克羅克卻做

到了。他最親密的商業夥伴表示，克羅克的標準很高，「當他看到麥當勞表現不好，他會氣得抓狂。」克洛克創立QSC方程式（品質、服務、清潔），並且將這道方程式奉為真理。 大家絕對想像不到，克羅克花了多少時間把馬鈴薯變成薯條。克羅克把炸薯條這件事變成了科學計畫。在薯條推出的前30年，麥當勞公司投資了三百萬美元以上進行研發，想炸出最完美的薯條。 他們研究時發現，薯條的品質主要取決於馬鈴薯的類型，最好的薯條必須使用固體內容至少占21%的馬鈴薯。克羅克於是派專家到供應商那兒，這些專家都帶了外形奇特的設備，稱為液體比重計。一些種植馬鈴薯的農夫看見麥當勞的專家拿著液體比重計，驚訝得說不出話來。這是第一次有人用科學

方法測識他們的馬鈴薯。 克羅克仍不滿意。他開始調查儲藏狀況，他驚訝地聽到絕大多數供應商是自己挖洞把馬鈴薯存放在裡面，然後鋪上一層泥炭。克羅克於是要求加工廠投資興建技術最先進的倉儲設備，擁有自動化的控溫系統。 對克羅克來說，這麼做還不夠。他希望以科學方法精確分析餐廳的油炸過程，找出改進的辦法。他的祕書的丈夫原本是摩托羅拉的電子工程師，現在則與妻子一起經營一家麥當勞分店，他花了幾個月的時間在餐廳地下室研究油炸過程。他的結論是公司需要有自己的實驗室，因為儘管他們找出了改良的方法，薯條的品質還是不穩定──克羅克無法忍受這種事。於是他同意興建一間小型實驗室。

麥當勞McCafé整合行銷傳播策略之研究

為了解決麥當勞分店的問題，作者陳怡伶 這樣論述：

咖啡原屬外來文化，台灣的咖啡，原先是高價奢侈品和平價罐裝咖啡的雙軌市場，自從星巴克引入後，中價位的咖啡成了「小資」的象徵物之一；接著各種價位區間的咖啡店家，便如雨後春筍般滲入了人們的生活中，如今市場規模來到了每年750億元。在台灣，麥當勞推出McCafé這個子品牌也已行之有年，但在2015年之前並未真正視為獨立的子品牌來經營，加上麥當勞本身知名度高，使得大眾對於McCafé的品牌知名度不到5%。本研究欲瞭解台灣McCafé面對如此困境時，以哪些方式來進行品牌再造。研究其行銷方式後，本研究發現有以下重要因素：(1)研究力、(2)咖啡升級、(3)包裝創新、(4)廣告操作、(5)品牌力。以關鍵成功

因素判別矩陣為工具進行分析，得出關鍵成功因素為「廣告操作」。本研究亦歸納出McCafé整合行銷傳播模式的架構，希望能供台灣咖啡品牌或創新品牌之實務參考，並豐富行銷傳播理論實例。